教师远程研修管理制度

1、精品word文档 值得下载 值得拥有教师远程研修管理制度为加强我校远程研修的管理，规范教师研修工作，督促教师积极 参加网上学习，提高学习效果和培训效益，使我校教师的政治思想、 师德修养、教育理论、学科专业知识、教育教学能力、科研能力等方 面都有较大幅度的提高，全面提升教师实施素质教育的能力和水平， 特制定此规定。一、提高认识，加强领导，进一步增强做好研修工作的责任感（一）健章立制，加强领导，实施责任追究制度我校成立培训工作领导小组，明确各职能组职责，责任到人。制定相应的管理制度，切实加强领导，强化责任与合作意识，精心组 织，周密安排，扎扎实实做好各项工作，确保培训工作安全、顺利实 施。相关领导

2、集中研修期间全程在岗在线，分散研修时深入研修现 场，及时发现、解决研修中的问题。研修工作出现问题，追究相关人 员责任。（二）加强管理，提高实效远程研修组织、管理要做到三点：有力、有序、有效1 .有力：做到机构健全、人员到位、领导有力、组织有力、管 理有力。成立专门的督查小组，加强作业、评论的搜索和鉴别力度， 严查网络抄袭作业、复制粘贴评论等现象，形成工作合力，做实管理 工作。2.有序：就是要按照远程研修的流程，按程序、分步骤、一个环 节一个环节地去做，做到细节决定成败。不应付、不失控，学员不赶 学、不跳学、不漏学。3、结合研修专题，做好对接教学工作，尤其做好分散研修的计 划、组织工作。具体管理

3、规定：一、参训学员必须按时完成研修任务，研修期间不存在请假，只 有旷训，造成后果责任自负。二、研修期间必须保证在线，以便及时交流各类研修信息。三、研修期间每天发表评论达到规定评论数。（规定评论数根据上级要求确定）四、参训学员按时提交作业，每有一次不能按时完成作业导致培 训成绩不合格，责任自负。五、各类研修任务提交的内容不得有抄袭等作弊行为，一旦被通报，责任自负。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所

4、属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩个略语 精品word文档 值得下载 值得拥有精品word文档 值得下载 值得拥有4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.

5、5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管-法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，