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文档简介

1、现场保温及补口管理规定A/0页次6/6现场保温及补口管理规定管理文件编号Y D-MR-10-2017实施日期2016年08月17日版次A/0页数6编写审核批准1目的为贯彻公司对现场施工管理的要求,强化现场监督并落实监管责任,推动从 工厂材料准备到现场施工整体管理水平的不断提高,现场保温补口的质量和服 务满足客户要求,特制定本规定。2范围适用于现场保温及补口作业管理。3职责3.1商务部确认客户现场保温补口需求,以信息联络单的形式将预计的施工起 始日期、施工环境、工程量、质量要求等信息下发至生产部。3.2生产部负责准备保温补口材料及安排施工班现场施工,负责相关工作的计 划、组织及管理。4定义无5工

2、作程序5.1保温补口材料5.1.1 一车间应建立常用保温补口材料账目如热熔套、收缩带、皮子等,种类 及数量由车间制定。5.1.2补口信息联络单下发后,一车间应及时清点库存保温补口材料是否充足, 不足的部分及时准备。5.2现场施工施工班班长总体把握各施工现场包括成本、质量、安全、工程进度情况,现场 施工负责人统筹计划、合理安排、与其他施工单位协作,解决保温补口施工中 的各种问题。5.2.1车间主任、施工班班长、现场施工负责人应利用各种场合强化对员工安 全意识的教育,并将安全工作放在首位,不能有丝毫的松懈和侥幸,施工现场 安全管理内容包括:5.2.1.1进入现场施工前,现场施工负责人应根据现场情况

3、确定危险源并教育 施工人员辨识这些危险源,需要采取预防措施的应采取可靠的安全防范措施, 以防止突发安全事件的发生。5.2.1.2 按要求使用和操作施工设备及工具523.3 现场施工负责人应每日至少进行一次安全检查,纠正违章作业及安全 防护用具使用情况,查找安全隐患并采取措施。5.2.1.4 施工现场安全防控的重点为塌方、触电、重物坠落、窨井窒息、中毒、车辆安全等5.2.2现场施工负责人需重视成本控制,原则如下:5.2.2.1补口材料按补口数量及补口材料定额核算数量,发放数量不允许超过 核算总量的10%超过限额的材料,需经商务部批准。现场施工用料由生产计划 员负责核算,施工班长或车间主任负责领用

4、,财务部统计员负责记领录发放数 量。5.2.2.2 严格控制从公司带去的补口材料的使用,杜绝浪费,不允许擅自处理 工程施工剩余的补口材料。5.2.2.3对需现场采购的材料、耗材、工具等应事先向施工班长汇报,得到批准 后方可在异地采购;5.224施工班班长应随时掌握各施工现场施工进度与用料的平衡,发现问题 及时处理;5.2.2.5现场负责人应建立材料使用台账,掌握材料使用情况,防止物资流失。 整个过程由施工班班长监督检查,并履行签字确认手续。522.6 施工完毕后,现场负责人应负责将现场剩余的全部物料返厂,返厂后 需及时办理退库手续。522.7 施工现场负责人需将施工过程中的签证单定期返回至财务

5、部统计员, 统计补口数量,经商务部审核,交财务部办理结算。5.2.2.8项目结束后,财务部统计员负责提供各施工现场补口材料实际使用量, 交生产计划员核算并考核。超过消耗定额按员工手册赔偿损失。5.2.3现场施工需确保补口作业质量,包括:5.2.3.1 补口作业前施工人员应掌握补口作业的工艺、技术、质量要求,施工 过程严格执行作业指导书。5.2.3.2当客户、甲方监理对现场补口施工有特殊要求时,需反馈到生产部, 经销售部或商务部确认后,方可施工。5.2.3.3 施工现场应增强质量意识,强化施工过程质量检查,每一道补口都应 经过自检、互检,以保证施工质量。5.2.3.4 带报警系统及有特殊要求的补

6、口,安排专人监督、检查补口质量。5.2.4工程进度现场施工负责人应根据客户要求及工程进度,组织安排补口作业,保证总体施 工进度。5.2.5车间主任有责任教育外出施工人员遵守公司规定及现场劳动纪律,施工 班长及现场负责人负责检查和监督,包括:5.2.5.1禁止酒后施工、赌博。525.2 遵守作息时间,非工作需要施工人员晚 21点前需返回驻地,驻地不允 许留宿外人。5.3与甲方、监理及其他施工单位的关系5.3.1销售部项目负责人、现场补口施工负责人应尊重甲方及监理,接受甲方 和监理的监督,与其他施工单位和睦相处,友好协作,并在规定的责任范围内 与其他施工单位积极配合。5.3.2在业务上与甲方或监理

7、联系要尽量采用书面文字形式,注意用词含蓄, 对他们提出的合理意见和要求应予以采纳并认真执行。5.3.3日常交往中要尽可能与相关方多一些人性化的沟通和交流,以取得他们对公司现场补口施工作业的支持。5.4费用及报销5.4.1施工现场经批准购买的物料、工具等按照财务流程办理报销。5.4.2外出施工人员的差旅费、补助等费用按照外出人员费用管理规定执 行,由统计员统计,施工班班长办理;5.5处罚及奖励措施5.5.1发现酒后作业,现场负责人应立即禁止作业,扣除当日工资及补助津贴, 同时减薪100元/次。5.5.2 赌博减薪1000元/次。5.5.3未经允许变卖或处理现场物资,除没收不当所得外,减薪2000

8、元/次,构成犯罪的移交公安机关处理。5.5.4违反作息时间,夜不归宿或超过规定时间归宿,减薪100元/次,留宿他人的减薪200元/次。5.5.5施工期间因施工质量或服务态度造成客户投诉,给公司造成较大影响,对施工现场负责人及施工相关人员进行考核,具体考核标准如下:5.5.5.1因施工质量或服务态度造成客户投诉两次以上,或造成较大影响, 施工现场负责人每次减薪200元,施工相关人员每次减薪100元。5.5.5.2因施工质量或服务态度被客户投诉并对公司造成损失壹万元以下, 施工现场负责人每次减薪500元,施工相关人员每次减薪 200元。5.5.5.3因施工质量或服务态度被客户投诉并对公司造成损失壹

9、万元及以上,或被客户清退出施工现场,施工现场负责人每次减薪1000元,施工相关人员每次减薪500元。未按补口作业指导书要求施工,导致项目无法验 收或不能正常结算,按员工手册赔偿损失。5.5 .5.4带报警系统的现场补口,补口人员需严格按现场作业指导书要求执行, 避免出现预警线断路、短路、热熔套气密性达不到标准等问题。经现场检验,一次不合格给予施工相关人员减薪100元。从事报警系统现场补口的人员,项目结束后报警系统正常建立或运行,DN200以下每道口给予3元奖励,DN300至DN700每道口给予5元奖励,DN800以下每道口给予8元奖励,否则取消全部奖 励。5.6附件5.6.1蒸汽管及管件现场补

10、口定额表5.6.1热水管及管件现场补口定额表6形成的文件及记录无7附则7.1本管理规定由生产部负责贯彻实施。7.2本管理规定执行情况由生产部负责监督、考核。蒸汽管补口材料定额(单口)序 号芯管 外径外 护外护 管壁 厚补口 长度树脂用 量(KG)棉用量 (KG方格布(米)铝箔布(米)固 化 剂固化 剂(冬季)促进 剂色 浆157219610002.30.90.91.40.030.090.030.07276273610002.91.41.11.70.040.110.040.09389273610002.91.41.11.70.040.110.040.094108325710003.41.91.2

11、2.00.050.140.050.105133377710003.92.61.42.40.060.160.060.126159426710004.43.31.52.70.070.180.070.137219478710005.03.81.73.00.070.200.070.158325630810006.66.12.24.00.100.260.100.209377720810007.58.02.54.50.110.300.110.2210426820810008.510.52.85.10.130.340.130.2611478920810009.613.33.15.80.140.380.140

12、.2912529920810009.612.13.15.80.140.380.140.2913630112010100011.618.43.77.00.170.470.170.3514720122010100012.720.84.07.70.190.510.190.3815820132012100013.722.84.38.30.210.550.210.41热水管补口材料定额(单口)序 号钢管 规格外护 管规 格外护 管壁 厚补口 长度黑料用量(KG白料用 量(KG)热熔套 用量(个)管皮子用 量(米)收缩带用 量(米)1381102.55000.150.10064512912451102.5

13、 :5000.140.090645129135714035000.230.150740147947616035000.280.190802160558918035000.350.230865173061082003.25000.400.270928185671332253.55000.460.3101007201381592503.95000.520.3501085217092193154.95000.700.47102578气密 实验 时使 用,不 带报 警线 时无 需使 用收 缩带102734006.35001.170.781031121132545075001.310.88103426123775007.85001.440.96103740134265608.85001.751.17104117144786008.85001.721.15104368155296559.85001.931.281047131663076011.15002.

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