企业内刊发行管理方案

1、企业内刊发行管理方案【发行目的】企业内刊的发行是为了更好地建设好公司企业文化，建立好一个与员工、与客户、与社会各界良性互动交流的平台。企业内刊是企业声音的舆论阵地， 是企业观点的传播管道，是企 业形象的展示窗口，是企业文化的建设手段，更是企业员工的沟通平 台。文化力和品牌力是一个企业不可复制的核心竞争力。内刊作为企业文化建设和品牌推广的平台，对企业文化价值和品牌价值的提升， 发挥着重要且不可替代的作用。【内刊的定位】1、为公司的企业文化战略目标而服务。企业内刊是企业思想和文化的载体，因此它的定位必须与企业文化的要素相一致。但是，企业文化并不是一成不变的，而是随着内外环境的变化不断发 展和丰富的

2、。因此，企业内刊的定位也应随着企业文化的变化 而变化，与企业不断丰富的文化和思想相一致。2、必须服务于阶段性的企业目标，为实现这一目标而确立阶段性编辑主题，即为该期企业内刊的“主题定位”。在企业之初指定 的大方向、大目标以外，随着企业自身的发展必须制定阶段性的企业目标，而企业内刊也应围绕着阶段性的企业目标而服务, 为企业的发展做一个良好的传播窗口。【发行群体】企业内刊的发行群体是指向性的， 读者相对比较稳定。主要发行 群体有：1、公司内部成员：企业内刊可以作为一个很好的沟通交流刊物， 及时地让员工了解公司发展动态，以及内刊各栏目的建设， 有利于员工专业素养的提升以及心灵的交流。发行范围包 括公

3、司内部员工，连锁加盟企业以及集团公司各分公司。2、公司会员群体：会员客户是公司赖以生存发展的忠实群体， 对于忠实客户群体，他们有这个兴趣去了解公司的发展以 及一些与己息息相关的问题。而这也为公司与客户之间提 供一个良好的沟通与交流的平台。3、业务合作单位：企业内刊可以让合作单位更好地了解企业的 发展，进而使业务发展更深入，合作更愉快。在这也是一 个很好的沟通交流平台。4、其他社会各界：让社会各界更了解公司发展动态，建设更好的文化与品牌的效应。【发行时间】根据目前公司的发展阶段，暂定为季刊，即每个季度发行一刊：第一季度2 月4月，发行日期为5 月10 日前第二季度5 月7月，发行日期为8 月10

4、 日前第三季度8 月10 月，发行日期为11 月 10 日前第四季度11 月 1 月，发行日期为2 月 10 日前随着公司的发展需要， 可适当地调整企业内刊的发行时间。 例如月刊、半月刊等。【发行渠道】1 、公司内部成员派发内部交流；2、会员客户及合作单位普通邮递派发；3 、各营业窗口或网点派发；4、其他场所作为企业宣传使用。【栏目建设】根据目前公司的发展阶段，企业内刊暂定为企业报的形式，总 4个版面。第一版：介绍公司新闻动态为主，或是同行业重大新闻，公司的舆论阵地篇。第二版：车市行情，介绍与公司发展相关其他社会各界的车市动态及热点新闻。第三版：综合版，内容相对比较不确定，主要刊摘与公司发展息

5、 息相关的系列新闻、或者服务小知识、专家指南等。第四版：风采，主要涉及企业内部管理、团队、职场、员工手札 等方面内容。后期可根据公司的发展进一步完善栏目的建设，丰富企业内刊的各项内容。或者以杂志形式，内容更丰富多彩。【组稿约稿】巧夫难为无米之炊，企业内刊办得好与坏，稿件的质量起决定性 因素。内刊的建设中必须为内刊的出版源源不断地提供稿件，当然这不只是一两个人，需要整合公司所有资源，建立一个标准的企业内部 供稿报酬制度，为企业内刊积极提供稿件，解决企业内刊的“无米” 之忧。止匕外，注重整合公司以外的外界可用资源，注重整合“名人”、“名嘴”和“名衔”加入内刊的撰稿人队伍， 对扩大企业的外部资源 关

6、系，提高内刊的公信力和影响力，实现内刊的有效传播，都将发挥 积极的作用。【设计制作】人靠衣装，马靠鞍。企业内刊设计制作给人第一眼的印象至关重 要：需要夺人眼球，给人阅读的欲望与兴趣。不能如街头巷尾乱发的小广告，使人完全没有阅读的兴趣，甚至产生厌恶之感其中设计元素也应该随着公司的发展需求以及季刊的时间而定， 文字大小、间距，图片的内容、色彩、代表含义等汇聚一起排版，都 应该要很有讲究，形成企业内刊的特定风格。排版、校对、印刷是企业内刊成为成品之前的最后工序， 为重中 之重。尤其是校对，对语序病句的校对、对错别文字的校对、对排版 文字与图片是否与主题相符的校对等等， 是最重要的一环，却也是最 容易出错的一环。经多人逐层校对审核通过后，送厂印制，选择适当 的纸张，高质量的印刷成品，让读者阅读时