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文档简介

1、岗位说明书部门：研发中心职务：经理直接上级：总经理1 .主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作。2 .组织设计员了解市场行情，确立设计思路，指导设计员设计出适销对路 的产品。3组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗定额；根据工艺需要，负责设 计工艺装备并负责安装和改装师；设计工厂、车间工艺平面布置图。日4组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间及时解决常 生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。工5负责新产品图纸的会审和新产品制样，完善有关工艺资料，参与新产品作 一鉴定工作。内6负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织部门内部和车间认真搞容好工艺管理，监督执行工艺流程。7组织领导

2、新工艺、新技术的试验研究工作，并组织推广应用新工艺、新 技术。搞好工艺技术资料的立卷、存档工作。8协助有关部门培训员工的岗位技能教育。9会同车间开展技术难关攻关和工艺改良工作，对技术改进方案与措施，负责签署意见，不断提高工艺技术水平。10负责本部人员的管理工作和全厂各部门人员的业务领导。1 .按规定审批程序，对工艺文件、设计图纸有更改权，对制订的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。2 .对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权3 .有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。4 .有权召开全厂性工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关,对技术业务工作进行布置和指导。5 .对全厂工艺技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。1 .对在计划规定期限内未完成准备工作，而影响新产品制样进度和完成生 产任务负责。2 .对因工艺编制或设计问题，导致产品大量报废或返修，造成经济损失负 责。3 .对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产负责。4 .对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工 艺资料的正确性、合理性、完整性负责。5 .对原材料工艺消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失现象

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