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文档简介

1、公司日常费用报销管理制度一、 目的为了规范公司费用的使用、报销、控制管理，本着合理使用，有效控制，的原则，规范公司费用报销标准。特制本制度。二、报销项目日常报销费用主要包括：差旅费、通讯费、交通费、办公费、业务招待费、 交通费用、培训费等。在一个预算期内，各项费用的支出原则上不超出预算。 三、费用报销标准：1、差旅费:目 报销篇i、岗位级别备注一员工主管级经理级交通费住宿费伙食费通讯费出差补助2、通讯费2.1、 手机话费标准为月度话费上限金额，直接补助到工资中。2.2、 享受公司通讯补助的手机必须保持 24小时开机。2.3、 公司根据岗位工作需要，设定不同的月度补助标准，具体如下:岗位补助标准

2、备注岗位补助标准备注总经理200部门经理100部门主管?预算员30材料员50施工队长100技术贝50实习技术员商务代表商务助理3、办公费用3.1、办公费用主要包括：房租、水电、低值易耗品及备品备件等，原则上办公 用品实施专人采购、保管、发放等，负责人根据办公需要，实报实销，水电、 房租、备品备件由公司财务人员统一处理。4、招待费4.1、 一般工程费用在30000元以下的，业务招待费用不超过 300元，30000元 以上的。业务招待费用不超过 500元，特殊情况需经总经理批准。4.2、 公司招待费报销时凭餐饮、副食等发票报销，写明时间、地点、人数、事 由等。5、交通费5.1、 公司车辆产生费用：

3、公司因工所配车辆，实行专人管理制，责任人负责该车的维护保养、保险 费用交办、油费管理等工作，具体费用实报实销。5.2、 公司所配车辆加油，统一实行充值卡操作，一车一卡，随车携带。原则上 不在采取现金加油。5.3、 因公产生的过路费、停车费，报销时须注明时间、地点，事件等。5.4、 其它人员交通费用报销标准：5.4.1、 市场营销人员因业务需求产生的交通费用统一在业务提成中体现，不单 独报销。5.4.2、 其它岗位人员因公产生的交通费用，注明时间、地点、路线、事由后统一贴票报销 6、培训费：公司的培训费用统一由人事部门根据公司的发展需求，制定培训计划，报总经理批准后实施，具体费用实行实报实销。7、其它费用7.1、 午餐补助：午餐补助统一发放到工资中，不单独报销。7.2、 公司一般员工午餐补助为100元/月，在外施工人员为150元/月。7.3、 技术

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