人事部月度工作报告

1、人事部月度工作报告以下是工作汇报，欢迎浏览参考！一、公司目前基本人力情况：截至2021年8月25日，公司总数为244家人员结构：本科及以上学历人数占公司总数的2.9%，大专31%，中专/高中54%，初中以下12%女性员工占公司员工总数的68%，男性员工占32%进入状态8月份共有22人加入该公司入口结构本科及以上学历人数占公司总人数的X%，大专X%，中专/高中X%，初中X%女性员工占公司员工总数的X%，男性员工占X%离职状态8月份总共有29人离开公司的总周转率为包括销售部x%，市场部x%和行政部x%销售部东x%，南x%，西x%，北x%，中x%离职人员结构本科及以上学历人数占公司总人数的X%，大专

2、X%，中专/高中X%，初中X%女性员工占公司员工总数的X%，男性员工占X%离职的主要原因：工资低，领导沟通不充分，个人发展原因二、人力招聘情况招聘状态：1.渠道相对多样。同时由于销售点分布较广，效果不是很理想。2.现有的一线主管在招聘和团队建设方面能力有限，团队不稳定，不能很好地吸引和留住人才。3.业务员招聘成功率低，又因为离职率控制不好，同一销售点招聘工作频繁，增加了招聘部门的工作量。4.目前，由于公司对业务发展的目标分解不够具体，招聘工作无法分阶段有计划地进行。对于现有的招募工作，只处于fire战斗，战斗招募士兵的状态。招聘职位：8月份招聘岗位9个，其中需求30个，就业17个，成功率56%

3、。其中需求10人，就业7人，满意度70%。招聘费用：8月份招聘费用总计人民币，其中南昌人才市场招聘费用为人民币三.培训工作的组织和实施第一阶段销售部门的培训工作接近尾声，这一阶段的培训机构在加强、巩固和促进员工对企业文化的理解和掌握销售技能方面起到了一定的作用。增加了在线考试系统，很多细节需要慢慢修改，比如考试时间的控制，考试对象的选择，作弊的避免等等。第二阶段的训练已经有了大致的思路，这周就要完成具体的操作方案。同时，通过月度绩效考核不断巩固第一阶段的培训内容。需要加强：至于新人的培训，只停留在企业文化、销售技能、打字等原有的培训，培训工作并没有更深更新的进展。未能将新培训计划的内容添加到整

4、个新培训流程中。目前只有销售部、客服部、媒体部在运营入职培训。行政部前台的入职培训将于8月中旬开始由人力资源部负责。理论上，岗前技能培训应该由各个部门独立操作，由于部门领导能力不足，会转到人力资源部。因此，建立全面的岗前技能培训体系，加强对部门直属上级的培训能力和考核，显得极为重要。作为人力资源部，培训课程体系的建立不完善，专业课相对缺乏培训资源(表现为缺乏培训培训师)。四.人事管理离职管理制度(包括离职管理由于人力资源各个模块的工作受限于对专业基础知识的理解和掌握，目前很多只是表面的事务性工作。同时，作为人力资源工作者，每位员工都能表现出坚强的立场，坚持制度实施的原则，对人力资源专业知识的学

5、习表现出浓厚的兴趣。但是，这一切都需要一个环境来支撑，要建立一个学习和分享的环境来帮助，或者强迫他们成长。否则，哪怕是最好的激情，如果只是盲目的执行，也会被消耗殆尽。毕竟大家都渴望进步。作为人力资源部经理，自律、自信、创新能力、专业知识、自我修养是锻炼的关键。自律不够，导致学习和工作的完成率低。由于专业知识不扎实，导致与各部门沟通缺乏信心，也未能对当前工作提出更多创新意见，这表明容易冲动，不适合处理矛盾和纠纷。下个月的工作想法下个月的工作目标招聘：工作重点：改进工作描述工作目标：员工招聘平均完成率达到X%评估：工作重点：在完善岗位说明书的基础上，修改现有的考核方案工作目标：完成本部门的考评方案

6、的修改人事：工作重点：落实离职管理制度（包括离职管理制度及交接流程），直销点代理主管转正制度，员工满意度调查问卷确定沟通专员人选工作目标：修改考勤管理制度、差旅费报销制度，制定员工奖惩制度培训：工作重点：建立并执行第二阶段培训计划工作目标：9月份一个月内，争取一个部门能开一堂课达成目标的详细计划招聘：岗位说明书的完善先对部门内部进行一个如何建立岗位说明书的培训，而后以本部门的岗位为实际操作对象进行分析招聘工作主要建立在网络招聘、熟人转介绍为主，当地招聘会、报纸为辅，兼之联系各地学校及职业中介所考评：在健全岗位说明书的基础上，对本部门现有考评方案进行制定和修改人事：监督erp根据新需求的修改情况，及时沟通协调，重新修改考勤管理制度、差旅费报销制度，制定员工奖惩制度培训：本周完成第二阶段培训方案的制定，与各部门负责人协调，上报课程，制订9月份培训课程表，落实