产品研发管理体系模式演变

1、精品文档你我共享 产品研发管理体系模式演变 自20世纪50年代末开始，西方国家的 R2）更重视R光网络产 品全球第三，占9.1%;2004年在全球VoIP媒体网关和软交换市场上，华为以24.8%的市场占有率领先于北电 网络、Son us、UT斯达康和西门子等著名跨国公司，位居全球第一，扩大了其在国际市场的地位。2005年4 月，华为入选英国电信公司未来5年优先供应商，第一次站到了由爱立信、思科、西门子等七家跨国巨头组 成的顶级供应商行列。 华为争锋国际市场的“利器”是其超强的自主创新能力和拥有大量的专利技术。为打破欧美跨国公司对 高附加值的高科技产品的垄断，华为在技术R&D中坚持高起点，始终瞄

2、准业内尖端、最有市场的产品。公司 有关文件明确规定：“我们保证按销售额的10%拨付R&D经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例。”仅 第三代移动通信（3G）R&D的累计投入就已超过 50亿元，投入研发人员近 6000人。公司在美国、瑞典、印度 和俄罗斯等国设立了多个 R&D中心，拥有2700多项3G专利，其中94%为发明专利。目前，华为已形成了完 整的、全球同步的 R&D自主创新体系。 华为靠以需求为导向的技术和产品R&D战略，形成“关注客户需求是华为的起点，满足客户需求是华为 服务的目标”的核心理念，强调以新的技术手段实现客户需求。华为认为：“技术是用来卖钱的，卖出去的 技术才有价值”；虽然

3、要瞄准世界顶尖技术，也要建立一流的R&D团队，但华为坚持不研发“卖不掉的世界顶 尖水平”，坚持“培养工程商人而不是科学家”。多年在国际市场上摸爬滚打的华为选择了一条成功的R&D 路径：企业在产品技术创新上一定要保持领先，但并不是领先越多越好；领先竞争对手半步是最佳的选择，领 先三步反而可能在一段时间里不能取悦于市场。 华为是在我国改革开放前沿的深圳创业发展，在中国电信设备市场高度开放和激烈的竞争环境中成长壮 大的。经济学家周刊（1998）上一篇名为“中国硅谷”的文章曾写道：“ 华为等中国公司并不是依 靠模仿西方技术的低成本优势，也不是靠中国政府的扶持，而是靠市场竞争的发展，即以西方公司所擅长的

4、 市场运作手法，在同等的竞争中击败外国的竞争对手。” 3 “比亚迪模式”竞争优势型过程创新（借鉴第三代和第二代研发管理模式） 成立于1995年的深圳比亚迪股份有限公司，创建时注册资金仅250万元，20余名员工。最初只是从事 镍镉充电电池的研发和生产，1997年开始扩展到环保型镍氢电池及锂电池的研发和生产。通过十年的发展， 目前已成长为充电电池、汽车制造、IT零部件等多元发展的研发、生产和销售一体化的高新技术企业，公司 员工达37 000人，市值超150亿港币，总资产 80亿元。目前已成为全球第二大充电电池制造商，其镍镉、 锂离子、镍氢电池在全球市场上分别处于第一、第二和第三位，成为摩托罗拉、诺

5、基亚、爱立信、索尼等知 名跨国公司的供应商。 比亚迪的成功主要在于，通过分析中西方各国不同比较优势，公司建立了较低的劳动力成本与先进的生 产工艺相结合的核心优势。比亚迪打破惯有的思维模式，没有盲目引进国外先进的制造技术和设备，而是从 全球价值链的某个节点切入，把高科技与劳动密集型生产方式结合起来，开发出适合中国劳动密集型生产的 设备和工艺，形成了技术密集 +劳动密集的生产方式，最大限度地降低了产品成本。公司60%勺设备都是自主 研发的，相当于引进国外同水平设备成本的二十分之一。在原材料方面，比亚迪将生产镍镉电池的材料改用 镀镍片，一吨材料的价格可降低 1万元，并且通过改进电池溶液的化学成分使镀

6、镍片的防腐蚀性能大大提高； 这项创新使镍材料的月支出从500万-600万元降至50万元。其生产的高品质、低成本的产品，成本只有国 外企业的30%-40% 除了在R&D思维模式和创新方式方面的突破外，比亚迪在R&D组织形式上也形成了完善的多层次技术R&D 体系，建立了包括中央研究院、研究部及技术部在内的三级R&D体系。中央研究院主要负责战略性研究，其 研发出高水平专利成果后，主要R&D人员则带着成果进入相关的产品事业部中的研究部进一步开发，待开发 成熟后，该专利成果再进入技术部，开发出相应的新产品。这一技术R&D体系使比亚迪的技术创新真正做到 了预研一代、储备一代、应用一代。 出师表 两汉：诸葛

7、亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志 之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜 妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下 平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事， 事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事,

8、悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之 隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草 庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔 来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸， 深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。 此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，