六大流程图(1)

1、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根招聘流程图学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根入职流程图新员工人事部物管部所要操作的文件和事项人事专员在五个工作日内对录用员工发 岀录用通知书，并确定报到日期，报到 资料新员工在规定时间内报到，个工作日内 不报到回复，则从新招聘，新员工将所 有资料交由前台人事，核对，审查 人事前台收集身份证、学历证、资格证、 白底照片，社保卡、银行卡、体检报告 后开始和入职员工签定劳动合同，和附 属协议。新员工需填写自己真实的身份信 息，字迹工整。签完之后由前台文 员确认填写信息，并有入职员工签

2、字确认。劳动和同、保密协议、竞业 协议等附加协议均是一式两份， 公司一份由前台人事存档。签完所 有签字后，人事报物管部对新员工 宿舍进行安排，不住宿者，则需签 订自愿放弃住宿协议书物管部需在一个工作日内对新员工的宿 舍进行安排，并将安排结果对人事部进 行反馈，人事前台对反馈结果登到员 工花名册中完善员工信息 岗前培训，人事部对新员工进行全面综 合培训，包括公司制度、薪酬制度、绩 效制度、奖惩制度、5S制度等。培训时 间一般在周六上午新员工培训需听从统一指挥，统一安排。 不得随意缺勤，缺勤者则参加后一批培 训，不培训不予转正，超过约定转正时 间的，自动解除和同，培训员工需要签培训签到表最后一堂课

3、需进行培 训考试测试。部门培训由部门安排人事专员将所有培训资料收集统一到前 台，存档保存，对新员工购买社保。并 安排新员工报到入岗。-阿卜日法拉兹阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根待转正员工用人部门人事部门所要操作的文件和事项转正流程学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹人事部在员工转正前 1周，通过转正通 知书向员工进行转正通知提醒，并催促 其进行入转正流程。不愿转正者，按违反劳动合同处理，直接进入离职流程。用人部门和待转正员工接到通知后，各自 开始自己的转正工作。用人部门开始对员 工进行360度评价，待转正员工填写转 正申请表反馈给人事部。前台人事接受转正申

4、请表后为员工进 行试用期奖惩记录评估表并将该表交 由用人部门，作为360度评价表制作的 依据条件之一。用人做360度评价时，需要三方的参与 方能有效，直属上级的评价，同级同岗的 评价，待转正员工自己的评价。同事有部 门主管安排进行专业技能测评，并做好书 面记录。将所有的评价表交由人部，人事 部安排会审人事部准备转正申请表360度评价表 专业技能评价表奖惩记录评估表各 一份，用人部门领导沟通记录表2份。人事部沟通记录表2份。并通知部门直 属领导，人事部培训专员，人事经理，待 转正员工同部门、同级别同事 1名。进行 会审（管理层转正需总经办参与会审）人事专对会审过程和结果进行记录, 并在会中形成一

5、份综合评价表 并在会中决定待转正员工是否转正。结果由人事专员向员工通知。员工通过会审，则按合同规定期限进 行正常转正，未通过则按合同办， 通 过公司离职流程进行，离职办理。转正员工由人事专员按薪酬管理制 度，进行薪酬，福利等的转正调整。 并通告公司所有成员，前台人事将其 资料归档保准。阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根调动流程图（仅适用于公司同级，同酬岗位的调动）学冋是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。阿卜日法拉兹调动人调出部门调入部门人事部门所要操作的文件和事项调岀部门申请人员调动需填写员工调动申请意见表和员工沟通表。员工申请调动的需填写调动申请表，交由直属上级进行审批，调

6、岀部门将调动申请表和员工沟通表交由人事部。 人事部对于部门和员工的调动申请进行资历 核查，对于资历合格的，交人事部经理根据 公司具体编制情况进行审批。人事部有权驳 回上诉的申请，需写清驳回理由。调岀部门 有意见的可上报部门最高领导，通过管理层会议解决，或通过离职流程办理等。人事部核准后，反馈调岀部门，调岀部门需 对调出员工进行在岗核查完成在岗调动核 查表并写明调动主客观原因，以及调往新 部门的理由。人事部对核查完的调动员工进行综合 评定，并对其进行岗位吻合度对比。 完 成员工综合素质评定表 和岗位吻 合度对比表，不合格者，逐级驳回。调入部门对调入的员资料进行审核，是否符 合本部门工作岗位的需要

7、，并结合公司需要 和部门的需要在调动申请表中进行决议 批示。调入部门有权驳回相关申请者的申请。并逐级驳回。（高层岗位的调动需总经办会审，会审一致同意后方可进行调任）调入部门批准后，人事部整理调动员工的所 有人事档案资料，并由人事专员通知申请人 或部门。由人事部向调岀部门发岀人事调 令。调岀部门在收到人事部的人事调令后，应在7个工作日内完成调离交接工作，（特殊情况可向人事部进行延期）调任员工需在主管部门的安排指导下完成交 接工作，延期3天而未申请延期的，算自动 取消调动。员工在三个月内部的在进行调动 申请。交接完成后，员工应到人事部报到， 在正式上岗前需完成岗前培训。按岗前培训 走人事部安排调动

8、员工进行岗前配（高层管理者调动不培训者需总经办同意），培训结束后人事部对其调动资料整理归档，并安排员工正式上岗，期间员工的培训按正常薪酬计算，入职时进行试用期的，调动时不得再约定试用期。阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根晋升员工曰升者所在部门人事部所要操作的文件和事项公司晋升（竞聘）流程图（由总经办决定提拔的可不按此流程）用人部门根据公司发展需要和公司职能岗 位的调整，而出现管理层岗位空缺需求时， 需向人事部填写人员增补单，由人事安排 招聘人事部根据岗位分析，选择合适的招聘渠 道，适合内部招聘的，人事部对内发布招聘 信息。在应聘者超过 3人的和资质审核、面 谈后还有3位合格者的情况

9、下，可继续进行 内部晋升流程员工自荐需填写自荐表和最新的一 份简历，自荐表需交部门主管签字确认。部门推荐需要提交 部门推荐表员工沟通记录表。推荐和自荐都需要本着对公司对总经办负责的态度，有必要部门可进行自我筛选。 人事收到相关推荐和自荐书后，由前台人 事进行员工资质的初步审核。在司年限，重 大贡献，重大违纪，公司口碑，基本条件要 求。等是否符合内部招聘岗位的要求。符合要求者则由前台人事，通知进行统一岗位技能测评。符合要求者少于三人则内部招聘结束，晋升 流程结束。 由人事部对参与竞聘者进行统一安排，通 过一轮专业技能岗位的闭卷笔试，和一轮实 操测评。测评中人事部做好所有书面记录， 测评结束后整理

10、成资料档案。测评题由用人 部门和人事部共同制定，主要测评员工的技 能和综合素质水平 人事部整理参与竞聘人员的所有资料档案，包括，简历、自荐表/推荐表、员工沟通表、测评试卷、仅能实操记录表以及主要贡献记录、重大违纪记录等。人事部将测评成绩前三位员工安排预约由人 事经理进行面谈。如都不合格则内聘结束， 重新安排面试。 人事部向推荐部门反馈面谈结果，并向员 工晋升部门发出调令，员工需在7个工作 日内完成交接，并到人事部报到，逾期而未 向人事申请延期者，则人事部视为员工自动 放弃晋升，人事部则从新确定人员。放弃者 在三个月内不得重新申请。 晋升者在收到人事部的调令后，需在部门领导的安排下完成所在岗位的

11、所有交接公共，特殊情况需要延期的，需通过部门领导的批注向人事部提出申请。人事部收到交接单后安排晋升员工进行岗前配（高层管理者调动不培训者需总经办同意），培训结束后人事部对其晋升资料整理归档，并安排员工正式上岗，期间员工的培训按晋升前薪酬计算，培训完成后按晋升岗日的法酬福计算。入职时进行试用期的，晋升时不得再约定试用期。阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。培根离职员工离职部门人事部门所要操作的文件和事项离职流程图（限于用于正常离职）员工提起离职流程， 员工需填写离职申 请表并交由直属上 级批准。员工需配合 调查，积极反应自己 的想法。员工提起离职流程后，需第一时间将离职申请表交由直属上级进

12、行批准，不不批准即离职则视为自离，为违约。员工在接受各部门沟通邀请是需要积极配合上级领导或部门的沟通工作，亦可向人事部反应离职的理由或内心的困惑。公司保证尽最大努力留住每位员工。离职部门领导收到员工离职申请后需向员工了解相关情况并作好员工沟通记录表，无记录表人事可不受理相关离职部门领导收到与员工离职申请单后，需第一时间向员工了解情况并做好部门员工沟通记录表。部门不得在不了解实际情况的条件下对员进行负责任离职审批。沟通无果后部门需要通知到人事部。人事部收到离职部门的相关表单后，需对离职人员进行沟通，了解具体情况并好人事部的员工沟通记录表人事部收到部门相关的表单后，由人事前台对离职员做奖惩记录评估

13、表，评定员工的可挽留性。对于需要挽留的员工人事部要做好和员工的沟通记录表。了解员工的真实想法和对公司的态度看法。挽留无果，则让离职员工的相关表单交由人事部经理进行审批。离职员工接到人事部离职申请交接表后在30日内办理完离职手续，人事部予以必要的协助。离职员工在这30日内的表现是期薪酬核算的重要依据。员工直属上级安排员工进行工作交接，需在30日内完成所有交接工，不得申请延期。部门领导在交接表中签字确认。人事部沟通完成后 员工还一致决定离 职，则把该员工的 离职申请表等表交 人事经理，进行批 准。批准通过后， 由人事专员进行通 知离职员工。人事经理收相关表单后对员工的离职 进行批示（高层管理岗位则

14、需要总经办 会审并得出决定），人事经理可根据具 体情况来进行是否面谈预约。人事经理将结果通知人事专员，由人事 专员协助员工办理离职人事专员对离职员工发岀离职申请交接表，离职员工需主动在 30日内办理完离职手续，在规定时间内没有办理完离职的，公司有权向员工进行索赔，人事部予以必要的协助。30日内的工作表是员工最后一月核算工资的重要依据。员工要积极配合相关的离职手续，不得随意应对离职员工上级安排员工交接工需在30日内弯沉，不得申请延期，交接完所有 工作内容后由部门主管签字确认，无签 字则视为，该项流程没有完成。员工需给部门领导 签字后到人事部办 理劳动和同的回收 和所有办公用品的 回收交接。办理完 退宿手续，以及最 后30日的考勤核对 后。在人事部的带 领下到财务核算员 工与公司的财务账 目。在办理完手续 的3日内员工必须 无条件办理公司宿 舍。离职