团队建设演讲提纲

1、今天我们来探讨团队的问题。首先问大家一个问题。在自然界中你认为的最优秀的团队有哪些？说一说为什么？蚂蚁，蜜蜂，大马哈鱼群！一窝蚂蚁多达几万只。每后蚁蚁蚁但蚁雄工兵个蚁窝只由一只蚁后、若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成。产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍负责与蚁后繁殖后代负责建造、觅食、运粮、育幼等负责抵卸外侵、保护家园那现在我们就一起来看一看究竟什么是团队？和你所理解的团队有什么相同或者不同？ “琼卡扎巴赫”与“道格拉斯史密斯”合著的团队的智慧中曾对团队有这样的诠释团队建设的重要性1 今天我们的大学生职业训练营就是这样很好的例子！训练营从没有到有，发展到今天。是什么力量支撑着我们大家可以想一想？就是训练

2、营的团队精神。是一种责任感，不仅仅是对自己负责任，还有为了训练营里每一个在努力付出的人！2 这个我想说一说我们的小班儿培训。如何建设团队（如何成为一个出色的团队领导者）态度方面：1 我们必须要有坚定的信念，只有具备了坚定的信念才有可能带领整个团队取得成功！这里的信念只得不是目标，清楚吗？说的是团队的力量必然能超越个人的力量。说得是1+1 大于 2 的信念，是众人拾柴火焰高的信念！那说这个事情是肯定的啊。我告诉各位不一定。大扫除的例子。还有就是一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没睡喝。当然这里面牵扯到责任体制方式方法的问题，但是有一点要先明确，那就是相信团队的力量一定大于个人的力量2 可以

3、看一看任何的一家企业公司，完成任何的一个项目都不可能孤军奋战了，都是由团队成员共同努力的结果。 因为社会化的分工越来越细了。 有一句话说得叫什么， 咱们非常熟悉的不怕千招会， 就怕一招灵！ 对于我们大学生来说你有没有这个一招灵的东西， 也就是说我们所说的 difference 就显得特别重要。 “人无我有，人有我优，人有我精！ ”3 鹦鹉的故事。我们应该学着放下身段，放下架子。当然这里强调的是在生活中，而不是在说无所谓，变得无足轻重。用电影里的一句话：以德服人！知识方面21 世纪的木桶理论先问大家一个问题，我们传统的木桶理论是什么？（短版）那是针对个人21 世纪的木桶是针对团队。他理论告诉大家

4、，一个木桶盛水的多少取决于每一个人的最长板！有这样一句话：说中国人一个人是一条龙，一群人是一条龙。听没听说过这样一句话？我来解释一下这其中的原因。以我们强哥出国留学德国时的真实经历讲给大家！case。 。 。将自己的长板发挥到极致。 每一个这个木桶是由每个人的最长板组成的， 它的半径可以去无限制的扩大，然而它的体积将会比每个团队成员看成一个均匀小木桶的加合大的多。技能方面一：硬技能究竟如何去建设一个团队，把一个团队建设好到底需要哪些途径！1 首先让我们来听一个故事！埃德尔的故事1926 年， 6 年后，加利福尼亚西海岸，防冻液，（ 1 ）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工

5、有工作的热情和动力。（ 2 ） 将员工的薪金增长计划、 方案、 职位升迁方案明确， 让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。2 是否了解企业到底有哪些价值观，这里所强调的就是企业文化。爱国者的六赢文化，棋文化；创新精神；狼的文化；以人为本的文化3 火车跑得快全凭车头带（ 1 ）给各部门制定相关的评估（ 2 ）实施奖惩措施（解释一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝）4 也体现在三个方面（ 1 ）语言的统一。可以理解为有共同语言，也可以说行为的统一，举个例子宿舍玩电脑。也有利于团队的团结。（ 2 ）服装统一。 统一的服装是团队精神的表现。比如统一着整装，比如校服，国家队队服（集体荣誉

6、感）（ 3 ）礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现，也是公司一个形象的体现。然后我们讲软技能方面1 在给大家讲一个故事。家里有四个人。父母，哥哥，妹妹母亲：健康老人父亲：财富老人哥哥：成功老人妹妹：爱的老人成功，财富，健康也许不能同时被邀请，但是我们都是跟着爱来的，哪里有爱，哪里就会有健康；里有爱，哪里就会有成功；里有爱，哪里就会有财富。2 信任：每一个人都是有责任感的，请相信你的队友！请问咱们在座的各位有没有吃软不吃硬的。 就是从小叛逆。 犯了错以后， 老师唠叨，家长唠叨你。 但如果有一天她不去这样说了， 你会不会又种感觉你还不如骂我一顿呢。 当然这个也因人而异。 有的时候有些人就是前者

7、不走打着倒退。 也可以适当的使用激将法。安利销售的例子3 放权：相信之后就要学会去放权。把你也能办好的事情让别人去完成，相信他们也可以做到和你一样好。4 珍惜：那就是赞美，鼓励。更多的沟通。5 让矛盾集中于一点：1 班级里，宿舍里2 和绅，到了一个和绅，富了一个嘉庆。自古臣子不吵皇上哪得安宁3 公司同样的情况来让我们总结一下今天学到的内容。我们讲了团队的概念；团队精神的概念；团队建设的重要性；最重要的是运用 ask 模型，就是态度，知识，技能方面讲述如何建设一个团队！态度三点：坚定的信念、个人努力孤军奋战的可能性很小、适当的放低自己知识方面：记住一个21 世纪的木桶理论技能方面：软技能和硬技能

8、硬技能四点： 软技能四点：明确的目标真诚的爱企业的价值观，企业文化信任领导要起表率作用放权发现共同领域珍惜矛盾集中于一点最后送给大家一段话，也是我这么长时间以来对团队的理解。一个团队就如航行于大海中的战舰， 既要有智能， 果断的舰长的统一指挥，也要有勇敢的船员们群策群力，在这艘战舰上，每一个人都发挥着重要的作用，缺一不可。我也像告诉各位， 小溪只能泛起美丽的浪花， 它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。只有海纳百川而又不嫌其细流，才能惊涛拍岸，卷起千堆雪， 形成波涛汹涌的壮观和石破天惊的神奇。 个人与团体的关系就也如同小溪与大海的关系，只有当无数个个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开

9、海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开团队的发展，个人的追求只有与团队的追求紧密相连， 个人只有树立与团队一起风雨同舟的信念， 才能和团队一起得到真正的发展。今天我们的培训到此结束！谢谢大家！ 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理

10、的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同