河道清淤疏浚工程劳动力投入计划

1、河道清淤疏浚工程劳动力投入计划1.1.1劳动力组织安排考虑工程的特点，组建施工经验丰富的队伍，人员在施工过 类似项目的人员中抽调。劳动力采用动态管理，施工期间根据各 项工程的进度情况作合理调整和加强。施工中普通劳动力如有缺 口从当地雇用并按要求进行进场前的相关培训。人员进场计划：首批以项目经理和主要技术人员为主，先期 组建项目经理部，开展前期各项施工准备工作。其余人员根据工 程进度分期进场。劳动力进场后，进行技术培训、安全培训和环 保知识培训，并经考试合格后方可上岗。劳动力进场数量计划具 体下表劳动力配置计划表。表1.1-1劳动力配置计划表劳动力配置计划序号 工种2018 年4月份2018年5

2、月份2018年6月份2018 年 7月份下旬上旬下旬上旬下旬下旬1机修工5555552水电工5555553普工5555554汽车司机8888885机械操作工1010101010106操作工;5:5 :55557混凝土工1515202020128模板工1515202020109钢筋工18151818181210电焊工20152020201011起重工66666812木工12201522181013瓦工820182512814泥工820152610815砌筑工10201224101016安全防护10101510101017保洁10202020121218杂工123030301012合计182244

3、2472792041601.1.2 劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组 进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作 业，组织纪律强、综合素质高。按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展劳动 竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的承包方予以清退出场。对 现场施工承包方严格审查，承包方必须配备（兼职）一定数 量的进行协调、质量、安全管理的人员。加强现场教育的培 训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技 术培训，不合格的操作工人不允许上岗。1.1.3 特殊时期劳动力保证措施建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员 工家属反探亲并给予适当补助，

4、减少节假日员工的探亲人 数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日 不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助， 以人性化的管理，减少劳动力的缺失。做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作， 提前做好补充预案，保证施工正常进行。对职工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建职工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农 活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的职工给予一定 的农忙补贴，让职工安心工作。春节期间，员工若回家过年，会给工程进度带来很大的 影响。因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进 行的条件下，有序安排职工在春节期间轮流休假，采取特殊 津贴，让

5、他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够 的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调 整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证 劳动力人数。1.1.4 劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理， 维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特 制定本劳动力现场管理办法。1.1.4.1 劳务人员情况登记表及暂住证办理被选择好的劳务队伍，由劳务分包单位负责人或班组长 组织对每一位劳务人员进行身份等登记包括身份证号码、常 住地址等、并填写表格登记表格。登记劳务人员基本情况现 工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等，将相关 登记资料、填写成

6、劳务人员花名册交项目部；项目部认为有 必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包 单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。1.1.4.2 三级安全教育对进场的各工种劳务人员进行岗前三级安全教育，由项 目部安全员主持、劳务分包负责人或班组长协助组织，其教 育内容包括：（1）介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设 备状况，安全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤 害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例 去剖析讲解。（2）讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全 注意事项，使劳务人员真正从思想上重视安全生产，要求劳 务人员自觉遵守安全操作规范，做到不违章作业。（3

7、）教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机 制，其应对机制为及时报告班组长、领导或有关人员，并学 会如何紧急处理险情。（4）讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明 生产的要求。培训教育结束后，由项目部或劳务分包负责人、班组长 对劳务人员进行考核，经考核合格人员方可上岗作业。（5）班组安全教育的重点是岗位安全基础教育，主要 由班组长和安全员负责教育。安全操作法和岗位技能教育可 由安全员、培训员或包教师傅传授。劳务人员只有经过三级 安全教育并经逐级考核全部合格后，方可上岗。三级安全教 育成绩应填入职工安全教育卡，存档备查。对于三级安全教 育第一次考核不合格者，可进行再次补考，第二次仍不通过

8、者，对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚，由班组 长、安全员、培训员或包教师傅再次传授现场安全三级教育 后进行考核，不通过者严禁上岗。1.1.4.3 生活区管理 由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬 件（住宿棚、餐厅、卫生间等）及配套设施的建设（床、餐 具、简易家具等） ，并对其进行登记，制定财产目录；制定 生活各方面的具体制度（如住宿制度、作息时间制度、用电 用水制度、环境卫生制度、赔偿制度等） ，由后勤管理人员 进行管理，并对生活区安全、卫生等情况进行考核，在后勤 管理人员或班组长告之的情况下仍不遵守的，将视行为的性 质及后果进行相关的处罚（如罚款、检讨、开除等） 。1.1.

9、4.4 出勤考核先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间，然后 依据作息时间对其劳务人员进行考勤。由各班组长每天向项 目部提供劳务人员上班人数。各班组长及劳务分包人出勤情 况由项目部进行出勤考核；劳务人员如需外出（如病假、事假及其他外出原因） ，其程序为：（1）向班组长请假。（2）由班组长出具书面证明。（3）出门时将书面证明交给门卫。（4）回到工地时，由门卫记录回来时间，各班组长如 需外出，向项目部请假，程序亦同。1.1.4.5 门卫制度劳务人员上、下班有佩带胸卡或其他统一标志的，应佩 带胸卡或其他统一标志进入，如发现无佩带标志，应在门卫 室进行登记后方可进入，下班亦同。如需外出，应在门卫室

10、 办理登记手续（写明姓名、工种、外出时间、事由等） 。下 班时如门卫正进行统一检查的，劳务人员应积极配合检查。1.1.4.6 项目部设置专职劳务管理人员由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突 发事件多等特点，所以在施工过程中，为有效的管理和协调 劳务队伍，项目部设置专职劳务管理人员（可兼） ，项目部 其他管理人员及劳务分包人、班组长应积极配合劳务管理人 员管理劳务队伍。1.1.4.7 项目部设置专职质量、安全管理人员（1）专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安 全因素跟踪观察，对易发质量、安全的阶段作为重点控制对 象。（2）对各班组（长、特种劳务人员）进行质量、安全 技术交底，并

11、同时做好相关的书面工作。1.1.4.8 班组设置质量、安全管理人员 承包方管理人员（班组长）应履行以下义务： （1）应及时了解劳务人员的各种情况（身体和心里） 当劳务人员有影响安全作业的情况时，应予以制止上岗（如 劳务人员带病上岗等） 。（2）管理人员（班组长）应及时反馈现场质量、安全 情况。当劳务人员违章违规作业时，管理人员（班组长）应 及时制止，并同时报项目部。（3）管理人员（班组长）应把项目部的质量、安全交 底内容及时反馈给劳务人员，向劳务人员详细解读工种及现 场质量、安全情况，并在劳务人员理解的基础上，方可让其 上岗。1.1.4.9 现场安全教育现场安全教育除进场阶段的安全教育内容外，还需进行以下内容的教育培训：（1）讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能，防 护装置的作用和使用方法；爱护和正确使用机器设备、工具 等。（2）介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和 交接班制度。（ 3）实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边 示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、 是违反操作规范的，使劳务人员懂得违章将会造成的严重后 果。在现场施工期间， 根据工程进展情况， 由项目部安全员、 劳务管理人员、班主长及劳务分包负责人定期或不定期的对 劳务人员进行复训安全