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文档简介

_一、范围本次部门业务梳理的前提：以描述部门现在工作的业务现状为主，并根据实际工作需要提出调整建议（立足现在，着眼未来）二、流程1、下发电子版岗位业务梳理表和问题汇总表给各人员填写，含填写要求；2、整理汇总后，分同工种业务研讨小组，可以以会议形式或实地现场方式研讨业务重组和工作量计算；3、形成岗位职能表和岗位数；精品资料_三级职能计划 /规划组织 /实施协调 /配合指导 /监控一级职能二级职能注：需要组织或承担那注：需要进行配合那些注：需要做那些指导或注：需要做那些计划些工作工作工作的监控网络规划网络管理除学生宿舍外网络管理学生宿舍网络管理精品资料_注：一级职能、二级职能由处长或科长填写，三级职能由各人员填写；行数不够新增即可。问题汇总表问题具体描述部门应该设置而未设1 、置的业务2 、部门应该取消或不应1 、该设置的业务2 、部门业务与其它部门1 、有交叉重叠的业务2 、部门业务划分不清晰1 、的业务2 、其它问题1 、精品资料_精品资料_welcome todownload !欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料_精品资料

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