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文档简介

1、产品制造进度计划及保证措施 、产品制造进度计划表 设备供货分两个阶段进行：第一阶段主要为设备的制造、检验；第二 阶段主要为设备的运输、交货、安装和调试。投标设备总工期50天。 第一阶段工期为30个日历天数，第二阶段工期为20个日历天数，具 体交货进度如下： 阶段 工作内容 计划进度/天 工期 第一阶段 1、图纸及原材料的采购 5 30天 2、制造加工及外购件的采 购 20 3、包装1第二阶段 2 4、本体强度水压试验 2 5、调试厂检 第二阶段 6、检验 3 20天 7、交货 2 & 9、调试 13 10、培训 2 备注：我方会根据售后服务承诺提供周到的售后服务。 二、保证施工工期的措施 1本

2、公司中标后，立即组织技术部和生产部，根据甲方交货日期的 要求，采取边组织落实施工、边图纸审核和意见沟通的措施，确保在 合同生效后后立即开工。 2依据设计施工图，及时编制生产组织设计（或方案） ，编报材料、 各类部件加工。 3劳动力和机械设备均衡配备，特殊阶段及施工节点处应采取必要 措施，包括增加施工力量和机械设备，以保证工期。 4在同一施工作业面有几项工序施工时，应按施工顺序紧凑安排。 5安排施工进度计划留有余地，以免遇到其他因素影响施工时，便 于调整计划。在安排上比甲方要求的工期提前 20 天，但需掌握各工 程项目的施工节点，宜早不宜迟，以便工程能连续均衡地施工，并符 合整个工期工程的总体施工计划。 根据工程现状情况和施工计划安 排，在本工程开工之时抓起，在总工期不推迟的前提下，全面计划， 统筹兼顾，精心组织，积极协调，合理调配施工力量和机械设备，见 缝插针地安排好各项具体的施工任务，确保优质、安全、文明，按时 完成本合同。 6根据现场实际情况和作业环境的优、劣情况，科学、合理的安排 施工工序和调配、安排好施工机械、劳动人员。 7加强与甲方、监理公司的技术协调，指导工程科学、有序的按施 工方案要求进行施工。 8提前安排外购、外加工构件、配件、模具的加工生产和进场计划 的安排 3 欢迎您的下载， 资料

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