2021年供应部安全工作计划

1、供应部安全工作计划供应部年度安全工作计划我们要树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，本年度主要安全工作计划如下一、组织实施“将被动采购改成主动采购”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。本年度我们要进一步加强采购工作的透明度，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工

2、作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事我们本着“分工不分家的原则”，在做好自己本职工作的同时，也要互相协助部门里其他人员一起做好采购部工作。2、公开公正透明，实现公开寻价采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。同时要调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。二、本年度采购部要进一步加强对供应商的管理，本着对每一位来访的供应商

3、负责的态度，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而可进一步扩大了市场信息的空间。1、建全并完善供应商档案，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格；并且每月和供应商对一次帐，以确保无失误。2、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。三、加强对材料、设备价格信息的管理本年度年供应部要进一步加强对材料、设备信

4、息的管理，每一次材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立原材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。涉及到需付模具费的，需签订模具使用合同。同时加强对采购合同的管理及合同条款的审查，以确保合同年内无纠纷案件。四、提高部门工作员工的业务素质和责任感本年度供应部要特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料负责到底，保证对材料有效的追踪。供应部201*年1月扩展阅读生产技术部安全工作计划部门安全工作计划年度201*年部门名称生产技术部工作计划内容为严格执

5、行危险化学品从业单位安全标准化通用规范中的要求，根据本公司201*年度安全生产工作计划以及公司安全方针目标，为进一步落实安全目标责任书中规定的相关要求，经本部门人员商讨，特制定本部门201*年度工作计划如下一、根据企业安全方针目标中规定201*年的总目标要求和201*企业安全工作计划中确定的安全工作总目标，将本部门的各项安全目标分解落实如下1、安全责任目标重伤和死亡事故为零；职业病危害事故为零；火灾爆炸及环境影响事故为零；隐患整改治理完成率100%；作业场所监督检测指标合格率100%；2、管理指标职工持证上岗率100%；职工应培参培率100%；劳动防护用品（具）使用率100%；应急设施、防护器

6、具完好率100%安全活动参加率年人均100%；事故隐患整改率100%；操作记录完成率100%，真实度100%；3、产品安全质量指标工艺安全指标执行率100%危险作业办证及许可作业率100%；4、经营安全指标产品一次检验合格率99%；产品交库合格率100%；产品质量用户满意率100%；二、安全工作计划1、组织一线生产操作工学习公司产品的工艺流程，学习公司原料、产品的物理、化学性质，使操作工知道操作过程中，不产生中毒、灼伤、腐蚀等事故。2、监督检查车间操作工执行规章制度、劳动纪律等情况。3、对危险工艺甲基化岗位进行自动化改造，确保操作工的人身安全。4、不断加强生技部自身的化工工艺技术水平的提高，对甲基肼工艺操作规程不断改进、完善。最大限度的保证安全生产。5、对安全部、设备部等部门安全管理时有关化工技术、工艺方面进行技术监督指导。确保科学的安全管理。6、在计划和布置生产、检修任务时，与安全部、设备部一起对检修时进行风险分析，同时采取相应的安全措施。对检修后的设备用书面的形式签字交给生产车间7、组织按时实现安全技术措施计划和隐患整改措施。8、负责生产工艺、设备事故