专业分包管理办法

1、1 进场管理规定2 技术管理规定3 现场管理管理规定4 进度计划管理规定进场管理规定1 目的为了加强对工程分包的管理，使所选择的工程专业分包方能满足我公司的要求，减少双方的损失，以确保整个工程质量和进度，特制定本管理办法望以执行。2 开工前办理相关手续分包伍进入施工现场前必须与经理部办理以下手续方可入场施工：a) 提供本企业的相关资质及安全生产许可证（复印件加盖公司公章）b) 提供专业施工方案（提交二份加盖公司公章、并提供电子版）；c) 提供负责本项目的项目经理、专项技术负责人的名单（要求提供有效证件复印件加盖公司公章）；d) 提供负责本工程管理的质量、安全人员名单（要求提供有效证件复印件加盖

2、公司公章）；e) 提供本工程管理人员的通信联络表；f) 鉴定安全生产、文明施工管理及本综合管理规定协议书、临时用电管理规范协议书；g) 提供一份健全的各项管理制度，并报所属的经理部；h) 入场作业人员花名册、身份证各一份、一寸工作照4张、每人10元胸卡证制作费（花名册复印件加盖公司公章）；i) 负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证一份复印件加盖公司公章；j) 施工进场的材料计划；k) 进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；l) 所提交资料必须真实、有效，要同签订的合同规定一致。m) 施工阶段强制性文件2.13.1. 技术交底、安全技术交底；2.13.2. 施工总进度计划，每周五提

3、供下周进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划（周报表JD-001）2.13.3. 材料报验、隐蔽、分部分项验收3 进 场 准 备3.1. 人员组织3.1.1. 组建组织机构，在项目经理指挥和领导下开展工作。3.1.2. 安排临时仓库、办公、住宿用地。3.1.3. 图纸会审、技术交底。3.1.4. 根据总包的总进度计划编制专业分包工程施工进度。3.1.5. 清理现场。3.1.6. 安排垂直运输。3.1.7. 进场前向项目部提交项目组织机构和通讯录。3.1.8. 进场前对工作人员进行教育培训，了解监理和本项目的各项管理规定，掌握必要的安全、质量标准，提高自我防护意识、安全意识和质量意识，自觉遵守现

4、场纪律，维护企业形象，保证施工生产的顺利进行。3.1.9. 进场后应提交主要工作人员名册和进场计划及办理三证和工作卡等。3.2. 物资准备3.2.1. 进场前由项目视情况而定，安排材料库房。3.2.2. 进场前做好机具的保养、维修、配置等工作。3.2.3. 做好工程材料的选样工作，报监理确认。3.3. 分包入场前向项目部提供资料3.3.1. 人员名册：入场当日提交。名册分管理层和操作层，写明职务、工种，并附单位安全管理体系图。3.3.2. 特种作业操作证复印件：（机械操作工、电工、电气焊工、架子工），复印件必须真实。3.3.3. 提供本单位建筑施工安全资格审查认可证、建筑安全施工许可证、企业资

5、质等级、企业营业执照等相关资质文件。技术管理规定技术管理是在工程的施工过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。1 技术管理 为了分清项目部与分包的工作内容，协调双方之间的工作关系，使工程能顺利进行施工，项目部将建立完善的技术管理制度，并以此来组织协调各分包的工作内容，科学地组织多层次交叉流水施工，合理的按工程计划分配空间和场地，确保工程按期完工。2 分包工作范围分包技术管理工作内容a) 分包必须按总包要求安排“专职技术负责人、质量员、安全员”各一名，负责本单位承包范围内的技术、质量、安全管理。b) 及时以书面形式向项目部反馈现场技术问题。c) 现场若出现质量事故，必须

6、制定详细的书面处理措施，并报项目部审批后报质检部审批方可实施。d) 定期参加项目部组织的技术工作会。e) 负责本单位技术资料的收集整理工作，并根据进度向项目部上报相应的技术资料。3 技术管理规定3.1. 进入施工现场的分包，必须编制本单位承包范围内的技术方案。项目部技术部在分包进场后，对分包进行一次全面交底（工程概况、技术要求及现场条件等的交底）。分包在收到图纸后并在分项工程开工前一周上报专项施工方案，填报方案审批表，总包在7天内返回审批意见。3.2.专项施工方案报审程序3.2.1. 施工方案的修改：施工方案的修改根据设计条件及现场情况的变化由分包完成，并负责回收修改前的方案。修改后的方案必须

7、报项目部审批后方可实施。3.2.2. 施工方案的检查：若发现严重违反施工规范、严重违章，不按已批准的方案施工的，项目部有权责令分包停工，限期整改并处罚该分包。3.2.3. 施工方案的审核：项目部会同专业部门共同审核，提出意见报经理部审批。3.2.4. 项目部有权决定施工方应制定的专项施工方案并报经理部审批，施工方应听从项目部安排，不能随意更改项目部的指令和要求。4 图纸会审和图纸交底规定 4.1. 分包的技术负责人组织本单位的工程技术人员参加项目部组织的图纸交底。 4.2. 分包的技术负责人必须参加图纸会审，并做好会议记录。 4.3. 分包在收到图纸后认真审核，并有义务根据业主图纸进行深化设计

8、（负责人签字），上报项目部。5 技术交底管理规定 5.1. 技术交底应逐级进行。分包技术负责人必须组织本单位专业技术员、质检员参加项目部组织的图纸交底，技术交底至操作人员。 5.2. 分包必须对施工管理层、操作层进行图纸和方案、技术、质量、安全交底。 5.3. 各级交底必须以书面形式进行，并有接受人签字，分包应将技术交底作为档案资料予以收集记录，并将内部的技术交底反馈给项目部以备检查。 5.4. 技术交底包括：专项施工方案措施交底和分项工序施工前的技术交底、安全交底。设计交底组织图纸会审（分专业）内部：项目部、分包外部：总包、设计、监理 图纸设计变更项目部、分包（及时收集完整资料供施工及索赔使

9、用）施工组织设计编制要有方案和技术保证措施 技术交底工程洽商加强方案论证优化工作；强化推广新技术、新工工艺；工序控制推行样板制领路；执行“三检制”管理；抓住关键部位及管理重点。 预检与隐蔽验收6 违章处罚条例6.1. 分包私自处理技术和质量问题不上报项目部，罚款2000元。6.2. 分包不对操作层进行交底的，每缺一项罚款300元。6.3. 分包操作人员不按技术交底操作施工，将所施工的部位视为不合格，全部拆除，所拆除材料，由分包按材料价款的2倍赔偿，同时处以300元罚款。6.4. 分包使用不合格的材料一经发现，每发现一次罚款4000元，并责令该材料退场，已施工的返工处理，所有费用自行负责。以上规

10、定由项目部进行监督，凡现场操作人员违反本规定任何一条将对当事人处罚，由分包接受处罚，并列入工程评定（施工综合评定表）档案内，作为工程款支付的评定依椐，处罚结果下达后，被处罚分包应在一日内接受处罚，如延期未能及时兑现则每延期一日按罚款总额的5%递增。 现场质量管理规定 为加强项目部对工程质量的管理，保质保量按计划完成施工任务，特作出以下规定：1. 基础工作教育 1.1. 加强质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和对工作负责，为用户服务的思想。 1.2. 根据项目质量要求，建立健全质量保证体系，专业的工作范围和内容，制定具体办法，确保质量体系的有效运行。 1.3. 认真学习相关标准，行业标准

11、，严格按设计图纸和相关文件要求进行施工。1.4.分包有责任对本单位质量检查员进行全面的质量标准教育，经项目部及质检部考核合格方能上岗，不合格不得上岗工作。1.5.每个分部分项工程开工前，各负责人（技术、工长、班组长）必须对操作人员制定的相关标准进行全面细致的技术交底，交底以书面的统一格式进行，并报项目部。1.6.要定期组织对工人进行教育，使操作人员掌握施工工艺、施工规范、验收标准，提高操作人员自身素质，项目部及质检部定期对现场操作人员进行考核，对达不到要求的操作人员进行替换。2. 样板先行制度、质量三检制2.1. 分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师组织，根据专项施工方案、技术交底（本企业

12、质量标准），组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与相关要求后以此为标准，方可按工程进度计划要求进行施工；2.2. 自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工人员对所施工产品进行自检。2.3. 初检：经自检合格的分项工程（可按楼层、房间、部位进行实施），由分包方工长组织自身相关管理人员（负责人、技术负责人、质检员）进行检查，检查合格后填写工程质量检查表报项目部；2.4. 项目复检：由项目部组织各专业工程师、质检员、分包负责人、分包质检员参加，由项目质检员复检并填写工程质量检查表，对不合格的内容要限期整改，整改合格后进行二次复检，第二次复检不合格填写不合格品处置单报项目技术负责人；2.5.

13、质检部检查施工过程中发现质量问题，由质检员填写过程检查记录并限期整改，整改合格后进行复检，第二次复检不合格填写不合格品处置单报项目技术负责人；2.6. 工程质量事故：发现有工程质量事故专业分包有义务汇报项目部、质检部，由项目部、质检部组织对质量事故进行处理填写工程质量事故报告，报项目技术负责人。2.7. 三检制流程1、设计交底2、施工组织设计、技术和安全交底3、制定分项工程及过程控制的重点监控措施样板间引路1外协分包要建立与项目经理部质保体系对口；2、对每道工序的检查和质量验收标准进行控制；对样板分项工程实施过程分包对作业层进行技术交底对分包所施工的分项进行检查、指导与监督；施工人员报分包负责

14、人检查，不合格整改，经外协分包负责人检查合格填工程质量检查表报项目部分包进行自检 项目工程师及质量检查员由质检员、技术负责人组织检查，填工程质量检查表合格后报监理 分包（负责人、质检员、技术负责人）参加检查，不合格、整改 报监理1、编制标准施工工艺标准2、技术交底 确认分项工序全面展开 自检：符合质量验收标准要求，由施工人员报分包负责人，不合格整改施工班组自检合格后经分包方负责人签字认可后上报项目部、不合格整改施工单位初检项目部组织（专业工程师、质检员）进行检查，检查合格后，上报监理检查项目检不合格整改终检不合格整改项目部申请，质检部组织（总工、项目经理、专业工程师，质检员、分包负责人）参加报

15、监理操作人员质检合格报分包负责人2.8 质量检查流程 施工班组自检过程检技术负责人、质检员、质检部进行现场复检填过程检查记录报施工单位负责人连续二次复检不合格按不合格处理填不合格处置单连续二次复检不合格按不合格处理填不合格处置单分包负责人检查，不合格整改，经检查合格填工程质量检查表报项目部施工单位初检外协分包整改，整改合格报负责人复检，填过程检查记录过程检整改技术负责人、质检员、质检部组织复检填过程检查记录报质检部，复查合格后，方可进行下道工序施工项目部组织（技术负责人、质检员）进行复检填工程质量检查表报质检部，复查合格后，方可进行下道工序施工过程复检项目复检填不合格品处置单报总工不合格处理检

16、查表格过程检查记录-LZ-02不合格品处置单-LZ-03工程质量事故报告-LZ-04项目管理处罚单 - LZ-06 工程质量事故报告报总工、总经理 质量事故处理 2.9. 各分包伍、各专业要认真做好自检，项目部组织复检，严格按规范、本企业质量标准进行验收，不合格的要及时进行返修，做好书面记录。2.10. 质检人员必须严格控制施工过程中的质量检查，不得隐瞒施工中的质量问题，不得弄虚作假，对不合格的分部分项工程要提出纠正措施，并监督班组及时整改。2.11. 施工过程中总包、监理及项目管理人员发现质量问题，一经提出必须认真组织整改，整改合格后报总包、监理。2.12. 施工中对有质量问题的工序，下道工

17、序班组不得接收，更不能擅自进行下道工序施工。2.13. 对一些成品、半成品材料在施工中发现质量问题要及时报项目部。2.14. 质量保证资料必须与施工分项同步进行，不得后补，保证资料的完整、真实。3. 项目实施中的关系：3.1. 项目制定进度计划，质检员根据进度计划的分项工程制定质量检查计划质量检查计划报表报送项目经理确认，经确认表报送质检部，质检部编制各项目质量检查计划报表报送总工、工程部经理。如不可见因素造成项目进度计划的变动，项目经理要及时把调整的进度计划报相关部门，相关部门根据调整的进度计划而调整质量检查计划；3.2.专业工程师在项目实施过程中发现分包没按进度计划执行，擅自实施其他部位或

18、其他分项工程，专业工程师可根据施工队项目管理规定的相关条款填项目管理处罚单，报项目经理，由项目经理签署上报工程部。项目经理根据具体情况对分包进行调整，调整后分包仍然不变，项目经理可加倍进行处罚；3.3.质检员、专业工程师在项目实施过程中发现质量问题，由质检员填写过程检查记录由分包负责人，专业工程师签认，由专业工程师进行落实，分包整改后质检员、专业工程师组织复检，连续二次复检不合格按不合格处理填不合格处置单要有处罚意见，报送质检部，由项目经理进行监控整改，整改不合格将按质量事故处理，由项目经理填写工程质量事故报告报总工、总经理处理；3.4.三检制管理： a、分项工程没进行“自检”、“ 初检”而擅

19、自进行下道工序施工，质检员可根据项目分包管理办法的相关条款填项目管理处罚单，报质检部，由质检部签署上报总工，所施工的部位视为不合格，全部拆除，由分包对拆除材料造成经济的损失进行2倍的赔偿，同时报项目经理，由项目经理对分包进行调整，项目经理调整后，分包仍然不变，项目经理可加倍进行处罚； b、分项工程连续二次复检不合格按不合格处理填不合格处置单要有处罚意见，报送质检部，质检部签署上报总工，由项目经理进行监控整改，整改不合格将按质量事故处理，由项目经理填写工程质量事故报告报总工、总经理处理；4. 处罚条例4.1. 分项工程没进行“自检”、“ 初检”而擅自进行下道工序施工，所施工的部位视为不合格，全部

20、拆除，由分包对所拆除材料造成的经济损失进行2倍的赔偿，同时处以罚款1500元。4.2. 分包造成工程质量事故，没能及时汇报项目部，造成了相关经济损失，处以双倍赔偿全部经济损失并处罚金2000元。4.3. 二次复检不合格或在整改时限内未完成并达到质量验收标准，则对分包处以2000元罚款。以上规定由项目部进行监督，凡现场操作人员违反本规定任何一条将对当事人处罚，由分包伍负责人接受处罚，并列入工程评定（施工综合评定表）档案内，作为工程款支付的评定依椐，处罚结果下达后，被处罚分包应在一日内接受处罚，如延期未能及时兑现则如延期未能及时兑现则每延期一日按罚款总额的5%递增。过程检查记录LZ-02 年 月

21、日 编号： 施工区部位主要检查内容检查情况整改意见质检负责人： 分包：整改后回复意见 分包：二次复评意见质检负责人： 分包：注：此表作为过程检查记录，不做质量评定依据：本表由质检员填写，质检员存档，报质检部一份。制表人： 日期：不合格品处置单LZ -03年 月 日 编号：施工区部位不合格项目名称不合格类别：轻微 一般 严重 不合格描述： 填 写 人： 年 月 日不合格品处置意见返工 返修 直接让步接收 报废（拒收） 处罚 材料赔偿说明：要求01年 月 日整改完成，（不足可用附件）：质检员或工程师： 年 月 日 项目经理： 年 月 日质检部意见：批 准 人： 年 月 日处置后的验证意 见项目经理

22、： 质检部： 年 月 日本单一式四份，由直接责任单位填写，相关各方各执一份，报送总工一份。工程质量事故报告LZ -04 年 月 日 编号： 施工区事故部位发生时间事故经过及原因分析 质检员：处理意见 质检员：备注施工单位项目技术负责人项目经理制表人： 日期：说明：本表由质检员、质检部填写，质检员存档，报质检部一份。本表由质检部组织填写，项目组织编制处理方案报总工审批。项目管理处罚单 - LZ-06 年 月 日 编号：单位名称根据 及双方签定的专业分包管理规定，你单位在项目施工实施中违规专业分包管理规定第 条 ，对你单位进行处罚如下：1、 人民币 元2、 扣 项目 分。3、 本处罚单在规定期限内

23、 整改完成并达到项目规定的要求，本罚款作废，没按时完成或没达到项目规定的要求，本处罚单生效（有处罚现金退回）。四、罚金以相对应的单据为准。执行人签字项目经理签字分包负责人签字日期质量部签字日期本表由执行人填写，相关负责人签字后报送总工办及工程部进度计划管理规定项目计划管理是施工管理的重要职能，它关系到项目的质量、工期和成本三个目标，起控制、协调作用，为完成这三个目标特制定本规定：1. 计划种类：月计划、周计划、日计划；2. 计划内容：2.1 分包单位要根据项目部编制的控制总进度计划要求分解月、周、日施工计划，它包括：工程形象进度、主要实物量、技术准备、劳动力、材料使用、质量检查、安全控制。3. 计划编制的原则3.1 坚持基本建筑程序和施工顺序，确保重点及重要和有影响工序。3.2 信合同，保工期，讲质量，统筹安排，综合平衡，统一协调，使计划真实性、可靠。3.3 项目部根据对总包的工期承诺负责编制阶段施工进度总控制计划（总进度计划、月、周进度计划）。3.4 分包要根据项目部下发的总控目标计划及参考现场实际工作条件，负责编制月度施工计划、周、日施工进度计划，并报项目部。4. 计划编制的程序4.1 分包上报计划、统计项目施工的具体时间：4.1.1. 日统计：前日工作量及完成