经典的个企业文化管理故事

1、管理小故事一听的艺术一天，美国知名主持人林克莱特访问一位小朋友，问他说：“你长大后想干什么啊？”小朋友天真的回答：“嗯。我要当飞机驾驶员。”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空后所有引擎都熄火了，你会怎 么办？”小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。当在现场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这小孩，想看自己是不是自作聪明。 没想到，紧接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔 墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为什么要这样做？”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，还要回来！ ！”工作心得

2、：当听到别人说话时，你真的听懂他说的意思了吗？如果不懂，就请听别人说完吧，这就 是“听的艺术”。听话不要听一半，更不要把自己的意见投射到别人所说的话上去。很多时候我们都在倾听上犯了那些观众一样的错误，甚至只听了一半就再也不愿意再听下 去，多少悲剧就是因为这个而产生的。由此我想起有一句古话叫“耳听为虚，眼见为实”，实际上，眼见都不一定是“实”的，你看到的未必就是事实，这句话我们需要谨记在心o 0人力资源部 宣 2007 年 8 月 17 日星期五管理小故事二称作美国之父的富兰克林有一句名言： “人，要昂首天下，但也要时时记得低头！ ”年轻时，富兰克林曾去拜访一位前辈。那时他年轻气盛，昂首挺胸，迈

3、着大步，一进前 辈家的门，他的头便狠狠地撞在门框上。这时，出来迎接他的前辈笑笑说： “这是你今天来拜 访我的最大收获。请记住：要想成功就必须时时记得低头！ ”从此，“记得低头”成了富兰克林的座右铭。富兰克林从当印刷工人开始，走过一段艰辛的谋生之路。他刻苦好学，坚忍不拔，最终得到人们的承认，成为德高望重的杰出的科学家和政治活动家，一生做过许多对社会有益的事业。他曾代表北美殖民地与英国、法国谈判， 参加了独立宣言的起草，成为美国的创始人之一。我们从小接受的教育是“永不低头” ，“永不言败”，否则就是懦夫。富兰克林的成功给我们的启示是，人有时要记得低头，低头不是无奈的妥协，而是战胜困难的一种智慧的忍

4、让；低头不是倒下，而是更坚定地前行；低头不意味着无能的认输，而是为达目标所采取的以守 为攻的策略。正像富兰克林说的那样： “如果上帝要让人们后退的话，他就会让人们在脑后再长一双眼睛！人力资源部 宣 2007 年 8 月 17 日星期五管理小故事三白纸与黑点有个女孩哭着跑着回娘家，气急败坏地向父母诉说再也无法忍受新婚的丈夫，在双亲的 百般劝解下，仍然坚持非离婚不可。这时父母拿出一张白纸和一支笔，交给女儿，要求她每 想到对方一个缺点就在白纸上画一个黑点， 于是她就不停地在白纸上画黑点， 在她画完以后， 父亲拿起白纸，问她看到了什么，女儿回答， “缺点啊，全都是他该死的缺点”父亲笑着问她 还看到什么

5、，她回答说： “除了黑点，什么都没有看到” ，在父亲一再追问下，终于想到除了 黑点外，还看到白纸，于是父亲问女儿“对方是否有优点？”女儿想了很久，终于勉强地点了点头，开始叙述对方的优点，渐渐的语气缓和了，态度开朗了，终于破啼为笑，不再想离婚了。人力资源部 宣绝大多数人看到的都是白纸上的缺点，而忽略了黑点旁边更大的白纸空间。由于只看到 别人的缺点，使得自己生活不如意，人际关系紧张，若能不执着于黑点，多欣赏黑点后的白 纸，岂不是豁然开朗，而能常保持心情愉快吗？2007 年 8 月 17 日星期五管理小故事四心中的佛你看到了苏东坡与佛印和尚是好朋友，有一次两人相对坐下看着对方，苏东坡问佛印， 什么？

6、”佛印回答说看到佛。接着问苏东坡看到了什么，苏东坡回答说看到了牛粪。当他得 意洋洋的回到家中，并把这事告诉苏小妹，满心以为这是他与佛印和尚暗中较量的一次辉煌 的胜利，没想到苏小妹听了却摇头叹息道：你输得好惨。苏东坡不解，苏小妹解释道：因为 你心中有什么，你就会看到什么。佛印心中有佛，所以眼中看到的就是佛，而你心中 我们心中有什么？看到的是什么？如果你看到的人，都是充满缺点，一无是处，且慢责 怪他人，也许这正是我们本身的境界。相对地如果你看到的人，都是乐观积极，可爱可敬的 人，这表示你也正是这样的人，前者将令我们陷入更消极更悲观的恶性循环，后者将可以创 造更热忱、更积极的良性循环，你喜欢哪一种？

7、只要心中有佛，你眼中所看到的就是佛。你经常看到的是佛还是牛粪？人力资源部 宣2007 年 8 月 17 日星期五管理小故事七永远替客户着想有一次美国大思想家爱默生与独生子欲将牛牵回牛棚，两人一前一后使尽所有力气，怎 么样牛也不进去。家中女佣见两个大男人满头大汗，徒劳无功，于是便上前帮忙，她仅拿了 一些草让牛悠闲的嚼食，并一路喂它，很顺利就将牛引进了栏里，剩下两个大男人在那里目 瞪口呆。看电视、听收音机必先调好频道，否则再好的节目也因为杂音太大而影响欣赏。猫、狗是天生就喜欢吃骨头，不喜欢吃肉？或只是人一厢情愿的想法， 强迫它们无奈地接 受呢？当我们向客户推销业务时，要对客户说他们想听的话，而不是

8、您自己想说的话。要知道客户所需要的是什么，然后针对其需要，说些他们想听的建议和利益，而不是硬向 客户推销您想卖出去的产品。记住，钓鱼时用的鱼饵，不是您所喜欢吃的东西，而是鱼最喜欢吃的食物。您与客户交谈 沟通时，勿忘“投其所好”。请问客户最关心的是什么？您将如何满足他的需要？人力资源部 宣 2007 年 9 月 14 日星期五管理小故事八勇敢的向前迈一步一位主管为了帮助一位长期保持稳定，但一直不愿晋升且无法突破的同事，煞费苦心却 无法改变他。有一天主管换了一种方式，问他的那位同事说：倘若你的独生子小学毕业时愿 意继续留在原小学，而不愿升初中，理由是：如果这样的话，他就可以一直保持名列前茅的 优势

9、，而免除不及格和落后他人的顾虑。身为人父的你，会同意吗？他不假思索的答道：当 然不行，怎么可以为怕不及格和成绩单不好看而留级呢？上学的目的并不在成绩单，而在不断地学习与成长，考试与竞争的压力正是帮助学习与成 长的最好方法。我绝对不会同意小孩留级，这样会害了小孩一辈子的。主管在旁边不断地点 头微笑。最后话题一转，提醒他说：身教重于言传，你自己应该是勇于接受挑战、突破竞争 的时候了，别再担心无法达成目标及在与同行竞争中落后。如此因噎废食将使自己如同不愿 升学的小孩，无形中遭到莫大的损失。这位同仁在猛然顿悟之后果然接受忠告，以最快速度 晋升作高职级，如同脱胎换骨一样。每个人都会担心，怕定高目标后难以

10、达到，怕晋升高职后比赛会输给人，但是唯有接受挑 战与压力才能不断的突破与成长。勇谋大事而失败，强如不谋一事而成功。你同意你的小孩留级吗？对于你自己的工作呢？人力资源部 宣2007 年 9 月 14 日星期五管理小故事九断箭不相信自己的意志，永远也做不成将军。春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。 又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿 子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。”那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，镶着幽幽泛光的铜边儿，再看露出的箭尾。一 眼便能认定用上等的孔雀羽毛制作。儿子喜上眉

11、梢，贪婪地推想箭杆、箭头的模样，耳旁仿 佛嗖嗖地箭声掠过，敌方的主帅应声折马而毙 .果然，配带宝箭的儿子英勇非凡，所向披靡。当鸣金收兵的号角吹响时，儿子再也禁不 住得胜的豪气，完全背弃了父亲的叮嘱，强烈的欲望驱赶着他呼一声就拔出宝箭，试图看个 究竟。骤然间他惊呆了。一只断箭，箭囊里装着一只断的箭。我一直刳着只断箭打仗呢！儿子吓出了一身冷汗，仿佛顷刻间失去支柱的房子，轰然意 志坍塌了。结果不言自明，儿子惨死于乱军之中。拂开蒙蒙的硝烟，父亲拣起那柄断箭，沉重地啐一口道：“不相信自己的意志，永远也 做不成将军。”把胜败寄托在一只宝箭上，多么愚蠢，而当一个人把生命的核心与把柄交给别人，又多 么危险！比

12、如把希望寄托在儿女身上； 把幸福寄托在丈夫身上； 把生活保障寄托在单位身上温馨提示：自己才是一只箭，若要它坚韧，若要它锋利，若要它百步穿杨，百发百中， 磨砺它，拯救它的都只能是自己。人力资源部 宣2007 年 10 月 5 日星期五管理小故事十生命的价值不要让昨日的沮丧令明天的梦想黯然失色！在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲一句开场白，手里却高举着一张 20 美元的钞 票。面对会议室里的 200 个人，他问：“谁要这 20 美元？”一只只手举了起来。他接着说： “我打算把这 20 美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。 ”他说着将钞票 揉成一团，然后问：“谁还要？”仍有人举起手来。他又说：“那么，假如我这样做又会怎么样呢？”他把钞票扔到地上，又踏上一只脚，并 且用脚碾它。尔后他拾起钞票，钞票已变得又脏又皱。“现在谁还要？”还是有人举起手来。“朋友们，你们已经上了一堂很有意义的课。无论我如何对待那张钞票，你们还是想要 它，因为它并没贬值，它依旧值 20 美元。人生路上，我们