开发经营部访谈提纲_第1页
开发经营部访谈提纲_第2页
开发经营部访谈提纲_第3页
开发经营部访谈提纲_第4页
开发经营部访谈提纲_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、开发经营部访谈提纲部门工作1. 部门的主要工作与职责是什么？2. 部门岗位构成、人员配备如何？3. 部门是否参与重大决策与实施？4. 与其他部门的工作衔接与配合？5. 如何进行纵向和横向沟通？6. 如何实施对项目的管理？7. 部门的管理目标和考核是怎样完成的？8. 部门拥有哪些开展工作的资源和权限？9. 部门向谁负责、汇报工作，管理流程是否顺畅？10. 部门需要向外部建立哪些联系，收集信息，是如何开展的？11. 请对部门的设置和协调的状况进行评价，需要哪些改进？业务流程1. 项目目前期的市场调研、可行性分析、立项、公关、审批的整个过程？2. 怎样保证产品的开发定位能适应市场的需求，是如何开展工

2、作的？3. 项目的可行性分析、市场分析、经济性分析是怎样进行的？4. 对新成立的项目公司怎样进行资源调配？5. 现场土地的征用、拆迁及“四通一平”等前期工作如何开展？6. 具体项目方案的制作与设计的招投标（标书制作与审议、发标）？7. 设计方案的评议和选择是怎样完成的8. 如何参与总承包商的招投标？9. 总承包商的确定与合同制定？10. 如何进行监理公司的确定，对其进行哪些授权？11. 项目运做的相关经济指标如何确定，以制定成本控制计划？12. 施工过程中如何对项目进行指导和控制？13. 项目施工完毕后，如何进行经济指标的审计，和对项目的考核？14. 如何策划楼盘的面市与销售？15. 如何进行

3、品牌的推广和维护？16. 请对业务流程的设计和运行的状况进行评价，需要哪些改进？部门内部管理1. 部门内的员工管理和考核是怎样进行的？2. 是否有科学合理的制度保证，能否按制度执行？3. 部门内人际关系、分工合作如何？4. 部门内沟通是否正常，有无小团体和非正式组织存在，是如何处理的？5. 员工的满意度如何？6. 对员工分配的任务能否按时按质完成，能否保证部门目标的实现？7. 资源配备、内部管理还有什么欠缺？个人看法1. 认为公司目前的竞争优势和竞争地位如何？2. 主要竞争对手是谁，他们的市场表现及动作怎样，有什么值得借鉴的？3. 对公司采取的战略是否了解和认同？4. 对公司的前途是否充满信心？5. 工作中最大的困难有那些？6. 认为公司内的考核、激励、分配是否公平合理？7. 觉得现在工作是否适合自己的发展，将来想成为什么样？8. 如果公司出现危机，您将怎样行动？9. 和同行相比待遇、福利如何，是否感到满意？10. 个人能力发挥和发展空间怎样？11. 为什么选择公司，进公司后的感受是否和你的预期是否一致，如果

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论