优秀烟囱施工组织设计

1、第一章 编制依据及原则1、编制原则我司依据招标文件，工程量清单及建设单位提供的标准、规范、设计图纸及相关资料，按照国家和行业颁布的电力设施施工及验收规范要求，从组建合理的项目专业组成人员机构，完善的项目机构管理、科学合理的施工方案，完善的工程质量保证体系和技术措施，完善的职业健康、安全文明施工管理和环境管理，合理的工期保证措施和施工进度计划，合理的施工平面布置图，合理的劳动力组织计划安排，完善的物资采购和保管措施及满足施工要求的施工机具安排计划等方面，结合我司以往类似的工程的施工经验，本着科学、先进、合理、完善、遵循gb/t190002000标准及公司质量手册的规定，考虑现场施工条件和工程特点

2、编制本施工组织设计。（1）对工程的性质、特点、工程量、工作量以及结合我司的主客观条件进行综合分析，确定本工程施工组织设计的指导方针和主要原则（2）符合本工程施工工期和技术经济指标的要求。（3）做好施工准备，合理安排施工顺序，及时形成完整的生产能力，尽量缩短施工工期，以提高投资效益。（4）在加强综合平衡，调整好各年度的施工密度（主要是搞好主导工种的工程量平衡），改善劳动组织的前提下，努力降低劳动力高峰系数，并经济有效地组织二线工作，搞好后勤保障，以便做到连续均衡施工。（5）采用现代化的管理方法和先进的施工技术，努力提高机械利用率和机械化施工综合水平，以期提高工效，提高劳动生产率，降低工程成本。（

3、6）施工现场布置紧凑合理，方便施工，符合安全、防火要求。提高场地利用率，大力节约施工用地。（7）推行标准化管理，不断提高工艺水平，克服质量薄弱环节，保证工程质量。（8）采取有针对性的措施，保证施工安全，实现文明施工。2、编制依据（1）xxxxxxxxxxxxxxxx工程项目招标文件。（2）工程的规划容量和建设单位规定的项目施工工期及建设单位对本工程的投产要求。（3）工程的概预算投资和主要工程量。（4）工程的设备清册和主要材料清册。（5）建设单位提供的施工现场。（6）国家和行业颁布的现行火电建设工程的有关规范、标准。工程测量规范 gb50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范 gb5020

4、2-2002砌体工程施工质量验收规范 gb50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范 gb50204-2002钢结构工程施工质量验收规范 gb50205-201屋面工程质量验收规范 gb50207-2002地下防水工程质量验收规范 gb50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范 gb50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 gb50210-2001建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb5042-2002通风与空调工程施工质量验收规范 gb50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范 gb50303-2002电梯

5、工程施工质量验收规范 gb50310-2002烟囱工程施工及验收规范 gbj78-85电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇）sdj69-87火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）1994年火电工程调整试运质量检验及评定标准1996年版火力发电厂工程竣工图文件编制规定1996年火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程电建（1996）159号火电机组达标投产考核标准及其相关条文解释2001年版第二章 工程概况1、工程概况(1)工程规模：一期容量为4135mw(2)机组类型：纯凝式汽轮发电机组(3)本工程质量要求达到优良标准并达标投产。(4)工程设计本期工程由xxxxxxx勘察设计院承担总体设计

6、。(5)厂址地址位于xxxxxxxxxx，电厂厂区位于xx村东侧、xx村南侧的平地上。电厂南距xxx2.5km，距xxx25km，距xxx火车站8km。厂址地貌主要为冲洪积平原，拟用场地主要为水田地，场地地形呈舒缓坡状，自然高层260280m（56年黄海高程），呈南北向长，东西向短的条形。自省道福三线有一村道到达厂址，距离约1km，交通便利。(6)工程地质厂址地层岩性较为复杂，地层自上而下为粉质粘土、含泥卵石、中细沙、泥质卵石、粉质粘土、含角石砾粉质粘土、强风化泥质粉砂岩、中风化石灰岩、微风化石灰岩。厂址局部有岩溶发育，多为冲填溶洞，个别钻孔为空溶洞，但无影响场地稳定的大型溶洞。总体上属稳定区

7、，适宜建设大、中型火力发电厂。根据中国地震动参数区划图（gb18306-2001），厂址所在区地震动峰值加速度为0.05g，地震动反应谱特征周期为0.35s，地震基本烈度为6度。厂址场地土类型为中硬场地土，建筑场地类别为ii类。场地地下水主要为冲洪积卵石层中潜水，一般埋深约1m，地下水对砼有弱腐蚀性。厂址一带地势较高，从未受洪涝影响，厂址附近天然河道百年一遇洪水位约263.57m。(7)水文气象气温累年平均气温为19.9累年最高气温为39.0累年最低气温为-4.0降水累年平均降水量为1730.4mm累年最大降水量为2495.9mm 累年最水降水量为1221.1mm累年最大一次暴量为322.0m

8、m，发生于1965年7月28日湿度累年平均相对湿度为76%累年最小相对湿度为4%蒸发累年平均蒸发量为1689.7mm累年最大蒸发量为1954.2mm累年最小蒸发量为1449.2mm气压累年平均气压为974.5hpa风速累年平均风速为1.6m/s其他天气现象累年最大冻土深度 无累年最大积雪深度1cm(8)交通运输铁路运输漳龙铁路从厂区南面约3km处东西向经过，厂址附近铁路车站有雁石站、铁山洋区段站，雁石站位于厂址南面，雁石溪南岸，距厂址约3.5km；铁山洋区段站位于厂址南面xxx公路旁，距离厂址约20km。铁路运输较方便。公路运输电厂厂区靠近省道xxx公路，省道xxx龙岩段是按山岭重丘二级公路标

9、准设计施工，设计行车时速40km，砼路面宽79m，路基宽度912m，最小曲线半径10m，最大纵坡7%，标准设计荷载：汽-20，挂-100。(9)布置烟囱：本期工程1、2号炉，3、4号炉各合用一座烟囱。烟囱高度180m，出口内径5m。2、工程范围(1)#1、#2钢筋砼烟囱钢筋砼烟囱烟囱照明与接地(2)烟道(3)钢烟道支架(4)吸风机基础及吊架3、工程建设质量工程质量标准为优良，所有分项工程合格率为100%，关键分部工程优良率100%，土建单位工程优良率为90%或以上，土建单位工程观感质量的得分率为85%或以上。4、工期要求本工程开工时间为2003年12年18日，#1烟囱到顶：2004年9月20日

10、，#2烟囱到顶：2005年5月20日。第三章 施工管理策划和目标1、施工管理目标1.1管理承诺（1）我司确保承建的发电厂建筑和安装工程的质量能满足国家法律、法规、质量标准和工程合同的要求，始终贯彻公司的质量方针，并通过质量管理体系的有效运行，提供施工过程和工程质量符合要求的相关证据。（2）通过采取培训、会议、文件和宣传栏等方式使全体职工树立质量意识，提高顾客意识，增强顾客满意，提高遵守法律、法规意识，使全体员工的行为规范在法律、法规范围内。（3）执行公司质量方针，制定工程质量目标，采取措施为全体员工理解并坚持贯彻实施。（4）进行内部自查、管理部门审查、公司归口部门监督，接受公司内审，为公司管理

11、评审输入信息确保质量管理体系持续改进。（5）根据工程的施工组织设计、质量计划和监视和测量计划要求配备充分适宜的各种资源（人员、资金、设施、设备、技术和方法等），满足管理、执行和验证工作的需要，并监督检查资源策划的实施情况，确保工程顺利进行。1.2以顾客为关注焦点（1）项目经理组织各职能部门与业主进行沟通，以增加顾客满意为目的，了解业主需求，处理好顾客的意见和投诉。（2）工程在建期间项目部工程部组织进行顾客满意度测量，了解、分析、处理业主的反馈意见和投诉，并将测量结果信息传递到公司工程部，确保公司质量目标的实现。（3）保护好顾客财产，提高顾客满意度。1.3质量目标项目部在火电厂工程的施工中，确保

12、相关职能和层次上分解质量目标，技术部负责对质量目标进行管理。工程质量目标表目标目 标 名 称目标值质量目标土建主要分项工程优良品率大于90%土建分部工程优良品率100%安装、调试分项工程合格率100%安装分部、分项工程优良品率均达100%建筑单位工程优良品率95%安装单位工程优良品率100%土建单位工程观感质量得分率高于85%管理目标合同履约率100%烟卤分部质量目标表单位分部分项工程名称质量目标11除尘器间优良12引风机室优良13烟 道优良14烟囱优良1地基工程优良1定位及高程控制优良2挖方合格3地基处理优良4填方合格2基础工程优良1垫层优良2模板合格3钢筋优良4混凝土优良5防腐优良3筒壁工

13、程优良1混凝土筒壁优良2钢内筒制作优良3钢内筒安装优良4钢内筒隔热层优良单位分部分项工 程 名 称质量目标144筒壁内衬工程优良1砌筑优良2防腐层合格5灰斗平台工程优良1模板合格2钢筋合格3混凝土优良6附属设施工程优良1外钢梯、平台制作、安装优良2内钢梯、平台、制作优良3内钢梯、平台安装优良4钢梯、平台油漆优良5航空标志合格6避雷设施优良观感质量目标：我司将以优秀和完善的管理，严格进行过程控制，确保烟囱及部分除尘排烟系统土建工程的观感质量的得分率为85%或以上，观感质量符合业主和国家规范标准的要求。2、施工管理策划2.1质量管理体系策划（1）项目经理负责依据公司管理体系文件对本工程质量管理体系

14、进行策划，以确保工程满足顾客和工程质量标准及法律法规要求，在对管理体系的更改进行策划和实施时，确保管理体系的完整性。（2）管理体系策划的结果是发电厂建筑和安装工程的施工组织设计、质量计划、监视和测量计划、管理文件、施工方案、施工作业指导书及措施等为核心的文件体系，作为质量管理体系运行的依据。2.2职责、权限本工程实行项目经理负责制，成立项目经理部。项目经理部是公司的派出机构，在本工程代表公司行使职能，项目部各部门在业务上接受公司归口管理部门的指导、监督和检查。具体职责详见第四章第二条。2.3管理评审管理评审是对公司的质量管理体系运行状况、持续有效性、适宜性和充分性及对质量方针、目标进行评审，评

15、审每年至少进行一次（间隔时间不超过12个月），管理评审由经理主持，管理者代表协助，归口管理部门是质管办。具体按公司的管理评审控制程序执行。（1）项目部负责将为公司的管理评审输入以下内容信息：1）质量目标完成情况及工程质量状况。2）过程运行和产品的符合情况。3）预防措施和纠正措施的实施情况和改进机会。4）实施管理体系的资源（人、财、物）是否适宜。5）收集业主和工程监理对工程质量的评价及信息反馈。6）项目资源需求。7）改进建议。（2）项目技术部负责按公司管理评审后提出的纠正措施组织实施。2.4资源管理2.4.1资源提供（1）为确保质量管理体系在项目工程有效运行和持续改进，为提供满足顾客要求的工程，

16、公司为本工程配备足够的资源（基础设施、软件信息、工作环境、财务资源）。（2）在工程施工中，根据工程的实际情况调整资源计划，配备足够的人力、施工设备、设施、工器具、监视和测量装置等，根据需要进行调剂或添置。2.4.2培训、意识和能力（1）项目技术负责人是培训教育管理的主管领导。经营部是培训的主管部门，负责按公司年度教育培训计划组织参加公司的培训或本项目培训的实施。负责组织对进入施工现场的新员工、外部人员（包括供货方、分包方等相关人员）进行一级质量、职业健康安全及环境知识的教育。（2）项目部根据自身的需求，每年12月向公司宣教部提出培训需求计划。（3）项目部负责新员工和外部人员的职业安全健康及环境

17、的二级教育工作，下属施工班组负责三级教育。（4）经营部按人力资源和教育培训控制程序的要求，根据本工程项目的特点，确定并实施本项目部不同层次人员的培训，并定期组织评价培训效果的有效性，以确保员工具备完成质量的要求和实际工作能力。（5）经营部确保项目部执行检验和验证的人员、特种作业人员都经培训合格，做到持证上岗，并建立本项目部特种作业人员登记。2.4.3基础设施为确保承建的火力发电厂工程的施工质量，公司按本工程施工组织设计和质保计划提供所需要的生产和办公场所，配备施工设备和监测装置以及支持性服务等设施，项目部和施工单位按照公司文件规定对这些设施予以维护和保养。（1）工程部负责项目部所属施工机械设备

18、维护、保养及对各单位施工机械巡检管理；负责办公设施配备和维护管理。（2）安监部负责消防和安全设施的配置及施工全过程的控制管理。（3）试验室负责本单位监视和测量装置及办公设施的维护。（4）各施工班组负责本单位施工设备操作和办公设施及设备维护。（5）项目部的基础设施有：1）项目部和工地办公场所及生产和办公设施。2）施工设备、监视和测量装置、工器具、计算机及软件等。3）水、电、气供应、通信设施、运输设施。（6）项目部负责修建办公、仓储、生产临时设施。（7）大型施工设备、试验检测设备和板房及办公设施由公司物资部负责调配，其余由项目部自己配置。（8）物资部建立项目部设备、机械、工器具和监测装置设施总台账

19、。（9）项目部机械设备的管理具体按公司的施工机械设备作业文件执行。（10）工程部负责对项目部管理使用的生产和生活设施进行维护，并形成记录。（11）项目部各部门负责对本部门使用的办公、生产和生活设施进行维护，并保存记录。（12）项目部机械设备的大、中修及维护保养管理具体按公司的机械设备修理、维护管理作业文件要求执行。2.4.4工作环境为实现产品的符合性，识别所需的工作环境，对工作环境中的因素进行控制，使其符合国家法律、法规的要求。（1）生产副经理是工作环境的主管领导。安监部是工作环境的归口管理部门，负责对项目部工作环境的监步和控制；负责施工现场的劳动安全、作业环境的识别和治理；负责工作场所的噪声

20、和粉尘等监督。（2）各单位按文明施工管理规定、安全生产管理规定和电业安全工作规程等有关法律和规定实施控制，确保本单位施工工序不影响临近设备和工序质量。（3）对已配置适用的工作和施工场所需要适当的维护，防止暴晒、风雨侵蚀。（4）配置必要的通风、消防器材，保持适宜的温、湿度，符合职业安全卫生的要求。（5）安监部、技术部监督有关措施的落实情况，必要时，提出纠正要求，确保环境满足有关规定的要求。（6）影响本工程质量的工作环境所涉及的因素有：1）气候环境。风、雨温度和湿度等对物资维护保管、运输、焊接、吊装、油漆等造成的影响。2）物理因素。现场清洁度、灰尘、污染等对物资的维护保管、电气设备施工、油漆等造成

21、的影响。3）人文环境。公司的人事、福利、文化和管理制度等对员工的心态、工作态度造成影响。（7）确保员工工作和施工环境符合劳动法规的要求。2.5施工过程的控制2.5.1施工前的准备（1）生产副经理是施工过程控制的主管领导。工程部是施工过程控制主管部门。各部门负责按策划要求进行组织实施，确保施工过程受控。（2）工程部根据顾客或合同要求组织编制本工程项目的施工组织设计，总工程师批准后实施。（3）技术部负责制定本工程的质量目标，编制本工程的质量计划和工程的监视和测量计划，监视和测量计划中包括工程所需的验证、确认、监视检验和试验活动及各阶段工程的验收准则，经公司总工批准后组织实施。（4）技术部负责标准工

22、程需要的法律、法规、规程、施工及检验标准等文件，确定并准备质量管理体系所需的表格及工程检验和试验所需记录。（5）工程部负责编制工程总体进度计划，确定工程编制的施工方案、作业指导书。（6）配备符合要求的人力资源、施工设备及监视和测量装置。（7）本工程特殊过程是：混凝土施工；防水工程；钢筋焊接。 2.5.2与顾客有关的过程（一）与产品有关要求的确定（1）生产副经理是产品要求的识别、评审和与顾客的沟通的主管领导。（2）经营部负责产品要求的识别、组织有关部门对产品要求（变更部门）进行评审，工程合同、协议和订单管理以及与顾客沟通实施。（3）工程部、技术部等部门参与产品要求的识别、评审和职能范围内与顾客的

23、沟通。（4）为使相关部门和单位明确本项目工程具体要求，经营部协同工程部和技术部组织对本工程的施工合同进行交底，经营部形成合同交底记录。与产品有关要求，主要包括：1）顾客明示的规定要求，包括对工程固有特性的要求、工程交付要求、工程支持性要求（如工程保修期交付后服务及培训等）、产品的造价及及索赔等要求，通常在施工合同的形式规定。2）顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所要求。3）本工程涉及的国家强制性标准及法律法规则的要求。4）本公司确定的附加要求，如创建优良工程。（二）与产品有关要求的评审（1）投标书的评审由公司组织公司职能部门进行；接受合同之前 的合同评审由公司计划预算部门进行；接受合同之后的

24、合同评审由公司计划预算部组织各职能部门完成，项目部经营部负责工程施工过程中的合同管理。（2）当产品要求发生变更（如：工期发生变化或工程出现重大设计变更等）时，由经营部负责与业主协商，组织项目部职能部门对合同中变化部分的产品要求进行评审，认可对工程合同进行修订，同时形成合同修订评审记录。（3）经营部要将变更信息传递到项目部有关部门和人员，确保合同及时全面执行；同时相关资料传递公司计划预算部。（4）合同修订文件及在评审中跟踪的措施等记录的管理由经营部按公司记录控制程序执行。（三）顾客沟通（1）工程部、经营部和技术部等职能部门负责本业务范围内与顾客沟通，保持经常性的联系并建立顾客及顾客反馈意见档案，

25、具体执行与顾客有关的沟通活动和顾客满意度测量的作业文件。（2）项目部对与顾客沟通作出有效安排，以确保满足顾客要求。（3）沟通方式：根据具体条件选定，如口头、电话、通信、电子邮件、传真、上门访问。（4）与顾客沟通的主要内容：1）顾客关于产品要求的信息。2）合同或订单，包括对其修改。3）顾客反馈，包括顾客投诉或抱怨。（5）沟通的时机：工程开工前、施工过程中、工程竣工后，贯穿于全过程。2.5.3采购（一）采购过程（1）经营副经理是物资采购的主管领导；生产副经理是工程分包的主管领导。物资供应部是采购的归口管理部门，负责评价和选择物资和工程合格供方，工程部、技术部、试验室等单位参与并负责对工程合格供方进

26、行业绩考核。（2）物资供应部对提供采购物资的供方进行评价和选择，确保采购产品符合要求。（3）物资供应部组织有关部门对物资采购供方按采购管理作业文件要求进行评审，经项目经理批准后以项目部文件形式发布，工程用物资必须在合格供方中采购。（4）本工程原则上不分包，当发生工程分包时，必须在公司的“合格工程供方名录”中选择工程供方，经营部在工程分包前需征得甲方同意，否则不可以分包。经营部组织有关部门对工程供方资质、现场的管理人员（质检员、施工员、安全员、特种作业人员）、设备等能力进行评审确认，形成经营记录，具体按公司工程分包管理作业文件执行，相关资料报公司计划预算部1份。（5）物资供应部组织相关单位根据物

27、资进货的质量情况、供货是否及时、价格、质量合格证明提供等情况，对a、b类物资供方每半年进行一次业绩考核，c类物资每年进行一次业绩考核。（6）经营部组织相关单位根据工程供方完成工程的施工质量、工程进度、特种作业人员持证上岗情况、施工安全、作业文件编制和质量记录是否及时形成等情况半年进行1次业绩考核。（7）经营部建立合格供方档案。对供方评价结果和措施及业绩考核记录要予以保持。（二）采购信息（1）采购信息（合同、协议或计划）内容应清楚地说明订购产品的要求，适当时包括：1）明确质量要求、技术标准、验收条件、违约责任等。2）供方管理体系、组织机械、程序、过程、资源、人员资格等批准的要求，必要时提供技术标

28、准或图纸，作为合同附件。3）采购计划要注明：产品的名称、类别、型号、规格、数量、供货时间。（2）对经甲方同意后分包部分的工程，在合格工程供方施工营业范围允许的前提下，方可与其签订分包合同，分包合同不能与公司同顾客签订的工程合同相抵触，同时分包合同副本送交甲方代表一份。（3）采购文件发放前，由授权人员审批，同时征得业主的许可，以确保其正确性和完整性。（三）采购产品的验证（1）物资供应部对所采购产品的验证活动按本工程中的进货部分要求进行，如：进货检验、查验从方合同文件及在供方现场检验等。（2）技术部负责对分包工程按本工程的监视和测量计划要求进行工程检查验收。（3）当发生在供方货源处进行验证活动时，

29、物资供应部组织相关人员及顾客（顾客有要求时）共同到现场进行验证，在采购信息中对要验证的安排和产品放行的方法作出规定。 2.5.4生产和服务提供（一）施工过程控制（1）生产副经理是施工过程控制的主管领导；工程部是施工过程控制的主管部门；施工班组负责按公司和项目部文件要求组织施工。（2）项目部在受控条件下进行策划并实施生产和服务的提供，并规定这些过程的安排，施工过程的受控条件包括：1）单位工程开工前，由工程部负责与业主联系办理单位工程的开工报告。2）设计文件、图纸齐备，工程部组织各单位对图纸进行会审，并形成图纸会审记录，对会审中发现的问题由工程部专业工程师与甲方代表进行联系、解决。3）依据施工组织

30、设计和设计图纸，由施工单位编制工程项目的施工方案或施工作业指导书，经审批后，技术人员对施工作业人员在开工前进行技术交底，并保留交底记录。4）按施工组织设计中策划要求，配置符合要求施工机械和工器具，工程部负责建立总台账；各单位建立本单位施工设备和工器具台账。5）为保持过程能力，各单位对所属的施工设备进行必要的维护保养，并行成维护保养记录。6）根据工程测量任务的要求，配备并使用适宜的监视和测量装置，技术部建立总台账，各单位建立本单位台帐。7）物资供应部按公司文件要求进行采购，对采购和甲供设备及材料，验收、贮存、保管和发放。8）技术部负责对施工过程质量实施监控、检查、测量和验收，形成的质量记录按记录

31、控制程序进行控制。9）工程交付后，由公司工程部负责与业主保持沟通，组织工程质量回访，负责对交付后工程的保养服务，质量保证部验证服务效果。（二）生产和服务提供过程的确认（1）本工程的特殊过程有：混凝土施工；防水工程；钢筋焊接等。（2）对特殊过程责任单位要编制施工方案或施工作业指导书，经评审确认后，施工过程严格按文件要求实施控制。（3）焊接工艺须经工艺试验和评定后，制定焊接工艺卡。（4）特殊过程的操作人员，均需专业培训，对人员资格鉴定，做到持证上岗。工程部建立项目部特种作业人员登记。（5）工程部组织对特殊过程所用的施工设备和监测装置使用前要进行鉴定、认可。（6）责任单位保存特殊过程的监控记录。（7

32、）保存设备认可、人员资格鉴定、过程能力评定记录。（8）在过程开工前，应进行模拟试验或焊前练习，当工艺发生改变时，对过程进行再确认。（三）标识和可追溯性（1）工程处对本单位所管辖的原材料、半成品及成品，采用适宜的标识方式对其进行适当的惟一标识，防止在产品实现过程中发生混淆、误用。（2）标识的范围和方式。1）标识的范围。采购产品、顾客提供的产品、施工过程中的产品及其法律法规所要求的标识。2）标识的方式。钢印、标志、标签、挂牌、安全围栏、文件记录和分区域等。3）标识的要求。标识应清晰、牢固、耐久、便于识别，要加以保护，避免丢失、损坏。4）产品标识内容主要反映产品的名称、型号、规格、数量或地点、方向、

33、位置等。5）适当时，在产品和服务实现的过程使用适宜的方法识别产品特性或状态。（3）应对产品的状态进行控制，产品状态标识可分为：待检验、合格、不合格、待判断。（4）可追溯性控制。本工程焊接用的焊条有可追溯性要求，要有物资到货验证记录及跟踪台账，并通过焊条的发放和焊接任务单以及工程的检验记录加以追溯。（四）顾客财产（1）物资供应部负责对所有拥有的顾客财产进行接收、标识、验证、保护和维护。（2）对顾客向公司提供的设备、材料及零部件及施工用工器具等，由物资供应部依据装箱单，逐项核实清点数量及质量状况，做好开箱检验工作，将其放置于专门指定区域，做好标识并进行适当的保管和维护，并形成验证记录。（3）在储存

34、、维护和使用过程中发现顾客提供的产品有丢失、损坏或不适用情况时，做好标识，向顾客报告，并保存记录。（4）对于顾客的知识产权，如施工图纸，技术资料、专利技术、管理诀窍等进行控制，未经顾客许可，不得向外界泄露。（五）产品防护对采购产品、顾客提供产品、半成品及对完工的工程到竣工移交期，各单位要针对产品的符合性提供防护，包括对标识、搬运、包装、储存、保护的方法进行控制，物资的防护按公司的作业文件执行。1、搬运（1）物资搬运按照电业安全工作规程的有关规定，采取可靠防止损坏或变质的措施，包括使用正确的搬运方法、合适的搬运工具和合适的人员。（2）属重大的、特殊的、需多方协作完成的物资搬运，工程部门要组织策划

35、和制定专门的搬运措施，确定和采取可靠的搬运手段和资源，经审批并对作业人员进行技术交底后方可实施。2、储存（1）物资储存按公司物资仓库管理作业文件和有关法规要求进行储存。（2）易燃、易爆、易污染、腐蚀、有毒及放射性物资必须专库存放，配备相应防护措施，并有专人保管、定期检查并形成记录。3、保护（1）按物资特性及说明进行保护，并分门别类存放。（2）产品从采购到交付均采取适当的保护、隔离措施，采取保护措施，防止丢失、损坏和变质。2.5.3监视和测量装置的控制监视和测量装置直接影响工程监视和测量结果的正确性，为证实其质量活动符合要求，对与其有关的监视和测量装置进行控制、校验和维护，各管理部门和使用单位依

36、据工程的监视和测量要求，确定监视和测量装置。（1）项目技术负责人是监视和测量装置的控制的主管领导；技术部是监视和测量装置控制的主管部门；各单位负责本单位监视和测量装置的控制管理。（2）根据本工程测量任务的要求，配备所需准确度、精密度的监视和测量装置，以确保测量能力与测量要求相一致。（3）技术部负责建立项目部监视和测量装置总台账，负责监督各单位对其使用的监测装置按规定的周期或使用前送检或公司自行校准，并对标识其校准状态。（4）对校准结果做出记录或由有资格的检定单位出具检定证书各单位要予以保存。（5）所有测量和监控装置经校准合格后才能使用，在使用时应确保其在校准有效期内。（6）监视和测量装置的调整

37、，由符合资格的操作人员进行调整，防止在调整不当使校准失效。（7）用于测量和监控规定要求的软件（如热处理温控设备），在使用前应予以确认。（8）做好测量和监控装置的日常维护，确保在搬运、维护和储存期间采取有效防护措施，防止损坏和失效。（9）在校准有效期内使用时，当发现偏离校准状态，对该监视和测量装置此前测量结果的有效性进行评价并采取纠正措施。2.6测量、分析和改进为确保本工程产品、质量管理体系和过程的符合性，持续改进质量管理体系的有效性，及时识别和发现产品实现过程以及质量管理体系运行中存在的问题，并实施有效的措施加以解决。运用适当的统计技术与方法，策划并实施为实现以下目的所需进行的监视、测量、分析

38、和持续改进过程。2.6.1监视和测量（一）顾客满意（1）项目部各职能部门根据各自的职能分工负责与内、外顾客的联系，收集、分析顾客意见；并采取有效的措施加以处理，处理结果保存记录；若遇有顾客投诉或重大问题时，及时提交公司予以决策解决。项目部工程部每半年进行一次顾客满意度调查统计，并将统计结果传递到公司工程部。（2）具体收集信息的内容和渠道及监控要求按公司顾客满意度测量管理作业文件的要求执行。（二）内部审核（1）项目部按公司年度内审方案和实施计划的要求，接受公司审核组对项目的内部审核，并对内审中发现的不符合项责任单位负责制定纠正措施，并组织实施。（2）技术部是本项目部内部审核的主管部门，负责对项目

39、部各单位质量管理体系运行指导、监督和检查。技术部可以组织有关人员，参照公司内审的方法，按照内部审核控制程序的规定实施内部检查活动，以确保项目经理部的质量活动能满足质量管理体系的要求。（三）过程的测量和监控（1）主管体系的生产副经理是过程的监视和测量的主管领导；工程部是过程的监视和测量主管部门；各施工单位具体是过程测量和监控的实施部门。（2）技术部组织各单位对本工程质量目标进行分解，并对质量目标进行测量和监测。（3）各职能部门对主管的过程根据公司手册、程序文件及法律法规的要求进行过程的监视和测量。过程监测包括：1）对管理职责的明确、接口、执行的有效性进行监视。2）对资源管理的识别、提供及其有效性

40、的监视。3）对产品实现过程的监测、结合产品实现过程的监测进行。4）对测量、分析和改进过程的监测。5）过程监测可以采用“自我评价法”及其他适宜的方法。6）通过监测当发现过程能力不能满足要求时，应采取纠正和预防措施。（四）产品的监视和测量（1）项目技术负责人是产品的监视和测量主管领导；技术部门为产品监视和测量的归口管理部门；各施工班组具体是产品监视和测量的实施部门。（2）技术部负责编制工程项目的监视和测量计划，明确工程所要求的验证、检验频率、抽样方案和接收准则及使用的测量和监控装置，作为本工程监视和测量的依据。（3）质检员依据相应的监视和测量计划的要求，对采购物资、顾客提供产品、半成品、工程施工过

41、程的中间产品和最终产品进行检验和试验，验证其是否满足规定的要求，并形成相关记录。（4）接受业主对本施工承建工程的检验和试验。对四级检查验收项目，技术部提前24小时以书面形式通知监理；对于隐蔽工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，三级检验合格后在隐蔽或中间验收48小时前由技术部通知甲方，甲方验收合格并在验收记录上签字后，方可进行隐蔽工程的施工。（5）检验和试验记录中应给出判定结果，并由经受权检验人员签字或盖章（盖章仅限进货验证记录）。（6）工程完工后，只有监视和测量计划中规定检验和试验项目已全部完成，且结果全部合格并经授权的检验人员认可，工程才能移交。（7）要求所有的检验和试验记录数据真实、

42、清晰，字迹清楚，内容完整，签字齐全。（8）工程竣工资料按gb/t503282001建设工程文件归档整理规范、gb/t503262001建设工程项目管理规范和工程合同以及业主要求由责任单位编制、保管，分部或单位工程完成后移交技术部审核，资料室进行编辑。（9）有关产品监视和测量的详细内容按公司产品测量和监视管理标准执行。2.6.2不合格的控制（一）职责项目技术负责人是不合格品的控制的主管领导；技术部是不合格品的控制的主管部门；经营部、各施工班组根据需要参与评审，并负责执行不合格品的标识、记录、隔离和处理的决定。（二）不合格品的评审和处置（1）质检员、试验员依据规程、标准进行对产品进行检验和试验发现

43、不符合要求时，由技术部门组织有关部门进行评审，对不合格的性质做出评定，责任部门提出纠正措施。（2）对各类不合格品的处置方式有：退货、返工、返修、让步接收或降级使用和报废。（3）对不合格品的让步接收，需经授权人和顾客批准，质检员在质量检验记录或不合格品处置单中作出判别，并向顾客报告并征得顾客同意（有书面批准证明）。（4）不合格品经返工、返修后需按原标准进行重新检验，以证实其是否符合产品的有关要求。（5）对在交付或开始使用后发现的不合格，我对不合格品所造成的结果采取适当的补救措施。2.6.3数据分析（1）工程部是数据分析的主管部门，各部门收集和分析适当的数据，以确定质量管理体系的适宜收集有效性，并

44、识别可以实施的持续改进。这些数据收集的来源包括：1）顾客满意工程部每半年向顾客进行一次满意程度调查，得出结论。2）产品要求的符合性技术部门每月对工程验收的项目进行统计、分析。3）对施工过程或不合格品控制等与产品质量有关的数据。4）供方技术部对工程供方施工的工程项目检查验收结果进行汇总，分析；对物资供应部对采购供方进货物资的质量每月进行统计、汇总分析，将结果每季度分别上报公司技术部和物资供应部。（2）各部门对所收集到的数据进行分析和管理，必要时利用统计技术进行分析。（3）充分利用所获得的信息，确定需要预防或改进的方面（如施工工艺的优化），积极寻找质量管理体系改进的机会。2.6.4持续改进（一）概

45、述项目部通过内审、管理评审及相应的纠正和预防措施，建立自我完善机制，通过各方面的数据分析，利用方针、目标、数据分析和审核结果，促进管理体系的持续改进。（二）纠正措施（1）生产副经理是纠正措施控制的主管领导；技术部负责对发现的不合格品和内审中不符合项采取的纠正措施的跟踪管理；责任单位负责对不合格品和不符合项进行评审、原因分析，制定并实施纠正措施。（2）技术部组织发生不合格的责任部门，就不合格品产生的原因进行分析，责任单位制定并实施纠正措施，技术部负责跟踪验证。（3）纠正措施的制定应与所发现不合格的影响程度相适应，并按照程序要求进行控制、实施。（4）纠正措施的实施采取以下步骤：1）职能部门组织评审

46、不合格。2）确定不合格的原因。3）评价确保不合格不再发生的纠正措施的需求。4）确定并实施所需的纠正措施。5）跟踪并记录纠正措施实施的结果。6）评审纠正措施的有效性。（三）预防措施（1）生产副经理是预防措施控制的主管领导；技术部预防措施的主管部门；各单位负责本单位预防措施的制定和实施。（2）预防措施的实施采取以下措施；1）进行信息收集，识别潜在不合格，分析其原因。2）制定预防措施并实施。3）跟踪并记录预防措施实施的结果。4）评审预防措施的有效性，并做出更改或进一步采取措施的决定。（3）制定的预防措施应与所发现问题的影响程度相适应，并按照其程序要求进行控制。第四章 组织机构和人员安排1、项目部组织

47、机构项目经理项目技术负责人技术、质量生产、安全、环境；资源、预决算、后勤项目副经理物资管理、计划、采购、验证、仓储发放。设备管理：运输、仓储验收、发放技术管理；质量保证；资料管理试验检查技术部组织协调生产；计划管理，机械管理工程部办公室外来文件管理；办公事务；后勤保障。安全、环境体系管理；现场安全监察安监部物资部经营部物资审批；劳资合同；预决算办公文员机管员材料员劳资员预算员安全员资料员试验员质检员各专业施工员项目经理部组织机构图2、项目部成员职责分工一、项目经理对项目经理部的生产、经营等各方面进行全面领导，执行公司各项决议，执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，努力提高经济效益。（1）

48、向公司经理汇报工作，及时与最高管理者沟通。（2）组织制定、发布及实施管理体系中关于本项目部需制定的质量、职业健康安全和环境的目标和相关计划、制度、方案、措施等。（3）批准项目部有关的质量、职业安全健康和环境决策，对产品的实现过程负责。（4）批准项目部的各级人员质量职责与权限。（5）项目经理是本项目工程安全施工第一责任者，对本项目工程的安全健康与环境保护负全面领导责任，直接领导本项目部安全部门的工作。（6）认真组织贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及公司有关职业安全健康和环境保护规定，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。（7）主持编制和审批项目部安全工作总目标，年度安全工作计划，并组

49、织实施，不断提高安全生产、文明施工管理水平。（8）负责组织制定、调整安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚分明。（9）主持并参加安全大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。（10）负责实施分包工程安全管理规定，与包工队签发承包合同前必须组织对其安全施工资格审查。（11）按“三不放过”的原则，组织并主持人身重伤事故的调查处理工作。参加人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，负责组织防范措施的制定与贯彻执行。二、项目生产副经理（1）负责项目部工作环境、产品实现策划、与产品有关要求确定、工程采购、生产和服务提供、产品防护的管理。（2）负责所管辖部门执行公司的方针，参与项目部管理体

50、系的建立、策划及涉及项目管理体系的重大决策。（3）领导项目部生产及安全工作，审批质量管理体系有关文件。（4）负责对所管辖部门在项目部管理体系中负责的主要条款的控制管理。（5）负责项目部对与质量有重大关系、涉及重大环境因素和职业健康安全等生产活动，向有关部门提出相关控制要求。（6）组织确保质量、安全和环境分析，组织做好不合格品的纠正和预防工作。（7）生产副经理是施工生产领导和组织者，遵循管生产必须管安全的原则，负责领导和协调项目部各职能部门对安全施工的管理。（8）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，负责建立健全并落实本公司安全健康与环境管理制度。（9）批阅上级有关安全健

51、康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。（10）审批项目部年度安全技术措施计划，确保安全技术措施经费的提取和使用。负责实施安全与经济挂钩的管理办法。（11）组织制定并实施项目部的施工安全事故应急救援预案，对频发性事故采取有效防范措施，加以控制。（12）负责实施对分包队伍的安全管理办法，与包工队签发承包合同前必须组织对其安全施工资格审查。（13）主持并参加项目部安全大检查，组织实施整改措施，及时消除事故隐患。（14）按“三不放过”的原则，负责组织重伤事故的调查和处理，参加或组织人身死亡事故和其他重大事故的调查处理工作，负责对事故责任者处理意见的落实。（15）负责组织

52、对公司机械、设备管理过程中的安全监督，定期组织机械、设备管理过程中的安全监督，定期组织机械、设备的安全检查。（16）负责对爆炸物品的管理与监督，组织节假日防火、防爆、防盗的安全检查。负责项目部物资供应管理过程中的安全工作。三、项目经营副经理（1）负责分管业务涉及质量、环境和职业安全健康职责的履行，确保体系要求的实施。（2）负责所管辖部门执行公司的方针，参与涉及体系的重大决策。（3）负责对所管辖部门在管理体系中负责的主要条款的控制管理。（4）领导项目部经营、管理工作，审批与管理体系有关文件。（5）组织制定并落实项目部经营管理制度，推进管理标准化。（6）经营副经理是项目部经营管理的领导和组织者，协

53、助项目经理抓好经营管理工作中的安全工作。（7）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，领导和协调管理部门对安全施工的管理。（8）在编制施工计划、预算定额的同时，负责组织编制安全技术措施计划的贯彻实施，确保安全技术措施计划经费的合理使用。（9）负责对外包施工队伍的招聘和管理，在签订工程承包合同时，必须有安全、文明施工的要求和奖罚规定。（10）负责劳动保护措施费用的落实，建立安全奖励专项基金，保证安全生产所需费用的使用。四、项目技术负责人（1）参与项目部质量目标的制定与分解。（2）组织工程部门严格按照职业安全健康和环境技术规程、规范制定施工方案，组织推广新技术、新工艺、新设备

54、，逐步提高职业安全健康技术和环保科技水平。（3）负责审批项目部管理和技术方案中的重大技术措施。（4）参与项目部管理体系要素的建立和实施，协助组织管理体系程序文件的编制，参与重大的相关决策。（5）确定项目部资源的需求，提供为实施方针目标而必备的人力、专业技能和施工检验用各种设备、仪器、仪表。（6）负责对所管辖部门在项目部管理体系中负责的主要条款的控制管理。（7）负责组织编制工程项目施工组织设计，负责监督检查质量策划的实施。（8）负责监视和测量装置、数据分析和文件、记录的控制管理及相关活动。（9）对项目部的安全技术和环境保护技术工作负领导责任。（10）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、规章制度及上级有关规定。组织安全工作规程和安全健康与环境管理工作规定的学习。组织安全技术教育和特种作业人员的培训。（11）组织编制并审核项目部年度安全施工技术措施计划，积极改善劳动条件。（12）组织编制并审查施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。负责确定项目部安全施工措施的编制模式和编制标准。组织编制各工程施工项目安全施工措施分类（重大、重要、一般）编制、审查、审批程序。负责审批程序中规定的重大施工项目的安全施工措施，并对其针对性、适用性及有效性负责。（13）参加安全施工大检查，组织对频发性事故原因的分析解决施工中存在的重大安全技术问题。（