对邮政局目标考核工作的理解和认识（与干部的沟通谈话材料）-最新版

1、2021对邮政局目标考核工作的理解和认识（与干部的沟通谈话材料）心得体会 汇报人：XXXXYour content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste inthis box, and select only the text.关于方针目标的落实情况，X局长高度重视，并在三月份各部室、各单位完成情况通报中作了重要批示，批示内容如下：以往未完成事项，存在一些客观原因

2、，但不是全部。3月份以前的工作免予考核，从4月份起，各部门必须在制订计划时严谨、科学、完整！未完成项应予考核，同时，亦请各位局领导在审核时注意把关。局长的批示，要求大家一是要尽职尽责地完成本职工作；二是指出各单位要进一步深刻理解方针目标的计划、组织、领导和控制各个环节应做的工作，将工作做得精益求精；三是3月份免予考核，从4月份起严格按相关办法加以考核。未完工作继续完成。总之，是要通过方针目标这种形式，将各项工作高效率、高质量地落到实处。下面，受X局长委托，就方针目标的计划分解、工作态度、组织实施，强化考核和报送时限五个方面的细节问题谈几点理解和认识，与大家简要沟通一下：一、在计划分解上，要处理

3、好笼统和细化的关系各部室、各单位的方针目标应通过层层计划分解将其落到实处，成为部室、单位、班组和职工个人的工作目标和行动指南。目标计划分解是把目标、措施进行分解、细化，具体落实到人。搞好方针目标计划的方法为：首先，目标的制定应自下而下，自上而下。即各部室、各单位员工将自己职责范围内的工作进行分解，力求尽心尽职，心中有数；各部室、单位负责人根据员工拟定的目标计划进行统筹安排，严格把关，力求全面周到，整体推进。经过部室自下而上，自上而下的目标分解后形成的部室月工作安排，再由办公室把关后送呈局领导审核，形成当月工作方针目标。其次，目标计划的分解应谋大事，抓重点，详略得当。一般不体现具体日常事务；所列

4、工作计划要详细具体，逐项细化，切忌笼统，以便于落实和考核；如：对于一项文件的出台，如果目标定为：修改并印发管理办法，那么，办法正式印发才算完成。如果预感到文件印发有困难，那么，就可明确出什么时间之内对办法作出修改。又如：组织一项活动，这项活动分为四个阶段，那么目标计划的分解就应细化到每个阶段。如果每个阶段都有具体的阶段性工作，那就应再进行工作目标完成时间的细化，可以细化到什么时间完成第一阶段的第几项工作。如制订一个方案，可明确出什么时间完成征求意见，什么时间拿出草稿，什么时间送审，什么时间定稿等具体步骤，力求计划分解严谨、科学、完整。第三，要增强目标计划分解的前瞻性、预见性、合理性和科学性，避

5、免贪大求多和避重就轻两种倾向。贪大求多就是目标过多而无法保证全面实施，甚至影响了重点工作的进展情况；避重就轻就是目标计划制定时只挑能完成的，对于稍有挑战性的工作，采取回避的态度，不报或者是少报。两种倾向都要避免，这就需要层层进行把关，拾遗补缺，确保目标计划分解具有全局性和挑战性，能推动管理工作的可持续向前。第四，对工作的完成情况报送要简单明了，不含糊其词。如不要出现完成中、进行中等模棱两可的字眼。二、在工作态度上，要处理好主动与被动的关系方针目标执行情况如何，工作态度是前提和基础，事实上，往往是工作态度好的，高度重视了的，工作成效就明显，反之则会取得相反的结果。在工作态度上，郝局长创造性地提出

6、了“六个主动”的员工理念，即“主动服务、主动思考、主动沟通、主动协调、主动参谋、主动决策”具有鲜明的晋城邮政特色。那么，如何理解主动与被动呢？我认为：在方针目标的落实上，就要体现在：“让人推着目标走，而不是目标拖着人走；让员工推着部室、单位负责人走，而不是部室、单位负责人逼着员工走；让部室、单位负责人推着领导走，而不是让领导催着部室、单位负责人走”上，牢牢把握住管理、发展的主动权，灵活、机动、坚定不移、创造性地贯彻全局方针目标工作的落实。事实上，目前存在一些这方面的问题，如有的材料、办法呈送局领导后，相关人员就不再过问，而是等领导记起来才去做，若领导不再过问，办法也就不了了之了。这里面就有主动

7、与被动的问题。实践中，主动工作，高度重视的，成效就会明显，相反，被动应付，无动于衷的，在工作中往往非常被动，领导问到某方面的问题时，或文不对题，或答非所问，或干脆不知道。主动工作才能有备无患，被动工作只能处处受制于人。细观党史，就会发现，主动取胜的例子不胜枚举。如红军、八路军、解放战争时期的战争中，在战术上的“诱敌深入”、“分割包围”、“游击战十六字决”、“陷敌于人民战争的注洋大海”的人民战争理论，攻坚战中的“一点两面”、运动战、“大迂回、大穿插、大纵深”等实践中形成的理论，都是以主动赢得战机，夺取胜利。相反，被动只能挨打，只有失败。三、在组织实施上，要处理好重点与一般的关系方针目标的效果就是

8、要落实重点，全面推进。目前我们的部室、单位目标大致分为年方针目标、月方针目标、局领导交办事项、局务会议定事项、经营分析会议定事项、基层请示事项等几类，这几类目标有的是部室日常工作就可完成的，有的是需要部室全体人员共同才能完成的，有的是几个部室或单位协作完成的，有的是需要在局领导的亲自指导下才能完成的。对于各类目标，应做到心中有数，重点突出，全面推进。日常一般性工作可以口头通知或印表的形式通知到个人，督促个人列出实施进度计划，逐步实施，保证日常工作的高效运转，可采用部室周学习会、提示卡、表格等形式进行检查和督促。只要管理人员对自己应该什么时间办什么事心知肚明，那么部室的工作计划完成的效率就会明确

9、提高。重点工作可集中部室力量，举众人之力去完成，既有分工，又有合作，力求打成歼灭战，即伤其十指不如断其一指，做完一件再说另一件。否则，全面开花，芝麻西瓜一把抓，易造成被动局面。四、在强化考核上，要处理好主观与客观的关系要把握好主观和客观的关系，多找主动原因，避免工作完不成就强调客观原因的现象。客观原因在大环境基本不变的情况面前，大体是一致的，是每个人、每个单位都要面临，也是大家有目共睹的，可以说，是共性的，在客观环境面前，工作落实不到位是有情可原的。但正如郝局长批示中所讲，“存在一些客观原因，但不是全部”。可见，主观原因的作用往往是很关键的。在这方面，可以看见，一个单位、一支队伍在不同的人的领

10、导下，其结果是大不相同的，一支狮子领导的绵羊队伍和一支由绵羊领导的狮子队伍，战斗力是完全不同的。因此，在方针目标落实中，要牢牢抓住“以人为本”这个核心，用好思想政治工作这个武器，善待职工、关爱职工、尊重职工，在实践中不断激励人、鼓励人，促使大家主动地、积极地去完成工作。五、在报送时限上，要处理好积极与消极的关系3月份，在各部室、各单位所报送的方针目标完成情况、方针目标分解表的过程中，绝大多数部室、单位都做到了在办法规定的时间之内报送各类报表，充分体现了各部室、各单位主办人、负责人对方针目标工作的高度重视，方针目标整体运行效率也得到整体推进和提高，在此对大家对方针目标管理，对办公室工作的支持深表感谢。我想，这里面就存在着积极与消极的关系问题。如果消极应付，那就同部分工作一样，布置下去推一推、动一动，不推不动，甚至推了也不动，但一旦积极起来，那么各工作就必然会有令必行，令行禁止。积极的工作能让大家养成一种习惯，形成一种觉，形成一种强烈的责任心，能使每个人始终充满战斗激情和高昂的斗志，能够有效提高工作效率，确保工作目标的实现。积极工作的人思考更多的是自己能为企业做什么，而不是企业能为自己做什么，思考更多的是自己能为企业创造多少价值，而不是企业为自己创