QD供方考察工作规程

1、1 .目的通过有效考察，为合格供方的选择提供依据。2 .适用范围本规程适用于公司开发项目中选择供方前对施工、 监理单位及材料、 设备供应厂商的考察，对新材料、新设备供应厂商的考察可参照此规程执行。3 .职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 施工、监理单位的考察工作由项目负责人及总工程师办公室负责组织实施，项目工程部配合。3.3 材料及一般设备供方的考察由材料设备部组织实施，总工程师办公室和项目工程部配合。3.4 重大设备、新材料、新设备的考察由总工程师办公室组织实施，材料设备部和项目工程部配合。4 .工作程序4.1 考察准备4.1.1 考察前，由责任部门制定考察

2、计划，确定考察内容。4.1.2 从投标报名单位中选择资质符合要求、项目班子组成合理、市场信誉较好的施工、 监理单位进行考察； 选择生产能力强， 质量稳定、 售后服务完善的材料、设备供应厂商进行考察。 新材料、 新设备供应厂商的考察由总工程师办公室根据需要确定。4.1.3 对以往与本公司合作中考核情况良好的施工、监理单位或材料、设备供应厂商可免予考察。4.2 施工、监理单位考察4.2.1 考察组由项目负责人、总工程师办公室、项目工程部（土建和安装人员若干名）组成。4.2.2 考察项目需为拟派项目班子负责人直接从事的工程。4.2.3 一般选择一个在建工程和一个建成工程进行考察。4.2.4 到达现场

3、后，考察组应首先听取情况介绍。4.2.4.1 投标单位负责人对公司和项目班子的情况介绍。4.2.4.2 项目班子负责人对所考察工程的概况及采取的质量、进度、安全文明施工等方面管理措施的介绍。4.2.4.3 项目班子负责人对投标项目的管理思路介绍。4.2.4.4 听取业主单位的评价。4.2.5 现场检查应根据施工进度情况选择若干分项、分部工程，一般地下室、重要设备机房、 底层或大堂、 顶层应作为重点， 标准层可选择2-3 个楼层进行检查。4.2.6 对被考察单位质量管理体系运行情况也应作为检查重点，可通过查阅有关工程资料进行了解。4.3 材料、设备供方考察4.3.1 考察组由项目负责人、材料设备

4、部、总工程师办公室、项目工程部组成。4.3.2 考察组首先应听取企业负责人的情况介绍。4.3.3 现场考察主要内容为：a.厂区、车间环境、生产秩序、工人工作状况；b.生产设备运行情况；c.原材料检验控制情况；d.半成品检验、成品检验手段、检测设备；e.产品标识、质量记录检查；f.材料、设备的储运情况。4.3.4 对有特殊生产工艺要求的材料、设备，需对其生产流程作重点检查。4.3.5 使用方考察对材料、 设备的使用情况， 应要求供方选择若干使用单位进行实地查看， 并听取业主意见。4.4 考察报告4.4.1 考察工作完成后，由责任部门负责整理考察报告，报告应包括：a.被考察单位的资质、信誉情况；b.对拟派项目班子的人员组成及工程经历或拟供设备性能的评价；c.工程现场检查情况或生产场地、生产设备情况；d.对实物产品质量及质量管理体系运行情况进行评价；e.是否选择为合格供方的建议。4.4.2 考察报告需报分管领导审阅。4.4.3 根据考察报告和其他相关资料，由责任部门填写供方评价表 。4.4.4 对评价合格的单位，考察报告需存入合格供方档案 。5 .相关 / 支持性文件5.1 合格供方控制程序5.2 物资采购控制程