工程项目管理工作流程图

1、工程项目管理工作流程图签署施工合同拟定项目管理计划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作1总经办工程部项目部市场部财务部物资部形象策划施工管理组织审图工程投标开户银行编制米购行政管理安全管理拟疋方案合同洽谈设置账户计划人事管理质里检查临设规划计划统计款项筹集市场询价安全保卫竣工验收项目管理合同交底资金拨付物资采购进度管理应收账款财务核算材料管理实名制管理竣工验收项目结束、总结、归档合约部 成本测算 材料分析 跟踪审计 工程决算 分包招标精选范本文明施工管理工作流程图安全管理工作流程图工程部周安全文 明检查工程部月安全文 明评分精选范本1、安全日巡查表；2、工程安全文明施工控制情

2、况表;3、周安全检查表；4、月安全文明施工评分表；5、整改通知单；6、整改回复单。图纸会审工作流程图图纸会审前期准备施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图掌握施工合同情况施工组织编制前准备掌握工程设计情况掌握现场环境情况掌握企业资源情况项目技术负责人编制VV明确编制人下达编制令W生产、预算、材料、设备帮助V作业指导书的编制与管理工作流程技术交底的编制与管理工作流程施工组织设计交底（项目技术负责人）明确施组的主要内容、工 艺及要达到的目的必要时扩大到ff项目部技术员项目部质量、安全员作业队班、组长文件：1施工组织设计2各种交底记录隐蔽工程验收管理工作流程文件：1.隐蔽工程施工记录2.隐蔽工程

3、检查验收记录（原始记录）工程资料管理工作流程图明确工程资料管理分工实施工程资料管理工作项目技 术负责 人为领 导专职工 程资料 员为主管技术、质检、物资、安全相配合归类、 整理装订项目资料种类划分资料的份数符合要求I文件：各项资料原件工程质量管理工作流程图制定工程质量管理计划健全完善组织制定完善管理办法工 程 控 制 类技术资料类方案措施类基础工作- 执行部门：项目部-配合部门：总经办- 责任部门：丁程部责任人总工程师实施工程质量管理做好资料的收集整理归档进行工程物资的检验与实验施工图存在的问题解决与处理做好关键部位施工检查验收解决方案措施执行中的问题进行方案措施交底培训掌握工程质量管理重点难

4、点强化技术资源的合理配置签订工程质量目标责任书明确阶段性质量管理目标项目部每月25日上传工程质量控制情况表项目质量主管每 日上传质量巡查 表每周各项目轮流 工程部周质量检 查工程部月工程质 量评分发整改通知整改、复查1、质量日巡查表；2、工程质量控制情况表；3、周质量检查表；4、月工程施工质量评分表;5、整改通知单；6、整改回复单。材料管理工作流程图文件：1、材料分析表；2、材料、设备采购计划；3、材料、设备供应商考核表;4、合格供应商台账；5、材料、设备合同台账。计划工作管理流程图文件：1、合同预算书；2、各项合同；3、项目总、年度、季度、月度工程施工计划、每日现场实际完成工程进度;4、材料

5、、设备采购计划（总计划、月计划）5、对下招标计划。（总计划、月计划）工程结算工作流程图1、经审查批准 的竣工图纸2、招标文件3、施工合同及 其补充协议4、图纸会审记 录5、经济签证6、设计变更7、初编施工预 算8、相关政策性调整文件及规定业主奖励、责任扣款及罚款的资料由项目部负（责收集提供后，由工程部、合约 部审核其完整 性）否否文件：1、各种结算资料;2、竣工结算书;工程统计工作流程图预算编制工作流程图文件：1、工程预算书；2、人、材、机分析表。承接工程将获取信息进行筛选分类考察信息的准确程度放弃 报名根据需要准备资格预审资料未通过总结经验领取标书报送投标文件招投标工作流程图划分招投标类别评标if/通知中标单位依次排出中标顺序报领导审批签订合同办理相关手续中标办理 相关手续未中标总结经验文件：1招标文件2. 投标文件3. 中标通知书4. 劳务分包单位考察报告5. 劳务分包招标控制价实名制管理工作流程图文件：1、民工进场登记表;2、民工离场确认单;1、核验身份证原件 并扫描留存；2、复印身份证并在 -复印件上本人签字；3、提交本人近期一