离职理由千奇百怪-90后为何难留住

1、向公司的饭堂走去。这些人中，不乏至的9月3日，11时许，一张70“ 35岁以下的占了大部分， 90后的员工也越来越多了。 ”东莞华丽鞋业有限公司人力资源管理处的小希告诉记者，目前该企业“后”、“ 90 80后”人数有2700多人，占总人数的65.95%;“ 9后”员工1000多人，占总人数的 25.23%。如果把“ 6后 ”、“7后 ”、“8后 ”和“9后 ”放在同一个平台上进行比较，或许人们会发现，“后”可90是个性最为张扬的一代人，他们的想法和观念，与之前三代人有着巨大的差异，尤其是在择业就业上，这种巨大 的差异更为明显。如今很多“ 后”员工不但要工作，更重视生活。他们的这种诉求，以及一意

2、孤行的做法，应该被企业老板和管理者所认真审视。 而在辞职方面，他们往往会亮出许多让人啼笑皆非的理由，譬如说“上班路上地铁太挤”，譬如说“宿舍没有网线”，譬如说“食堂伙食不好”等等，而这些理由在“后”、“ 80后”看来，实在有些让人不可理解。辞职，似乎对于现在的“后”来说 90并不陌生，不少人甚至入职不到一个月就有换工作的打算了，成为不折不扣的“闪辞族”。企业正在“年轻化”。在企业尤其制造企业中，由“ 6（后”、“ 70后” 占主流的情况正在改变，越来越多的新生代工人奋斗在生产的第一线上。 在此情 况下，留住他们，不啻于留住企业的未来。离职理由千奇百怪21岁的刘窗云打扮时尚，站在智通人才市场的招

3、工广告前，一点都没 有流露出着急找工的神态，但谁也想不到，自上次辞工之后，她已经两个月没工 作了。为何辞工？刘窗云理了理头发，轻描淡写地说，“跟同事处不好。”因为跟同事处不好，刘窗云在半年不到的时间里，已经换了两份工作。只比刘窗云大一岁的阿君则刚刚办好了离职手续，谈起离职原因，她显得略有些腼腆，“爸妈让我回家相亲”。来自河南农村的阿君来到中山已经两年多了，此前在一家装饰公司打工，她对“放弃工作”略有些遗憾，但并不十分抵触。在她看来，这样子也并非 盲从父母的决定，自己觉得“也还行”，“反正迟早都要回去的，如果有好的对 象也挺好。大不了回去再找一份工作，或者再回来就是了”，阿君说。根据媒体报道，2

4、0GG中国薪酬白皮书的调研数据显示，“ 90后” 员工作为职场新生代，离职率逾30%，高出平均水平5%。而在中山不少企业管 理层的眼中，这群“个性很强”的“ 后”，离职的理由往往“千奇百怪”。“如今很多 后0员工，在辞职时往往会亮出许多让人啼笑皆非的 理由，譬如说宿舍没有网线，譬如说食堂伙食不好，譬如说失恋了 等等，而这些理由在后7甚至后看来，都有些不可理解。更有一些 90后的员工，干脆就以直接消失的方式闪辞关闭自己的手机，与原来的用工单位彻底切断联系，直接离开。”在大涌镇经营红木加工厂的李老 板说起这班年轻员工，忍不住摇了摇头。“难以捉摸”的“后90令一部分企业领导层感到“头疼”。不过，在一

5、些开明的管理者眼中，“后”有0“难管”的地方，但也同样有“可爱之处”：诸如他们追求公开公平公正，若企业能让他们心服口服，他们将比其他人 更快“上轨道”。新生代产业工人新诉求吃过午饭后，20岁的小亮拿出手机开始给几个常一起玩的工友发信息： 晚上打球不？不久，得到了几个工友回复，几人约好 8点在篮球场集合。在休息时间，打球、上网就是小李的生活，有时候，他也和老乡、朋友 聚餐，甚至会约上一起到电影院看电影。“业余生活还是比较丰富的”，小亮笑道。面对“ 9后”的员工，许多管理者意识到，员工只知道埋头苦干的年 代似乎就要过去了。与父辈们相比，新一代的员工有更多的“追求”。“他们喜欢运动、喜欢娱乐，我们就

6、要想方设法的满足他们。”中山益 达服装有限公司副总经理陈培德介绍说， 在益达，为了满足年轻员工的需求，企 业规划起足球场、篮球场、乒乓球室、棋艺室、电脑室、影剧院、小公园等休闲 娱乐设施。对于员工来说，几乎可以“足不出厂”，就免费享受到各种娱乐活动， 这让许多员工大呼“过瘾”。他指出，配备如此完善的休闲娱乐设施，也是为了让新一代的员工有一 个寄托。正是有了这样丰富的生活，让进入益达的员工往往舍不得离开。“如果他们走了，去了别的地方，很有可能会不习惯”，该公司宣传部经理雷春认为。“企业增加的成本并不多，但能够带来的好处却不少。”在中山市惠成 智能科技有限公司总裁李辉眼里，即使是仅有几十名员工的小

7、工厂，都应该开始 考虑如何“管理后90 ”，“比如，现在的后都喜欢上网，那么能不能办一个网络教室，让懂电脑的可以上一下网，不懂的也可以用公司电脑学一学 呢?再比如，后也喜欢运动，那么，是不是可以有个篮球场或乒乓球室呢？ ”据透露，招聘一个员工的成本约要 20GG多元，但一个小小的改变，则可能将员工留在工厂，减少工厂因工人流失造成损失。良好的沟通是留人法宝除了在企业中配备完善的休闲娱乐设施， 在不少企业管理层看来，良好 的沟通更是留住“后90的重要法宝。“ 90后很有想法，但你要是跟他讲道理，他也是能听的”，陆希 维说道。而她的说法也得到了不少“后”的共鸟，小亮告诉记者，他喜欢领导在指出他错误时

8、，能够客观地说出问题，让他知道该怎么改正，而不是只知道除了希望领导能“好好说理”，小亮更希望的是能够更多的“参与到工 厂事务中”。“比如说，我们可以对饭堂提提意见，或者有些好的想法能够跟老 板说，然后他能够重视”，小亮说道。而实际上，不少企业也正在朝这方面努力，希望让员工尤其年轻的“90后”员工能够有一个畅通、充分的表达平台。陆希维告诉记者，从20GG年12月开始，新宝鞋厂就设立了厂内博客，供员工自由发言，或发表建议和意见。同 样，陈培德也表示，益达服装早前就开设了 QQ平台、总经理信箱等，可以供 员工自由交流并发表意见。除此之外，沟通正向两头延伸：一边走向了最基层的员工，另一边则走 向了企业

9、的高管。二者之间的沟通，从原来的“零沟通”变成现在的“零障碍”。 员工小伟在益达服装的杂志 益达人中写出了他心中的“幸福”：我明显感到 幸福的是意见或建议能够得到重视。 比如，我们有什么困难，就可以写信到总经 理信箱或者写信投给广播或厂刊的投稿箱。去年，小伟在参加企业每月举办的员工座谈会时， 向副总陈培德大胆提 出，“我们外住员工的单车没有棚遮荫，每次去骑单车时就会很烫”。他希望公 司能够为员工加盖单车棚，而陈培德当场就答应下来。不久，单车棚被成功建了 起来。“爱的教育”带来认同如果说企业能够给员工提供电脑室、球场等硬件设施是留住了“后”的身，为员工提供充分的表达平台是留住了“后”的“心90,

10、那么，这样是否就够了呢？一名来自江西的小伙子现在对益达服装“死心塌地”， 在他看来，能够 跟父母改善关系，公司功不可没。由于叛逆的个性和想法，他跟家中父母几乎无 话可说，甚至心中“仇视父母”。而在企业的生日会上，企业管理人员让他将对 父母的感受写成文字向公司厂刊投稿，而写作的过程中，跟父母在一起的场景一 幕幕在眼前呈现，而他忽然感到愧对父母。后来，他在上司的鼓励下，将发表出 来的稿件邮寄给父母，母亲打通了他的电话，泣不成声。“我们也不断在形成一种感恩文化， 一点一滴的告诉年轻的员工，让他 们学会感恩、学会珍惜。”雷春告诉记者，“爱的教育”也是拴住员工的手段。 跟其他的手段不同，这种教育一旦被员工接受，带来的将是他们对企业文化的深 层次认同，极大的保证了他们的忠诚度。80而除了让员工“爱父母”，也让员工“爱社会”。雷春告诉记者，