如何提高培训有效性

1、如何提高培训有效性？培训有效性+ 目标管理 = 成功在知识经济时代， 知识就是生产力， 我们知识传播的速度有多快， 我们的产品传播速度就有多快,那么效益就可以提高多快。教育营销，是连锁加盟的主要销售手段，然而在实践中，往往是收效不大，究其原因，有这么几个：一、责、权、利、绩不对等，总部培训老师与培训结果不挂钩，往往使培训在短短几天里是“填鸭”式的。2、 培训与市场经营脱节， 培训没有作为推广项目的一部分来进行， 培训目的模糊、 不准确，学员学完就忘掉。3、 违反教育规律， 培训应该遵循“因材施教”、 “循序渐进”、 “互动教学”的教育规律，往往是“小学一年级学生”与“高中生”同上一堂课， 同学

2、一个内容， 听着明白， 过后糊涂。四、培训老师知识更新问题那么， 怎么解决上述问题， 提出“培训有效性”这个培训工作的宗旨， 围绕着这一宗旨进行一系列的变革措施。用流程来表示如下：具体操作办法：1 、用区域管理“目标管理办法”来确定市场推广项目，用片区管理办法中培训老师的绩效考核办法，使培训老师与市场效果挂钩，使培训老师对学员产生长期的责任感；2 、用“目标管理办法”中的终端调查表，落实终端数量、文化程度、专业培训情况、公司培训情况；3 、出试卷进行考核，闭卷，区域经理保证考核结果的真实有效；4、编出初、中、店经理等班次，并列出每班主要要解决的问题，如初级班学员年龄小，文化低、 个性羞涩、 无

3、事业的稳定性等问题， 在课程设置时， 针对问题， 加强公司文化的二业：产生个人认识的“事业”的讲解， 使学员在“职业”认识上升到“事业”高度，职业稳定性；5 、提高授课质量，注意教案的难易针对性、语速、普通话标准；6 、激励学生，可以用小礼品、证书、奖状、实物等进行物质激励，辅以口头表扬；7 、跟踪巩固，培训后，对于学员要跟踪巩固培训效果，办法有考核、比赛、实战；考核，由分公司老师分片对各单店学员进行考核；比赛，由分公司组织“手法比赛”，鼓励先进，鞭策后进；实战，结合项目推广，使学员在实战中巩固培训效果。综上所述，结合对美容师流失的分析和对策，从思想上、措施上进行正、负激励和约束，如“美容师五

4、年创业计划”，使美容师行为长期化，成为销售的主力军。8 、与学生签定“培训合同书”培训合同书的主旨是由级经理承担费用（如 400 元） ，受培训的美容师必须在网络工作一年作为对等承诺， 如受培训的美容师在一年内离去， 须支付培训费用， 从法律关系上确保美容师的稳定。附录：美容师培训合同书xx 美容师培训合同书甲方：广东xx 实业有限公司分部乙方：为全面提升xx 区域美容师专业素质，甲方决定按计划长期对乙方进行专业提升培训。为体现对甲方劳动的尊重和保障乙方的劳动权利，双方协议签订如下合同：一、乙方为甲方工作的最低年限为一年，自 2004 年 3 月 19 日至 2005 年 3 月 18 日止；二、甲、乙双方的权利和义务：1 、甲方负责安排乙方从事美容、护肤、美体、产品销售等工作，并对乙方负有长期培训、指导的义务；2 、甲方根据乙方本人意愿和工作需要可对乙方工作进行调整和流动；乙方应予配合；3 、甲方根据市场形势，本着按劳分配，绩效挂钩的原则，适时制订、调整乙方的工资制度并保证落实。4、甲方给乙方提供专业提升，职务晋升，事业发展的统一平台，为乙方铺设一条光明健康的人生道路。5 、乙方应敬业爱岗、尽职尽责，按甲方要求开展工作。6 、乙方应保持良好的仪容仪表和积极乐观的心态，热情为顾客提供满意的服务。7 、乙方必须遵守公司及连锁店的各项管理制度。8 、乙方有向甲方