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文档简介

1、设动管理部部长岗位说明书岗位名称设动管理部部长岗位编码部门*事业部设动管理部岗位编制任职条件最低学历：大专相关资格证书：专业知识：掌握工程机械、电气等专业知识；熟悉设备管理规定；熟悉设备管理业务知识及有关安全、质量的基本知识和人事、财务管理知识业务了解范围：了解船舶生产流程和设备采购相关知识工作经验年限：5年以上本岗位所涉及业务相关工作经验；3年以上本岗位所在部门核心业务或卜级岗位的管理工作经验能力要求：沟通关系:公司外部相关单位: 设备厂家及其代理 维修单位直接上级：*事业部主管副经理部门内部相关岗位:动能课课长 保全课课长管理课课长本岗位直接下级：副部长/部长助理公司内部相关部门及岗位:*

2、 *事业部经理室生产保障部* *事业部各职能部门* *事业部各施工课工作目的概述：根据*事业部生产计划，组织本部门配合生产，需要保证能源供应和设备安全、正常使用，维护事业部设备正常运行，提高设备使用率、负责事业部固定资产的管理主要，作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、编制计划：编制本部门年度、月度工作计划和报批；做好指标年度预算，分解、监控发生的全过程，达到预算目标；组织编制设备大修计划，一、二级保养计划，满足事业部生产发展需要；报批年度拨款技改计划事业部生产计划；部门年度预算；设备使用年限统计全面的计划合理性；计划对重点工作落实情况2、设备管理：组织开展设备现场监管活动,检查、指

3、导生产部门合理使用设备，杜绝事故发生；指导副部长/助理做好设备维修、保养管理、备件管理公司设备管理制度有关规定全面保养、大修完成率；设备完好率；和报废工作；进行事故分析，实施技措技改工作，并制定相应的奖惩措施； 组织设备购买；在设备转为固定资产前，进行投资可行性分析； 购买到货后组织验收工作资产保值或增值率；百元资产产值同比高指标；设备新度系数和利用率3、动能管理：争取外部能源;指导副部长合理分配各施工场所动能动力供应；组织动能巡回检查，消除泄漏现象，最大限度节约能源； 组织动能消耗分析，做好动能成本核算；制定能耗考核方案各生产单位动能需求情况统计；公司动能使用有关规定全面动能利用效率；动能节约比率4、安全质量管理： 强化员工质量安全教育,强化质量安全措施落实， 保证尢重大事故发生， 维护正常的生产经营公司安全体系有关规定全面各项安全、质里指标5、内部管理：合理分解部门工作职责,组织调配人力资源，优化部门机构设置和岗位设置；全面开展培训管理；考核员工工作、合理分配工资；审批本部门各种费用开支，控制

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