工程监理工作总结检验包装楼

1、中美天道（北京）生物技术有限公司检验包装楼工程监理工作总结编制:审核:中航勘察设计研究院检验包装楼工程项目监理部2010年09月29日、工程概况工程名称检验包装楼工程工程地点北京亦庄经济开发区东区11号，场地西南为待建场地，东侧为经海四路，北侧为科创五街工程性质新建工程建设单位中美天道（北京）生物技术有限公司勘察单位北京市勘察设计研究院设计单位北京市工业设计研究院监理单位中航勘察设计研究院承包单位北京城建八建设发展有限公司开工日期2009-9-30竣工日期2010-9-29工期天数365天质量目标合格合同价款1600 万承包方式总承包各工程子项一览表单位工程名称建筑面积m2）结构类型地上/地下

2、层数设备安装工程造价（元）中美天道（北 京）生物技术 有限公司 检验包装楼工 程地上：12308.60m2为钢筋混凝土框架结构地上4层 局部五层水、电、暖、通风、弱电、消防16, 000,000二监理概况（一项目监理部组织机构我公司根据委托 监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合监理人员的年龄层次、专业水平等条件，组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作。项目监理部共有7名成员，组织形式如下：总监理工程师：余玉林（二监理工作制度根据监理规划、监理实施细则的要求，监理部在总监理工程师主持下制定了 监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交 接班制度等各项规章制度，

3、并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作， 为业主尽职尽责，提供优质服务。1、各专业安排专人每天按栋号负责填写监理日记。2、各专业监理工程师每天对各栋号施工现场巡检四次（上、下午各二次），关 键工序、关键 部位全过程旁站监理，项目监理部实行夜间值班制度，工地每天 24小时有人值班，随时处理现场的各种问题。3、每周由总监组织召开工地例会，总结上周工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出 现的矛盾和问题，并对突出的重点 问题重点解决。4、每月召开一次由 业主和承包方参加 现场 的质量、安全、进度、文明施工总 结会，对各方面表现突出的给予肯定和表 扬，对出现问题的，进行分析、查 找 原因，

4、并督促其及时解决改正。5、每月由总监组织编 写监理月报，总结本月内各专业监理情况，及时向业主 及公司汇报。6、由总监负责 委派专人编制整理 监理内业资料，以及对承包单位发出的指令 文件，并形成收发文记录备查。7、项目监理部在总监主持下每季度分 专业进 行一次阶段性监理工作总结；竣 工验收后，对全年的监理工作进行一次全面 总结。（三）项目部内部管理制度1、监理部办公室墙上嵌挂“总监、监 理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业 道德守则”、“质量控制程序 ”、“进度控制程序 ”等制度题板，用以指导监理人员 有序工作。设 公告栏，专人负责 将各项规章制度、工程相关人员 通讯录、各项 通知等工程信息列

5、入 栏内。2、监理部所有 监理人员进入现场工作时，整齐着装，佩带胸卡。3、办公室内 计算机、打印机等一应俱全，各种信息文件、表格均用计 算机形 成，实现规范化管理。三、项 目监理部工作方法及原 则项目监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的项目监理部各专业 监理工程 师从工程建 设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行建 设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规 范和各项法规为原则，以 建设质量高、投资合理、速度快的工程为 控制目 标，以“守法、诚信、公正、科学 为行业标准，以事前控制、事中检查、事后验 收等为工作方法，全面地开展 监 理工作。同时 ，在工作中，各专业监理工程 师严

6、格行使建设监理委托合同中 赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬 业精神、一丝 不苟 的科学态度和公正廉 洁的工作作 风从严依法监理，在工作中不断加强监理内 部组织 管理，积极探索 总结工作 经验，使监理工作真正体 现出它的科学性、公 正性。在对业主的服务方面，监理部在不超出 监理合同规定的监理范围内尽量 满足业主提出的要求，努力做好 业主的参 谋和代理人。在对 承包单位的管理方 面，采取以管为主、以“监、帮、促 ”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位 推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断 迈向新台阶。 四、监理合同履行情况（一）工程质量控制工程 质量控制是履行 监理合同

7、的核心内容，也是我 们项 目监理部的主要 工作目标。为 此，项目监理部各专业监理工程 师在总监理工程师的带领下从影 响工程质量的五个因素入手，运用主 动控制与被 动控制相结合的方法，对施工 质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计 文件及相 关验收标准的要求。1、对施工单位及施工人 员的控制 施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始 进 行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作 业人员的上岗资质，对其上岗 执业资格予以确认；对分包单位的施工资质及其管理人 员及特殊工种作 业人 员的上岗执业资 格予以确认。2、对原材料、构配件的质 量控制工程施工 过

8、程中,各专业监 理工程师要求土建、水、电 各专业施工单位进 场材料必须附产品出厂合格 证、质量证明文件等，并及时报监理工程师进行进 场材料的外观检验，对按要求需做二次复 试的原材料及 时进行见证取样，并送 法定检测单位检测。对 外观检验 及质量保证资料均符合要求的材料方允 许在 工程上使用。对 于外观检验 和检测结果不合格的材料，要求承包 单位立即清出 现场，不得使用。同时 在监理过程中对使用的材料采取跟踪 监督，杜绝承包单 位在使用材料 时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。3、施工方法、技术 措施的 质量控制在控制承包 单位的施工方法和技 术措施方面，我们采取 预控措施。 在承包单位准备施工

9、前，监理部要求承包 单必须提前上报经其上级主管部 门业已审批的施工组织设计 或施工技 术措施；并经专业监 理工程师、总监 理 工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计 或施工技 术措施组织施工。对 其提交的施工 组织设计 或施工技 术措施，我们着重审查 其是否具有 针对性、可操作性和对现场 施工的指 导性，并根据设计文件、规 范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的 编制错误或 与设计文件、规 范相违背的地方 给予指正，要求其在修改后重新 报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落 实情况 进行监督检查。例如，在柱粘钢 加固工程施工 过程中，对于

10、柱粘 钢板间距图 纸上未明确为中到中距离 还是净距，而施工单位按净距进行粘钢施工，我监 理人员在旁站过程中发现此问题后立即要求 暂停柱粘钢施工，并及时与设 计院结构设计师 取得联系，明确设计意图为粘钢间距应为中到中距离后，与 施工单位技术负责人共同在 现场对 工人进行交底，及时改正了施工中 对图 纸理解的错误，针对此问题，我监理部单独组织施工单位技术人员开会，要 求以后遇到 对图纸理解不清楚的 问题要先与设计师 勾通，明确设计意图后 再组织 施工，以免造成不必要的 损失。在问题 得到有效解决后 ,我监理人 员 良好地控制了加固工程的施工 质量，从而使整体结构改造的工程 质量得到了有效保 证。4

11、、对施工机械 设备及环境的控制进入现场的施工机械 设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，而 且在现场对其运转时的工作能力 进行检查，以保证机械设备满足现场的施 工要求；同时核对施工单位是否将投 标文件中承诺的拟采用设备进场使用。 监理过程中，我们对其采用的机械 设备的实用性 给予监控。（例如，室外回 填土时，施工单位未采取施工 组织设计 中机械夯实（立式打夯机）的措施，而 是采用人工夯 实的办法，这样不仅影响施工 进度，而且夯实效果不好；我监 理人员发现 此情况后，及时与施工 单位现场工长沟通，要求其按照施组中制 定的技 术措施施工，调来立式打夯机采取机械夯 实回填土，这样不仅加快了 施工

12、 进度，而且保证了回填土的夯 实密实度。）在环境控制方面，我们针对 工程特点及其周 边环境的特点，充分考虑施 工中可能 发生的情况，提前书面通知施工 单位充分做好施工前准 备工作，充 分考 虑生产环境、劳动环境、周边环 境对施工的影响，避免工作准 备不充分 或保证措施、防护 措施不利而影响正常施工 进度或施工 质量。 （二）施工进度控制1、工程 进度的快慢直接关系到工程建 设项目能否按期竣工和投入使用 问 题。我项 目监理部结合现场实际 情况，对施工单位编制的施工 进度计划进行 提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意 见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

13、2、现场监理过程中，监理部要求施工 单位每月 25日提前编报下月份的施 工进度计划，把施工中存在的问题放在事前进行考虑解决。同时 ，项目监理 部全体人 员也积极协助，为施工 单位创造有利条件。从而确保施工工序连续 有序进行，确保施工进度按计划完成。三）投资控制项目监理部 严格按监理程序、施工合同、工程施工实际进度、工程质 量 对所监理的各分项工程进行工程计量、对 工程变更洽商进行严格控制，对监 理核对的工程量及施工 进度，业主及时拨付工程 进度款。（四）合同管理现场监理过程中，项目监理部根据施工 现场相关合同的 约定对工程 工期、质量进行监督、管理；监 督材料采购合同的订立，监督设备合同的履

14、行；了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反 映合同信息。认 真检查施工合同的履行情况， 实现科学管理。根据监理合同的 规定，在具备竣工条件 时，组织施工单位进行竣工预验 收，同时提出验收意见，形成书面材料。（五）信息管理项目监理部通过建立信息交流网 络，及时准确的在 组织内部以及 与业主、施工单 位及时进行信息交流，掌握现场施工质量、进 度动态，同时 与外部 环境 进行信息交流，了解建筑市 场形 势及建筑法律法 规发布情况。（六）安全管理自 2009年 9月 30日开工以来，我们认真执行安全生 产法，国务院两条 例一规定，国家及北京市建委有关 规范、规 定，坚决执行安全

15、监理规程，监 督协助总包狠抓安全管理，项目监理部专门设立一名专职安全监理工程师， 负责日常现场安全生 产管理工作，通过大家的共同努力自开工以来，未 发生 较大的生产安全事故及机械事故，工 伤事故为零，确保了安全生产。监理部 进入工地以来 详细了解工程概况，对危险性较大的分部分 项工程 进行了 严 格控制，督促审核总包制定 专项方案，对制定的安全施工方案 进行了 论证并 提出了合理的支 护方案，其它方面如：现场临电、室外埋地高压线 防护等都制定了专项安全施工及防护方案。日常工作中，勤检查、抓落实、抓整改，每月底由监 理安全工程师组织 有总包及各分包专职安全员参加的联合安全检查，对查出的问题及时下

16、发 整改通知单，按三定”原则整改。安全监 理工程师每周都参加由总包组织的 联合检查，在日常巡视中对发现安全隐患较大的部位及时下发工作联系单 21,监理通知9次，工程暂停令1次，有效的控制和制止了安全 隐患及违章 指挥和违章作业行为。加强对职工安全教育，提高安全生 产意识，安全监理工程师参加总包组 织的职工入场安全教育，监督检查各种安全技术交底，在每次监理例会上通 板上周安全生产情况，并提出下周安全重点，在监理部各专业工程师执行抓 生产必须抓安全的原则。全体监理工程师齐抓共管，发现违章作业及时制止 并通报安全工程师或总监，为确保生产安全付出最大努力。（七）业管理在一般建设工程中，建设单位、监理单

17、位、施工单位往往只重视施工 现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同 步管理工作。为 此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提 出了严格要求。1、由监理机构下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及时报 送业主，都 是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知，后期难以 核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展 监理和审查工作。2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理公司编制了实用性很 强的监理资料表格，如：旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明 施工记录等等，确保现场内业资

18、料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实行现场所有文件都能做到系 统管理。3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料计算机管理，所有的 工程技术资料全部及时输入计算机，上报的材料和文件全部由微机 输出，使 得资料的管理趋于科学化和规范化。五、监理工作体会1、受业主御嘉置地有限公司信任和委托，中航勘察 设计研究院于2009年 9月30日进驻施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，监理 人员在现场监理过程中，始终本着 守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢己安全重于泰山、质量高于一切、进 度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好投资、安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。如今通过监理公司全面协调现场各