2021年关于原材料采购流程及生产备品备件采购管理办法

1、关于原材料采购流程及生产备品备件采购管理办法关于原材料采购流程及生产备品备件采购管理办法采购部门应根据需要，制定采购计划，报分管领导批准，方可进行采购，在采购过程中，要货比三家，择优选购；采购部门在制定采购计划单时，应根据实际情况，核定进货数量以及品种，避免出现长期库存积压情况；所有采购的物质原则上应当日内必须办理入库手续，如车辆在工地或行进途中发生故障，而就近购买材料维修（急需、急用），采购人员必须凭使用人员，维修人员，相关领导的签字证明，方可办理出、入库手续；材料入库，仓管人员必须依照相关单据、订单、随货同引联，对进货商品品名、等级、数量、规格、金额、单价、效期进行核实，核实准确后方可办理

2、入库手续，若单据与商品实物不相符，应及时上报采购部门，若进货商品未经核对入库，造成货单不符，由该收货人承担因此造成的损失；领用人员应由所属部门开具出库单（配件流向表），并由所属部门及维修人员签字确认后，经部门领导签字，方可办理出库手续，单据上应注明产地、规格、数量等；所有领料单必须有相对应的配件流向一览表，两张单据所等级的配件必须一致，且一车一用，不得出现任何一单多车现象；仓管人员应账目清楚，财物相符，对短缺或滞用物品及时上报，避免供不应求或积压浪费，做到合理库存和采购；对于原材料的采购，应先通过检测，实验，方可使用。对质量不合格，达不到要求，应拒收、停收。同时还要根据生产消耗报表、生产情况，

3、合理收购储备，确保生产正常运转。以上规定从公布之日起执行，未尽事宜，在日后工作中逐步完善。安徽安瑞建材有限公司201*年6月15日扩展阅读采购备品备件验收管理办法德信诚培训网采购备品备件验收管理办法备件验收是备件采购的收尾环节和备件储备的初始环节，涉及到两者之间的交接，因此对备件管理工作来说是较为重要的。为了规范管理，保证备件质量，提高备件使用效率，保证生产正常运行，特制定本办法。一、备件验收时根据备件采购的合同，逐一检查入库备件的各项参数及所带附件，验收内容包括型号、规格、数量、外型尺寸、外观质量、合格证、技术资料、技术文件等。具体流程如下备件进厂后供应处采购员通知使用单位、设备处、水电处、

4、企管处进行验收，具体验收标准由使用单位、设备处、水电处制定。二、备件若装箱运送，验收前应当打开包装箱，检查备件的装箱单据、合格证、说明书及其他的相关资料，对照确认各项资料齐全后方可验收。三、备件因现场检修直接使用的备件，验收程序与备件入库验收相同。备件数量较大时，备件验收人员可采取抽样检查的方式验收，若出现抽检不合格，则不能允许使用。四、备件若从外观验收中很难发现内在质量问题，入库后又不能在短期内使用而了解备件质量的，应与供货单位协商，提供材质报告单或保留部分质量担保金额，或推迟结账时间至确认备件质量。五、备件验收过程中，若发现备件的名称、规格、数量、图纸等，有与合同规定内容不符的，验收小组应给供应处提供备件不合格通知单，供应处及时对该备件进行处理，如退货或更换等。六、备件验收无误后，验收小组人员应填写备件的验收合格单，供应处人员更多免费资料下载请进好好学习社区友情提示本文中关于关于原材料