项目组织机构说明

1、项目组织机构说明如本公司中标，初步的现场组织图表如下：工 技 机 -材旷 质 安 合综说明：A、现场组织图表的文字说明拟为本工程项目配备的施工队伍，是本公司直属下的固定工程项目部。本工程项目部设项目经理1名，技术负责人1名，副经理1名（兼安全经 理），拟投入本项目的施工和技术管理人员约 25名。项目部下设相应的专业班组，分别承担本工程各专业项目的施工，在确认 的施工方案和施工总进度计划的安排下，实行分区分段的施工流水作业，保证 施工过程在时间和空间上的综合协调，按期保质地完成本工程的施工任务。B、指明委派给现场管理人员的权力和责任 委派给现场管理人员的权力与职责如下：1、现场项目经理权限： 选

2、择项目经理部的组织结构形式， 对选择、聘任管理人员，明确其责任, 根据其任职情况定期进行考核、评价、奖励、和期满辞退等相关事项，有决定 权。 根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用，以及对项目经理部的计 酬方式、分配办法、数额，在本项目和财务制度允许的范围内有决定权。根据各项控制目标要求进行工作部署、检查与调整，有效地控制进度与 成本。 征得项目技术负责人同意，批准施工技术方案和技术措施，把好技术政 策关和质量安全检查关。 对项目使用的大宗物资向企业提出计划，对特殊及零散物资设备的采购 和租赁作出决策和决定权。 对影响项目管理决策和项目管理目标责任书以外的指令，有权拒绝 执行。2、现场项目经

3、理责任： 按照施工合同及项目责任目标的要求，贯彻执行国家、行政主管部门有 关法律、法规、政策和标准，执行企业的各项管理制度，兑现施工合同的承诺。 全面负责和实施本项目工程规划、生产经营和组织管理工作，实行项目经理负 责制。 签订和履行项目管理目标责任书，根据施工合同要求进行目标控制, 确保项目目标实现。 主持组建项目经理部和制订各项管理制度；组织项目经理部编制项目管 理实施规划。强化现场文明施工，及时发现和处理例外事情。 选择施工队和供应商，并报企业主管部门审核确认。对生产要素进行优 化配置、动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 沟通与承包人、协作单位、业主、监理工程师的联

4、系，及时解决出现的 各种问题，协调和处理好各种关系。严格财经制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、单位、 职工之间的利益分配关系。作好项目经理部的解体与善后工作。3、项目技术负责人职责：受项目经理委托，负责主持编制项目施工组织设 计（施工方案），并组织实施；组织项目图纸会审和技术交底；组织项目的质量 检查，分项、分部工程检验评定，处理施工中的技术和质量问题，对施工图纸、 技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程的技术交底等技 术文件，负责设计变更、签证的实施；对审核结果制定纠正或预防措施。4、项目副经理职责：受项目经理的委托，负责工程组织的具体实施，对工 程进度负责；对

5、工程的准备、施工、安装、交付和维修整个工程的控制、管理、 监督、改进负责。调配人力、物资、机械设备等各项资源，协调解决生产过程 中出现的问题；具体贯彻实施项目质量、项目工期、职业健康安全、环境方针 和文明施工目标，落实各项保证措施。5、工程管理部职责：主持负责项目施工中的日常管理工作，协调平衡各工 序的施工衔接，解决施工中的有关问题，控制施工全过程；参与编制和贯彻施 工组织设计、图纸会审，负责工程安全技术交底；主持工程隐蔽自检、技术复 核，协助领导和有关部门做好工程交验及竣工资料的收集。6、安全环境部职责：负责制订工程项目的安全工作计划，制订安全管理方 案和环境控制计划，参与施工组织设计中安全

6、技术措施、安全管理方案、环境 控制计划的编写，协助项目经理督促安全保证体系和环境保护体系的正常运行； 负责进入现场职工二级安全教育，特殊工种安全技术培训；负责组织项目的安 全检查，及时纠正违章，落实隐患整改；负责项目的尘、毒、噪、污染点的调 查、监测工作，加强环保治理，为环保治理提供可靠的依据；负责本工程职业 健康安全、环境保护等文件资料的管理归档。7、质量检验部职责：编制工程项目的质量计划和工程质量监督检查计划， 并组织实施；参与设计交底、施工组织设计的讨论与编制；监督检查进入施工 现场的物资质量，核查材质合格证和材质复验报告，严禁使用不合格的物资； 参与施工技术交底、典型施工、隐蔽验收工程

7、；指导、督促施工班组进行施工 工序质量的自检互检工作；组织项目的工程质量检查工作，定期组织“质量例 会”；参与工程竣工预验工作，核查质量保证资料和竣工资料。&工地试验室职责：负责做好试验工作计划；负责抓好项目试验管理工作 和计量管理工作；负责工程项目所用原材料质量验证试验、施工结构抽检试验 和混凝土级配设计等标准试验，并提出试验报告；负责对工程项目用沥青混凝 土、混凝土等计量校准和检查工作；负责工程项目计量试验仪器设备的定期检 定和管理工作；负责试验检测资料的整理、汇总、分析和保管工作。9、合同预算部职责：负责标书、工程承包合同、工程预结算、标后预算交 底；负责施工图预算编制，标后预算责任成本

8、的核实；参与项目成本预控目标 和成本预控措施的确定，参与工程成本预控和核算管理，参与项目部季度经济 活动分析并整理分析资料上报经营处；负责工程承包合同管理，合同条款内容 的变更洽谈和签证，履约检查并向经营处汇报履约情况；负责工程结算工作， 办理设计变更、现场签证等索赔事宜，编制和报审结算文件；负责经营和预结 算等方面资料（项目评价、当地材料价格、工日单价、相关定额、生项子目等） 的收集、整理、归档和上报。10、机械设备部职责：制定工程项目的机械设备管理计划，负责生产过程 中机械设备的平衡和调度；负责机械设备管理，落实机械设备日常的维修、保 养工作；负责机械设备的正确、安全使用；负责机械设备的安

9、全工作。11、物资材料部职责：负责编制工程项目物资的采购计划，履行采购审批 手续；组织评定选择合格的供应商；按照“物资采购委托书”及管理程序组织 实施本项目的物资采购；组织对所采购物资的验证及填写复试报告申请单，并 保存相关记录；实施对现场材料及顾客提供材料的管理；对运输物资的车辆进 行安全健康、环境保护有关要求的交底；按公司有关程序文件规定对有特殊要 求的物资，实施特殊管理。12、财务部职责：协助项目领导加强成本和资金管理，完成上级下达的各 项财务指标，规范进行财务会计核算，确保核算和会计基础工作质量； 组织（协 助组织）实施本单位成本的预测、计划、控制、核算、分析、考评等成本管理 工作，参

10、与本项目有关重要经济事项决策，建立健全债权档案，收取（协助收取）工程价款和与业主核对工程价款，及时办理确认手续，并负责项目会计档 案管理工作。13、土方及桩基、土建、钢结构、装修及安装施工队的职责：负责工程项 目的具体实施。C、劳动力配备情况说明：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高 劳动者技术素质和工作效率。在施工技术管理中，加强人的工作技能培训，从 而加快施工进度，实现工序质量一次到位，杜绝返工，保证工程按计划进行。 严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。 劳动力计划配备如下：精品文档，你值得期待古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种

11、，一种即 吃饭是为了活着”一种是 活着是为了吃饭”一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。志当存高远”，风物长宜放眼量”这些古语皆鼓舞人们要树立雄无数个自己，万千种模样，万千愫情怀。有的和你心手相牵，有的和你对抗，有的给你雪中送炭，有的给你烦忧与其说人的一生是同命运抗争，与性格妥协，不如说是与自己抗争，与自己妥协。人最终要寻找的，就是最爱的那个自己。只是这个自己，有人终其一生也未找到；有人只揭开了冰山的一角，有人有幸会晤一次，却已用尽一生。人生最难抵达的其实就是自己。我不敢恭维我所有的自己都是美好的，因为总有个对抗的声音：你还没有这样的底气。”很惭愧，坦白说，自己就是这个样子：卑微过，像

12、一棵草，像一只蚁，甚至像一粒土块，但拒绝猥琐！懦弱过，像掉落下来的果实，被人掸掉的灰尘，但拒绝屈膝，宁可以卵击石，以渺小决战强大。自私过，比如遇到喜欢的人或物，也想不择手段，据为己有。贪婪过，比如面对名利、金钱、豪宅名车，风花雪月，也会心旌摇摇，浮想联翩。倔强过，比如面对误解、轻蔑，有泪也待到无人处再流，有委屈也不诉说，不申辩，直到做好，给自己证明，给自己看！温柔过，当爱如春风袭来，当情如花朵芳醇，黄昏月下，你侬我侬。强大过，内刚外柔，和风雨搏击，和坎坷宣战，不失初心，不忘梦想，虽败犹荣。这样的自己一个个站到镜中来，千面万孔。有的隐着，有的浮着，有的张扬，有的压抑，有的狂狷，有的沉寂，有的暴躁，有的温良庸俗的自己，逐流的自己，又兼点若仙的自己，美的自己，丑的自己，千篇一律的自己，独一无二的自己。我们总想寻一座庙宇，来安放尘世的疲惫，寻一种宗教，来稀释灵魂里的荒凉。到头来，却发现，苦苦向往的湖光山色，原来一直在自己的心里，我就是自己的庙宇，我就是自己的信仰。渺小如己，伟大如己!王是自己，囚