时间与个人成效管理

1、时间与个人成效管理关于时间管理的认知什么是时间？时间是为了达成某些事情或愿望而所需通过的媒体时间是五种最重要的资源之一， 如果你懂得灵活的控制和运用时间，你便懂得如何投资分配你的时间来获取最高回报， 同时 也会直接影响你运用其余的资源时间的特性？?公平不偏：时间面前人人平等；?无法储存：时间只能供你运用不能供你储存；?无法追回：在未发明 “时间机器 ”前，时间是无法追回的； ?不能分割：时间与生活无法分开， 我们的一言一行都在消耗时间。 时间管理的三大陷阱?盲目 - 目标模糊，永远不做决定，也不知到自己要什么；?忙乱- 责任头绪太多、 不知道做什么更有价值， 不愿意改变某些习惯；?茫然 - 没

2、有结果，或者结果不是你要的。效率与效能 时间的成效观念是在单位时间内提高工作效率吗？注重单位时间的效能？单位时间的效率？我们每个人都拥有一样多的时间，然而，并不是每个人都能用好时间，如何利用时间去创造最大的价值 ？时间管理的定义与内涵时间管理的定义选择你认为最有价值的事情，并承诺在指定时限内完成它“WHAT TO DO AND WHEN TO DO ”时间管理的内涵一一选择管理寻找更大的发挥时间价值的方法决定命运的是你的选择！应变（REACTIVE）VS 制变（PROACTIVE）应变：随环境及外界的变化掌控制变：自我负责、自我掌控主动选择+承担责任时间与你的职业发展周期描述职业前期职业中期k

3、职业后期20-28岁，学会自己做事、 被同事接受，获得成功和 失败的经验一般在30-40岁，个人绩效可 能提高、也可能不变或降低45-55岁，中期继续发展者 可以安然处之，生涯开发 停滞或衰退者将面临困境任务工作的挑战性，在某个领 域形成技能、开发创造力 和革新精神技术更新、培训和指导的能 力，转入需要新技能的新工 作，开发更广阔的工作视野计划退休、从权力转向咨 询角色、确认和培养继承 人、从事公司以外的活动要求学会面对失败、处理混乱 局面和竞争关系，处理工 作家庭的冲突，学习自主表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭的关系看到自己的工作成为别人 的平台、支持和咨询、在 公司外部的活动中找到

4、自 我的统一学习 重点专业工作技能、知识、自 我管理能力更新技能、态度、指导（管 理）他人的能力，开发新的 工作兴趣、跨业学习了解新的信息、观念规划自己的职业发展A ft A */全力配合上级完成业绩让组织更多地了解自己/用优良的业绩证明自己的能力争取更多的机会/考虑横向发展和持续发展努力工作利用时间认真学习不断充实完善自己调整心态尽职尽责地完成好你目前的工作为自己确定一个目标思考发展把握机会创造机会做好准备确定目标选择目标一一管理时间第一步以终为始成功的基础没有目标，生活中大部分活动是没有意义的，我们也没有好好管理时间的动力，因为所有事情的价值是无法区分的只有在了解到自己最需要什么，才能知道

5、哪一个选择最有价值，哪一个选择最正确，我们才能真正把握自己，在有限的时间内做有价值的事情有效的目标用正面词语组成符合三赢”原则S pecific明确的M aesurable可测量的A tta in able可达成的T imelyR ealistic合乎现实的 有时限的目标与成功?目标是基于你的价值观，个人目标是否能达成，是基于你成功的定 义；成功的最佳定义：?成功是一个人针对着目标，全力以赴，循序渐进，最终完成的过程?知道自己要去那里，然后才能到达那里?空间有限，目标无限?花盆实验分析我们的时间一年365天、一天24小时、每天工作8小时，这对每 一位员工都习以为常。但你是否知道你的一天 24小

6、时是怎 样被分割和利用的吗？许多专家学者经过对众多员工的观 察与分析，总结出了人们在 24小时内对时间的分配和利用 情况。项目时间%睡觉729%吃饭1.56%工作833%个人打理14%娱乐28%走路14%家务14%其它2.510%24小时项目时间%电话0.56.25%工作450%与人交流112.5%参加学习/培训/会议0.56.25%父通112.5%其它112.5%8小时优先矩阵一时间管理第二步分辩重要和紧迫，确定轻重缓急将既重要又紧迫的事优先完成最重要的：根据事项对你的价值排出优先次序优先：必须为要完成的事情设定期限完成：重视的是成果而非过程区别事情的优先秩序重要性：事影响面有多大，后果的严

7、重程度紧迫性：必须完成的时间的远近四象限工作性质分析紧急不紧急重要I经营危机、大客户投诉、媒介报道紧急、危机状况与经营有关的迫切问题限期完成的重要工作II准备工作计划预防措施澄清价值观人际关系的建立增强自己的能力不重要III造成干扰的事、电话、信件、报告会议许多迫在眉睫的急事符合别人期望的事IIII忙碌琐碎的事广告函件电话、邮件逃避性活动想想自己每天在四个象限上分别花了多少时间!时间管理的关键：控制事件如果你不控制事件，事件将控制你偏重第一象限：压力人偏重第二象限：从容人偏重第三象限：无聊人 偏重第四象限：无用人预防胜于治疗：应尽量避免紧急的事件PARETO RINCIPLE: 80/20 R

8、ULE时间效果80%20%180%20%80%的价值来自20%的事物；而余下的20%的价值则来自80%的事物。聪明的工作习惯着眼于和你的与目标有关的任务而不单纯是工作描述罗列的所有任务关键事项法：20%勺投入（活动），可以有80%的收获为企业和组织的价值观、你的价值观而做最大的投入罗盘+时钟二时间管理K自我控制一时间管理第三步计划管理试图完成过多的工作或不切实际的时间预算“消防救火”式或“危机型”管理没有目标、优先次序、每日计划拖延（害怕失败、完美主义、厌倦）检视一下无处不在的“时间杀手”！计划管理需要克服的心态面对宏大的目标，害怕失败的心态完美主义导致的拖延心态困难带来的厌倦心态蚂蚁吃大象原

9、理Value-LifeVisi on -lOyears5Pla n-year mouth有效运用工具做计划此事花多少时间， 取决于该项工作的重要性， 该项工作何时完 成取决于该项工作急迫性管理今天的时间 ，运用第四代时间管理 管理明天的时间，运用第 2 象限管理 总结昨天的时间，检讨第 2、3 象限用了多少时间，吸取教训， 改进措施运用 每周工作计划书 管理你的时间 计算你的时间（允许有一定的弹性） 平衡你的时间（找出与目标有关联的） 分配你的时间（每天从最重要的开始做）集中时间，解决第二象限的重要事项 善于运用零星时间，集中相同的事项一起做 系统管理你的时间，善于用好别人的时间充分运用现代管理工具， 例如电脑、 信息管理系统提高时间利用效率环境管理电话打扰频繁的会议不速之客缺乏自我约束办公桌杂乱无章不善于拒绝文件管理混乱科学的立卷与储存 设立足够的文件夹，定时装订或移交 根据 4D 的原则处理所有文件 案头文件柜分待处理的和已处理的 下班前整理台案，把文件和物品放回原位会议太多只请有必要的人士出席 如果此会与你无关，可商议不列席 准备或要求一份有效的会议议程 准时开会，准时散会完善会议记要在定立会议日前，问自己能否用电话或备忘录取代会议说“不”的四步曲聆听对方