深度营销及其运作教学PPT

1、深度营销及其运作 分销策略补充资料分销策略补充资料 讲座目的 v 通过对深度营销理论的学习，结合前面所学的分销策略 和深度营销案例，全面了解目前我国营销界分销策略研究的 新进展。 v深度营销基于整体竞争战略的营销观 v案例分析：白猫深度营销策略 v深度营销模式的核心要素 v深度营销管理 v把握深度营销模式的关键要点 一、深度营销基于整体竞争战略的一、深度营销基于整体竞争战略的 营销观营销观 v（一）竞争时代的价值链的竞争 v1、随着竞争的加剧，企业整条价值链协同难 度加大和交易成本上升。 v2、市场需求越来越趋向个性化，而且变化速 度越来越快，要求企业快速响应，使得现代 企业竞争的规则演化为基

2、于速度的创新。 企业价值链及其构成 企业基础管理 人力资源管理 技术开发 采购 毛利 毛利 来料储运 生产作业 成品储运 市场营销 售后服务 价值链上游环节价值链下游环节 辅助增 值活动 基本增 值活动 （二）深度营销，整体竞争战略下的 必然选择。 v企业市场营销的本质就在于有组织的把握、接近、 影响、渗透和维持市场，使企业在商品流通领域建 立支配力与影响力，使企业内部价值链各环节和产 业价值链上下游企业按争夺市场的要求进行整体协 同，加速产品的生产与交换过程，使企业竞争力来 自于整条价值链协同的效率，超越竞争对手，并对 竞争格局与规则施加强有力的影响，赢得顾客，获 得市场竞争的主动。这就是基

3、于整体竞争思想的深 度营销观念。 现代的超市已成为企业争夺的终端 v 深度营销模式以构建和优化营销价值链为目的，深度营销模式以构建和优化营销价值链为目的， 与下游分销渠道进行结盟，进行分工协同；同时强与下游分销渠道进行结盟，进行分工协同；同时强 化企业主导地位，通过对价值链各环节的系统管理化企业主导地位，通过对价值链各环节的系统管理 和营销队伍有组织的努力，形成和营销队伍有组织的努力，形成“快速、稳定、效快速、稳定、效 率、增值率、增值”的管理型销售网络，与竞争对手展开市的管理型销售网络，与竞争对手展开市 场争夺。场争夺。 v深度营销在具体操作实施意义上称为区域滚动深度营销在具体操作实施意义上

4、称为区域滚动 销售（销售（area roller salesarea roller sales ，ars)ars)是指通过有是指通过有 组织的努力，提升客户关系价值以掌控终端，滚动组织的努力，提升客户关系价值以掌控终端，滚动 式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击式培育与开发市场，取得市场综合竞争优势，冲击 区域市场第一的有效市场策略与方法。区域市场第一的有效市场策略与方法。 二、案例分析：白猫深度营销策略二、案例分析：白猫深度营销策略 v 在最近的四五年，全球著名调查公司ac尼尔森 公布的餐具洗洁精销量数据统计上，排在全国第一 位的品牌一直是“白猫”。上海白猫有限公司是我 国目前最大的

5、合成洗涤剂生产企业之一，2002年销 售收入18.7亿元，产量34.6万吨，合成洗涤产品国 内市场占有率达10.7%；其中，在洗洁精市场占有 率高达56%。对于日用洗涤剂这种同质化非常严重 的产品，企业间的竞争很大程度上体现在企业的营 销能力和策略水平。白猫是怎么打好自己的营销牌， 在洗洁精市场独占鳌头的呢？ 白猫洗衣粉白猫洗衣粉 v市场形势分析市场形势分析“前有狼后有虎前有狼后有虎” v至今已有50年历史的上海白猫，在计划经济年代是中国 洗化行业的一艘旗舰。白猫眼看着身边的诸多日化业同行， 纷纷倒在宝洁、联合利华、花王、德国汉高等世界日化业巨 头凌厉的市场广告攻势之下，仅宝洁公司在中国一年的

6、广告 投入就近10个亿，这几乎相当于几个中小厂家一年的销售额。 式微于新近崛起的雕牌、奇强、立白等日化新锐强大的市场 宣传促销之中。 v自上世纪90年代前期始，民营日化企业开始崛起。首先 是浙江纳爱斯公司的“雕牌”和山西南风集团的“奇强”发 难，由奇强洗衣粉挑头，雕牌洗衣皂紧随其后，发起了一场 从农村包围城市的洗化市场争夺战，以当时市场上最低的价 格，以最优惠的促销政策，从最边远的乡村集镇零售终端铺 货开始，从下游狙击白猫、汉高、活力28等洗涤产品市场。 他们的产品质优而价廉，基本上占领了中低档洗涤剂市场。 v在这种情况下，对上海白猫而言，只能用“前有狼后有虎” 来形容。目前，上海白猫有限公司

7、在承担着2000多名退休工 人退休金的同时，还要负担着其作为国有企业所应负担的其 他各项费用。如何在市场推广费用极其有限的情况下，进一 步研究市场特点，摸清消费者的消费习惯，更有效地拓展市 场，成了摆在白猫高层经营管理者面前的首要问题。公司总 经理马立行带着经营决策层的全体人员，从中国最南边的海 南岛，到最北边的东北三省，实地调查中国日化市场的通路、 终端运转状况以及竞争对手的实际措施和经营手段。 v在回上海不到一周的时间内，白猫在汇集公司主要经营 团队的研究结论后，提出要靠三个字去开拓市场“抢、 拼、搏”：抢就是抢市场、份额和时间；拼就是拼实力，表 现在资本、网络、人力等方面；搏就是搏智力，

8、“靠脑子做 市场”，体现在竞争战略、市场策略上。 v搭建深度分销机构搭建深度分销机构经营分公司经营分公司 v于是围绕着“抢、拼、搏”的经营方针和理念，白猫推出了当时在 中国日化业具有开创意义的省级分公司模式。 v 针对上海白猫产品的高、中、低档较为全面的情况，从中间向两头 扩展是其最佳的市场策略。而搭建旨在进行深度分销的经营机构各 省级分公司，可以一方面充分地向农村乡镇市场渗透，进行深度分销， 以弥补白猫传统上较为薄弱的市场环节；另一方面利用各省级分公司所 在地的优势，在省辖的主要城市里充分做好自己的品牌。这样可以最大 限度地避免当时几乎置许多民营、国有日化企业于死地的严重问题 坏呆帐，还能够

9、控制住扰乱日化企业正常盈利能力的经销商窜货现象。 白猫的这一重大决策可谓一举四得。 v上海白猫(集团)有限公司在两年的时间里，投资约3000万元建立了 29家省级销售分公司，遍布全国各地，构成覆盖全国城市、乡镇和农村 市场的完善的营销网络。公司直属的营销人员已达到1000余人。如果没 有这样迅速建立的销售网络，白猫产量和销售额出现大幅增长是不可想 象的。在搭建完成经营分公司后的几年间，上海白猫的销售量几乎每年 呈30%以上的速度增长，从设立分公司前销售额约为2亿元，到成立当年 就达到3.4亿元，五年后的今天已达到18.7亿元。 v白猫认为虽然从短期情况看，用3000万元搭建省级销售分支机构，投

10、入 的费用好像是大了点，但是，相对于其他日化厂家存在的经营风险来讲， 实在算不上大。事实也是如此，上世纪90年代初曾经叱咤于日化行业的 国内某著名品牌，到1994年坏呆帐已达到近1个亿！白猫凭借其分公司 策略，得以跳出坏呆帐的死亡陷阱，得以独善其身。而当初同属占有全 国洗化市场70%以上的诸多上海日化同行们，却由于坏帐缠身等原因而 被迫退出了日化市场。 v深度分销继续拓展深度分销继续拓展经营部经营部 v从1998年始，上海白猫又开始着手新一轮的渠道创新，在各地的二、 三线城市相继建立紧密结合型的经营部。白猫在各地的经营部通过科学 有效的考核，在实现经营部、经销商、终端商各方应得利益的情况下，

11、进一步夯实经销渠道，加强对各级终端的控制力，杜绝坏帐和窜货现象。 目前，白猫的经营部里坏呆帐已为零，并通过具体的考核来防止窜货现 象，提高各地县级城市经销商经营白猫品牌的积极性。 v原来由经销商代理经营白猫产品在大连地区的销售，经销商财务帐 上应付白猫货款最多时达到五六百万元，而且是长期拖欠，而大连经销 商的年销售额却只有二三百万元。在白猫大连经营部建立的当年，其销 售量就猛窜至800万元，却没有出现一分钱坏帐。当地的沃尔玛、家乐 福等现代终端的产品出样率达到73%以上，而原来花费更多的费用，出 样率也不到20%。现在大连经营部已成为白猫北方现代终端的总洽谈商， 以期在现代终端商处获得更多的谈

12、判价码。 v对于白猫来讲，50年的风雨兼程最艰难的就是近两三年。其 一面要承受国有企业所背负的沉重负担，另一方面是面临着 国际日化巨头在高端市场的打压和本土品牌在中低端市场的 竞争，所以在洗化市场占有率、销量排名上你可以看到白猫， 但在广告投放量排名上你绝对看不到白猫，因为资金有限！ v白猫紧紧围绕着“抢、拼、搏”方针和理念，以当时中 国日化业中堪称首创的“省级分公司”模式大胆出击，根据 白猫产品的具体情况，利用从中间向两头扩展的市场策略， 不断加强了深度分销的销售能力，最大限度地避免了几乎置 许多日化企业于死地的坏呆帐问题；又以科学有效的制度和 考核控制住窜货现象，保证了经销商、终端商和自身

13、的正常 盈利能力，并切实提高了经销商的经营积极性。 v问题：白猫是如何进行深度营销的？你是如何理解深度营销 这个概念的？深度营销管理的组织是如何设置的？ 三、深度营销模式的核心要素三、深度营销模式的核心要素 v（一）区域市场 （二）核心客户 （三）零售网络 （四）客户顾问 （一）深度营销管理的组织形式 基于地理区域的市场营销组织 基于市场或客户为基础的市场营销组织 基于产品和品牌管理的市场组织 混合性营销组织 四、深度营销管理 区域式组织 将企业的目标市场分为若干个区域，每个销售人员负责 一个区域的全部销售业务，最简单的一种组织结构形式 优点：优点： (1)责任清晰，操作简单,便于考评和激励，

14、提高积极性 (2)有利于销售人员与顾客建立良好的人际关系 (3)有利于节约交通费用，拜访客户比较省时省力 缺点：缺点： 1、推销人员所需接触的客户和推销的产品面也太宽 2、无法兼顾的情况下，可能偏好畅销的产品，放弃具有潜力但 目前较差的产品 产品式组织 将产品分成若干类，一个或几个销售人员为一组，负责 其中一种或几种产品的销售，适用于类型多、技术性强、无 关联的产品 优点：优点： 可集中精力，产生专业化的效果，有助于推销人员精通产品的知识， 增强对客户的说服力和服务能力 不足：不足： 1、所需的差旅费较多 2、会发生业务重选(地区重选或客户重选)现象，产生资源浪费，容易 使顾客产生混淆 3、不

15、利于鼓励开发当地业务和增进与当地业务有关的人际关系 顾客式组织 将目标市场按顾客的属性进行分类，每组销售人员负责 一类顾客的销售活动。顾客分类可依其结构特征、规模大小、 特殊需求、消费习性等，用于同类顾客比较集中、明显 优点：优点： 有助于推销人员了解市场，熟悉客户，增强市场应变能力 缺点：缺点： 1、当同类的顾客比较分散时，会增加工作负担，影响销售绩效 2、区域会出现重叠，增加推销费用 混合式组织 v当产品类型多、顾客类别多且分散时，往往综合考虑 区域、产品和顾客等因素，来组成销售的组织形式 v根据诸因素的重要程度以及因素之间的关联状况，可 以分别组成： 产品区域混合式 顾客区域混合式 产品

16、顾客混合式 区域产品顾客混合式 v混合式销售组织中，每一位销售人员的任务比较复杂 大区总经理 计划主管 执行经理财务主管市场主管 区域主管 业务员 促销员 1，计划 2，组织 3，领导 4，控制 对区域市场进行覆盖 组织结构图 促销员促销员 储运主管 前台档案员 业务员 1、大区经理职责 一、行政隶属一、行政隶属 1、上级主管：营销公司总经理 2、直属下级：执行经理、区域主管、财务部、市场部、储运部 二、二、 主要职责主要职责 确保系统高效运行，提高有效出货、减少各环节存货与降低运 行费用。 三、主要工作三、主要工作 1、领导工作（30)，制定系统的战略方针，明确各部门的目标与 努力方向；纠正

17、各部门的偏差，激励要职要员，努力实现目标。 2、管理工作（30，选拔优秀人才充实一线，不断提高分销力； 促进并协调各部门、各流程信息、计划、物流、财务、人事与 行政为提高分销效率作贡献；按争夺市场的要求调整各项政策 （价格与渠道。 3、客户工作40，巡访主要客户，总结成功的营销模式与方 法；及时解决客户投诉，规范工作行为。 2、执行经理职责 一、一、 行政隶属行政隶属 上级主管：大区经理；直接下属：档案员、 前台。 二、主要职责二、主要职责 确保营销队伍的秩序与活力，建立与健全激励与约束机制。 三、主要工作三、主要工作 1、落实责任区域（20），研究竞争格局（swot)，对销售数据进行 分析；

18、对渠道进行规划与整理，落实责任区域与目标任务。 2、全面监督检查（40），检查各区域目标任务完成情况，监督客 户经理的工作状态与结果；寻求提高运行效率的对策方案。 3、总体考核评价（40），对各区域客户经理及业务人员、促销员 与理货员进行综合考核；并制定奖惩（薪酬与晋级）方案。 3、区域主管职责 一、一、 行政隶属行政隶属 上级主管：大区经理；直属下级：业务员。 二、主要职责二、主要职责 提高区域销售效率和销售队伍的战斗力，深化与顾客的联系。 三、主要工作三、主要工作 1、分解目标任务（10，根据市场具体状况和实际销售数据，把 本区域的销售任务分解到每一个经销商、客户经理及理货员。 2、制定工

19、作计划（10，明确经营方针与策略，指导业务员逐周 制定滚动工作计划，落实任务；指导业务员管好理货员。 3、监督检查落实（30，健全信息反馈（日常报表体系，把握 全局；亲临现场，及时检查与纠正下属的履职行为；加强绩效考 评，不断提高下属的责任心，提高销售业绩，降低费用。 4、持续访问顾客（50，持续拜访客户，研究竞争情况，总结经 验，提出系统的对策建议，定期作出书面报告。 4、计划主管职责 一、一、 行政隶属行政隶属 上级主管：大区经理；直属下级：统计员。 二、二、 主要职责主要职责 管理市场信息，控制物流及期量标准，减少环节存量，防止断货 三、主要工作三、主要工作 1、经营统计40），全面掌握

20、与系统分析营销系统内“进销存”数据， 实时把握销售趋势，各环节的存货以及生产进度；确定销售修正指数。 2、资源配置（40），制定年、季、月度产销衔接计划，制定月度滚动 销售计划与要货计划；并根据市场需求趋势与实际销售状态，修正计 划或调度销售资源，及时响应市场；减免供货上的“多与不足”现象。 3、分析偏差（20），对各区域计划进行审定，监督执行，分析与研究 出现偏差的原因，调整产销期量标准；提供价格政策的建议方案。 5、财务主管职责 一、一、 行政隶属行政隶属 上级主管：大区经理；直接下级：财会员。 二、二、 主要职责主要职责 及时、准确、完整地反映财务状况，对应收款与费用进行实时监控。 三、

21、主要工作三、主要工作 1、维护帐目体系（50，接受公司财务部的管辖，建立完整的帐目体 系，及时、准确、完整地反映财务状况，以及有序的财会队伍，确保财 产的安全性，确保财务状态的稳健性与合法性。 、健全预算体系（40，根据销售计划，制定应收款计划与费用计 划 ；制定预期的资产负债表、利润表与现金流量表 ；实时监督检查各 部门费用开支情况，以及应收款与现金流量状态；预防与预警偏差出现。 3、定期财务分析（10，依据财务数据，对经营状态进行分析；定期 向上级主管提供分析报告，富足领导决策，保证资金流的合理性。 6、市场主管职责 一、行政隶属一、行政隶属 上级主管：大区经理；直接下属：促销员 二、主要

22、职责二、主要职责 提高促销效率，维护与提升品牌价值。 三、主要工作三、主要工作 1、调查研究30，在营销系统的数据资料基础上，对竞争状况 进行调查研究；不断总结内外的成功经验，制定宣传促销方案。 2、渠道促销50），在严格控制费用的基础上，积极组织公司内 外的资源与力量，展开渠道促销活动，提高分销效率。 3、投诉处理10），定期对主顾进行巡回访问，展开顾客满意度 调查；并及时处理顾客的投诉。 4、提升品牌10，维护企业形象，推广新商品；制定对策，防 止假冒伪劣产品以及恶性事件的出现，减免由此造成的损失。 7、储运主管职责 一、行政隶属一、行政隶属 上级主管：大区经理，直接下属：库管员，司机。

23、二、主要职责二、主要职责 确保储运环节物流的安全、准确、及时与经济。 三、主要工作三、主要工作 1、仓储运转30），依靠规范的作业管理流程，确保货物的储运 安全准确、顺畅高效；加强预警举措，减免偷盗与灾害损失。 2、出入库管理（40，严格货物出入库手续与台帐登记工作；帐 物相符，责任到人；定期盘库，及时堵塞漏洞，防止货物误置、 破损、批号老化与丢失。 3、改善物流（30，把握“进销存”数据，研究物流规律，强化 物流规划，改进物流作业，减少环节存货，扩大配送功能；为提 高营销系统的运行效率作贡献。 8、业务员职责 一、一、 行政隶属行政隶属 上级主管：区域经理，直接下属：理货员（促销员）。 二、

24、主要职责二、主要职责 深化与顾客的关系，激励与约束下速实现销售目标。 三、主要工作三、主要工作 1、渠道管理（60），按工作计划，不断提高访问顾客的数量与质 量；在深化客情关系基础上，提高顾客占有率，提高客户平均销售 收入，提高市场占有率与销售效率。 2、信息反馈（20，以规定的报表形式，采集、整理与传递一手 市场信息；以书面形式，定期报告市场竞争状况，包括需求趋势、 价格走势、品种结构、竞争者动向以及可能的对策。 3、队伍管理20，组建强有力的分销团队，不断总结经验，纠 正偏差，提高分销力与促销力。 9、促销员职责 一、一、 行政隶属行政隶属 上级主管：客户经理，工作对象：零售终端。 二、主

25、要职责二、主要职责 维护终端渠道，提高销售业绩，反馈市场信息。 三、主要工作三、主要工作 1、理货（60，按指定路线到指定销售现场整理商品陈列，包括 环境布置、pop张贴、清洁服务、检查终端库存、订货补货与现 场促销。 2、沟通（20），与经销商（分销商沟通联络，催讨回款，分发 广告宣传品礼品，产品介绍，改善客情关系；解决或处理交 易中问题；提供经营指导与管理咨询。 3、反馈20，填写统一的表格（日报表、周报表与月报表， 向上司及时反馈现场的一手信息，并提供对策建议。 10、前台员职责 一、一、 行政隶属行政隶属 上级主管：执行经理 二、二、 主要职责主要职责 联络联系，文案处理、介绍导购等

26、三、主要工作三、主要工作 1、接待10，接待来客，做好登记与导引；阻挡或协助保安 人员处理无关人员、上门推销和无理取闹者。 2、收发20，邮件的收取、投递与分发工作。 3、接线20，总机接线准确及时，声音清晰，态度和蔼，礼 貌用语；做好留言记录，及时转告；紧急电话不得耽误，经相关 责任者落实，并予以确认。 4、维护10，定期保养办公用品及设备，并保持前台环境清 洁安静。 5、打印40，做好公司文件、资料的打印工作。 11、档案员职责 一、行政隶属一、行政隶属 上级主管：执行经理。 二、主要职责二、主要职责 负责各项事务，保障公司运行。 三、主要工作三、主要工作 1、人事事务30，员工考勤管理及

27、计薪作业；理货员、促销 员、业务员的招募；传达与办理任免，调薪、迁调、奖惩、离职 事项；劳保用品的购买与发放；协助培训工作；宿舍安排，膳食 供应，卫生防疫。 2、后勤事务30，办公区域、储运场地、员工生活区的保安； 值日（夜）与值班安排；办公设备的维护，各类用品的采购、发 放、保管，以及监督使用。 3、文秘事务40，文件的放发与处理，档案管理；涉外事件 及公共关系处理。 （二）深度营销经营目标设立(示例) 1、年销售利润总额： 1.5亿元 2、年销售总额（年回款总额： 1.5亿元 3、费用率： 4 4、果蔬饮料市场占有率： 50 5、零售市场铺货率： 70 6、客户平均年销售收入： 15万元

28、7、销售员人均销售收入： 50万元 8、商品周转天数： 15天 9、新市场(新客户)销量收入： 0.5亿元 10、营销系统人均月访问客户次数： 4次 计划与预算体系 生产能力 分销能力 目标任务 竞争状态 市场需求 目标方针目标方针 销售计划 费用计划 渠道计划 促销计划 培训计划 经营计划经营计划 预期三表 资产负债表 损益表 现金流量表 财务预算财务预算 经营 方针 财务 测算 销售计划编制表 月份5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月合计 赤霞珠734 938 1109 1199 1342 1409 1476 1543 1610 1476 1342 1208 15387

29、西域红176 250 456 658 1144 1356 1474 1592 1627 1450 1144 837 12162 合计910 1188 1564 1857 2486 2765 2950 3135 3237 2926 2486 2045 27549 目标销售量 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 5月6月7月8月9月 10月 11月 12月 1月2月3月4月 月份 瓶数 赤霞珠 西域红 合计 某区域市场损益年度分析（示例） 单位: 元 时间时间损益额损益额累计累计备备 注注 2001年5月-7074.89 -7074.89 2001年6月-508

30、4.31 -12159.19 2001年7月-2904.64 -15063.83 2001年8月-1425.24 -16489.07 2001年9月1511.27 -14977.79 2001年10月2831.36 -12146.43 2001年11月3817.75 -8328.68 2001年12月4804.14 -3524.53 2002年1月5495.88 1971.35 2002年2月3732.55 5703.90 2002年3月1511.27 7215.18 2002年4月-713.56 6501.62 yy区域市场损益年度分析 -20000 -15000 -10000 -5000

31、0 5000 10000 2001年 5月 2001年 6月 2001年 7月 2001年 8月 2001年 9月 2001年 10月 2001年 11月 2001年 12月 2002年 1月 2002年 2月 2002年 3月 2002年 4月 损 益 额 累 计 fx区域市场现金流贡献 单位: 元 时间时间现金流入现金流入现金流出现金流出现金净流入现金净流入备备 注注 2001年5月40512.00 73657.10 -33145.10 2001年6月52524.00 27404.40 25119.60 2001年7月66912.00 31862.85 35049.15 2001年8月77

32、292.00 35065.65 42226.35 2001年9月98736.00 41664.70 57071.30 2001年10月108312.00 44612.85 63699.15 2001年11月115068.00 46700.90 68367.10 2001年12月121824.00 48788.95 73035.05 2002年1月126090.00 50117.55 75972.45 2002年2月114348.00 46481.30 67866.70 2002年3月98736.00 41664.70 57071.30 2002年4月83094.00 47873.43 3522

33、0.57 合 计1103448.00 535894.38 567553.62 （三）目标的分解 营销部目标 区域目标 个人目标 布置 布置 承诺 承诺 销量（吨）增长率比例份额提升专销户增长率示范户增长率费用率客户满意度 区域1 区域2 区域3 区域4 区域5 区域6 区域7 区域8 区域9 区域1 0 总计 制表人： 月份营销目标表 制表时间： 责任人 确认 深度分销指标 备注 区域 编号 销售目标其他指标 区域经理：上级经理： （四）各级工作计划 v各种工作计划是目标实现的保证 v各种计划是将目标进一步的细分，直到“能掌握” v工作计划是保障效率 v制定工作计划是业务人员日常的一项工作，检

34、查计划是管 理者的工作内容 v每次计划、检查和总结的循环都是学习和改进，使其成为 习惯 渠道开发计划（示例） 373737373720 2020202020201616b类 161616161616168a类 44444444特a类 进入终端数量 23.0%23.0%23.0%23.0%20.7%19.9%14.5%10.5% 市场份额 12月11月10月9月8月7月6月5月月份 c类 宣传促销计划表 媒体宣传渠道关系现场促销商品推介宣传主题 计 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 预期 效果 费用 预算 相关部门 责任人员 年内主要宣传促销活动节假日 纪念日 月 份 （五）客户顾问管理 培训计划表 费用预 算 经销商 中层干 部 基层干 部 普通员 工 新员工 责任者职业道 德 技能训 练 商品知 识 专业知 识 管理制 度 经营理 念 培训日 期 培训对 象 天音公司客户顾问的选拔标准天音公司客户顾问的选拔标准 标准标准要求要求 公司工作年限6个月个月 工作经验丰富。本公司半年以上，本行业丰富。本公司半年以上，本行业1年以上（最年以上