二级建造师再教育学习心得

1、二级建造师再教育学习心得 我取得上海市市政公用工程二级建造师执业资格证书，至今已是第六个年头 了，期间已经历过一次再教育学习，并通过了有关考试。本次再教育的课程中， 又出现了新的知识点和案例，使我丰富了自己的理论知识和工作阅历， 提升了自 己的工作热情和工作责任心，并对自己从事的这项工作和岗位充满了荣誉感和自 豪感。通过本次学习，我对建造师的执业规范、法律法规、安全生产等方面的要 领有了更深刻的了解，决心在今后的工作中至始至终的贯彻于每一个细节，为祖 国的现代化建设添砖加瓦： 一、建造师执业规范。建造师是从事建设工程项目管理的重要岗位，全面负 责工程建设的进度、安全、质量和企业经济效益，既关系

2、到民生和社会稳定， 又关系到企业经济效益和生存发展，肩上责任十分重大。所以我们必须要懂 管理、懂经济、懂法规，既要有理论水平，还要有丰富的实践经验和较好的 组织能力；一个注册建造师在任何一个施工环境下都必须遵守国家相关法律、 法规的要求，严格依照有关法律法规执业。随着社会的快速发展，各种新兴 的事物和社会关系不断涌现，新材料新工艺日新月异，几年中出现的新问题 新案例都需要我们去吸取经验教训， 所以就要求我们定期参加再教育， 不断 提高自己的业务能力和管理水平， 才能跟上时代进步，才能更大程度的贡献 自己的一份力量。 二、法律法规。本次再教育通过工程建设相关的法律法规和有关政策的又一 次系统的学

3、习，温故而知新。在学习建设工程承包的有关规定中，进一步学 习了施工企业资质管理的有关规定、建设工程总承包的有关规定、建设工程 共同承包的有关规定、建设工程分包的有关规定，使我感到作为一个总承包 企业一定要按照规定的要求在自己的资质范围依法承接工程项目，不得将分 包工程承包给无资质的分包单位。通过对建设工程合同和劳动合同的学习， 了解了建设工程施工合同的法定形式和内容、 建设工程工期和支付价款的规 定、建设工程赔偿损失的有关规定、无效合同和效力待定合同的规定、合同 的履行、变更、转让、撤销和终止的规定，通过对这些规定的学习，我感到 作为一个二级建造师、项目负责人在实际施工中要切实加强合同管理，对

4、合 同内容要多学习、多看看，尤其是索赔时效和证据收集的重要性，直接关系 到企业的经济效益，必须要平时积累，及时办理有关手续。 三、安全生产。安全生产是第一要素。安全生产关系到企业的生存与发展， 关系到广大从业人员的生命安全，必须坚持“安全第一、预防为主，综合治 理”的方针，牢固树立安全第一的 指导思想，时刻提高安全生产意识。作为 项目经理，是所负责工程项目的安全生产第一责任人， 对安全生产负全面责 任。加强自身对国家、地方安全生产发了、法规学习。建立落实安全生产责 任，加强安全生产培训和现场施工安全的防护。 在项目实施过程中必须 保证 各项安全管理制度落实、建立和完善施工安全事故的应急救援机制

5、。认真执 行项目经理带班生产制度，全面掌握安全生产状况，加强检查、及时消除安 全隐患。本次课程中，老师特意提到了发生于 2010年的静安区一栋高层居 民楼外墙保温施工，因电焊工违规作业，以及保温材料不符合有关防火要求， 引发大火，造成58人死亡，七十余人受伤的特大安全生产事故。在这个案 例中，工程层层转包、违规转包、无证上岗、伪劣材料的使用、监督部门的 渎职、应急预案的缺失、管理混乱等各个环节的隐患堆积了此次事故的发生。 虽然已过去数年，但至今想起来仍让人唏嘘不已。我深深体会到，工程建设 的安全隐患无小事，事故发生虽然是一瞬间的，但必然是日积月累的麻痹思 想所导致。所以我认为再教育课程将安全生

6、产作为一个重点来学习是十分必 要的。 四、经济效益。经济效益是施工企业赖以生存的基础，作为企业派驻施工现 场的第一负责人，对此负有不可推卸的责任。工程建设在保证安全和质量的 前提下，必须精打细算，充分利用本企业的技术力量和科学的管理水平，发 挥各参建人员的积极性，合理安排，合理组织，尽可能的控制施工成本，使 企业的经济效益最大化，也是我的天职。我认为应从以下方面着手： 首先，熟悉工程特征和施工条件。作为项目经理，应当在工程投标期间就积 极参与，与企业合约、商务、技术、采购等部门实行联动，制定切实可行的 最佳施工方案，作为商务部门报价的基础。通过采购部门了解市场上建筑材 料和机械设备的市场行情，

7、为施工过程中的人材机的科学组织和合理运用提 供第一手资料。通过合约部门专业的分析招标文件和合同条款，清晰了解投 资方的真实意图，作为施工过程中合理规避风险，提前制定应对措施的依据。 同时了解本工程的施工工艺特点和施工条件，为中标后从容管理、有效调度 树立明确的宗旨和目标。 其次，施工组织。人材机是组成工程产品的三大要素，我将人的组织放在首 位。对管理人员来说，如何量才使用很关键。每个人都有长处和短处，发挥 每个人的长处，能最大程度的激发其工作积极性，使其在工作中存在优越感、 存在感和自豪感至关重要。作为建造师个人来说，具有相当大的局限性，不 可能面面俱到，必须依靠强有力的团队合作才能成功。有了

8、这个团队，我们 还必须合理调配各个施工班组作业， 各工序之间的冲突不可避免，对各个班 组的施工质量、进度、安全进行科学严格的监控管理协调，关系到整个项目 能否顺利完成，所以就要求管理团队的认真负责和各施工班组的积极配合服 从。建筑材料的采购、使用必须由专人监督，严格控制材料质量，这直接关 系到工程质量和使用安全。负责人同时应负责监督使用情况，杜绝浪费，这 直接关系到企业的经济效益。对于机械设备来说，应尽可能的充分利用，尽 量减少人力作业，做到不过，也无不及，对提高企业的经济效益有重要意义。 再次、经济效益。除了上述施工的科学管理和组织带来经济效益外，索赔也 是工程经济的重要来源。作为项目经理管理部来说，应由建造师主持这项工 作，由技术人员、造价人员、财务人员密切配合，在合情合理合法及合同条 款允许的基础上，充分利用规则，及时办理索赔手续，务求理由完善，说服 力强，为工程结算创造有利条件。 总而言之，建造师是工程建设项