创业实训模拟公司56课时学员示范班教学计划(标准版)

1、页眉内容 创业实训模拟公司项目教学大纲说明 1. 课程说明 课程总计 56学时（ 45 分钟/ 学时），采用集中授课、实岗工作相结合的方式。 2. 课程特点 本课程是以大、中专院校学生为主要受训群体； 以“模拟公司”为课程基本组织形式； 以学员自主学习为主导，以实训师和创业咨询专家指导为辅助； 以模拟实训办公室为训练场所； 以网络运营平台为实训交流载体； 以实训授课、实岗工作、实战演练、全球全国模拟公司学员交流交易互动为核心内容。 3. 课程目标 通过创业理论知识传授并提供全球性的模拟经营平台，让学生体验真实的商业环境和商业行 为；通过“以学生为中心” 、“在做中学”的教学方法和培训模式，使学

2、生作为员工接受公司经营 所涉及到的各项的锻炼。 一方面学员通过模拟公司不同岗位的训练，让学员熟悉企业运作流程、岗位设置与要求、掌 握基本工作技能。从而提高学员的学习能力、思考能力、实践能力、应聘能力和适应能力、解决 问题的能力等，让学生更多接触社会，了解社会，缩短与社会的差距，有效提升综合职业能力。 一方面通过完成各项实训任务，让学员亲身体验营销、团队、规划、采购、谈判、管理、产 品、资本、财务等方面的创业操作过程，培养学员领导力、团队管理能力、经营规划能力、市场 调研能力、营销能力、谈判能力、资源整合能力等，从而大大提升创业成功率。 4. 实训场地及设施配备标准要求 模拟公司办公场所，办公区

3、配备传真机、打印机、复印机、办公桌椅、电话机、文件柜等。 每个工位配备电脑（开通互联网） 。 5. 课程教学计划 页脚内容 页眉内容 实训形式 学时 实训模块 实训内容 创业计划书任务 实训任务 训练目标 集中授课 4 模块一 组建团队与 架构公司 1. 了解实训项目 2. 创业者需具备的素质与条件 3. 初定项目 4. 组建创业团队 5. 导入创业计划书 列出创业项目清单 创业意识 角色认知 发掘商机 实岗工作 4 1. 目标项目调研与分析 2. 项目评估 3. 创业计划书分工安排 4. 七天培训安排 立项分析 完成项目认知报告 工作会议与会议纪要 考察调研 调研分析 沟通能力 团队建设 任

4、务分配 5.创业能力评测 金马兰创业实训软件 -创业能力测评 集中授课 4 模块二 项目确定与 公司注册 1. 确定经营项目 2. SWO分析 3. 确定公司名称 4. 确定组织构架 5. 确定部门职责 6. 人员定岗及职责分配 BP2.4创业项目SWO分析 BP1.1公司概况 BP1.2注册资金 BP4.1组织结构 BP4.2管理团队 BP4.3部门/岗位职责 提交模拟公司人员名单 团队意识 企业组建 岗位分工 实岗工作 4 1. 制定实岗工作计划 2. 完成企业基本文化建设：宗旨、 口号、经营理念 3. 设计名片 4. 制定公司考勤制度 5. 拟定股东协议 完善创业计划书1.1、1.2、

5、2.4、4.1、4.2、4.3 公司会议-制定实岗工作计划 确定公司宗旨、口号和经营理念 制作名片 完成考勤制度 完成股东协议 工作会议与会议纪要 计划能力 执行能力 部门协调 分析能力 办事能力 职业意识 精品文档 6. 模拟公司注册 7. 部门规划，岗位规划，员工招 聘 金马兰创业实训软件 -注册模拟公司 金马兰创业实训软件 - 人力资源管理 集中授课 4 模块三 市场分析与 战略规划 1. 市场预测与分析（STP） 2. 商业模式（赢利模式） 3. 核心价值曲线 BP2.1市场定位与目标客户 BP2.2市场预测 BP2.3竞争分析 BP1.3商业模式 核心价值曲线分析 市场分析 商业决策

6、 竞争分析 实岗工作 4 1. 制定日常行政管理制度 2. 制定日常报销管理办法 3. 建立资金流水账 完善创业计划书1.3、2.1、 2.2、2.3 母版公司调研报告 完成日常行政管理制度 完成日常报销管理办法 工作会议与会议纪要 财务管理 组织管理 文件管理 4. 市场调研，SWO分析，STP分 析 5. 行政管理 登陆金马兰创业实训软件 -调研中心 -行政管理 差异分析 集中授课 4 模块四 成本预算与 营销策划 1. 年度成本费用预算 2. 产品单位成本费用测算 3. 市场营销方案 BP5.1固定资产 BP5.2月原材料/商品采购 成本 BP5.3月销售与管理费用预 测 BP3.1产品

7、特征 BP3.2产品定价 BP3.3销售渠道 BP3.4宣传推广 部门成本经营费用预算 公司成本经营费用预算 产品单位成本费用测算 企业规划 财务预算 成本分析 营销规划 页眉内容 实岗工作 4 1. 完成成本费用预算 2. 制定公司薪酬制度 3. 设计产品宣传单 4. 完成市场宫销计划 5. 供应商管理 6. 采购计划 完善创业计划书3.0、5.1、 5.2、5.3 完成并汇报公司成本费用预算 建立薪酬体系，编制员工工资表 完成产品宣传单 完成市场宫销计划 初定供应商名单 拟定采购计划 工作会议与会议纪要 宣传策划 公文写作 建立制度 商议价格 7.设计，采购，生产，定价，制 作说明书，入库

8、 金马兰创业实训软件 -人力资源管理（薪酬管 理） -产品中心 集中授课 4 模块五 资金规划与 销售管理 1. 预测销售收入（月度、年度） 2. 制定销售计划 3. 启动资金 4. 业务洽谈 BP5.4启动资金需求 BP5.5启动资金来源 预测销售收入 分配销售任务 确定业务函件模板 业务计划 资金筹措 商务谈判 实岗工作 4 1. 明确销售奖励机制 2. 与目标客户进行交易 3. 拟定销售协议条款 4. 根据交易情况及时转账、登记 资金流水账 完善创业计划书5.4、5.5 完成销售奖励机制 记录交易情况 签署销售协议 工作会议与会议纪要 销售推广 实施采购 渠道搭建 签订合同 5.我的店铺

9、、交易管理、谈判管 理 5.渠道，促销，广告，服务 金马兰创业实训软件 - 交易大厅 金马兰创业实训软件 -营销中心 精品文档 集中授课 4 模块六 财务培训与 财务管理 模块七 投资收益与 风险评估 1. 利润分析 2. 现金流量分析 3. 盈亏平衡点分析 4. 投资收益分析 5. 创业风险分析 6. 企业愿景 BP6.0月利润预测 BP9.1经营第一年利润表 BP9.2第一年度的现金流量 表 BP1.4投资收益评价 BP7.0风险分析与对策 BP8.0企业的愿景 模拟交易 现金管理 风险控制 实岗工作 4 1. 完成创业计划书 2. 准备创业计划陈述 完善创业计划书1.4、6.0、 7.0、 8.0、 9.0 召开总经理会议 工作会议与会议纪要 融资运作 组织协调 3.财务报表 金马兰创业实训软件 - 财务管理 实岗工作 4 模块八 创业计划与 开业准备 1. 了解当地创业政策 2. 制作展示资料，准备创业计划 展示陈述 3. 提交创业计划书 完善创业计划书1.4、6.0、 7.0 、 8.0 、 9.0 金马兰创业实训软件全流程操 作 集中授课 4 1. 创业计划书陈述，评价总结 2. 结合