标准工时制定流程

1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑欢迎下载支持 1目的 1.1应用科学的、系统的方法制定标准工时，编制标准工时表； 1.2将标准工时导入标准工时库应用于生产管理。 2范围 2.1适用于公司所属各部门、车间。 3职责 3.1车间工程技术人员：负责制定工艺流程，测量标准工时，编制标准 工时表；积累、分析工时数据，制定通用作业工时标准（运用综合 数据法）； 3.2生产车间经理：负责标准工时表的执行，按标准工时表排定的工位 及作业内容组织生产，审核各班组生产日报表； 3.3工艺工装职能：负责对标准工时表校对、审核； 3.4燃具产品部长：负责对标准工时表审定、批准； 3.5综合管理职能：负责

2、标准工时导入标准工时库，各功能模块应用输 出，并应用于生产管理； 3.6技术管理职能：负责标准工时表归档管理，发放； 4工作流程图 流程图 流程说明 负责人 3文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑 车间工程技术人员现场测量生 产工时，分析评比，赋予宽放 车间工程技术人员编制标准工 时表，平衡工位 检查标准工时表线平衡率要求 80%，若v 80%则驳回 工艺工装职能经理审核标准工 时表 车间工程技术 人员 车间工程技术 人员 生产车间经理 工艺工装经理 燃具产品部长 部门领导宙批 工时表打印发放 技术管理人员 生产车间经理 技术管理人员 技术管理人员 若是新产品制定标准工时或老 产品调

3、整工艺时工时上升，则必须提 交部门领导审批 燃具产品部长对提交的新产品 标准工时表或工时上升的老产品 标准工时表审批 技术管理职能负责打印标准工 时表纸板，发放到相应生产车间经 理 旧版工时表收回 生产车间在收到新版标准工 时表的同时由技术管理人员负责收 回旧版标准工时表 技术管理职能将标准工时表 电子版归档。 5工作程序 5.1标准工时制定原则 5.1.1在产产品：所有在一年内生产的产品必须制定相应品名的标准 工时，超过3年未生产产品的标准工时表可以不维护更新，但保 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 留旧版电子档，以备查看； 5.1.2 新增产品： 新产品

4、试产时需制定一个临时工艺流程图，在批量 生产后 5 个工作日须发行新版正式标准工时表； 新版标准工时表 版本号统一定为“ 00”版； 5.1.3 工艺变更： 当生产工艺发生变更时，须调整相应变更工位的工 时数据，并升级发行新的标准工时表， 版本号为原版本号加 “1”， 并在表上相应位置注明升级原因。 例：原版为“ 00”版，升级后发行版本为“ 01”版，以此类推。 5.1.4 制程改善： 当对生产制程进行改善时，改善成果将通过“标准 工时”的降低，“线平衡率”的提高来体现；改善完成后须升级 标准工时表，以进行相应措施的固化； 5.1.5 与实际差异过大： 当正式版标准工时表投入使用后，若发现与

5、 生产实际存在较大差异时， 需要就部分或全部工位进行重新观测 分析， 再升级发行新版标准工时表； 差异过大的标准为： 在去除 外部影响与内部问题后的产出工时与投入工时的差异超过 10%； 5.2 数据测量 标准工时制定初期阶段以秒表法为主，待积累了大量的作业单 元数据进行分析后， 再运用综合数据法制定常用作业的工时标准参数 表，以在后期制定标准工时时直接取用，提高制作效率。 运用秒表法进行数据测量时按以下步骤进行： 第 1 步 对作业过程仔细观察； 第 2 步 将工位操作内容分解至作业单元 第 4 步 按作业单元实测工时 3文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 文档来源为 :从

6、网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 第 4 步 进行作业状态评比 第 5 步 数据筛选，剔除异常数据 第 6 步 赋予宽放系数 5.2.1 作业观察 在待测定工时的工位，对作业内容进行仔细观察，明确作业内 容，并在测时表记录作业工位名称、作业人数。 5.2.2 单元分解 把工位的作业内容进行分解，分解成多个独立的作业单元，并 把每一个作业单元的内容记录于表格。 5.2.3 实地测量 根据划分好的工作单元，用秒表测时归零法测量每一个单元的 时间，并把实际测量时间记录于测时表。 计算汇总单个工位的总作业 时间。 5.2.4 状态评比 我们的目标是建立一个正常速度下的时间值，对于在

7、测量过程 中表现异常的进行评比， 给出评比系数， 再次根据评比系数计算正常 时间。其中：正常时间二测量时间X评比系数 5.2.5 数据筛选 对测量的数据进行筛选，筛选的办法是在所有观测时间中，剔 除最大值和最小值， 并把其余的数据取平均值， 这个平均值就是该单 元的作业时间。 5.2.6 赋以宽放 对作业人员操作过程中常见影响正常速度的因素进行调整，这 4文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 . 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 些影响因素有私事原因（如上厕所） 、疲劳、不可避免的延迟（如工 具损坏），酌情增加操作内外必要宽放时间， 使标准时

8、间订定合理化 标准工时二正常时间X（ 1+宽放系数） 经项目组综合评审确定万家乐统一采用宽放系数为： 12%。 即在制定标准工时表时，表上数据均已包含了宽放时间。 5.3 制定工时 制定工时是在完成实测并加以评比与宽放后制定、生成待发行 的标准工时表的过程。按以下步骤进行 第 1 步 申请文件编号； 第 2 步 工时数据录入 第 3 步 配置工位人力 第 4 步 调整比较，提高线平衡 第 5 步 检查、核对、存盘，生成待发行标准工时表 5.3.1 申请文件编号 向文控中心申请文件编号，统一文件格式与编号，万家乐标准 工时表统一受控文件编号为： L/05172 5.3.2 工时数据录入 把作业内

9、容及经实际测量并加以评比、宽放的数据如实填进标 准工时表中“当前版工时”列的栏目中，在填入的过程中要注意每一 个细节，切勿填错位置。 若是文件升级，则将前一版工时数据保留在标准工时表中“前 一版工时”列，注意检查，保证与前一版总工时一致 5.3.3 配置工位人力 对每一个工位的人数进行配置，通过人员配置来调整满足产能 需求并平衡各工位作业内容。注意配置人数须为整数。 5.3.4 调整比较，提高线平衡 通过不同工位人力的配置，标准工时及线平衡率会发生变化， 最后目标是最小的标准工时和较高的生产线平衡率， 文件能通过审核 与发行的最低要求为线平衡在 80%以上。 5.3.5 检查、核对、存盘 全部

10、数据录入和调整完后，需要重新对整个标准工时表的每一 项内容进行检查确认，特别是公式运算行等；检查核对完之后，进行 存盘操作，生成待发行标准工时表 5.4 标准工时表发行 5.4.1 打印、签字 把整理好存盘的标准工时表进行打印，并在制定者一栏签上制 定者姓名。 5.4.2 审批 签完之后送至直接上级审批，审批之后才能生效；标准工时表 更新时，如果总工时上升须隔级审批才能生效。 5.4.3 文件归档 审批之后，把该标准工时文件归档，在受控表中填写相关信息， 列入文件受控范围。 5.4.4 盖章发行 对已经列入受控表中的待发行文件盖受控发行章，并发放到相 应生产车间。 5.4.5 组长接收 线体组长接收文控人员发行的新版标准工时表时，查看新文件 并记录更新内容。 5.4.6 旧版回收 若是文件升级，则在文控人员发行新版的同时组长需交回旧的 文件。 5.5 录入标准工时库 接收由车间工程技术人员传送的受控标准