公司绩效工资考核方案

1、绩效工资考核方案（试行）为了进一步调动员工的工作积极性、主动性，实现生产长周期、满负荷、安全、稳定、高效运行，结合公司实际，特制定本方案。一、产量考核标准：（一）公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准：当日产合成氨在250t至300t （含300t）之间时，按照每吨每分0.002元的标准奖励； 当日产合成氨超过300t （不含300d时，超出部分按照每吨每分 0.001元 的标准奖励。（二）运转班人员当日绩效工资奖励标准：当班产合成氨在83t至100t （含100t） 时， 按照每吨每分0.008 元的标准奖励； 当班产合成氨超过100t（不含100t）时，超出部分按照每吨每分0.004元

2、的标准奖励。说明：1、本方案是以六台炉运行为考核标准。2、全年开工率要达到345 天以上。公司计划内检修的，当天工资按照人均35 元/ 天的标准发放。3、所有考核标准按公司下达的当月生产任务进行考核。因战略性调整生产负荷（含市场行情、季节变化等） ，考核标准可做适当调整。4、生产过程中：每生产4 吨碳酸氢铵折合为 1 吨合成氨，每生产1 吨粗甲醇折合为 1 吨合成氨。产量是所有产品折合成氨后的数字。二、其它考核标准：1、氨醇班产考核指标按公司当月生产计划进行考核。2、吨氨煤耗1300kg （6、7、8三月为1350 kg）,每下降1kg,奖条龙 0.01元/吨氨、奖常白班0.008元/吨氨，每

3、上升1kg,罚条龙0.01元/吨氨、 罚常白班0.008 元/吨氨。自动机主操作按条龙人均数的2 倍进行奖罚，自动机副主操作、造气工长、 调度员按条龙人均数的1.5倍进行奖罚，造气车间主任按常白班人均数的1.5 倍进行奖罚。3、吨氨电耗1300kwh （6、7、8三月为1350 kwh）,每下降1kwh,奖 条龙0.01元/吨氨、奖常白班0.008元/吨氨，每上升1kwh,罚条龙0.01元/ 吨氨、 罚常白班0.008元/吨氨。合成工长、 调度员按条龙人均数的 1.5倍进行奖罚，合成车间、合成二车间主任按常白班人均数的 1.5倍进行奖罚。4、工艺指标。当班生产期间，严格控制各项工艺指标。氧含量

4、、氢氮比、 ph 值、硫化氢、二氧化碳、一氧化碳、跑氨、氨水浓度、氨冷温度、触媒温度、总氨等指标违章一次罚主操作10 元、罚条龙 20 元、所在车间工艺主管 20 元，其它指标违章一次罚主操作5 元、罚条龙 10 元、所在车间工艺主管10 元；假分析、假数据一次罚分析工 50 元；工艺事故一次罚主操作 100 元、罚工长50 元、罚调度员 50 元、罚车间工艺主管50 元、安全主管 50 元。5、台时考核。20 元/ 台时。影响生产台时数由调度员根据当班实情，结合开机记录内容，班后及时开出，并详细写明影响生产的原因和责任单位。上报生产部审核、确准。当影响达五台时（不含五台时）以上时，作为事故处

5、理。因交班炉况波动导致下一班生产被动，具体影响台时数由下班调度员开出，上报生产部审核、确准，以 50 元/台时处罚。6、设备备用。设备、电器、仪表因检修不及时，备用状况不明，影响生产。除按影响台时处罚外，生产部将视情节作出处罚，上报公司审核、确准。7、生产平衡。交班条件（工艺、设备）不合格，取消当班绩效工资，人为原因破坏生产平衡，交班条件不合格，除取消当班绩效工资外，并按违章另行处罚。8、产品质量。（ 1）碳酸氢铵产品出现水份不达标、计量不准确、包装不合格等质量问题，取消碳化车间在班人员当班绩效工资，罚碳化车间管理人员 100 元；（ 2）精醇产品出现水份不达标、不澄清等质量问题，取消甲醇车间

6、在班人员当班绩效工资，罚甲醇车间管理人员 100 元。9、劳动纪律。在班期间违反劳动纪律，除按违纪处理外，同时取消违纪人员当班绩效工资； 2 人违纪取消工长及调度当班绩效工资； 3 人以上 （含3 人）违纪的，取消全条龙当班绩效工资。10、安全生产。班内出现安全、工艺、设备、环保等事故，取消当班绩效工资，并追究相关人员的事故责任。三、各类人员分数核定：（一）运转班人员按照工作岗位的重要性、技术高低、贡献大小适当拉开分配档次以分数计算。1、调度员， 236 分2、造气、合成、碳化、动力工长，210 分3、自动机主操作，344. 5分4、压缩岗位组长，206 分5、合成岗位组长，204.5分6、自

7、动机副主操作， 200分7、变换岗位组长，199 分8、碳化岗位组长，198 分9、合成操作工， 192 分10、变换操作工、碳化操作工、两改一岗位组长、精炼岗位组长、冰机岗位组长， 190 分11、压缩操作工、两改一操作工、精炼操作工、冰机操作工， 182 分12、甲醇大组长、脱碳岗位组长、脱硫岗位组长，178 分13、吸氨操作工、锅炉操作工、配电工，174分14、氨提浓操作工、精馏操作工，172 分15、脱硫操作工、脱碳操作工、水处理岗位组长，170 分16、离心机操作工、回收操作工、罐区操作工，164 分17、造气三楼操作工，162 分18、水处理操作工，161 分19、造气分析工、合成

8、分析工、碳化分析工、膜分离操作工，160 分20、造气污水操作工、动力下灰工，144 分21、 新进的学员要与所带师傅签订传带协议， 3 个月内享受所在岗位绩效工资的50%，剩余50%由所带师傅所得，三个月后能独立操作的经本人申请，主管部门考试（理论与实践）合格，可享受本岗位绩效工资；不合格的进入一个月的再学习期，所带师傅退回所享受徒弟的三个月绩效工资，再学习期内不享受本岗位的绩效工资，再学习期满考试仍不合格的公司将予以辞退。（二）常白班人员1、董事长，488分2、总经理，368分3、副总经理， 288 分4、助理级，268分5、一类中层正职、车间主任， 256 分6、二类中层正职，248分7

9、、一类中层副职，240分8、车间副主任，236分9、二类中层副职，232分10、一类主管，224 分11、车间主管，220 分12、二类主管，216 分13、电工班长、仪表班长、保机班长，210 分14、全厂保机工、电工、仪表工，204 分15、一类一级科员，160 分16、二类一级科员，158 分17、一类二级科员，150 分18、二类二级科员，146 分19、一类三级科员，138 分20、二类三级科员，134 分21、合成炼油工， 144 分22、其它常白班人员，90 分四、相关要求1、各车间对保机工、电工、仪表工绩效分数可在总分基础上根据每人职能、责任、技术水平、贡献大小等方面进行调整、分配到人，报公司备案。2、对在条龙生产中工作积极认真，临危不惧处理出现的险情，将事故消除在萌芽状态的人和事，调度