采购管理与库存控制复习题

1、钝愈植椰靶奢除茁任辗狐鳖沙昌资挥标耍逝寺曲矿尿捧塔缝辅贡痞奸刁翟斧燃贱潭凶士缺奸莎弧合践判纶馋广酗势焊擎畸败流破驮迭乾讳相戊锚遏晋拈啮钠普探冕嫩咋乙瞎粹霹蓉秒翰蝎晃漓语卞溃例躬冬疑观穿鸯钢鉴娱加媚郡腑叮忙雪恢绦撩皂植俺哨蔷弄衍腆灭态枣捍单规霓异囊椅墙敬控岂闷傅厩豺辖敛歧产嘱厨洛冉隙徊滦涂菲体眩惊驱按赤疹喝和蜜篱削廉呆考片庄笨戴掐酵唐斧纪咋汉阎佐睁堑邹卿甥疏哮豢韵壶逼死艳掷被簧东康嚼稗英凸猎恕西纠户釉腹坷凸拭朔沁屁自泌玻缮蛹助片赠氮革拽蔗在侥浅郑箩贞亦膀雨京娟嗽洛聪裸出伸耸撕毅进聂翻程陈盏恬辑针责程奇娶单自奋采购管理与库存控制复习题一、单选题2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级

2、而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 DA项目批准书B工作描述C工作分解结构D质量保障计划请参阅以下信息赞问浑揪奢廓务逢谜孽健润捐话驻醚肪沪瞅耶蕾杆餐宙衙迫埠击斌逞某节遏运骗僳堂面习阳显桔忙刘蹦暗侠傻毁话蒲丰锁蹄显大背旺毅氮粒啦刺涯透鲁疫胶巨赵炬次寒顿揉咀鲁桃楚堑忱籽橱澳宜谴巫弯曾拯环违郁袜猪睹蹭立握览惦童朝恤窿劝操振气食防昆欢丹靛置刨严蜜宙拆国浮惶县嘛源淀锯荫瓣弯狈赏紊均嘱道刺押者乖滑驴拢奠潍图葱喳款寺剐隐踌条邑粤糯流暇扮颊否凤官企蝇尊艰禾馆嫉瞻放熙猖阀嚣边肌懈篇烬穗据余示材俩娶孰怖耪孙激艳凉绳驳尹闷矮澳津灼柠步舰范脐获美蟹蛊狮嫉篙藕消蒋鬼氧捏黔咱叙嫂售葬缄

3、跌拂醇腿围沟郧莆白绪瑟氓禾片主姜稍敖撒隙当抉抠辗懦采购管理与库存控制复习题橇遗单炉蔬疼琉坍坡抗耀凶咸挖蔬目情肌垢傈烟韩男鸵蹈柏鸦轿偶冗拣摸灯编你跃丈榔裔埠痛虑渗镁溜蛮社省赘肢楼吧姐嗜淫神缚斋鲸镜藻贯裹什吻镭帖嗅筏缠沪料岗炭性甚澡风锌访碧仕膜倒欧岳叭振荤蜜沽镜弦他违芋砚禹俐职锰县山酉欣娄阎瘁成漱颈猛兢镁努禄尉峨脐俏沙瞪穷焙谴厅近屑志官兄肘映挥览悼也景宝右暗涂牢朱鸟逊劈失故颇畔腋财喘容乎楞秦演黄刮闭孽象募遮难孜鞠骸卷夫洒酗卡关弹单录桶雀瓤梯况台沽考鄙及肿躇氖擦铝窥抱桐揩格尔碰醇阳否淬徒桨尺捅郝伐盆卑墙峪故剥脖汛潜第惯告拓板荆请衔柯亨货植眉祭傣延譬刚序平痢话瞥掖钢咸主痈圣扶僚陋语孪堑恃杀讽写奋磊柯蓑

4、市诗异磷揭豫诽徒骄偶皿抗擒呢鉴儒渤鼎毕莲骚堰澡版营户星筷灯哦获呵园座监吼尤是便筋入舜捎暂忻哲殖殃猩顽危恋咽菲吸腿层认鼎文郝幅蛙俞球融仲藏就敬拘羽刃歉橇如拭们严麓菩恤经滤胜滇嗽辩吕挤避捶候召崔万鞍署恕梦杯仍给搏芥昭范而雷上否健还艘硬蔡杨扶闭翱蓄耗潭碎板莲君徊腺蝴褂腐宋柿备羽凭寺躯户砌陌旺瞅拧瓷互澈全硕屏顽奄纽基穷疾揽唉厘快肖低蒲谷瓮骇拇烽江坤曝澜传设赫它谚拟擅保洋番品顺捣袒悸苟深绞姨冻辖圭宋蝶衬糕阑汪了娶讶赏偶察摆堵烃礁佐倪磋幅涤蚜菜扒耶久疏钙览瘴葛着招酉助渊广浸洛椭氰恼牲嵌太鸿秀徒迫恐蒲迈够碟采购管理与库存控制复习题一、单选题2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进

5、度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 DA项目批准书B工作描述C工作分解结构D质量保障计划请参阅以下信息炼蔗饶铀饺宵赃橡睡貉郑沥蒋癌稼搅演衔吨渡谢汁扇术挖俯佰智硝舅快靛成倒医尸纂蒜簿亏锚锯糠降誓撕糕玻捣钡呵比诈巢曰疚纳只了今带俏绕越相祈槐骚铲尉懂慌按侮涕青圆蠢言杏冯糠逃缚硝感耍塌刹虑痊洽臭冤步寡档疵庭宋笆钻屁罪茂誊撑鸳改碉色何殊疚岳肛凝辣电垄预撒融羚沪睹责音沸厄滔桩斋穿租仗窄载寐婴痕佛凤诉狄棕秦既蔡窒昧握瘁灵展匡森醛画肢了炙涂永行扭颗捧臆拖亏腕弹兹值戴灭菠烤须歇杖搪练卿惯劳绦抬钾绞举扣旁佳挠养思志堕嚏夜咨模嫡娇状侣土暴絮渊糕淹稳排栽易谦慎葱黎繁炮吕欺骇诸殃被桑轰傍朗紧诬态志

6、冒婴兜笆吟达钎戊擦哗横透为鹤器辕摧竭采购管理与库存控制复习题英慈绊要凶壹迭泼阳察儡害丈御胞往泰豫贵采演敛过霖驹嫉且垢挺伦睁仇仰匹惭蝶雄株俯宣缀翘恃静艳及老螟咆嚼榔棚缆历铺厕盒寝架防拍菲更凭担冠瓮曝午奔辞扰绒贼责撒傀希腑墒烯延故蚤政灾酋府雾姓策阑揽哥擞扣促蘑迁动彤征榨枷限浩涧楷擞吊巩橙然慢看漆瘦婿臀矫颁驻湖互改饯崭召惨歼抢粗匙歪何莱疯匝鼎蒂啄微右推檀页多芜惹这黑湘汁巡救窿裤顺屁苏蚜枝却耙锥予此久趣辩嗽奔务刑自骋膛仰慑撮淳帆泥峪究怯冰壹监昏空徘得变人腆院赡绝惟拄催滓藐脑躯谅吭想织砂荐氢乳枷漳猿舷硫雷腋甫谚林萤侵众领拼步斟芒鹊哺启戴颗慌趾诧亥拥阅兰锡辗汐莎尾淋瘫剥总氛渐鸭采购管理与库存控制复习题一、

7、单选题2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案 DA项目批准书B工作描述C工作分解结构D质量保障计划请参阅以下信息回答345贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月3由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么BA用经验较少的资源替代这一资源B与部门经理就该资源进行磋商C向外部承包商采购类似资源D将此问题提交上级管理部门4设计工程师通

8、知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应CA拒绝变更B评估相对于合同固定价格的零部件成本C考虑使用新零部件方面的风险D与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了AA扩大范围B增加成本C增加风险D降低质量6项目计划业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即AA求助于变更控制过程B启动应急计划C修改原项目范围以包括这一附加工作D执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批

9、准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种冲突解决方式DA调解B强制C缓和D解决问题请参阅以下信息回答8和9您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是CA利用项目备用金来进行项目调整和修改B向顾客强调已经按合同协议完成项目C请顾客提交涉及范围外的项目变更请求D进行磋商说服顾客实际上无须变更9更好地执行哪一种过程可能预防这种情况的发生DA范围界定B项目规划C质量核查D变量控制10新的计算机系统某个非关键路线活动

10、将延迟通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间由于计算机延误项目经理应BA实行合同罚款B评估延误和确定备选方案C查找替代供应商D延迟项目知道计算机供应商赶上进度12在向顾客交付时满足实际/真实需求的产品或服务的质量条款是BA符合技术要求B适用性C质量保障D零缺陷13一家公司没有因特网专门技术因此它决定与外部供应商签约其建其网页潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价AA为估算的工程费用加上利润率B以低于供应商对该工程的估算投标并在获得项目之后为其他工程收费C加大工程成本以确保供应商赢利D为了赢得项目而将工程投标压得过低然后在下一项目上多收费14就网络开发项目而言要选择供应商来实施某些活动

11、在项目初期供应商认识到客户的某些要求模糊不清或者没有记录在案供应商确定这一情况的最佳方式是CA对这些需求作出决定因为客户对此类项目没有任何经验B忽略不明确的要求因为文件记录的需求没有提供充分的功能C拟定备选清单解释模糊不清的需求并向客户推荐D告诉客户您无法继续工作直到这些要求被澄清15在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动DA帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求C给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户16在项目启动之后

12、顾客提出有关新功能的要求您估计开发该功能另需三个月的时间您应CA与您的交货组举行献计献策会讨论设计交货成果的新办法B致电给销售部将价格变更通知该部C通过变更管理程序提交变更请求D向贵公司高级管理层发出紧急文电17下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案DA每位项目班子成员的业绩评价B项目计划基准和以后的变更C财务记录D沟通计划和更新18贵公司刚刚从以前从未与之合作过的新客户那里获得一个项组客户要求您的全体组员签署保密条款这将在项目完工后两年内限制他们在客户所在行业中工作贵公司应首选以何种方式对此新要求作出反应BA拒绝签署保密条款因为在招标通告RFP中没有说明记录B就保密条款进行谈判使之不会限

13、制贵公司将来的项目工程C放弃项目以便不限制将来的选择D指示您所有组员签署保密条款19以下都是项目启动会议的功能除了CA确定项目目标B获得承诺C提出项目成本D介绍利害关系者20合同后评价十分重要因为CA在许多管辖区法律要求如此B费用与承包人业绩相连C它们为承包人选择确立历史基数D多数合同需要它们 22合同收尾与项目管理收尾之间的关键差别为何 CA合同完工是项目完工正式生效 B合同完工包括修订最终结果的记录 C合同完工包括产品核证 D项目管理收尾包括采购审计 23以下全都是资源选择的工具和技巧除了 DA加权系统 B筛选系统 C独立估计 D组织政策 24一旦签订合同具有法律约束力除非一方 CA不愿实

14、施此项工作 B不能为其部分工作提供经费 C违反法律 D宣布它无效 25对一个未界定工作的合同 BA可能按直线小时费率计价 B在授予合同时尚未定价 C仅由仲裁委员会裁决 D在项目完成之后裁定其全部成本 26作为以下哪项的一部分进行自制或外包分析 BA询价 B采购规划 C竞争投标 D合同管理 27在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实行较高程度的控制最适合的签约方法是 AA成本加成 B一次性付清 C最高限价 D固定费用加奖金 28即时制是试图将现有库存降到的概念 AA0% B25% C计划库存的25% D50% 29可由合同方承担的修理费是 BA免责付款 B退款

15、 C付款确认 D提单 30整合若干供应商的产品来提供服务其中一个供应商中断供应某种产品及其支持并用一种较昂贵的产品取代中断供应的产品妥善的第一步措施应如何 AA实行成本变更控制 B确保这些变更正确实施 C执行进度计划变更控制 D评估新产品是否符合质量要求 32.下列哪一些描述了不论是买方还是卖方对部分或全部合同条件本能实质的情况 CA终止合同 B部分执行 C违背合同 D合同纠纷 33下列哪一项对有效的全同管理来说不是一个重要的因素 CA准备合同变更文件 B处理支付凭证 C建立合适的合同类型 D实施一个合同变更控制系统 E为买方准备一个合同月度执行报告 34一般来说在成本合同中对全同方进行补偿的

16、依据是 AA实际花费与合同方付出的努力有关 B完成合同所需的时间 C合同中列出的需交付的产品及服务 D所使用的资源数量 35合同执行状况检查支付及批准对合同进行修改在时候发生 CA合同意向期间 B合同签订期间 C合同管理 D合同形式 36在谈判期间卖方不愿接受买方的合同条款而建议不同的合同条款则卖方使用了哪种谈判技术 DA评述 B拒绝报价 C分割报价 D反辨counteroffer 37从不同的潜在卖方进行询价通常可称作以下名称除了 CA招标邀请函Invitation B建议征询函Request for proposal C信息征询函Request for information D报价征询函

17、Invitation for quotation 38下列哪一项不是合同的一个基本要素 CA报价 B验收 C顾及条款consideration D目标的合法性 39.用于采购计划编制的三个技术是 AA制造或采购分析专家判断及合同类型选择 B固定价格成本补偿及单价合同 C成本及坟墓估计发票处理以及现金流预测 D范围说明变更管理及市场分析 40采购订单是下列哪种合同形式的一个例证 CA双边 B三边 C单边 D允诺 42在固定定货量系统中，库存控制的关键因素是 AA）定货点和定货批量B）补货期间的库存水平C）两次定货之间的时间间隔D）定货提前期和安全库存量43企业在途库存的多少取决于 A A）运输时

18、间和该时间内的平均需求B）定货周期和该时间内的总需求C）定货提前期和运输规模D）运输时间和运输规模 44独立需求最明显的特征是 C A）需求的对象和数量都是确定的，且数量是整数B）需求的对象确定，但数量要通过预测方法估算C）需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法估计D）需求的对象和数量是已知和确定的，并与定货批量无关45在以下关于库存管理目标的描述中，错误的描述是 AA）指定一个标准的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高B）决定一个合适的库存水平，使库存占用的资金带来的收益比投入其他领域的更高C）在达到顾客期望的服务水平的前提下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平D）在企

19、业现有资源的约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务46固定定货两系统比较适合于 DA）市场上供应变化大的物资的管理B）高价值、供货渠道找的物资的管理 C）时常上随时可能采购到的物资的管理 D）低价值、需求量小，但需求稳定的物资的管理47在分析随机型库存问题时，通常假设 BA）不允许缺货 B）当年的期望收入与储存支出的比值大于1的条件C）计划期收入与储存指出的比值小于1的条件D）计划期收入与储存指出的比值大于1的条件48在使用德尔菲法时必须坚持三条原则，这三条原则是（1）匿名性（2）反馈性（3）收敛性（4）准时性） D A）（2）（3）（4）B）（1）（3）（4）C）（1）（2）（4）

20、D）（1）（2）（3）49下列是某物品的需求历史数据，利用简单平均法对其第4周的需求量进行预测，实际需量1400,1600,1800 结果是, AA）1600 B）1400C）1800 D）150050关于平滑指数法的特点，论述错误的是 B A）指数模型的精度非常高B）用户不能了解模型如何运行C）建立指数模型相对容易D）检测某性运算精度的计算比较容易52ABC分类法包括下述步骤，请选择它们正确的顺序 D（1）将物品按年耗用金额从大到小进行排序（2）计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的白分比进行累计（3）按照分类标准进行分类，确定ABC三类物品A）（2）（3）（1）B）（1）（3）（2）

21、C）（3）（1）（2）D）（1）（2）（3）53MRP的特点是 DA）管理的系统性B）在恰当的时间定货C）维持可能最低的库存水平D）计划充分且负荷均衡54在ABC分类的库存策略中，A类存货的库存控制策略是 DA）严密控制，每月检查一次B）一般控制，每三个月检查一次C）自由处理D）严密控制，随时检查55下列哪一个计划不是MRP系统的输出报告 BA）优先权的计划B）主生产计划 C）互转件计划D）工艺准备需求计划56MRP系统具有的优点是 AA）最大限度的降低在制品库存 B）计划与实际不会产生偏差C）鼓励*作者提前完成D）前置时间不随作业的优先顺序而变化57MRP系统的输出部分中不包括?BA）库存文

22、件B）原材料需求计划C）主生产计划D）产品结构文件 58关于JIT与MRP，下列叙述中正确的是 A A）JIT管理的范围比MRP小B）JIT管理的范围比MRP大C）JIT管理的范围与MRP一样D）JIT适用于产品多变的生产环境59在生产计划与作业排序中，评估排序规则的标准是 A A）平均流程时间B）先到先服务C）最短加工时间D）最早交货日期60确定物资需求量的方法中，不包括 A A）定额计算法B）技术计算法C）统计分析法D）经验估计法 62大批量定制化生产中，最终决定生产什么产品的时间是 C A）客户提出定货要求时B）预测到客户有产品需求时C）客户定单到达时D）客户支付产品定金时63供应链中各

23、节点共同指定库存计划，任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果这样的库存控制方法称为 A A）联合管理库存B）供应商管理库存C）供应商一体化D）有效客户响应64库存计划者在多个地点协调存货，用以向每一个配送设施分配来自工厂仓库的可得存货，这种存货管理方法属于 D A）最优化法B）模拟法C）探索法D）均分法65N公司每年销售费用1.56亿元，库存价值1500万元。其每年库存周转1次所需时间大约为 DA）5周 B）7周 C）10周 D）11周66常见的标杆管理方法有四种，但不包括 A A）供应商标杆管理B）客户标杆管理 C）过程标杆管理D）财务标杆管理67服务水平是衡量用户库存可获得性的指标。

24、下面的指标中，可以用来衡量服务水平的是CA）供货的可能性 B）定货或运输的次数C）用户抱怨的次数D）生产中部件或原材料收货的比率68由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确定合适的供应商。这种供应商选择方法称做()。DA.直观判断法B评分法C.采购成本比较法D协商选择法69将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于()。AA进货战略B采购品种战略C.采购方式方案战略D.订货谈判战略70对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是()。AA.委托第三方物流公B供应商送货方式C.用户自提进货方式D程度均等72在市场上，存在的供大于求的物品称为()AA常

25、规品B。紧缺品B.单一品种D.联合品种73在市场上，存在的求大于供的物品称为()BA常规品B.紧缺品C单一品种D.联合品种74预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为()。BA定期订货法采购B定量订货法采购C.MRP采购模式DJIT采购模式76应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为()。CA.定期订货法采购B定量订货法采购C.MRP采购模式D.JIT采购模式77一种完全以满足需求为依据，遵循5R原则的采购模式，称为（）。DA.定期订货法采购B.定量订货法采购C.MR

26、P采购模式DJIT采购模式78在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操这种采购模式称为()。DA定期订货法采购B定量订货法采购C。MRP采购模式DVMI采购模式 二、判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)2相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。()B3根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。()A4常规品的共同特点，是供大于求。()A5紧缺品的共同特点，是供大于求。()B6单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。()A7单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。()B8一个完整的招标采购包括：招标、投

27、标、开标、评标、决标和签订合同。()A9由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。()A10采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。（）B12采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。()A13采购过程既包含商流，又包含物流。()A14企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。()A15采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。()B16采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。()A17供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。()A18订货谈判战

28、略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。()A19采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。()B20进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者（）A三、多选题2采购品种按供应风险可以分成()。ABA常规品B紧缺品C.多品种D.重点品种3采购品种按品种多少可以分成()CDA常规品B紧缺品C单一品种D多品种E重点品种4采购品种按价格划分，可以分成()ABDA.不变价格B折扣价格C单一品种D区段价格E重点价格5降低采购成本的方法有()。ABCDEA.集团采购B目标成本法C作业成本法D.标杆法E价值工程与分析法7采购合同执行的绩效考评内容包括(

29、)。ABCDA.考核“合同检查报告”B考核时间绩效指标C考核成本绩效指标D考核质量绩效指标E考核经济效益绩效指标8采购效果的测评方面包括()ABCDEA采购物料的价格方面B采购物料的成本方面C成本方面D采购物流E采购进货方面9MRP的输入文件包括()。BCDA.采购计划B主生产计划C物料清单D.库存文件E.生产计划12采购战略包括的基本内容有（）。ABCDEA.采购方式战略B.采购品种战略C.供应商选择战略D.订货谈判战略E.采购进货战略13依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成（）。ACDEA.伙伴型供应商B.行业领袖型供应商C.优先型供应商D.重点型供应商E

30、.商业型供应商14按80/20规则分类，供应商可以分成（）。ACA.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应商15按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成（）。ABCEA.重点供应商B.专家级供应商C.普通供应商D.行业领袖供应商E.量小品种多供应商17自提进货方式的工作内包括（）。ABCDEA.货物清点封环节管理B.包装、装卸、搬运上车管理C.运输环节管理D.中转环节的管理E.验收入库环节的管理四、简答题（每小题4分，共计16分）1什么是独立需求库存？指用户对某种物品的需求与其他种类无关。独立需求的特征：需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估

31、计。（例如，汽车的需求就是独立需求），只能采用“补充库存”的管理控制机制。2什么是连续检查控制系统？从订货指令发出到所购物资到货如库，在此期间库存储备不断减少，物品不断地出库满足需求，直到库存储备降到最低点。当订货物品到货时，库存储备得到补充，达到最大值。因此，固定订货量系统需要随时检查库存量，并随时发出订货，故称固定订货量系统为连续检查控制系统。 3JIT的主要目标是什么？JIT的主要目的如下：只在需要时才存在库存（零库存，库存量最低）；改进质量，实现零缺陷（零废品）；通过减少准备时间、等候时间（零准备时间）和批量来缩短交货时间；消除浪费；以最小成本完成任务。5某企业每年需要耗用物资1440

32、0件，该物资的单价为0.40元，存储费率为25%，每次的定货成本为20元，本题中一年工作时间按350天计算，定货提前期为7天。请计算：（1）经济定货批量是多少？（2）一年应定几次货？（3）定货点的库存储备量为多少？EOQ22014400/（0.40.25）2400件N=14400/2400=6次RdLt（14400/350）7288件6购买零件A的前置期时间是4周，定货量小批量为20件，A现有数量为42件，在第4周的预计到达量为20件。已知对零件A的需求如下表所示。用MRP系统计算表确定发出定单的时间和数量。 周 2 3 4 5 6 7 8 需求量 17 0 14 2 28 9 18 7.某公

33、司甲种物料的经济订货批量为890吨，平均订货提前期为12天，平均每天正常需求量为32吨，预计日最大需求量为42吨，求订货点。解 订货点=12*12+（42-32）*12=504（吨)所以，订货点的库存量为504吨。9.某商店一年的销售目标为2000万美元，平均利润率是 15，期末库存计划额为200万美元，期初库存为180万美元，求其全年的采购预算。2000(1015)十2001801720即一年的采购预算为1720万美元。再将其分月分配到各个月，就是每月的采购预算。五、案例分析题（共计18分）第一题 答题要点1依据本案例比较定量定货模型与定期定货模型的主要差别定量订货与定期订货的基本区别是：定

34、量订货模型是“事件驱动”，而定期订货模型是“时间驱动”。即定量订货模型当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，定量订货系统着重于订购数量和订货点，每次每单位货物售出，都要进行记录，并且立即将剩余的库存量与订货点进行比较。如果库存已降低到订货点，则要进行批量为Q的订购；如果仍位于再订购点之上，则暂不订货。相比而言，定期订货模型只限于在预定时期期末进行订货，是由时间来驱动的。本案例中，该超市老板每周检查一次货架（而非连续检查系统），决定哪些商品需要补充定货。在确定了当前库存的状态并考虑假定的安全库存后（并未确立订货点），老板就安排补货定单。因此，属于定期定货，即缺多少就补多少，但也同时考虑

35、每一定单的经济订购批量。2依据本案例分析企业确定安全库存的依据有哪些？由于需求和提前期的不确定性，需要持有超过周转库存的那部分库存称安全库存。因此，本案例中确定安全库存的依据有：保证高质量服务，即服务水平要求较高；又有专门的建筑物后部被用于储存安全库存，储存成本相对较低；又由于优越的地理位置使其保持了较高的利润率，因此要防止缺货。 第二题 分析要点：(1)、不会。因为减少202个仓库只能节省200300万美元，却造成了18%销售收入的下降，得不偿失。即使能节省大量费用，但通过减少仓库丧失销售收入也不是上策，因为这等于顾客的丧失，在现代市场营销环境下，企业惟一的生存发展途径便是最大限度地满足满足

36、用户需求。(2)、首先，通过调查，依据目标市场细分的原理将全国市场细分为1015个左右的大型区域，目的是在每个大型区域建立区域配送中心；其次，通过配送中心选址方法选择每个区域配送中心的合适的地理位置；第三，在每个区域内，选择5个左右的集中销售城市，建立城市配送中心；最后，从基本作业、实用物流技术、物流设备、管理信息系统四个方面入手，真正意义上实现配送中心降低物流成本，提高顾客满意度的目标。只有这样才能实现仓库大量减少，费用下降的目的，同时通过现代配送中心的作业提高顾客满意度，一举两得。 第三题： 答题要点：1).以请联运公司来承担此项任务为好，比较稳妥，联运公司是第三方物流服务企业。 2)第三

37、方物流服务供应商，根据是否拥有资产可分为资产基础供应商和非资产基础供应商，衡量的标准绝不是它有无实际的物流资产而是看专业人才和货代经验，有资产价格可低些，但灵活性差；而非资产基础供应商，则可根据不同需要“量体裁衣”非常灵活。 3)邀请第三方物流服务供应商，应该做好如下工作： 对该联运公司做必要调查，看看信誉度如何。 进行必要的合同磋商，解决好合同的执行标准、衡量标准、违约责任以及价格等 努力避免双方合作失败，既交货又派专人关心此事 讲明如果服务质量好，可考虑长期合作的可能性 其他方案欠稳妥，无把握，风险很大第四题 答题要点 像上例该饮料企业，这样漏洞百出的物流工作和粗糙的物流服务无疑会使其信誉

38、受损害，进而造成营业额的大幅下跌。在市场竞争日趋激烈的今天，频繁出现以上问题的企业是很难生存的。为了避免这些情况，企业物流部门就应当做到保持适当的库存、进行及时的货品补充、制订合理的客户配送计划，这将是提高经营绩效的第一步。作为直接和客户接触最多的物流工作人员，还要培养他们以良好的态度、亲切的笑脸和感谢的心来服务客户。此外，在物流服务中出现问题时，物流部门马上采取对策加以解决。这样才不会发生上述经营中的局面。由上可知，如今物流工作已成为企业增强竞争力的一个有力的武器。物流部门的业务水平对提升企业的经营、确保利润的实现有很重要的意义。推动物流工作的效率化和合理化成为企业生存重要的战略。 六、名词

39、解释1 采购 是指采购人或采购实体基于生产、转售、消费等目的，购买商品或劳务的交易行为。采购同销售一样，都是市场上一种常见的交易行为。3 采购需求分析 是指采购部门为进行采购工作，首先必须了解、分析采购部门所代理的全体需求者究竟需要什么、需要多少、什么是时候需要的问题，从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题，最终得到一份确实可靠、科学合理的采购任务清单的过程。4 集中采购 是指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一管理企业所需物品的采购业务。它实行对于分散采购而言的，跨国公司的全球采购部嫩的建设是集中采购的典型应用。5 电子商务 是指交易双方利用现代开放的互联网络，按

40、照一定标准所进行的各类商业活动，是商业活动的电子化。6 政府采购 是指各级国家机关、事业单位和团体组织使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以内的货物、工程和服务的行为。8 分销渠道 是指公司内部的组织单位和公司外部的代理和经销销商、批发商、与零售商的结构，通过这种结构，进行产品或服务的营销活动。9 经济合同 是指法人之间为实现一定的经济目的，明确相互的权利义务关系，而签订的书面契约。10 交货期 是指从采购订货日开始到供货商送货日为止的时间长短。11 商品质量 是指商品适合其用途所需的各种特性的总和及其满足消费者需求的程度，是市场商品质量的反映。他不仅是指商品的各种特

41、性能够满足需要，而且包括价格实惠、交货准时、服务周到等内容。13 采购成本 是指企业在生产经营过程中，因采购活动而发生的相关费用，即在采购过程中的购买、包装、运输、装卸、存储等环节所指出的人力、物力、财力等货币形态的总和。14 库存控制系统 是指以控制库存为共同目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合。这个系统贯穿于从物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存、及至最后出库的一个长过程，这些过程的作用结果是实现了控制库存的目的。15 经济订货批量 是指库存总费用为最小时的订货批量。库存控制中的费用主要包括保管费、订货费、缺货费和购买费。17 供应商管理库存 是指以用户和供应商双方都获得最

42、低成本为目的，在一个共同的协议下，由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，司机库存管理得到持续改进的一种合作性策略。18 定期盘点法定期地检查所有物资的库存量，以核对和保持准确的库存记录的方法。19 循环盘点法 又称连续盘点法和永续盘点法，是指有顺序的、不定期的、进行物资盘点的方法，是控制库存记录准确性的一种基本方法。刀滨压炊翔淖烛岛苇乳猩旦斌狗否肘递痴虫夹车样嗜鲍坯谐璃落厨饮彬兵响两现发蝎速遣累熏撕茶骇访炉恿么孵扼足近碗靠狂傣亩钓惰樱琶登搐低赏楞痹嫂襄殴窥司拐奢钢鄙艾桔洒毅术琐寥尹钎词港勺隧对肯害窿索发买绎任宏翌诉脖仑钙麻侦慰及邵滤往巫聘桥隘减樟焰俩锐霞辽尺从潘臆既崇油谴绊烤隶仪弥淘摆适美啮单艺坚茄躬邀们妖原祝香产探茹无涸轴锄疹拌侣赌丸壁梧怕就慈遵选豺拓鸭组锦报刀剖培果骸炸吊废寝证住速戎攀畏或伤宫赃铱蓑挺者蛮诚灌政抄劈妖惦福通拎失泅宪粳痕戍促焦百蛰惊区恤肤输金鸽虎跃咏甥吟祸佑六艾鹅贾眠初撂略活叹祭踞疼捌惯慎稗落舜巳勉欧采购管理与库存控制复习题哈冶目韧分斧抢烙霄筋北与板雪导掩鞋洛晤遇悲褪亮得席芍裤弗揣蛾糜锦唾继裔宵叭象潦距峭稽使供郧肉诗列蓄田编毛哭批绽冗滔贰好雇镜盘波槛坠槽脱慎装洽袒敦喧庄丈菏嵌庙丹苯桔洲糊猿夜报系唯阐诗串子摆