晋升与调动的管理

1、晋升与调动的管理一、晋升决策的进行企业要求做出的与晋升有关的决策一共有三种，做出这些决策的方式将影响到企业员工的工作动力、工作绩效以及献身精神的强弱。决策一：以资历为依据还是以能力为依据在做出是否提升某人的决定时所遇到的最重要的决策也许是：是以资历为依据还是以能力为依据，或者是两者某种程度的结合为依 据。以激励的角度来说，以能力为论据晋升是最好的。然而，能否将能力作为唯一的晋升依据将取决于多种因素。比如：在需要提升员 工到工资更高的工作岗位上时，如果员工的工作能力、工作绩效以及合格性是相同的时候，应当优先考虑具有较高资历的员工。尽管这看上去为那些资历较浅（但能力稍强）的人提供了一个晋升到高工资

2、岗位的机会，但是劳动争议仲裁人员却通常会说，在有这种条款制 约的情况下，只有当两位员工在能力上有显著差别的情况下，企业才能考虑优先晋升资历浅者。比如，在一个劳动争议案件中，仲裁者 判定，只有当一位资历较浅的员工在能力上比许多资历较深的员工高出一头 时，企业才能忽略资历因素。类似地，许多受美国公务员委员会规定管辖的公共企业，也强调将资历而不是能力作为晋升的依据。决策二：如何对能力进行衡量当晋升是以能力为依据的时候，企业还必须决定如何对能力加以界定和衡量。对过去的工作绩效进行界定和衡量是一件容易的事情： 工作本身的界定是清楚的，工作目标也已经确定下来，只要运用一两种评价工具来对员工的工作绩效加以记

3、录就可以了。但是，在进行 晋升决策时，还要求对员工的潜力做出评价，这样，企业就必须制定一些有效的程序来预测侯选人的未来工作绩效。许多企业只是运用过去的工作绩效作为标准来简单地推断或假定他或她在新的工作岗位上仍然能够顺利完成各项工作任务。这是可以应用的一种最简单做法。另一方面，一些企业运用测试的方法来评价员工的可提升性，判断这些员工在管理方面的发展潜力。还有一些企业则运用评价中心 技术来评价侯选人的管理潜力。决策三：晋升教程正规化或非正规化当企业尤其是决定以能力作为晋升依据时，企业还必须决定晋升过程应当是一个正规的过程。还是一个非法正规的过程。许多企业 仍然靠非正规渠道来提升员工。在这些企业中，

4、是否存在空缺职位以及空缺职位的需求是什么往往是保密的。于是，晋升决策往往是由 企业和主要管理人员从他们所认识的员工中或是从某些给他们留下过印象的员工中挑选出来。但这种做法的问题在于，在企业不能让员 工知道企业中有什么样的职位空缺时、晋升的标准是什么，以及晋升决策的如何做出的情况下，工作绩效和晋升之间的关系就被卡断了。 晋升作为一种奖励的效用就大大降低了。因此，许多企业制定并发布了正规的晋升政策和晋升程序。在这种情况下，企业通常向员工提供正式的晋升政策解释，详细说明员 工获得晋升的资格是什么。这表示，空缺职位及其对从业者的需求都将会公布出来被传达到每一位员工。如许多企业还借助汇编合格员 工的详细

5、信息来进行晋升决策，另有一些企业则运用人员配置图来帮助进行决策。对于需要保持有成百上千员工在内的人才库的企业来 说，计算机化的信息系统显然是非常有用的。这种做法的效应是两方面的：（1）企业确保在出现空缺职位时，所有合格的员工都能被考虑到；（2）在员工的脑子里，晋升变成了一种与工作绩效紧密相连的奖励。二、调动的管理调动的原因调动通常意味着在不改变薪资或薪资等级的情况下从一种工作换到另一种工作。发生工作调动的原因有几种。员工个人有可能会从 以下几个方面的愿望出发需求启动工作：丰富个人的工作内容、从事自己更有兴趣的工作、从事能够为个人提供更大发展潜力的工作等 等。而从企业这方面来说，也有可能因以下几

6、种情况而调动的员工的工作：将工人从一个不需要人手的工作上调往需要人手的工作上， 留住资深员工，将在另外一个部门中奖励较浅的某地位员工调来，或者是在企业内为某一位员工找到一个更为适合的工作。最后，许多企业还热心于通过减少管理层提供实现工作多样化，从而实现自我成长的机会。关于员工调动管理者应考虑的另一影响要么是为了使员工获得工作范围更宽的职位，要么是为了满足组织填补空缺职位的需要，许多企业都会将员工从一地调往另一地。然而，这种简单化的调动往往是员工所不愿意的。一方面是因为地理上迁移会给员工带来成本，另一方面人们认为（事实也在一定程度上证明）长期外调工作对员工的家庭生活会产生不良影响。一项研究表明，

7、自1979年以来，高层管理人员中热心于”或愿意”进行外调生活充满了色彩，但是蒙着一层雾需要你的拨开的人员比例已经下降了 10个百分点，还有 45%的人说他们不愿意被外调。因此，企业管理者在对人员工作调动时，应综合考虑本员工的各种情况，尽量解决和协调。那是心与心的交汇,是相视的莞尔一笑，是一杯饮了半盏的酒，沉香在喉，甜润在心。我无所谓成功不成功，但我在乎我自己的成长；我无法掌握别人，但我可以掌握自己。我唯一能把握的，是我会一直尽力走下去，不为了别人，为了给自己一个交代。这个世界上有太多的事情是我们无法掌握的，你不知道谁明天会离开，你不知道意外和你等的人谁先到来。最可怕的是因为怕失去而放弃拥有的权

8、利。我们都会遇到很多人，会告别很多人，会继续往前走，也许还会爱上那么几个人，弄丢那么几个人。关键在于，谁愿意为你停下脚步？对于生命中每一个这样的人，一千一万个感激。有一些人、一些事是不需要理由的:比如天空的颜色;比如连你自己都不知道为什么会喜欢上的那个人;比如昨天擦肩而过的人变成了你今天的知己。梦想这东西，最美妙的在于你可以制造它，重温它。看一本书，听一首歌，去一个地方，梦想就能重新发芽，那个在你体内扎根的与生俱来的梦想。我们唯一能把握的事情是，成为最好的自己，我们可以不成功，但是我们不能不成长，没有什么比背叛自己更可怕。你唯一能把握的，是变成最好的自己。也许你最后也没能牵到那个人的手，但是你付出了就不会有遗憾