工作总结和建议范文

1、工作总结和建议范文工作总结与建议招聘工作一、XX年天池矿业总部招聘岗位需求：1 、紧急招聘岗位如下：总工办：总工办主任、采矿主管工程师、地质主管工程师、选矿 主管工 程师、球团主管工程师理由：1、年龄要求过小；2、地域限制因素（东三省或内蒙）建议：1、年龄适当放宽；2、适当扩大地域限制3、建议猎头招聘资源幵发部：副部长理由：1、从XX-3-7至今共9份简历，网络效果差；2、内部提拔没人合适；3、工作地点在和龙建议：建议猎头招聘人力资源部：副部长（网络招聘）理由：1、性别要求严格（男性）；2、行业要求严格（工业企业）3、学历要求严格（本科）建议：适当降低学历要求，如大专。运营管理部：副部长理由：

2、1、行业要求严格（工业企业）；2、内部提拔困难；3、学历要求严格建议：降低行业工作经验要求，降低为有过工业企业工作经历3年以上专职运营管理工作经验，累计工作经验8年以上。行政管理 部：行政部长理由：1、性别要求严格（男）；2、3个月网络收到简历一共25份，效果差；3、招聘目标人群整体数量偏少。建议：1、适当放宽性别要求，如男女均可。审计监察部：审计师（男、中级会计师）理由：1、有个审计工作经验的人较少，大部分人比较倾向于财务管理工作；2、性别要求严格；建议：能够接受长期出差的男女均可2 、加急招聘岗位如下：采购部：设备主任（金琦宇调出到钳业，需提拔一人）人力资源部：组织计划专员（建议应届人力资

3、源硕士研究生）理由：外招人员对公司组织架构不够熟悉；建议：内部培养提拔3 、一般招聘岗位如下：采购部：设备专员（可内部调剂）、审核主任（内部提拔一人、非新增）运营管理部：绩效专员（崔龙泉离职后，需要培训一人为储备人才，如副部长到位则停）问题分析1 、公司需要招聘的人员的市场数量相对数量较少，有些专业大学已经停招，这些专业人员比较稀缺，就是国有公司、事业单位、公务员都很难招 聘，有些甚至出现无人报名，这对公司招聘工作带来了一定困难。2 、由于公司业务与规模的迅猛发展，招聘人员的岗位要求越来越高， 尤其是其中对学历和年龄的要求较高，这就造成了年龄偏小但经验不足， 经验丰富但年龄偏大的矛盾。3 、公

4、司需求人才基本上都在国企工作，工作稳定性高，流动性不高， 相对稳定，这也给公司招聘工作带来了一定的难度。4 、公司工资待遇与国企事业单位相比没有太大的优势，这也给招聘工 作带来了一定的难度。三、解决措施公司即要认真针对每个招聘岗位认真研究与揣摩，分析哪个招聘岗位是紧急，哪个岗位是加急和一般的招聘岗位，合理安排招聘工作 时间，同时公司招聘工作一定要建立双人才机制，建立这个双人才机 制是非常必要的。双人才机制：即对人力资源管理实施体内循环（内部招聘）和体外循 环（外部招聘）。体内循环（内部招聘）是指只要有公司内岗位的空缺，无论是管理层还 是普通的员工都有资格参加，而且一定要通过考试上岗打破传统的人

5、力资 源管理思想，作到对每一位公司的员工的公平待遇，真正 作到管理的扁平 化。体外循环（外部招聘）是指当公司内岗位空缺时，在其它企业或通过 社会招聘的方法为公司补充新鲜的血液，这样能为公司带来其它公司本来没 有的先进的工作经验，这更有利公司的业务面的扩展。体内循环（内部招聘）和体外循环（外部招聘）相结合，可以作到在内 公司人力资源管理到位，作到最大程度的开发本公司的人才资源；在外吸引 高级人才到公司工作，促进公司不断的创新人才资源。同时,双循环机制能极大缓解招聘工作的压力。建议以后招聘工 作按 如下步骤走：第一步，内部招聘建议无论任何事业部、职能部门上报人力资源部进行汇总的紧急、加急、一般招聘

6、岗位，招聘前都要分析这个岗位除了外部招聘外，是 否可以有 其它途径予以解决，比如：（1） 建议对于一些难招聘的紧急招聘职位，可以考虑进行岗位 合并，这虽然不能专人专岗，责任与权利有时候会划分不明晰。但分 析后本人 建议这个还是利大于弊。首先，但对于紧急招聘岗位，由于长时间招聘不到，职位空缺，员工都 是一种消极的状态，无论是招聘人员所在本部门还是其它部门都是天天想 着是否自己有机会调岗或升职，工作热情度大大降低，对公司日常工作效 率产生很大影响；其次，职位长时间空缺，实际上平时的工作也是有能力的员工在 兼任， 但这短时间还可以，长时间这也工作，员工会产生不公平的心 理状态，会 认为自己活是越来越

7、多，工资待遇却没上来，这会严重影响工作的效率。最后，希望公司高层能考虑明确赋予人力资源部初级否定的任何事业部、职能部门招聘需求的权利。事业部、职能部门3天内可以申诉，由公司分管高层领导直接负责。紧急招聘需求一人力资源部进行招聘分析（能否合并）一一得出结论一 一找相尖人员面谈（可行性）一一得出面谈结论（待遇、工作时间、合同 等）一一是否继续。因此，本人建议对于特殊或紧急的招聘岗位招聘这是第一个应该做的工 作。（2）、内部员工竞聘提拔 这对公司内部员工权利与心理的平衡，任何职位员工，经过公司人力资源部审核后在经分管高层领导审批，都可以进行岗位竞聘，除特定岗位由 公司直接任命外，这里切忌所有职位都直

8、接任命，这会导致其它员工认为 这是形式化的东西，有人情尖系在里面，会对人力资源部及公司产生其它 的想法。竞聘方式为公开竞聘，参加人员是经人力资源部审核，分管高层 领导审批的人员。因此公司在开展招聘工作时应按照先在公司内部调剂、晋升、培 训，后 在公司外部招聘、引进的顺序进行。尤其是对高级职位或者重 要职位的人员 应启动内部招聘。内部招聘注意保证筛选的公幵、公正 性。不透明、不合 理的选拔容易挫伤员工的积极性，降员工的工作 绩效。另外不被选用的员 工，要详细说明原因，提出期望，展示将来 的机会。内部招聘与外部招聘各 有利弊，两者基本上是互补的，内外 结合工作意见时间飞逝,转眼间一年的时光与我们匆

9、匆告别，在这过去的一年里 我们相 聚在宿管，奋斗在宿管，可以这样说，宿管在带给我们快乐的同时改善了 我们的生活，但是，我们给宿管带来了什么？面对这个问题我却沉默了，回 味过去，我真的想不起我们在宿管做过什么惊天动地的事，在新的一年里， 我想我们不应该像去年一样挥霍宿管的时间了，对此我有以下意见及想法。第一，在今后的工作中我们应该是一个有组织有纪律的团体，而不是没组织的散兵。说实话，说个不好听的话，过去我们就是一帮散 兵，这样 说呢，因为到目前为止，还有不知道我们这个家庭成员名字的人，不知道各 个成员的名字，怎能一起工作，不知道各个成员的习惯，又怎能和谐相处， 万事都要相互了解的基础上做成的，没

10、有 彼此的了解，不用说产生共鸣，就 长期坐在一起难上加难。再一个就 是我们开会，可以用这样两个字形容，那 就是聊天，在我的影响里，每次开会就像是王婆聊天，越聊越多，很难 切入正题，即便是一句话，也至少开一个小时，这大大影响了这次会议的质量，还有开会迟到等 等问题，在今后的工作中我们多多注意。第二，我们每个人做事应该积极，过去的时间里，我觉得做的是 最多的 事莫过于会长，即便是我们可以做的他帮我们做了，对每个成员来说这再 好不过了，但是有两个弊端，一是会长忙于这些事，没时间干其他的事，二 是调动不了会员的积极心，万事都习惯的依赖于会长身上，如果有一天会长 有其他的事，我想这边的事很难顺利完成。第

11、三，在今后的工作中，我们应该树立共同的奋斗目标，它是团体的理 想和前进的方向，团体如果没有共同的目标，就会失去前进的动力。这个目 标应是远期、中期、近期目标的结合，逐步实现目标的过程会产生梯次激励 效应，形成强大的团体凝聚力。我们可以树立长远的目标，如，让宿管更有 名气，更有活力；中期目标，如，做好最 近有矢各个方面的工作；总之我们要明白，我们努力要达到怎样的目的。第四，当然我觉得这一点很重要，一个团体，要制定一系列的团体规章 制度，虽然我们宿管的每位成员都是为了挣钱而在一起的，但 是怎么说也是 一个组织，成员如果太过散漫，组织活动也会受到影响，从而不能良好的运 转。比如开一次重要的会议，成员

12、懒懒散散来了两三个，那怎么行，制度就 是约束他们的，这就是无规矩不成方圆。第五，这点虽不重要，但是每位成员都期待的，那就是，工作累的时候起出去玩玩，这样不仅互相彼此的了解了，而且可以减压，以后能能更好 的投入到工作中。以上提到的方方面面希望在我们的共同努力下，能够有所改善,希望 我们的大家庭能够一天比一天强壮幸福。当然，作为一名骨干分 子，我也 对自己有以下要求，也可以说对自己今后工作的保证，在以后的工作中我会 尽我最大的努力做到这些，努力让自己做得最好。第一，在今后的工作中，我严格要求自己，每件事征求做到最好，起 带头模范的作用，每件事我一定会提前去做，一定会尽力去做，即便工作再 苦再累，我

13、也无怨无悔。第二，我想在今后的工作中，仅凭我自己是万万不行的，毕竟我 的能力 是有限，我会分工合作，通力合作，充分发挥个人所长，优化资源的配置,进而更好的建设好我们部。第三，我想在今后的工作中，我唯一避免不了的职责是跟外边的老板一 一接触，努力征求拿到赞助，虽然我在这一块是新手，虽然我 还不太懂之一 方面的一些技巧，但我相信通过自己摸索和谦虚学习很 快掌握这方面的技 巧的，在这一块工作的人，常常面临一些打击，有 时还会遭到别人的白眼， 没有一个好的心态是做不好这方面的工作的，而且拉赞助也是一件很苦的 事，很多人会吃不消，但我保证，我绝不 会打退堂鼓的，即便遭到白眼，我 还会通过其他的途径努力去

14、征求的，毕竟我这是我自己先前选择的工作。第四，今后我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，让我 们这个 大家庭更加幸福。姓名：马云XXXX 年在经管系团总支学生会工作的总结及建议时光荏苒，转眼间大学的第 一年就已经过去。而我在经管系学生会也已经工作了快一年，这一年中，有 辛酸和苦楚，也有欢乐与收获。我非常感谢有学生会这个平台，使得我学 到了许多在课堂，在社会都学不到的东西。以下是 我对进入学生会一年来的收获及感想建议。总结步一个脚印我是团总支学生会秘书处的一员。秘书处是一个性质特殊的部门，直 接隶属团总支学生会。首先,小秘书们在开学首先要齐全各类学生资料，制作完整、准确的花 名册，然后还要负

15、责奖学金、助学金、评优评奖等的筛选工作。并且要及时 准确的传达院系相尖部门矢于学生或部门干事的，协助院系领导及辅导员老师的各类工作。由此可知，身为一名秘书在工作中必须做 到细心，耐心，吃苦耐劳，善于沟通。每一份出手的资料都必 须精确，完 整，实用。我是一个特别粗心大意的人，而在秘书处的工 作中，我渐渐学会 了细心，耐心。比如所有的资料文档必须仔细检查核对，打印之前必须先预 览等。并且，由于诸多资料都需要电子文档，在对办公室软件的运用方面也 学到了许多。除了简单的表格，还有快捷键，公式等等。这些学会了都是 受益无穷的。除此之外，每一位秘书负责协助团总支学生会的一个部门的工作，一一对应，清晰明了。

16、我 负责协助体育部的工作。体育部的主要工作有晨跑的检查，监督；运动会的报名，训练，后勤；排球赛，篮球赛，足球赛，拔河比赛等体育活动的策划，训练，开展。每一次 活动，对我来说都是一次学习和锻炼的机会。在过去一年的工作中，我做到的是吃苦耐劳，踏实认真，及时沟 通交 流。而我欠缺的是：做事主动性不够，只会完成任务，而不会自己多思考， 多总结。且没有主见，没有魄力。对于自己的能力没有足够的信心。我会一步一步的完善自己，并不断发现自己的缺点，不断改正。 希望老师同学一同监督指教！建议视界决定世界首先，是我个人对学生会这个大集体的一些看法，不一定恰当。在此仅供参考。一、部门之间合作过少。对于部门之间的尖系

17、，这一届可以说是相当融 洽了，但在开展活动的时候，各部门之间的配合还是不够。除了纪检部由于 职能的原因，几乎协助所有活动的顺利开展，其他部门开展活动时几乎都是 独自策划完成。导致有时一周之内，甚至一天之内有多个活动。这对同学们 参加活动的积极性以及活动的质量都有负面影响。二、部分干事自动减压。大部分部门在新干事订正之后不到一学期的时间里，做事情积极性依然比较高的干事就越来越少了。总会有干事对自己 要求越来越低，做事情也不如刚开始认真负责。我认为这 点上就需要各部门 负责人多花时间与干事沟通交流，有的干事需要鞭策，而有的需要鼓励。有 锻炼的机会时，尽量让所有人都得到锻炼，不要厚此薄彼。这些都是为了让大家保持当初加部门的热情，无 论将来 是否留在部门继续锻炼，都能成长很多。三、没有规矩，不成方圆。虽说人情是不可避免的，但工作的时候必须 站在工作岗位上思考事情，必须有强烈的责任心。做事情要有 对得起每一位 同学的自觉性。所以对于一直或多或少存在的“消名字”等小动作，我认为 还是应该多控制。学生会等做事情越是公平公正，同学们也会更认同你，更加配合。这对于组织开展其他活动必定有益无害。四、找准自己的位置。学生会、团总支、党支部均是协助老师做好学生工作的学生团体，但我们的出发点是为学生服务，就要把自己放低。不能觉得自己高人一等。“高调做事