论孵化园发展模式毕业论文

1、毕 业 论 文題 目 论孵化园发展模式姓 名 所在学院 香港亚洲商学院 日 期 2013 年 04 月 01 日 论孵化园发展模式 摘要：孵化园发展模式，是目前企业创新的新模式，也是一种新思路、新产业、新模式和新发展。国内外有些企业已只是有个概念，而真正开始实施并已取得成效的还是河南省平顶山圣光集团。圣光集团的医疗器械孵化园创新发展模式，通过多渠道合作、全方位发展，拉长产业链、丰富产品资源、完善产业体系。对于布局，以郏县、平顶山新城区、鲁山为核心基地，在周口、洛阳、驻马店、安阳等地进行孵化园模式的异地复制开发，把河南打造成全国以至全球的医疗器械行业生产基地。目前，以生产卫材类、微创介入类产品为

2、主的郏县圣光医疗器械孵化园已有新产品问世，以生产医疗保健器械类为主的鲁山圣光医疗保健器械科技园已有新产品上市，以生产一次性高分子注塑类产品为主的驻马店平舆医用注塑孵化园已有新产品上市。圣光医疗器械孵化园创新发展模式，投资者可以以自有项目在孵化园投资，但该项目应符合医用制品产业总体发展规划，即以医用制品为主导产品，以“圣光”商标为品牌，结合医疗器械、医用耗材、医用辅料等为系列产品的工业生产加工，力求技术领先、科技环保。对于参与项目投资者，孵化园公司以投入该项目的厂房等评估入股。产品销售以医用制品的营销渠道为渠道，以医用制品的业务员为销售人员，根据各个产品的不同，分别设计营销政策与核算政策等内容。

3、医疗器械孵化园发展战略是具体落实圣光集团战略发展道路和商业开路、工业立足、协调发展的具体实践，是商业医药物流赖以发展的强大工业生产基地。这是圣光人在医药产业领域里创新性发展模式，是对中国医药产业改革发展的贡献，是带动河南省新兴医药产业快速发展的动车组，由于是产业资本与金融资本有利结合的互动平台，孵化园发展战略也将在整合行业优势资源的基础上，吸纳国际一流医药高科技着陆中原，对我国医疗卫生新兴产业高速发展形成有力助推。 本文所涉及的，是圣光医疗器械孵化园中之园-鼎瑞模塑产业孵化园，它也是孵化园中的典范，所以也是本文所讲的重点。关键字：鼎瑞模塑产业孵化园发展模式。目录序言4一、鼎瑞模塑产业孵化园模式

4、介绍5二、鼎瑞模塑的产业定位与未来规划 8 三、鼎瑞模塑产业孵化园的参与方式10四、鼎瑞模塑产业孵化园的运营规则11五、鼎瑞模塑产业孵化园的运营成效13附件一：鼎瑞模塑产业孵化园的合作协议范本15附件二：鼎瑞模塑产业孵化园创始人圣光集团董事长周运杰简介17结论19致谢19参考文献19序言随着中国成功融入全球经济一体化，我国的企业做了很大的发展，同时，我们也面临新模式的挑战，既要处理好企业内部和外部适应性问题，也要为企业的未来探索出一条新的道路路。企业的发展模式，是企业在特定的各种环境中，也就是在自己特有的资金、规模经济环境等背景下所形成的发展方向，以及在体制、结构、思维和行为方式等方面的特点，

5、是现代企业在实行创新过程中对其发展战略的选择。模式的创新，是创业者创业成功的基本前提！模式创新的范例，例如，国际大企业ibm、三星，中国知名企业联想、海尔、中国移动等，每一次模式的革新都能给个企业带来巨大的竞争优势。当然我们河南的民营企业，也是不断地进创新中。2012年7月，我回到河南老家，有幸加入鼎瑞模塑产业孵化园的主体公司-鼎瑞模塑科技有限公司，担任该公司的工程部和销售部两个部门的部门经理。在河南，鼎瑞模塑是一家新兴的模塑企业，它是平顶山圣光集团的子公司，创建于2011年。我进鼎瑞模塑时，正值是我们圣光集团进行企业发展新模式的启蒙阶段，在这里我同集团高管们一道，参于了企业各项的管理工作的决

6、策，我们对孵化园这种模式，进行一次伟大的探索。而此时也是正值我读香港亚洲商学院工商管理硕士专业，我一边在亚商的老师的引导下学习企业管理的新理论，一边在圣光集团进行企业发展新模式探索的伟大阶段，理论联系实际，对孵化园这种企业发展新模式有了一定的理解和认识。“孵化园”是一种运营模式，是培育投资人健康成长的一种运营模式。具体是指在一个产业园区内，合作方以某个产业为主导，本着互助互利、共同发展的原则，集研发、生产、销售、展示、培训等为一体，双（多）方协同服务，共同管理的新型企业发展模式。 新型企业的发展模式是复杂和精深的，新的思想、方法和技术也在不断地发展之中。虽然我能够写出这篇论文，但文中难免还会有

7、纰漏和不足，希望各位老师和同行能够指正和谅解。相信只有坚持这种追求上进的精神，我们都会取得更大的成绩。企业的模式管理是动态持续的过程，它会遇到这样和那样的问题，我们做为企业的管理人员，只要齐心协力，目标明确，思路清晰，方法得当，运用大量的现代的管理技术，做好企业战略规划，财务管理，信息系统，绩效管理，运营管理等工作。在当今快速变化的环境中，我们的企业必须具备了解业务及时调整战略的能力，以确保企业获得成功，我们相信，只要坚持了企业发展中的真理，我们的企业一定会走向辉煌的明天！论孵化园发展模式一、鼎瑞模塑产业孵化园模式介绍：1、浅谈对孵化园的认识：广义上讲，“孵化园”是指人工用温控设备专门将卵生鸟

8、禽的蛋进行孵化的地方。也就是说，孵化园造成就了鸟禽。而本文所谈的“孵化园”是一种运营模式，是指在一个产业园区内，合作方以某个产业为主导，本着互助互利、共同发展的原则，集研发、生产、销售、展示、培训等为一体，多方协同服务，共同管理的新型企业发展模式。2、鼎瑞模塑产业孵化园模式：把握新形势，决定在明天。大时代孕育大机遇，大机遇铸就大发展，中原经济区上升至国之方略，这为河南经济社会发展提供了千载难逢的发展机遇，也使我们看到了发展的曙光。现在正在举全省之力开展产业集聚区建设，目的就是为了兴产业，以产业发展促进产城互动，实现资源的集约、节约利用，壮大发展实力。产业集聚区是中原经济区建设的重要支撑，走好这

9、条路子，是建设城乡经济繁荣、人民生活富裕、生活环境优良、社会和谐文明的中原经济区的客观要求，同时，也是河南完成加快发展和转型发展双重使命的必然选择。河南圣光集团，近十年来取得了长足的发展，目前在全国379家医疗器械生产厂家中，圣光集团的生产规模已经跃居全国第一、河南首位，按照目前的发展模式和战略设计，圣光集团未来三年将实现医用制品工业产能全球第一。圣光集团的发展速度和发展模式，被业内称之为“圣光现象”和“圣光模式”，其之所以能取得如此骄人的成绩，与圣光集团的孵化园创新模式不无关系。客观地说，目前我省各产业集聚区的企业是单个引进而集中的，它们之间形成集群关系还是理想化的，而圣光医疗器械孵化园的产

10、业集聚则是一种全新的思路和模式。作为河南省优秀民营企业发展的代表，同时也是产业集聚区的重要组成部分，圣光集团近十年来取得了长足的发展，生产规模稳居全国前列，其在吸收社会闲散资金、合理利用土地、吸引项目入住等方面所作出的努力和尝试也多次在会议上得到了省委、省政府领导的高度评价和充分肯定。圣光集团医疗器械孵化园，是以圣光医用制品为产业龙头，联合开发以“圣光”商标为产业品牌，以医用制品、医用耗材、医疗保健、微创介入、高科技电子医疗影像等为些列产品的研发、生产加工、营销等综合医疗器械孵化基地。产业集聚区是建立现代产业体系、现代城镇体系和自主创新体系的重要载体。纵观圣光的发展模式，我们发现困扰产业集群发

11、展的三个突出难点在其成长过程中均得到了很好的解决，土地束缚，圣光创新摸索，标准化厂房的基础设施和自动化立体仓库，极大地提升了土地的综合利用价值，这也为企业今后的进一步发展预留了不少的发展空间；融资难、缺项目，圣光立足河南实际，利用自身品牌优势、产品行业优势，采取以商招商模式，积极打造产业完善，产品丰富的圣光医疗器械孵化园产业链发展模式，极好地突破了资金、项目瓶颈。从圣光的成长轨迹中我们可以地清晰地看到其对产业集聚区发展的生动探索实践和创新思维。圣光医疗器械孵化园，是圣光集团未来五年重要的发展战略，它以平顶山郏县为中心基地，利用圣光自身品牌价值、产品行业优势、市场网络渠道，采取产业链招商的模式，

12、全面打造产业完善、产品丰富的圣光医疗器械孵化园创新型发展模式。这是圣光人在医药产业领域里创新性发展模式，是对中国医药产业改革发展的贡献，是带动河南省新兴医药产业快速发展的动车组，同时也是具体落实圣光集团战略发展道路和商业开路、工业立足、协调发展的具体实践，是商业医药物流赖以发展的强大工业生产基地尤其是产业资本与金融资本有利结合的互动平台，孵化园发展战略也将在整合行业优势资源的基础上，吸纳国际一流医药高科技着陆中原，对我国医疗卫生新兴产业高速发展形成有力助推。建设中原经济区关键在做，加快中原崛起、河南振兴，必须始终坚持务实发展；把务实发展作为一种追求、作为一种品格、作为一种责任，以务实发展树立起

13、务实河南的形象。我们有理由相信在不就的将来，圣光集团在以周运杰董事长领导的团结务实的领导班子的带领下，在把“保基本、保基层、保民生”作为落实国家新医改产业政策的座右铭的驱动下，在国家医疗卫生改革逐步深入的外部环境下，圣光集团“构造百年圣光”的发展远景必将被阳光照进现实，中原大地势必因这道神圣的光泽更加闪耀夺目。鼎瑞模塑产业孵化园，是圣光医疗器械孵化园的园中园。鼎瑞模塑产业孵化园完整复制了圣光医疗器械孵化园的成功发展模式和创新的经营机制。以生产卫材类、微创介入类产品为主的郏县圣光医疗器械孵化园，以生产医疗保健器械类为主的鲁山圣光医疗保健器械科技园，已有新产品上市并取得了良好的业绩。鼎瑞模塑产业孵

14、化园，以模塑产业为主导、以鼎瑞模塑科技有限公司为运作载体，以日益成长的市场需求为拓展空间，以模具研发生产、注塑机研发制造、注塑产品代工与生产为三大主导功能，集专业科技研发、产品生产销售、业务技能培训、市场拓展运营等为一体的模塑产业科技园和新龙头企业。 园区将以鼎瑞模塑科技有限公司为主力的带动下，采取产业链招商方式，逐步形成鼎瑞独资、外来投资、内外结合等，多种投资经营方式并存的模塑类专业科技园区。具体就是利用统一的品牌、统一的管理、统一的生产车间、统一的采购渠道、统一的销售渠道等，降低管理、生产、销售成本，把孵化园打造成中国最大的模塑制品行业生产基地，乃至全球最有影响力的模塑类产品集研发、生产加

15、工、流通销售的综合中心基地。2011年6月19日，平舆县政府与河南圣光投资集团隆重举行签约仪式，总投资17亿元的鼎瑞模塑产业孵化园项目正式落户平舆，项目全部建成后，将成为驻马店市的医药生化产业的龙头企业。圣光集团是一个集药品及器械生产、研发、销售，中药制造与药材种植，医药批发与零售等为一体的医药企业集团。注射器的产能世界第一，主要产品销往全国30多个省、区、市，河南市场的覆盖率达到100%，并出口东南亚、欧洲等国家。同时，“医药战略联盟”销售网络覆盖了河南全省，并引领全省县级医药商业公司抱团协作。平舆县强力推进招商引资和项目建设，在全市率先建设产业集聚区和标准厂房，同时辅以亲商、爱商的良好发展

16、环境，先后吸引了一大批工业项目落户，形成了医药生化和皮革皮具两大支柱产业。良好的投资环境极大地吸引了圣光集团的投资目光，最终与平舆县达成了合作意向并进行了正式签约。圣光集团这次在平舆投资的鼎瑞模塑产业孵化园项目位于平舆县产业集聚区南区，总投资17亿元，其中固定资产投资9亿元，包括60多个子项目，以生产一次性注塑类医疗器械产品为主，建成后将成为全国同类产品最大的生产基地，可解决4000人就业问题。鼎瑞模塑产业孵化园项目落户平舆县，对提升平舆县产业层次、带动农民就业、增加财政收入、推进工业化进程起到积极的推动作用。二、鼎瑞模塑的产业定位与未来规划：1、产业背景： 模塑产业是国内发展成熟和稳定成长的

17、工业产业，中国模塑在世界市场上的份额日益扩大，强大的国内制造业发展，带动着模塑产业跨越式的增长。而中原经济区建设的历史性机遇“整合产业资源，实施大产业、大流通”为模塑产业带来了发展空间。鼎瑞顺应潮流，抢抓机遇，采取孵化园的发展模式，加速自身的发展步伐。 努力打造中原模塑产业第一品牌。 鼎瑞模塑产业孵化园通过创建孵化园的运作模式，吸收有志于追求模塑事业的同仁或以资金、或以土地、或以厂房等资产入股，激发了投资热情。孵化园的运作模式由圣光集团董事长周运杰创建，最大程度地吸引合作伙伴，最大程度地运用产业内各种有效资源，避免重复性、交叉性的资源浪费，是一种于国于民于经济发展都十分有利的良性发展模式。孵化

18、园的定位和设计得到了国内知名专家和经济学者的认可。圣光集团占取鼎瑞模塑产业孵化园51%股份。2009年初，周运杰在圣光集团成功运营年产值达17亿元的目标上，创新孵化园运作模式，短期内即吸纳了大量的社会闲散资金，实现了年产值超百亿元的规模。目前，圣光集团已经实现超百亿元的产值，圣光集团占取鼎瑞模塑产业孵化园51%股份。孵化园的运作模式就是以商招商，建立产业资本、金融资本有力结合的互动平台，借助圣光的品牌资源和产业规模效应，真诚把所有资源奉献给最需要的人，鼓励社会人士入股投资，让更多的人在圣光集团的旗帜下安稳赚钱。无论是什么人什么企业，少则投资一台机器，多则投资一个车间，圣光集团永远只占该投资总额

19、的51%，投资者只管按照其投资49%的股份分红，其他投资成本全部由圣光集团承担。为了实现诚信合作经营，圣光集团采用电脑数据信息管理模式，每台生产机器都建立一个数据管理系统；投资者只需按照集团公司财务总监提供的密码，随时通过电脑网络观看或查找自己投资的生产量、销售量、日利润等信息。2、鼎瑞定位： 以模塑科技为主导产业，以中原地区日益成长的医疗产业、电子、机械以及汽车等大规模工业塑件需求群体为服务目标，经营范围将涉及模具及注塑品研发设计、注塑设备的生产制造、市场拓展、物流集散、业务培训、技术交流等，通过先进的管理理念和管理技术，打造优质的产品和口碑。3、未来规划： 鼎瑞模塑产业孵化园将把握产业转型

20、发展期的形势和中原经济区建设的大好时机，立足中原平舆地区，充分发挥孵化园发展的新模式，以商招商，不断扩大产业链，快速提升综合实力。在生产经营效果日益增长的同时，借助政府的政策扶持，不断增加资金投入，将产业园区打造成资产上百亿、产值超千亿的大型模塑科技产业生产基地。 孵化园将科学运用孵化园的管理模式，合理统筹规划园区资源，不断拓展营销渠道，及时跟进行业发展节奏，打造成河南省最有影响力、最具成长性、最具灵活性的注塑类产品企业发展平台。 根据市场的需求不断开发新的产品和客户，分五年三个阶段，最终达成到2016年完成投资200亿元，产值1000亿元，注塑机装备一万台的三大目标。三、鼎瑞模塑产业孵化园的

21、参与方式： 孵化园投资项目倡导全社会的广泛参与。参与者需认同孵化园发展模式和经营理念，拥有项目投资的资金实力，遵守孵化园管理实施细则的规定， 即投资人需承认填写项目投资申请表，且无不良信用记录、遵守国家法律、法规的规定，同意进行孵化园项目投资者。由投资审批委员会对投资者的个人信息、拟投资项目的可行性等进行审定。 孵化园项目投资合作方式是，鼎瑞科技占股52%，项目投资者占股48%，以事业部制方式，内部设立单独项目的二级核算体系。其中鼎瑞科技以货币资金、项目所占用的有形资产（土地、标准化厂房等）作为出资股本；项目投资者以货币资金，机器设备、知识产权等经评估入股。对参与孵化园项目投资者，由鼎瑞科技与

22、投资者签订项目投资合作协议，明确合作各方的责任权利和义务。 参与项目投资的基本流程：鼎瑞模塑产业集群股份合作高端峰会在平舆县召开，吸引各界参与：鼎瑞模塑产业孵化园为了吸引各界参与，特意举办了鼎瑞模塑产业集群股份合作高端峰会。2012年9月6日下午，由平舆县人民政府主办、鼎瑞模塑科技有限公司承办的鼎瑞模塑产业集群股份合作高端峰会在我县会议中心隆重举行。 省委组织部原常务副部长王忠厚，中国产业聚集区网首席顾问杨建国，圣光集团董事长周运杰，总裁李献伟及全体高管、下属公司总经理代表团，商丘市虞城县县委书记何振玲，濮阳市华龙区人大副主任苏建修，南阳市社旗县副县长吕东方，新乡市封丘县副县长文仲军，平舆县县

23、委副书记、代县长张怀德，平舆县县委常委、常务副县长龚红勇等出席了会议。 与会人员首先一同观看了鼎瑞模塑科技工业园项目的专题片。平舆鼎瑞模塑科技有限公司是由亚洲最大的一次性输液管生产企业圣光集团投资兴建，是我县重点招商引资项目，省重点建设项目，项目总投资17亿元，其中固定资产投资8.4亿元，于2011年6月开工。鼎瑞模塑产业经过一年多的投资运作，目前已经初具规模，成为我县新兴产业的代表。当前，产业集聚集群发展是产业发展的必然趋势，鼎瑞模塑产业科技园发展战略模式，正顺应了这种趋势，是破解产业集群发展瓶颈的创新举措。圣光集团负责人及鼎瑞合作伙伴代表分别在会上作了发言。 县委副书记、代县长张怀德作了热

24、情洋溢的致辞。张县长在致辞中简要介绍了近年来平舆县经济社会的发展情况，表达了县委、县政府扶优扶大扶强发展模塑产业的决心与信心。他说，鼎瑞模塑产业集群股份合作高端峰会在我县召开，为我们开阔发展视野，拓宽发展领域提供了难得的机遇，我相信，通过大家的共同努力，这次峰会一定会成为一个业界汇聚、高端对话，创造商机、促进发展的盛会，一定会结出丰硕的成果，我们也将以此为契机，进一步落实各项优惠政策，简化办事程序，减少行政审批，提高办事效率，深化与鼎瑞模塑产业集群合作，做大做强平舆鼎瑞模塑科技工业园，实现合作共赢，共创美好明天。 最后鼎瑞模塑分别与台湾富医、海天集团、品冠精密模具、昆山信隆塑胶、深圳汇柏、昆山

25、苏鸿模塑、神行保健、东莞优特美等客户进行了合作签约。四、鼎瑞模塑产业孵化园的运营规则：1鼎瑞模塑科技有限公司（以下简称鼎瑞科技）作为孵化园项目投资的运营主体。负责对外承担项目的：合作签约、项目申报、产品注册登记、品牌打造、生产管理、财务核算、利益分配等权利责任。 2. 鼎瑞科技研发中心，负责根据孵化园的项目产品研发，项目产品注册证的申请与办理，并对已经办理的注册证或经专家评审的新产品项目，定期发布新产品项目投资信息公告，供投资合作人自主选择。3. 项目投资者，可根据自己意愿选定，或经孵化园管理部门推荐相结合的办法确定拟投资项目，最终经投资审批委员会审定；投资者也可以自有项目在孵化园投资，但该项

26、目应符合鼎瑞模塑科技产业总体发展规划，即以模塑制品为主导产品，以“鼎瑞”商标为品牌，以高分子注塑产品、注塑设备、模具设计制造等为系列产品的工业生产加工，力求技术领先、科技环保。4. 项目投资管控运营体系 以鼎瑞科技为内控的组织管理体系。 以鼎瑞科技现有的组织架构为管控体系，设置采购、生产、质量、技术、研发、销售、财务、审计、行政等各中心组成管控网络。决策层面由：战略决策委员会、价格体系委员会、薪酬体系委员会、市场营销委员会、采购管理委员会等组成决策体系；经营层面实施“五统一”的管理控制体系：统一生产计划、统一市场采购、统一核算体系、统一价格体系、统一市场营销。确保孵化园项目投资的体系化运作与封

27、闭式运营。5. 产品销售模式 （1）鼎瑞科技的营销团队和前期开拓的市场渠道和销售网络，都是孵化园投资项目产品的销售资源，与鼎瑞科技共享；由市场营销委员会负责管控。（2）不再独立收取市场资源占有相关费用；（3）单个项目产品不再独立建设营销队伍；（4）独立设计营销政策与激励机制。（5）独立设计市场营销核算体系6. 盈利分配 投资项目盈利分配，按照谁投资谁受益的原则，依照项目投资协议约定的股份比例，分享盈利成果并承担相应责任。孵化园不再收取“鼎瑞”品牌商誉等无形资产使用费。7. 风险控制与退出机制内部风险：项目投资者所提供项目产权、专利技术、资金等应真实合法有效，在合作经营期间，项目投资者保证不得在

28、自有的其他产品或服务上使用 “鼎瑞”商标；不得在本孵化园之外的其他地方，与第三方合作从事与本项目相关的产品生产。 对于因弄虚作假、违反协议内容或其他违法事由，足以影响投资合作项目的正常经营的，鼎瑞科技有权终止与投资者的合作；对于在正常合作经营中，因合作期限终止或其他在协议允许范围内的事由，导致一方申请退出合作投资的，双方应本着公平公正的原则，对项目资产进行评估后分割或向其他方转让财产；对于转让财产的，另一合作方有优先受让权，该方不同意受让的，其他参与第三方应符合参与资格及资格审定的条件。外部风险：主要是金融风险防范，在孵化园真正达到优质资源的优质整合，在鼎瑞科技的名下，孵化园项目投资可以采取单

29、一融资和综合融资，联合担保或项目互保等多种形式的金融创新品种。创新的项目投资运作模式，为金融服务品种的创新提供了更加丰富的市场资源组合。四、鼎瑞模塑产业孵化园的运营成效：一.打造中原第一品牌鼎瑞模塑产业孵化园，借助中原地区传统制造业蓬勃发展的氛围，以地处河南东南的驻马店平舆为根基，努力打造中原模塑科技产业第一品牌，创建河南乃至全国最大的模塑科技产业园，打造资产上百亿元、产值超千亿元的大型模塑科技产业生产基地，可累计安排近2万个就业创业岗位。据悉，该园区规模在亚洲居第一位。鼎瑞模塑产业孵化园，位于平舆县产业集聚区健康路西段北侧，一期工程投资9亿元，9月份第二车间投产，今年底第三车间建成投产，这一

30、部分工程项目可以实现年产值50亿元、税收6000万元；一期健康路西段南侧工程项目投资8亿元，工期2年，这一部分工程项目可以实现年产值50亿元、税收6000万元。二期工程项目计划投资33亿元，紧邻一期工程项目西侧而建。三期工程项目计划投资50亿元，未来5年将实现投资超200亿元、产值超千亿元、利税达百亿元的大型模塑科技产业生产基地。鼎瑞模塑产业孵化园刚刚与富士康达成合作意向，结合与西门子医疗器械、日产汽车、海天塑机的合作基础，拓宽市场渠道，完善产业链条，创建河南乃至全国最大的集模具研发生产、注塑机研发生产和注塑产品综合开发于一体的模塑科技园。未来5年，鼎瑞模塑产业孵化园将建成投资超200亿元、产

31、值超千亿元、利税达百亿元的大型模塑科技产业生产基地，填补驻马店工业发展空白，开辟新兴产业领域的典范。 鼎瑞模塑产业孵化园于2011年6月中旬签约动工兴建，一期投资17亿元，年产30亿支高分子医疗注塑产品。鼎瑞模塑产业孵化园不满足已经拥有的医疗器械产品市场，在重点支柱产品高分子医用注塑产品稳定销售的前提下，不断研制多样化市场需求的it模塑产品、医疗器械模塑产品、汽车模塑产品等塑胶类制品，根据2011年与西门子医疗器械、日产汽车、海天塑机达成的合作协议，分别为其生产模塑产品。今年上半年，经过与富士康的多次洽谈，最近达成意向合作协议，为富士康生产it模塑产品。“鼎瑞模塑产业孵化园通过孵化园的运作模式

32、，吸收有志于追求模塑事业的同仁，以资金或以土地、厂房等资产入股，激发了投资热情。”国际模协秘书长罗百辉认为，孵化园的运作模式，真正意义在于打破了传统的工业发展方式，走大工业化的联合道路，就是以商招商，建立产业资本、金融资本有力结合的互动平台，鼓励社会人士入股投资。无论是什么人什么企业，少则投资一台机器，多则投资一个车间，鼎瑞模塑产业孵化园利用自身行业、品牌、市场、厂房、技术、管理等优势资源，占投资总额的51%，投资者仅需要投资49%的资金即可，入股按照股份分红，其他投资成本全部由鼎瑞模塑产业孵化园承担。为了实现诚信合作经营，鼎瑞模塑产业孵化园采用电脑数据信息化管理模式，每台生产机器都建立一个数

33、据管理系统；投资者按照集团公司财务总监提供的密码，随时通过电脑网络观看或查找自己投资的生产量、销售量、日利润等信息，公开经营、透明管理，创新合作、和谐共赢。 在鼎瑞模塑产业孵化园，这座中部地区内径最高、容量最大的全自动立体化仓库，比传统的仓储占地面积减少70%。他们的自动化管理系统，是由北京机械自动化研究院专门设计的，核心技术从国外引进。流水线有2名操控员，下线产品贴上条形码，通过轨道传送到仓库，利用识别跟踪系统，由搬运机器人、agv小车自动运输到货位前，再由堆垛机自动运送到指定货架上。取货也是这样，根据计算机指令，经过堆垛机和搬运机器人就可以很快查找出所需要的货物并取下来，然后由穿梭车送到出

34、库站台。这样的仓库既节约用地，又节约时间和大量人力，提高了效率。 据了解，鼎瑞模塑产业孵化园一期工程项目就可以实现年产值100亿元、利税6亿元。鼎瑞模塑产业孵化园标准化厂房的基础设施和自动化立体仓库，极大地提升了土地的综合利用价值，这也为企业今后的进一步发展预留了不少发展空间；利用自身品牌优势、产品行业优势，采取以商招商模式，积极打造产业完善、产品丰富的鼎瑞模塑产业孵化园产业链发展模式，很好地突破了资金、项目瓶颈。这正是鼎瑞模塑产业孵化园充满生机和活力的原因所在。二.在产品开发方面，与客户共同合作：鼎瑞模塑在集团的领导下，在平舆县政府的大力支持下，在公司所有员工的努力下，在短暂的一年内，已初步

35、取得了成绩：1、在产品开发方面，与客户共同合作：1）.与圣光集团合作，开发新产品医用制氧机系列。 2）.与科曼公司合作，开发新产品新型医用保温箱系列。 3）.与国家电网智能研究所合作，开发新产品家用空气净化器系列。4）.与神行保健医疗器械合作，开发新产品医用制氧机系列。5）.与河南宋河酒业合作，开发新产品多功能酒箱系列。2、在各相关学术和科研领域，与院校，科研单位进行合作： 1）.与开封大学模具教研室合作，培育新型实用型模具人才。 2）.与河南模具协会合作，建立模具产供销专题研究。 3）.与中国塑料加工协会合作，对改性的塑料的试验理论研究。 4）.与锦湖日丽合作，对改abs的塑料的试验理论研究

36、。 5）.与河南丝瓜水厂合作，引进了一个现代化的模房。 三.创新赢得高速度：平舆县产业集聚区健康路西段北侧，这里在2011年5月还是一片空旷的土地，如今已投资数亿元，10多栋标准化厂房拔地而起，鼎瑞模塑产业孵化园十几个产品于2012年1月如期下线。目前，该企业生产一次性镊子、压舌板、保鲜盒、医用椅子配套塑件等几十个产品。健康路西段北侧一期工程投资9亿元，9月份第二车间投产，今年底第三车间建成投产，这一部分工程项目可以实现年产值50亿元、税收6000万元；一期健康路西段南侧工程项目投资8亿元，工期2年，这一部分工程项目可以实现年产值50亿元、税收6000万元。二期工程项目计划投资33亿元，紧邻一

37、期工程项目西侧而建。三期工程项目计划投资50亿元，未来5年将实现投资超200亿元、产值超千亿元、利税达百亿元的大型模塑科技产业生产基地。鼎瑞模塑科技园通过孵化园的运作模式，吸收有志于追求模塑事业的同仁，以资金或以土地、厂房等资产入股，激发了投资热情。孵化园的运作模式，真正意义在于打破了传统的工业发展方式，走大工业化的联合道路，就是以商招商，建立产业资本、金融资本有力结合的互动平台，鼓励社会人士入股投资。无论是什么人什么企业，少则投资一台机器，多则投资一个车间，鼎瑞模塑科技园利用自身行业、品牌、市场、厂房、技术、管理等优势资源，占投资总额的51%，投资者仅需要投资49%的资金即可，入股按照股份分

38、红，其他投资成本全部由鼎瑞模塑科技园承担。为了实现诚信合作经营，鼎瑞模塑科技园采用电脑数据信息化管理模式，每台生产机器都建立一个数据管理系统；投资者按照集团公司财务总监提供的密码，随时通过电脑网络观看或查找自己投资的生产量、销售量、日利润等信息，公开经营、透明管理，创新合作、和谐共赢。四.科技换来好效益：目前，我们在鼎瑞模塑产业孵化园看到，建设的厂房都是标准三层的生产车间，土地综合利用率提高3倍；产品原料全部是符合国标的pc塑胶原料，产品的生产线全部由计算机控制。今年下半年将建设自动化立体仓库，内径高度23.5米，占地仅有3600多平方米，日存储能力24万件标准箱。这座中部地区内径最高、容量最

39、大的全自动立体化仓库，比传统的仓储占地面积减少70%。他们的自动化管理系统，是由北京机械自动化研究院专门设计的，核心技术从国外引进。流水线有2名操控员，下线产品贴上条形码，通过轨道传送到仓库，利用识别跟踪系统，由搬运机器人、agv小车自动运输到货位前，再由堆垛机自动运送到指定货架上。取货也是这样，根据计算机指令，经过堆垛机和搬运机器人就可以很快查找出所需要的货物并取下来，然后由穿梭车送到出库站台，这样的仓库既节约用地，又节约时间和大量人力，提高了效率。据了解，鼎瑞模塑产业孵化园一期工程项目就可以实现年产值100亿元、利税6亿元。鼎瑞模塑科技园标准化厂房的基础设施和自动化立体仓库，极大地提升了土

40、地的综合利用价值，这也为企业今后的进一步发展预留了不少发展空间；利用自身品牌优势、产品行业优势，采取以商招商模式，积极打造产业完善、产品丰富的鼎瑞模塑产业孵化园产业链发展模式，很好地突破了资金、项目瓶颈。这正是鼎瑞模塑产业孵化园充满生机和活力的原因所在。当然，对于鼎瑞模塑产业孵化园，真下走向成功的路子还有一段距离，但鼎瑞人已经有了经验，在他们的进一步的努力下，鼎瑞模塑产业孵化园必将取得最大的成绩。附件一：鼎瑞模塑产业孵化园的合作协议范本（具体协议以实际签约为准） no: 甲方：鼎瑞模塑科技有限公司乙方： 身份证号： 甲乙双方在鼎瑞模塑科技孵化园，共同投资设立 项目，依据公司法、合同法等相关法律

41、法规，经双方平等、自愿、友好协商，并自觉遵守鼎瑞模塑科技孵化园管理实施细则签订如下协议：一、新项目（产品）名称拟定为： 。经营范围为： 。二、出资方式、出资额及股权比例：项目总投资为： 万元大写： 。 甲方以土地使用权、厂房、货币出资共计 元，占 %股权比例。乙方以货币等出资 元，占 %股权比例。三、利润分配与债务承担：双方以股权比例为依据，按比例分配利润、承担义务。四、出资转让及限制：合作前三年不允许转让股权。三年期满后，一方转让股权应先通知另一方，另一方在收到通知之日起30日内未明确购买该股权的，转让方可转让给第三方。一方转让股权的，另一方在同等条件下有优先购买权。五、甲乙双方根据公司法相

42、关法律法规和公司章程行使股东权利。六、禁止行为1、未经双方同意，禁止任何一方私自以新公司名义进行业务活动；由此给对方所造成损失据实赔偿。2、禁止任何一方经营与合作有竞争性质的业务。3、未经双方同意，禁止任何一方与第三方公司签订同类型业务合作合同。七、商标使用新项目（产品）无偿使用甲方商标“鼎瑞”品牌。八、合作期限自 年 月 日至 年 月 日。期满后需要继续合作的，双方在合作期满前三个月内，重新签订合作协议。 九、合作终止1、合作期限届满终止；2、双方经协商同意终止；3、因公司合并或者分立需要解散而终止；4、依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销而终止。十、孵化园管理新设项目合法经营并严格遵守孵

43、化园的相关管理规定。十一、纠纷解决双方在合作期间产生的争议应友好协商解决，协商不成的提交孵化园所在地人民法院审理。十二、本合同经双方签字或盖章生效，本合同一式四份，双方各执二份，具有同等效力。十三、本合同未尽事宜由双方友好协商签订补充协议，与本合同具有同等效力。甲方：鼎瑞模塑科技有限公司 乙方：年 月 日 年 月 日附件二：鼎瑞模塑产业孵化园创始人圣光集团董事长周运杰简介1、董事长周运杰处世箴言：先做人，后做事；我真诚地把所有资源奉献给需要的人；我的成长发展挡都挡不住别人的帮助。2、董事长周运杰工作照片：3、董事长成长经历周运杰，男，1967年生，平顶山郏县冢头镇柏坟周村人；1986年9月19

44、90年7月，就读于河南省医科大学；1990年11月1996年10月，就职于河南省禹州市人民医院；1996年11月2000年9月，成立河南省鸿运药业有限公司，经营药品、医疗器械；2000年10月至今，任圣光医用制品公司董事长。4、董事长社会荣誉2002年被评为“安排下岗职工再就业先进工作者”，并被平顶山药学会聘任为常务理事；2003年被河南省人民政府评为“优秀民营企业家”，被平顶山市委、市政府评为“二00三年度优秀民营企业经理、董事长”；2004年当选为平顶山市第八届人大代表；2004年被河南省中小企业服务局任命为“行业协会副秘书长”；2005年被平顶山市评为“科技拔尖人才”、“十大杰出青年”及

45、“五一奖章”获得者；2006年荣获“平顶山市劳动模范”称号；2007年荣获“平顶山市兴市模范”称号；2008年荣获河南省“改革开放30年民营经济领袖人物”称号；2009年当选为平顶山市人大常委；2009年荣获“平顶山市优秀民营企业家”称号；2009年-2011年，连续荣获“郏县爱心助残先进人物”称号；2010年荣获“河南省优秀民营企业家”称号；2011年荣获“感动鹰城十大光彩助学先进人物”称号；2012年7月荣获“首届鹰城十大经济人物”的称号。5、圣光发展历程2000年10月，董事长周运杰承包濒临倒闭的平顶山市圣光医用制品厂，先后投资800多万元，通过车间改造、设备更新等措施，使公司得到迅猛发展，当年注射器产量达到8700万支。2003年10月，公司投资860万元，收购平顶山市第二制药厂，通过改制成立了三恩药业有限公司，开始涉足制药行业。2004年按照gmp要求，投资1000多万元建设了新的生产车间和现代化生产线，调整了产品结构，