动态股权激励模拟案例

1、动态股权激励模拟案例（虚股1）来源:胡律师网 作者：上海律师 胡燕来 所属栏目：股权激励某企业拟对三类岗位上的员工进行动态岗位股权激励 （虚拟股份），其中二类为业 务部门（营销一部和营销二部）部长岗位和队长岗位上的员工， 一类为关键岗位 上的员工。营销一部下有甲乙丙三 动态股权激励模拟案例（虚股1）作者胡燕来某企业拟对三类岗位上的员工进行动态岗位股权激励 （虚拟股份），其中二类 为业务部门（营销一部和营销二部）部长岗位和队长岗位上的员工，一类为关键 岗位上的员工。营销一部下有甲乙丙三个队；营销二部下设丁二队；关键岗位上 的员工为3人。企业采纳胡燕来律师拟订方案，对每个队长岗位配备期初起始岗 位

2、股10万元、每个部长岗位配备期初起始岗位股 25万元、营销副总裁配备期初 起始岗位股55万元、3位关键岗位员工共配备期初起始岗位股 53万元（关1-12 万元；关2-18万元；关3-23万元），以上三类激励对象起始岗位股合计208万元。一、第一年公司运营及模拟结果1、公司本年度概况 计划完成营业额4000万元，实际完成5200万元； 按激励方案计算出的本年度岗位股激励总额为：240万元； 本年度新增加股权208X 20%=41.6万股。 设关键岗位3位员工年度业绩总量为272分，其中关1-83、关2-98、关 3-91 ； 设贡献率r=1。2、营销一部和营销二部的年计划与完成情况汇总部门队人数

3、计划完成备注营销 总裁营销一 部250甲队87008002900（部长 完成280）乙队7600720丙队88001100营销二 部250丁队87009002300（部长 完成300）戊队97001100合计计划50040-含队 长3500462052003、股权激励情况汇总姓名期初股 权期初股 权比 例%新增或 减少股 权期末股 权期末股 权比 例%动态 分配 率%激励金额营销总裁55000026.4411000066000026.4426.44634615：营销一部25000012.025576930576912.2513.41321746营销二部25000012.024423129423

4、111.7910.63255178甲1000004.81173161173164.704.1699900乙1000004.81155841155844.633.7589910丙1000004.81238101238104.965.72137363丁1000004.81194811194814.794.68112388：戊1000004.81238101238104.965.72137363关11200005.77323461523466.107.78186609关21800008.65381912181918.749.18220334关323000011.063546326546310.648

5、.52204596合计2080000100.014160012496001100.0099.992400002二、第二年公司运营及模拟结果1、公司本年度概况 计划完成营业额5200万元，实际完成6800万元； 按激励方案计算出的本年度岗位股激励总额为410万元； 本年度新增加股权(208+41.6=249.6 )X 20%=49.92万股。 设关键岗位3位员工年度业绩总量为267分，其中关1-81、关2-91、关3-95 ; 设贡献率r=1。2、营销一部和营销二部的年计划与完成情况汇总部门队人数计划完成备注营销 总裁营销一 部250甲队8100012003800（部长 完成300）乙队7800

6、800丙队810001500营销二 部250丁队890011503000（部长 完成350）戊队910001500合计计划50040-含队 长4700615068003、股权激励情况汇总姓名期初股 权期初股 权比例%新增或 减少股 权期末股 权期末 股权 比例%动态分配率%激励金额营销总 裁66000026.4413200079200026.4426.441084135营销一部30576912.256705937282812.4513.43550764营销二部29423111.795294134717211.5910.61434813甲1173164.70234151407314.704.69

7、192308乙1155844.63156101311944.383.13128205丙1238104.96292681530785.115.86240385丁1194814.79224391419204.744.49184295戊1238104.96292681530785.115.86240385关11523466.10385891909356.377.73316935关2 12181918.74433532615448.738.68356063关326546310.644525831072110.379.07371714合计2496001100.00499200299520199.9999

8、.994100002三、第三年公司运营及模拟结果1、公司本年度概况 计划完成营业额6800万元，实际完成8800万元； 按激励方案计算出的本年度岗位股激励总额为660万元； 本年度新增加股权 (208+41.6+49.92+10=309.52 ) X 20%=61.904万股(增 加一个己队)。 设关键岗位3位员工年度业绩总量为256分，其中关1-72、关2-88、关 3-96 ; 设贡献率r=1。2、营销一部和营销二部的年计划与完成情况汇总部门队人数计划完成备注营销 总裁营销一 部300甲队8110013504600（部长 完成300）乙队79001150丙队812001800营销二 部30

9、0丁队8110013004200（部长 完成350）戊队912001650己队7700900合计计划60047-含队 长6200815088003、股权激励情况汇总姓名期初股 权期初股 权比例%新增或 减少股权期末股 权期末股 权比例%动态分配率%激励金额营销总 裁79200025.5915840095040025.5925.591688808营销一部37282812.057527344810112.0612.16802533营销二部34717211.226872741589911.2011.10732747甲1407314.5527166167897J4.524.39289631乙13119

10、44.24231411543354.163.74246723丙1530784.95362211892995.105.85386175丁1419204.59261601680804.534.23278904戊153078:4.95332021862805.02 5.36353994：己1000003.23181101181103.182.93193087关11909356.17429302338656.306.93457705关2261544:8.4552470:3140148.458.48559418关331072110.04572403679619.9119.25610274合计309520

11、1100.036190403714241100.02100.016599999四、三年动态激励效果分析期未股权比例期未股权股权激励金起始数第1年第2年第3年第1年第2年第3年第1年第2年第26.4426.4426.4425.5966000079200095040063461510841351612.0212.2512.4512.06305769372828448101321746550764812.0211.7911.5911.2029423134717241589925517843481374.814.704.704.521173161407311678979990019230824.814

12、.634.384.161155841311941543358991012820524.814.965.115.1012381015307818929913736324038534.814.794.744.5311948114192016808011238818429524.814.965.115.021238101530781862801373632403853己3.233.18118110193087关15.776.106.376.30152346190935233865186609316935457705关28.658.748.738.45218191261544314014220334356063559418关311.0610.6410.379.91265463310721367961204596371714610274合计100.01100.0099.99100.02249600129952013714241240000241000026599999五、相关说明：1、本案例系胡燕来律师根据实际案例改编而成，图表系根据胡律师网发布 动态股权激励计算器的计算结果直接截图；2、企业在设计方案时，应根据自身实际情况对激励效果和激励幅度大小进 行测算后确定；3、方案按“如果队长欲想增加收入，只有通过帮助下属提高业