公司工资调整管理制度

1、精品文档文 件：工资调整管理制度（草案）版 本：a实施日期： 年 月日3欢在下载xxxx灿有限公司工资调整管理制度一、 目的为规范公司人员调薪工作，并建立合理的工资调整流程，根据公司实际情况特制定本制度。二、适用范围适用于公司所有人员的调薪处理。三、工资调整的种类工资调整是指公司根据员工服务公司的时间、工作表现、考评结果、职务的升降、岗位的变 迁等而对员工原有工资进行调整，分上调和下调两种。3.1 员工的工资调整分为四类，即转正调薪、任职调薪、特别调薪、全面调薪，各类调薪互不冲突。3.2 转正调薪：转正调薪是指员工在试用期满时，按规定办理转正审批手续，公司根据其试用考评 结果，对其试用工资进行

2、的调整。转正工资调整幅度的大小依据试用期考评结果而定。3.3 任职调薪：任职调薪是指公司员工因工作需要，其原有职务发生变化时，公司根据其职务的开 降对其原有工资进行的调整。3.4 特别调薪：特别调薪是指因特别情况发生（例如员工派往省外、工作业绩突出、工作表现极差、 关键事件发生等），公司对员工原有工资进行的调整。特别调薪分正向调整和负向调整两种。3.5 全面调薪：公司根据盈利情况和员工在公司服务年限和工作业绩， 对员工薪金级别进行适当调 整，使员工实际收入在企业盈利的前提下， 有一定幅度的增长，同时对不称职的员工予以降职降薪。3.6 发生以下情况启动工资负向调整并酌情调职或降级处理：3.6.1

3、 在原岗位上能力一般，影响到工作质量、效率和完成情况。3.6.2 出现严重工作失误与管理不力，给公司造成经济损失。3.6.3 连续两月绩效考评不合格，在 e级别。四、工资调整幅度表（参考范围）人员岗位正向调薪幅度负项调薪幅度文员、专员100 300100 200技术贝200500100500工程师200500100500部门主管/经理30010002001000部门总监100020005002000副总200040008003000总经理3000500010004000五、调薪原则：5.1 .晋升或加薪须转正后在本岗位连续工作满 6个月以上。不包括中途请长假的情形（即累计请 假30日以上者，特

4、殊原因须总经理同意），或不包括在接下来的半年内有长假计划的， 如停薪留职、 产假等）。降职降级不受此限制。5.2 、晋升的人员的晋升岗位须符合公司组织结构要求。5.3 员工晋升后，岗位试用期3个月，3个月后人力资源部将会开展上级评估，如上级评估分数 低于80分的人员，将恢复晋升前的岗位级别及薪酬；5.4 原则上员工晋升必须逐级晋升。5.5 调整频度：每年每人最多有一次调薪机会。降职降级不受此限制。5.6 部门调薪比例：部门选拔业绩突出的人员进行调薪，每年的比例设置为30%（四舍五入）。5.7 超过该比例人员将不予调薪，请各部门严格把控。副总不在此调薪范围内，各部门主管，不占用所属部门比例。（例

5、：一个副总管辖4名主管/经理, 即每年度可调薪一名）降职降级不受此比例限制。5.8 晋升：在该制度中为部门内部晋升，跨部门调动不在以下比例范围内。5.9 首次申请加薪人员需与公司签订合同满 12个月。5.10 提出加薪前3个月迟到次数不得多于3次。5.11 提出加薪前3个月出勤率需要保证在95%z上。（出勤率=实际出勤天数/应满勤天数）5.12 提出加薪前3个月不得出现公司处罚、批评 3次以上。5.13 年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除 名。六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪或奖励的，不适用本制度。参与优秀员工特别调薪不 在此调薪范围以下情况不

6、在调薪范围3.1 年度请假超过20天者（含事假病假年假产假）3.2 迟到、早退等情况上一年内15次（含15次）以上者3.3 距离上次薪资调整未满一年的员工（四）：晋升调岗调薪2.1参照晋升调岗的岗位试用期工资执行，经过试用三个月考核合格 能 够完全胜任晋升调岗职务工作后，方可调整为晋升调岗的转正工资。2.2 主管级别的晋升调岗试用期为6个月。5.2 由个人向本部门主管提出申请，各相关部门主管或负责人实事求是地根据员工工作业绩、工作能力与工作表现做出客观综合评价，对于同意给予加薪的，由主管撰写不低于500字的说明报精品文档告， 报送人事行政部。 人事部根据员工年度考核结合日常出勤等情况做出薪资调

7、整意见， 报送总经理。5.3 个人申请条件限制： 对于有以下情况者，公司原则上不予批准调薪申请，请部门主管予以执行。5.3.1 对于在公司工作未满6个月者；5.3.2 个人所在项目进度严重迟滞，或者考核指标远远低于预期计划的。5.3.3 半年内有重大过失，或者记过处分者。5.3.4 最近 6个月内，法定工作日，平均工作时长低于 8小时者。5.3.5 工作表现平庸，无重要贡献者。5.3.6 薪资水平与市场价值或于个人能力、贡献严重不相符者。（四）个人调薪申请流程 员工本人提出申请员工所在部门主管或负责人作出初评报送人事部复核- 人事部主管复核后 呈送总经理审批- 总经理核准第五条：年度调薪幅度分

8、类为三种： 类别 优 良 一般 较差年度绩效分85-90 分以上（不含85）80-85 分 以上（含 80 分） 70-75 分以上（含70 分）65-70 分年度调薪幅度10-15% 8-5% 不予以加薪 淘汰第三章 其他调薪第六条：优秀员工特别调薪，评选上年度优秀员工且一年里未参与其他制度调薪五、 工资调整申请流程4.1 . 对符合调薪条件的人员，统一由管理部填写工资调整申请单 ，经过部门负责领导签署意见后，交给总经理审批。所有调薪及薪金调整幅度必须经总经理批准。4.2 原则上在 12 个月内，不能连续为同一个员工申请加薪。4.3 由总经理审批确认后的工资调整申请单交财务作为工资核算的文件依据。4.4 管理部复印保留核准后的 工资调整申请单 一联和员工档案一起存档， 作为年度评优等依据。4.5 没有经过总经理签署的工资调整申请单无效，各部门也不能事先对相关员工做出任何调薪的承诺。4.6 没有经过以上流程，员工工资不得调整，部门负责人如果私自事先对员工做出的承诺，公司一概不接受，相关责任由