市场开发部岗位职责

1、市场开发部职能岗位人员工作职责一、 市场开发部的职能工作1、前期开发阶段：工作流程：项目初步接洽（了解甲方情况、项目前期手续进展造 价资金等条件）；拟写项目开发策划；项目跟踪、洽谈、考察接待； 信息工作月报及分析（判断项目是否跟踪） 。具体工作：拟写区域开发策划（每年） ；制订并下发区域开发指 标承包方案工作（每年） ；备案及年检工作（每年） ；准备宣传及业绩 资料（书面）；掌握项目跟踪、 洽谈信息（每月）；拟写项目开发策划； 组织甲方考察接待工作；信息工作月报及分析（每月） 。2、招投标阶段：工作流程：报名（资审） ；购买招标文件；招标文件评审；拟定 投标组织方案；编制投标文件；组织投标文件

2、审核；出标、封标、开 标；领取中标通知书。具体工作：准备资审资料工作；投标报名资审、购买招标文件工 作；组织招标文件评审工作；拟定投标组织方案工作、组织投标会议 安排投标工作；投标答疑汇总上报、沟通、返回、下发工作；交纳投 标保证金工作；编制商务标工作；组织会议进行投标文件审核工作； 汇总出标、封标工作；组织开标工作；标后沟通及领取中标通知书工 作。3、中标后管理阶段：工作流程： 拟定承包合同文件； 合同评审；合同洽谈； 合同签订； 合同报送、返回；合同交底；交纳各项费用、收回投标保证金；项目 开发总结；开发奖的计算、上报、审批、发布、兑现。具体工作：收回投标保证金、交纳各项费用（代理费、意外

3、伤害 险、农民工保证金等）工作；拟定承包合同文件工作；组织合同评审 工作；组织合同洽谈工作； 进行合同签订工作； 进行合同交底工作 （拟 写交底材料，组织交底会议，进行宣贯） ；拟写项目开发总结工作； 进行开发奖励计算、上报审批工作；组织开发奖分配兑现工作。4、其他工作 月度总结、考核表上报工作；月度报表及信息化录入工作（项目 信息、合同、签约、投标、综合数据报表） ；月度报销、核销、投标 补贴审批工作；各项开发费用交纳及返回的日常管理工作； 贯标工作； 季度经营会材料的拟写工作；领导临时交办工作。二、 岗位定员及工作分工开发部定员 3 人，部长 1人，专业员 2人，其中，开发员 1人， 合同

4、管理及综合员 1 人。工作分工如下：部长：全面负责市场开发部整体工作； 具体负责制订并下发区域 开发指标承包方案工作（每年） ；拟写区域开发策划（每年） ；拟写项 目开发策划；组织甲方考察接待工作；组织拟定投标组织方案工作、 组织投标会议安排投标工作； 组织会议进行投标文件审核工作； 组织 开标工作；拟写项目开发总结工作；进行开发奖励计算、上报审批、 分配兑现工作；季度经营会材料的拟写工作；部门月度总结、考核表 上报工作（每月）；公司领导临时交办工作。开发员： 备案及年检资料准备及办理工作； 准备投标资审资料工 作；资审、投标报名、 购买招标文件工作； 投标答疑汇总上报、 沟通、 返回、下发工

5、作；交纳投标保证金工作；编制商务标工作（含陪标） ； 汇总出标、封标工作；标后沟通及领取中标通知书工作；月度报销、 核销、投标补贴审批工作（每月） ；各项开发费用交纳及返回的日常 管理工作（每月）；开发项目信息收集、评审、上报、分析、信息化 （信息模块）工作（每月） ；招投标专业报表上报、分析、信息化录 入（投标台帐模块、经济档案模块中招投标资料）工作（每月） ；部 门贯标归口管理工作；部长临时交办工作。合同管理及综合员：拟定承包合同 （ 包括合作承揽协议 ） 文件工 作；组织合同评审工作；组织合同洽谈工作；进行合同签订工作；进 行合同交底工作（拟写交底材料，组织交底会议，进行宣贯） ；合同 签约报表（报集团）、综合数据报表及分析（给经营部） ；信息化（承 包合同模块）录入工作（每月） ；贯标工作；与各部门协调的临时事 务；合作承揽项目本专业归口管理工作（合作承揽项目评审表上报、 合作承揽协议归口管理） ；贯标（合