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文档简介
1、对煤矿企业“五型”班组建设的思考 在当今煤矿企业,安全和谐发展的根基,还在于抓好基层区队的五型班组建设。在笔者看来,要想提升五型班组建设的质效,重在抓好一个选树、打造五个品牌。要选树好班组领头羊火车跑得快,全靠车头带。班组是矿井一线管理的最基层单位,班组长又是抓好班组建设的领头羊。在选树班组长上,要重点走好三步棋:一是确定人选。要将工作经验丰富、技术素质过硬、安全功底深厚、管理水平优秀、热心班组长岗位的员工,作为重点培养对象,促使其尽快达到班组长全素要求。二是临岗实践。要安排班组长人选实践心理思维、综合视透、安全素养、操作技能、生产组织、带兵管理、科学谈说、应对问题8种能力,区队跟班干部负责跟
2、踪考评,发现问题及时帮助补缺漏洞,锻炼好班组长的功底,建好班组人才储备库。三是打擂竞岗。在班组长选拔任用上,要本着自己愿意干、有能力干,领导信任干、员工拥护干的要求,对班组长每月进行一次思想表现、职业道德、工作能力、所创班组实绩综合考评,由组员测评,测评一般的要扣罚、亮黄牌。连续两次考评最差的要挂职到工人岗上补课。连续3个月冲击底线,要写出申请退离班组长岗位。对缺岗的班组长,区队要从人才储备库中推选23人,设立擂台竞聘上岗,为生产班组配备专家型班组长。要打造好班组五个品牌打造学习型班组。学习是必不可少的重要一环,班组要结合安全生产实际,把学习内容放在精细掌握安全知识上。指派爱学习、文凭高、理解
3、强、知识广的员工作为班组兼职学习小组长,利用区队班前会、多媒体、机考中心等阵地,抓好兴趣小组、现场讲解、结对子等载体,采取每日一题、每周一测、每月一考、知识竞赛等方法,加深对三大规程、措施、制度、试题库知识、案例、安全文化知识等内容的学习、掌握、理会、应用,促使员工安全知识全面提素。要鼓励员工干中学、学中干,培养学习兴趣,自创学习秘籍。要把安全知识汇编成集锦,打印成小册子,让每一名员工拥有安全掌中宝。同时,要为员工树好学习标杆,造浓安全氛围。打造本安型班组。安全是打造品牌班组的核心,离开安全一切都是零。在打造本安型班组上要唱好五部曲。一是严格考核。要落实好安全工资制,对班组和员工达不到安全要求
4、的工作量,不论问题大小,造成的结果如何,要毫不打折扣执行安全工资一票否决制,发挥好安全经济杠杆的支点作用。二是氛围营造。在班前会上,班组要组织安全立誓,震撼组员安全心灵。要对生产现场预测危险,提高职工防控安全的意识;要在现场举行全家福前安全宣誓,增强职工飞安全责任感;要在交接班时,执行好工种岗位对口交接验收,确保现场三无零问题;要在生产过程中,执行好手指口述安全确认,杜绝失误操作。三是思想引导。班组要向组员输送安全营养、常敲安全警钟、开设家庭课堂。要为职工建立安全心理健康档案。要经常组织谈说违章故事活动。通过这些载体,促使组员保持健康的安全心态,做守安全的规矩人。四是开展竞赛。要在班组中开展安
5、全文化建设竞赛,严格考核安全制度、五精管理、动态质量、安全操作等方面的实绩。通过竞赛,推动班组整体安全水平持续提升。五是技能提素。要开展好顶板支架、锚杆(锚索)打注和挂网等支护形式的安全操作技能比武,做到定位、拉线、确认、检测、二次支护一条龙式精准作业,要落实安全操作技能考核奖励。通过技能比武,促使班组的支护质量达到了一次性安全精确要求。同时,要通过赛马,评树技能明星,为职工树好安全标杆。打造效益型班组。班组建设的根本落脚点在于提高经济效益。区队要按照吨煤(立方体)结算办法开展班组效益竞赛,针对生产现场条件、人员不断变化的实际,推行旬、月考核分段考核办法,对完成安全效益指标好异的班组要召开表彰
6、会,落实奖励、发送贺信,促使班组快速精益组织生产。要创造有利于班组精打细算的机制,调动班组节支降本的积极性,确保班组月月、班班实现安全效益最大化。打造创新型班组。创新是撬动班组活力的动力源。要通过实行竞赛、奖励、评优树先、赛马等形式,为班组搭建创新发展的平台。要设立创新奖励基金,鼓励班组围绕生产过程中施工工艺、操作技术、机械装备、劳动环境、提高安全生产精细度、增强提素保安效果等方面的问题,研究新办法、创新新方法,以提高安全基础保障力。打造和谐型班组。班组建设的最高境界是实现队伍素质好、工作技能高、安全质量优、生产任务超、工资效益佳、互帮互助强、快乐工作常的和谐目标。在和谐班组建设上,要建立班组和谐建设日志,并列入矿井总体管理规划中去,及时总结推广典型,为和谐班组建设增设助推器。要重点做好四项工作。一是素质攀升要和谐。要开展好班组员工素质攀升竞赛,星多的员工带好星少的职工,促进班组星级员工和谐提素。二是安全要和谐。要通过安全文化建设,打造员工互帮安全的风气,达到员工共同安全的要求。三是工作要和谐。要培养员工在操作上成为多面手,达到各工种人人都胜任干、轮流干、抢着干,更要注意人员搭配合理,组员之间工作上要扭成一股绳,抱成一个团,形成一股劲,筑牢一道墙,共展一亮景,促进班组任务和谐完成。四是生活要和谐。在重大节日、职工生日以及区队、班组、职工获得荣誉时
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