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文档简介

1、*号关于质量管理机构设立的规定公司各部门：为加强企业全面质量管理工作，做到组织落实，职权明确，特制定本制度。一、质量管理领导小组1、企业设立质量管理领导小组，工程部作为质量管理 领导小组的工作机构。工程部设质量管理小组，小组长为工 地项目经理。工地质检员由工地项目经理领导，实施对班组 的质量检查，行使质量否决权。2、权力与任务：决定企业的质量方针、目标、质量规 划和措施。审定企业年度质量计划、目标、质量责任制、质 量奖惩等制度。审查、处理、仲裁有争议的重大质量问题。 定期组织检查企业质量管理工作。3、质量管理领导小组每月召开一次会议，会议由工地 项目经理主持，遇有特殊情况可临时召开会议。二、质

2、量管理小组1、质量管理小组设立在工地，由工地项目经理担任质 量管理小组长，成员由质检员组成。2、权力与任务：接受公司质量管理领导小组的领导， 制定本工地的质量目标和质量管理工作计划。搞好现场质量 控制活动，定期组织质量分析会，实施本工地质量奖惩制。 对本工地质量实施否决权。3、每周至少召开一次质量分析会。月度对本单位的质 量管理工作进行一次小结并报公司质量管理领导小组。三、工程部1、工程部是质量管理领导小组的具体工作机构；在工 程部经理的领导下，对各工地实行质量指导和监督。对各工 地质检员实行直接领导。接受各工地质量统计报表，经汇总 定期上报公司质量管理领导小组。2、代表质量管理小组分析处理质量事故，实施质量奖 惩。四、各级质量管理人员的任命公司经理对工程部经理签发文件任命，并明确其质量否决权；所有质量管理文件必须由公司经理签发，以保证制度 的严肃性、规范性。主题词：机构

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