从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制

1、隐患排查治理与监控责任制度 二 0 一四年三月一日 1、矿长对企业的安全隐患的排查治理工作全面负责， 组织实施 A、 B 级隐患治理方案和措施； 2、总工程师负责安全隐患的排查，组织A、B 级隐患治 理方案和措施的编制与审批； 3、分管副矿长按矿长的安排，负责相应A、B 级隐患治 理措施的落实及隐患消除的确认工作； 4、分管副总工程师负责分管业务范围内的隐患排查及C 级隐患治理方案和措施的编制，审批； 5、安全副矿长负责安全隐患治理情况的监督检查。 6 、有关业务部门负责 C 级隐患治理措施的落实及隐患 消除的确认工作。具体分工如下： 通风科负责矿井一通三防、火工品、放炮作业方面的 安全隐患排

2、查与治理。 生产技术科负责组织矿井安全隐患排查， 并负责顶板、 动压巷道方面、矿井防治水、井上下开采地质灾害、井筒观 测方面的安全隐患的治理。 机电科负责机电、提升设备、压力容器、压力管道、 锅炉方面的安全隐患排查与治理。 基层队组负责本单位的安全隐患排查与治理。 综合办负责工广办公室供电、供水、供暖、车棚和地 面有毒有害气体及矿井地面建筑、安装方面的安全隐患排查 与治理。 保卫科负责矿井火工品及地面火灾方面的安全隐患 排查与治理 （7）安全指挥中心负责对安全隐患排查治理工作的监督 检查与责任追究。 7、各单位跟班管理人员和班组长或代理安全负责人是现场 安全隐患排查的第一责任人和具体组织者，

3、各单位领导要根据本 单位工作的实际情况加以明确。 区队跟班管理人员是该项制度执 行的监督责任人。 1）、各单位应成立班组现场安全隐患排查小组，小组成 员由跟班管理人员、当班班长、安全质量验收员及有关岗位 人员组成。 2）隐患排查的内容 本班组管辖区域或作业现场机电设备不完好；安全 设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠；因客观因素导致 区域内作业环境出现的不安全隐患；工程质量问题导致的 不安全因素；作业人员的不安全、不规范、或异常的举止 行为；现场出现了与规程或安全措施明显矛盾或不一致的 情况。 3）隐患排查要求：各单位以自然班组为单位，在接班 后、交班前，由现场安全负责人组织进行严格认真细致的安

4、 全隐患排查，同时班中随时进行动态隐患检查。 个人安全隐患识别（排查）与处理制度 个人安全隐患识别（排查）是指时刻识别自己和他人的 行为是否安全，自己的作业环境是否安全可靠，并及时加以 纠正和处理的过程。 8、个人隐患排查 通过对职工实行个人安全隐患识别 （排查），强化职工安 全意识，提高职工安全技能，规范职工安全行为，实施全员 参与的战略，将安全管理“重心下移、关口前移” ，使之从 被动的“要我安全” ，真正向主动的“我要安全，我会安全、 我能安全” 转变， 从而有效减少事故隐患， 筑牢本质安全型 矿井的基石，确保职工安全健康，特制定本制度。 1）隐患识别范围： （1）时间：从点名参加班前会

5、后至班后会； （2）地点： 从会议室至工作地点的行走路线； 工作地点 或区域。 2）隐患识别的内容： 所使用的机电设备不完好的；在个人工作范围内或 所处场所的安全设施不齐全、不完好、不灵敏、不可靠的； 所处位置或空间内出现的各类不安全隐患；工程质量问 题导致的不安全因素；个人不安全、不规范或异常的举止 行为；领导的工作安排与规程、安全措施矛盾或不一致的 情况。所使用的工具、材料存在不安全问题或潜在的不安 全问题；身边工作人员出现的危及职工本人安全的行为、 活动；路途中存在的隐患和违章现象；个人防护不全或 失效的。 3）隐患识别（排查）与处理的要求： 职工个人，在接班后、交班前及工作过程中，都要

6、对个 人工作范围内、过程中的安全隐患、危险进行严格认真细致 排查，并加以正确的整改。 有下列情形之一者必须立即整改： 对排查或检查出的隐患，个人能当场整改的； 对出的隐患、危险，不整改可能直接危及自身和他人 安全的； 影响和危及他人安全的工作活动、不规范行为； 他人影响或危及职工本人的工作活动、不规范行为； 个人无法处理的安全隐患要及时向当班班组隐患排查负 责人汇报，由负责人安排处理，并记在班组现场隐患排查记 录本上。 9、职工个人是职工安全隐患排查、危险识别和风险控制 的执行人。各单位区队党政领导是该制度的领导者和培训的 监督、考核人，当班跟班管理人员、当班班长是当班职工安 全隐患排查、危险识别和控制（处理）的监督