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文档简介
1、学校质量分析陈侃学校我校在上级主管部门的正确领导下,在全体教师的辛勤努力下,在学生家长的积极支持理解中,圆满完成了上学期教育教学任务,为了在新的一年中能更上一层楼,现将成绩分析如下:一、教学工作情况分析1 、成绩分析我校历年考试居全镇中下游水平,从“ 三率 ” 来看,我校优秀学生较少,学困生较多,两极分化较为严重,学科问题日益突出,从各校对照情况来看:我校科学、高年级数学、英语是弱科,整体水平急待提高。2 、教学中存在的问题3 1 )部分教师工作上进心不强一些同志工作实绩平平,主观不努力,却一味的找客观,只怨学生基础差,家长不配合,教学条件不好,生活福利不高等,未以一个人民教师的姿态和标准去要
2、求自己,不去想方设法改变和创造条件来搞教学。( 2 )部分教师对教学方法研究不多。部分教师不读书、不看报,不注重积累和总结,不想请教老教师,对教学不甚了解,几年讲的是总是一个话题,教学思想僵化,上课采用一字教学法,文科是 “ 背 ” ,理科是 “ 做” ,没有学法指导,没有自己的特色和风格。4 3 )教学管理不够规范5 4 )班级管理不够到位,学风不够浓厚3、今后工作打算:加强备课管理,提高备课质量1 一) 规范教师个人备课行为1 、 教师必须在每学期开学两天内制定完成学期教学计划,学期教学计划包括:本学期教材的基本内容、系统、重点、难点;具体的教学目的要求; 课时分配和教学进度;提高教学质量
3、的主要措施;重大的教学活动安排 等基本内容。2 、 每位教师所授的所有科目都必须提供符合新课标精神的教学设计,教学设计必须严格按照三步导学进行。每课要有教学反思。3 、教师的备课进度应比实际授课进度最少提前1 2 节。4 、教学设计是教师上好课的前提,杜绝教师不备课上课或抄袭教案应付检查的现象。2 规范教师上课行为,提高课堂教学的有效性(一)课堂教学纪律要求1 、严格按课表上课,不私自调课;准时上课,不早退,一般不拖堂;2、上课时不抽烟、不坐讲、不会客,不说与教学无关的话,不做与教学无关的事,不中途离开课堂,不把手机等通讯设备带进课堂;3、上课衣着整洁,举止文明大方,教态自然;4、尊重学生人格
4、,不体罚或侮辱学生;5 、 杜绝酒后进课堂。/ *. 、m 、i,. 4yl ,、/. a .11/1、.(二)课堂教学方法要求1 、 教师课堂教学要有明确的目标意识,质量意识和效率意识,按照学期教学计划有步骤科学合理组织教学,杜绝漫不经心和随心所欲。2 、要加强实验教学,培养学生动脑、动手实践能力;3 、处理好讲练关系,坚持讲练结合,精讲多练;4、既要重视教学法的研究,又要重视学法的研究,教会学生学习的方法;5、运用现代化的教学手段,充分利用各种课程资源。6、实施分层教学和分类指导,努力提高40分钟课堂教学质量。三规范作业布置与批改强化学生作业检查与监控(一)科学合理确定学生作业1、学生作业
5、范围包括教材上的习题,基础训练和教师选编的开放性拓展性 的习题。2、学生作业分课堂作业和家庭作业两种形式,有口头作业、书面作业、实 验作业等。3、减少过多的机械重复训练,不为学生确定配套教材作业以外试卷及其他 练习。(二)规范作业布置、批改、讲解与检查合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩契略语
6、无4职责4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业
7、执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保) ,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有
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