高明老板不和员工隔墙对话_第1页
高明老板不和员工隔墙对话_第2页
高明老板不和员工隔墙对话_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、沟通是老板驾驭员工的执照，没有这张执照就不是一个合格的老板。有句描述人际关系的俗语：“人心隔肚皮，谁能看得清”。的确，隔膜对企业管理工作的顺利展开会产生相当大的阻力。因为隔膜的背后意味着不愿亲近、不愿沟通。隔膜是可怕的，是管理工作中的心理障碍。上级和下级之间很容易产生隔膜， 原因是距离。 老板与员工之间也容易产生隔膜，原因同样是距离。这个距离有身份之间的距离、能力之间的距离、还有老板故意留下的空隙。前两种距离是客观的，不可改变的，但第三种距离，则完全可以通过老板自身的努力缩短它，甚至让它完全消失。老板的办公室和员工的工作室之间，大多隔着一堵墙；老板和员工隔墙对话，隔膜于是产生了。高明老板会拆掉

2、这堵墙，换成玻璃； 即使形式上不拆墙，他也会主动走出办公室和员工面对面谈话，拆掉实际上横在他和员工心灵之间的那堵“墙”。切记不要和员工隔墙对话，产生隔膜，而要和员工多谈心多沟通多倾听！沟通是老板驾驭员工的执照，没有这张执照就不是一个合格的老板。老板每天都必须与员工相处，为什么有些老板显得特别魅力十足，受到高度的欢迎和尊重，而有些则令人生厌，员工避之惟恐不及？成功与失败的分别是什么？为什么有些老板能与员工们同心协力、共同奋斗，成绩总是令人艳羡而有些老板却常常为表现平平而忧心忡忡？郑直老师认为，成功的老板都有一个显而易见的共同特点：卓越的沟通能力。所谓成功的企业老板，他们除了拥有丰富的专业知识、无限的潜力、愿意冒险、勇于负责等特质外，他们的所作所为，都奠基于他们自身拥有一套愿意与所有的员工不断“沟通”的管理哲学。他们似乎十分了解沟通的重要性，无论在社交活动里，在家庭中或在工作岗位上，他们经常尽情地发挥本身特有的与人沟通的艺术和能力，巧妙地让员工喜爱、尊重、信赖和共同合作，从而开创人生的丰功伟绩。身为老板，很难靠一己之力克尽职责，你必须依赖员工的大力支持与合作才能完成使命、达成愿景。因此，你本身成功与否，完全取决于你与团队成员、

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论