企业培训中的问题及改进建议

1、企业培训中的问题及改进建议培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度。 加强对职工的培训再教育， 提升员工的整体素质， 使人力资源持 续增值已成为现代企业的共识。 但今天的培训已不同于往日老师 讲、学员听、进行测试的不科学无效益的培训方式。一、以往培训存在的问题1. 对员工培训的重视度不够 培训跟不上市场经济的发展形势是我国多数企业员工培训 工作的真实写照。 一些企业每年虽制订了员工培训计划书面的条 条框框，但到头来根本就没按原定计划全部执行或是没有执行。 据有关数据统计显示， 我国企业在员工培训经费的投入上普遍较 低，许多企业培训没有发挥切实的作用，仅仅是流于形式。造成 这种情况的原

2、因主要是企业培训观念保守、 培训监督约束机制不 健全等，其中企业高层领导的重视力度是关键因素。2. 培训缺少变通与创新企业肯花时间和精力来为员工培训， 最根本目的就是想通过 员工自身职业技能、素养、品质等的提升，来建立一支协同作战 能力强、积极向上，且能高效稳定作业的团队。然而，绝大多数 企业进行的培训都有一定的盲从性， 毫无特色和创新性可谈。 如 果一味地盲目跟风， 企业将永远战胜不了竞争对手， 到时候培训 就会变成：赔了时间和金钱，得到了教训。3. 缺乏对员工培训效果的科学评估 评估是为了更好地改进培训方法及流程， 而良好的培训理念 和课程设计可以确保培训效果。 尽管有些企业认识到了培训效

3、果 评估的重要性， 但由于人力资源部门角色转换时间不长， 所掌握 的专业知识不足， 导致培训效果测评方法单一且内容不全面， 评 估也仅局限在表层的感觉形式。二、应对措施及改进建议1. 建立领导机制，提高对员工培训工作的认识 在企业内部营造“尊重知识， 尊重人才”的良好氛围， 加大 培训的宣传力度。在培训中建立领导支持机制。首先，领导要重 视建立和完善企业培训体系， 包括组建企业的培训领导小组、 培 训管理机构等， 对这些机构和人员要有明确的职责分工和考核办 法。其次，企业决策层要对企业的年度和中长期培训进行规划， 对重要技术业务骨干的培训进行研究， 尽可能地防止培训内容与 企业的实际脱节。 最

4、后，企业决策层要对培训费用给予支持保证， 其数额不能低于国家规定的比例， 并根据实际需要把培训费用列 入企业预算，适当留有余地。2. 实现新时期企业员工培训工作的变通与创新 （1）观念创新是做好员工培训的前提。员工的劳动技能、 思想观念和行为方式都是长久以来形成的， 不可能通过一两次培 训就能彻底改变，需要长期的不断培训，才能见到实效。当今社 会，没有哪一种知识和技术是可以受用终身的， 特别是科学技术高度发达的今天，新技术、新工艺日新月异。所以，企业不能轻 视或放弃对高学历科技人员和高技能操作人员的培训， 相反还要 对其进行长期的、系统的培训。（2）培训模式创新是做好企业员工培训的根本途径。员

5、工 培训教学是相互交流的过程， 在这个过程中， 被培训者处于决定 性的地位，以人为本的观念体现在培训中就是要依靠被培训者， 激发被培训者的学习兴趣和学习的主动性。 而提高学习兴趣， 发 挥学习主动性，关键在于培训内容符合实际，形式多样化。具体 应做到培训思路创新、培训内容创新、培训方法创新、培训手段 创新、培训制度创新，并建立一套与之相适应的管理制度，诸如 培训项目策划制度、培训项目主持人制度、工作协调制度、检查 考核制度等。3. 完善培训评估的管理办法 建议培训评估应从以下三个方面着手： 学员对整个培训的意 见和看法，通过培训学员在返回工作岗位后的行为变化及实际操 作能力的变化， 培训后一段时间内对培训效果的测评报告。 分析 培训效果具体应从定性分析和定量分析着手， 定性分析主要是了 解学员的学习效果、 进行问卷调查和学员案例分析等， 定量分析 主要是用统计学、 数学及经济学方法对培训效果的科学列表进行 数据分析。总之，丰富的人力资源是企业可持续发展、 提高核心竞争力 的根本， 培训是造就人力资源之泉， 企业的前途通过对