建设单位(业主方)工程项目管理流程图(最新整理)

1、建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图 项目管理工作总体流程（一） 项目立项与可研 物资公司 工程指挥部 建设部工程部 设计单位 计与招标 设计、监理 招标配合 初评审 初步设计 初设批复 材料清册 技术协议 施工图设 计及预算 图1-1项目管理工作总体流程（一） 图1-2 项目管理工作总体流程（二） 施工协调管理流程图 图1-3施工协调管理流程 工程建设月报上报流程图 工程指挥部 监理单位 施工单位 图1-4工程建设月报上报流程 图1-5档案信息管理流程 图2-1项目安全管理工作总体流程（一） 项目安全管理工作总体流程（二） 项 目 安全监察部 工程指挥部 参建单位 建设部 工程部 总结并

2、制定安 全管理改进计 戈U 检查指导项目 1 1 安仝 管理 1 监督改i 进落实 1 -L- 情况并提出预 防措施 1 i 组织开展各类 安全检查 全过程安全管 理监督检查 指导 结束 监理项目部 继续整顿 组织月度和随 机安全检查 落实季度及专 项安全大检查 分析总结 评价结果 总结上报 符合 要求 监督指导项目 问题整改 定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动 定期开展危险 点预控管理分 包管理 评价，总结 上报 组织实施全过 程安全管理 A 监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施旁工项协部调交叉 作业和工序交接中安全 每月开展安工问题，开 展安全检查

3、活动，落实 安仝会议决定和安评、 ，危险点、应急和分包管 持续动态改进 保持良好按文 明施工环境 理制度和措评价中行隐 患整改闭环管理整保持 安全文明施工环境 图2-2项目安全管理工作总体流程（二） 项目质量管理工作总体流程（一） 工 程 实 物资公司 工程指挥部 参建单位 建设部 工程部 开始 设计单位 质量 过程 建立设计质量 管理制度 加强设备采购 质量管理和监 造工作 定期随机检 查在建工程 质量 保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问 题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故 调查等工作 施工单位 建立质量管理 体系及规章制 对项目 进行全 管理 组织中 间验收 建

4、立健全施工质量管理体系和制 度；制定落实质量保证措施；加强 分包质量管理；严格工序管理，组 织好内部质量检查验收工作，参 加工程质量检监理单量事故调查和 建立健全监理质善施工保量档案管 制定见证、旁站、5巡视、平行检验 等监理工作制备供应公保有效实施; 加过程质 纲提交准确 的程监!试验大式 并 图3-1项目质量管理工作总体流程（一） 项目质量管理工作总体流程（二） 工 程 验 领导小组 工程指挥部 参建单位 建设部 工程部 图3-2项目质量管理工作总体流程（二） 施工质量控制管理流程图 工程指挥部 监理单位 施工单位 建设部 工程部 备案 开始 组织竣工验收 三级自查 f 配合中间验收或初检

5、 关键工序过程控制 关键材料跟踪管理 1、检杳材料、设 参与技术交底 批准 工程质量 控制跟踪 审批质量通病 防范措施 审批施工组织 设计 审查质量管理 体系 1、组织机构 2、工序管理 3、质量自检 检查监督 1、上岗证 2、施工设备 监督管理 参与竣工验收备 2审查设计变 更、工程变更 3、检查验收隐 蔽工程 4、签认分部分 项工程质量 115，分析 处理质 组量中间验收或初检 成立施工项目部 r 1 1、编制施工组织 设计 2、编制质量通病 防范措施 3、建立质量管理 体系 结束 图3-3施工质量控制管理流程 项目造价管理工作总体流程（一） 刖 期 阶 领导小组 工程指挥部 监理单位 参

6、建单位 建设部 工程部 图4-1项目造价管理工作总体流程（一） 项目造价管理工作总体流程（二） 竣 工 验 领导小组 工程指挥部 监理单位 参建单位 建设部 工程部 图4-2 项目造价管理工作总体流程（二） 工程进度款管理工作流程图 工程指挥部 监理单位 施工单位 建设部 工程部 审核批准 审查付款申请 监督材料 务分包款 情 供应、劳 项的支付 :况 审核材料 劳务分包 的付款 F供应、 丄提出 *申请 支付预付款 进度款 结束 J L 编制工程预付款报 审表，申请支付工 程预付款 根据工程施工完成 形象进度编制工程 进度款报审表 办理预付款 进度款 图4-3工程进度款管理工作流程 工程变更

7、管理工作流程图 领导小组 工程指挥部 监理单位 施工单位 工程部 图4-4工程变更管理工作流程 成本控制管理工作流程图 工程指挥部 监理单位 施工单位 建设部 工程部 开始 优化设计施工 图会审 概、预算审查 施工招标择优 1选择施工同价分解 2审查设 工程变更 3、核对材料、设备 订货 1、 I计变更、 动态控制（事中） 进度款支付 1、审查竣工决算 2、补偿与索赔 3、扣质保金 图4-5成本控制管理工作流程 项目进度管理工作总体流程 工程指挥部 监理单位 施工单位 建设部 工程部 图5-1 项目进度管理工作总体流程 项目设备、材料供应计划管理流程图 物资公司 工程指挥部 监理单位 施工单位 工程部 图5-2项目设备、材料供应计划管理流程 材料进货检验（设备开箱）流程图 物资公司 工程指挥部 监理单位 施工单位 工程部 图5-3 材料进货检验（设备开箱）流程 项目技术管理工作总体流程 工程指挥部 主要工作节点 参建单位 电网规划 建设管理单位 建设管理单位 可研技术管理 设计单位 建设部 组织初步设计评审 施工图评审 设计单位 工程部 参与施工图设计评审 建设部 工程部 工程部 施工单位 监理单位