变更洽商作业标准说明XX2.1.5

1、编号：MG1.22.3.2 . i ii.rrwiiHt,irrt arrniii iibih-bi nariai ？！ hi =lm rax当代节能 版号：A 页码：第1页共16页 当代节能三级流程与运营 变更洽商管理作业标准说明 laUUaAaU-MaUIXIXABBUXmaUUaBLtMBABMUaaUIXMiaBM-lUBaUU|HiMlMaBXUaBUXMLBBM-lliBa*MUBBiUMaaMXJIBaBMI 明 当代节能三级流程与运营 变更洽商管理作业标准说明 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 编号：MG1.22.3.2

2、版号：A 页码：第2页共16页 MA当代节能 :当代节能三级流程与运营: 1变更洽商管理作业标准说明: rmE 、 作业标准原则 明 作业标准目的 对设计变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行， 并提高设计管理能力，规避设计变更控制不严导致的各类风险（成本失控、 客户承诺、工期拖延、报批报建等）。 规范项目施工过程中，工程洽商的控制管理程序， 有效地控制过程成本， 控制工程洽商对成本、工程进度的影响。 适用业务范围 适用于公司房地产开发各项目。 适用作业标准范围 1.22.3.2变更洽商审定表 1.22.8.12变更洽商审定表 定义 1. 设计变更：由设计单位提出对原设计的错

3、漏及欠合理、欠经济的地方进 仃修改的工程类文件。设计变更是对设计内容进仃元善、修改及优化， 一般需要设计单位的签字、盖章。 2. 重大设计变更：涉及到产品外观、户型、使用功能、销售承诺及方案设 计内容、预计将影响项目投资收益、一级节点等情况的设计变更。 3. 一般设计变更：重大设计变更范围之外的其他设计变更。 4. 工程洽商：是指与工程设计无关，用于记录现场变化的工程类文件（包 括现场签证）。工程洽商一般由建设方或施工单位提出，需经过监理单位、 建设单位认可，形成工程洽商记录。原则上，工程洽商应在项目竣工 前尽量转为双方确认的费用（工期）确认，以避免结算中可能的冲突。 作业标准说明要素描述 .

4、 i ii.rirrhiErr*1,ii 用riarrniii rmairt-Bi riai t “- =emwr ?, kbi 当代节能三级流程与运营 变更洽商管理作业标准说明 rax当代节能 编号 版号 页码 MG1.22.3.2 A 第3页共16页 明 作业标准说明CP点描述 CP点 对流程的影响 控制要点 难点/风险点提示 1.设计变更论证阶段， 多专业参与 使设计变更按规范程序进行， 同时提高设计管理能力，规避 设计变更控制不严导致的各类 风险 详见流程说明 强调流程的风险控制，一 定程序会影响流程的效率 2.明确设计变更审批 的会签部门 不同类型的设计变更可能涉及 的审批部门不同，

5、由规划设计 部给出明确意见 3.设计变更统一分类 对设计变更的分类和统计、分 析能持续优化和改进设计变更 的流程，使其更科学、更有效 对设计变更按照原因进行 分类，并在变更审批中进 行统计 定期形成设计变更的统计 分析，反馈设计前端 4.工程洽商申请审批 （内部确认） 工程洽商的执行与费用（工期） 确认一般需要一段时间，在执 行前需经内部确认程序方可执 行，作为费用（工期）结算确 认的依据资料 工程洽商前做成本估值 按权限审批 工程洽商执行时效性要求 比较高，在效率和风险之 间寻求平衡 5.工程洽商转费用（工 期）确认（外部确认） 为避免动态成本不准确、结算 冲突等，建议工程洽商尽量在 项目实

6、施期间转费用（工期） 确认 费用（工期）确认的必须 资料 增加现场管理的一些事务 工作 6.工程洽商及时体现 在动态成本 确保对工程洽商的及时掌握， 避免结算阶段超预期目标过多 MO m才卜+占七 MA当代T能 ” r “ ra-H. tn ” m ”i mi. m, ” m * i rrrk “ n * H-Bi ” “ m 当代节能三级流程与运营 1变更洽商管理作业标准说明 编号 版号 页码 MG1.22.3.2 A 第5页共16页 、作业标准模块 2.1设计变更 1）设计变更的来源 a）设计变更的来源主要包括： 集团研发设计小组，基于经营意图和要求发生变化发出指令； 设计系统（如：项目研

7、发设计小组、设计单位等）； 经营开发系统； 工程系统（项目研发设计小组或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部） 营销系统（行销客服专业，主要以客户反馈的意见为主）； 成本管理系统（成本专业）。 2）设计变更的审核和论证 a）设计变更的申报程序： 由项目公司规划设计部提出，经项目公司研发设计小组讨论，项目研发设计小组应关注变更洽商对 成本、经营开发、项目进度、行销客服等方面的影响，达成一致意见后开始发起审核流程。 在取得单体规证后发生如下变化的，需报集团经营开发中心，取得集团经营开发中心签字认可文件 后将扫描文件作为变更洽商网上传签的附件： O单体发生变化：面积、户型、居室用途、窗户

8、形式（飘窗改落地）、层高、阳台开敞改封闭、平 层改跃层、外墙外保温厚度、外立面形式、电梯机房高度和面积、屋顶机房、冷却塔的位置等。 O其他前置条件发生变化的： 人防：人防面积、功能分区、战事用途、出入口位置、宽度和形式。 消防：消防分区、中控室位置、消防水池体积、消防水箱间位置。 园林：绿化面积、地上停车位位置、数量、覆土深度 配套：配套用房建筑面积、位置的变化。 车库：地下车库出入口、地下面积发生变化。 b）设计变更的审核及论证程序，按照发起者及变更等级进行划分: 发起者 审核过程 审批 公司管理层要求 项目公司规划设计主管在 MBS系统上填写变更 洽商审定表，经项目公司成本部成本主管完成

9、估值、经项目公司成本部副经理审核，报执行 人、责任人审核后，报集团研发设计院及工程 管理中心审核。 集团总工审批 确认签字后，五 个三工作中心备 案签发。 设计单位/规划设计部 施工单位/项目研发设 计小组 其他部门 c） 设计变更的审核及论证的其他要求: . i ii.rirrhiErr*1,ii 用riarrniii rmairt-Bi riai t “- =emwr ?, kbi 当代节能三级流程与运营 变更洽商管理作业标准说明 编号：MG1.22.3.2 . i ii.rrwiiHt,irrt arrniii iibih-bi nariai ？！ hi =lm MO J AK MA当代

10、T能 版号：A 页码：第6页共16页 当代节能三级流程与运营 变更洽商管理作业标准说明 laUUaAaU-MaUIXIXABBUXmaUUaBLtMBABMUaaUIXMiaBM-lUBaUU|HiMlMaBXUaBUXMLBBM-lliBa*MUBBiUMaaMXJIBaBMI 明 发起设计变更的专业为项目公司规划设计专业，规划设计专业应具有关注成本、项目进 度、客户承诺等影响因素的意识，要明确产生变更的原因并填写变更洽商审定表和 缺陷改进和预防记录表。在填写变更洽商审定表时对上述因素进行预估（施工单 位提出的设计变更须同时附有相应的预算书或报价，由项目公司成本部在MBS系统上完 成对发生的

11、设计变更的估值。报送集团总工程师审核）； 对设计变更进行论证前，如存在需拆改、返工等情况，项目公司规划设计专业应与工程 管理专业、成本专业人员现场共同核对、确认变更涉及部位的施工状态和工程量，并保 留初始状态的影像资料； 由于设计变更导致的材料变更应由规划设计专业重新组织定板封样，并及时知会五个三 工作中心及集团总工； 对于设计变更内容，应做到文字内容明确具体、用词准确肯定，不能存在未尽事宜和不 同理解的语句，尽量采用图示表示位置尺寸，图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或 材质，现变更后的做法或材质，达到工程计量要求； 项目研发设计小组上报设计变更时应同时上报建议处理方案； 成本专业部门负责人

12、和项目公司责任人对变更洽商审定表进行审核，并在变更洽 商审定表上明确意见； 通过集团总工评审，并对变更洽商审定表进行网上签字确认，将变更洽商审定表 及附件交五个三工作中心； 五个三工作中心备案变更洽商，返项目公司规划设计部签发执行。项目成本部将一份变 更洽商单转交造价咨询公司进行费用计算（在每季度财务报告中汇总）； 作为审核依据的设计变更全部附件均应为电子文件（可附电子版或扫描）流转，取消原 纸质附件传递； 设计变更审批过程中，审核人如不同意变更内容，不应退件处理，须签署“不同意”的 意见。对签署不同意”意见的变更，项目公司也应明确不同意”意见，并下发施工 单位。以此留下记录，以便施工单位趁我

13、方人员变动再次申报； 因特殊情况无法及时履行完毕审批手续的，项目规划设计专业需与五个三（成本）专业 协商，经项目公司责任人同意，报（可电话联系）集团总工。集团总工同意后，可以先 行实施，但必须保留准确的资料和情况说明。项目规划设计专业应在设计变更开始实施 后10日内，补齐所有手续，否则计为工作失误。 项目公司责任人有权要求项目规划设计 MO J AK MA当代T能 版号：A 页码：第7页共16页 明 专业做出书面回应方可予以结算; 如违反作业标准，未经审批先行实施，变更按统计金额计入项目公司问责仓库； 为提高工作效率，减少网上积压文件，要求：变更自发起日至项目公司责任人7日内审 签完成；研发设

14、计院、工程管理中心各2日内审签完成；集团总工 3日内审签完成；五 个三中心2日内备案完成。 3）设计变更执行及验证 下达执行：设计变更必须做到至少四方会签才能生效，包括：业主、设计、监理、施工单位，根 据当地建设主管部门要求确定。项目研发设计小组审查设计变更无误后，由项目规划设计部经理、 监理单位总监代表依据集团明确审定意见，在设计变更通知单上签字。项目公司规划设计部 将设计变更通知单复印至少 7份，由项目公司规划设计部建立台帐，分发各单位。同时，规 划设计部组织工程管理部、监理公司、施工单位进行变更交底；如变更影响工程量变化由成本专 业对现场工程量进行确认，并送五个三工作中心备案。项目公司每

15、季度末应向成本专业提供设计 变更、工程洽商台帐，双方核对。成本专业应于每季度初五日内向集团五个三工作中心及集团工 程管理中心上报项目变更洽商台帐。 a）设计变更的归档： 设计变更在各部门、单位的留存分为以下几种： 设计单位归档：设计变更联络单（项目规划设计部经理）和设计变更通知单（四方会签） 各1份； 项目公司规划设计专业归档：设计变更联络单（项目规划设计部经理）、设计变更通知单 （四方会签）或含公司设计变更审批单、设计变更发放台账各1份； 项目公司工程管理专业、施工单位、监理单位归档：各1份，成本部2份； 涉及采购合同、工程洽商或成本核算的设计变更单作为相关附件由项目研发设计小组报 送五个三

16、工作中心归档 1份； 涉及销售的设计变更由项目公司规划设计专业送传行销客服专业1份归档。 b）可能涉及的销售端工作：如设计变更影响销售承诺，由项目公司行销客服专业判断是否需要 与客户进行沟通解释并执行。如发生影响面积的设计变更，规划设计专业需及时书面通知（附 相关资料）行销客服部。原则上面积预测完成后，不再办理涉及面积变化的设计变更。 c）变更实施： a）项目规划设计专业需跟踪设计变更发生、执行及完成情况，督促按计划完成并及时验收； 组织成本专业对设计变更实施前后的部位、状态、工程量等通过各种形式及时见证，尤 编号：MG1.22.3.2 . i ii.rrwiiHt,irrt arrniii

17、iibih-bi nariai ？！ hi =lm MO J AK MA当代T能 版号：A 页码：第8页共16页 当代节能三级流程与运营 变更洽商管理作业标准说明 laUUaAaU-MaUIXIXABBUXmaUUaBLtMBABMUaaUIXMiaBM-lUBaUU|HiMlMaBXUaBUXMLBBM-lliBa*MUBBiUMaaMXJIBaBMI 明 其对于隐蔽工程设计变更的现场见证，还应附上前后实施对比图片资料。 b）监理单位应及时跟踪检查，对不按设计变更文件施工、验收不合格、不经监理验收而进 行下道工序的情况，除扣除相关费用外，还要提请建设方对责任单位进行处罚。 c）由监理单位负责

18、监督施工单位落实变更的执行，项目工程管理专业和成本专业进行复核, 并在变更洽商审定表中的完成情况反馈栏签字确认后三日内反馈规划设计专业；重 大设计变更，规划设计专业主管建筑师可参与变更结果复核。 4）设计变更费用确认 a）项目公司工程管理部应在项目竣工前督促施工单位积极完成设计变更的费用上报确认手续 （设计变更是否计取费用应按合同约定执行），由施工单位上报设计变更费用申请经成本部审 核。 b）经建设单位、施工单位共同核对、确认设计变更费用，按照工程结算作业标准说明予以 确认，计入结算。 5）设计变更统计分析 a）规划设计专业按设计变更原因进行分类，并在变更审批中进行统计，定期形成设计变更的统

19、计分析，反馈设计前端，对设计工作不断优化。 b）成本专业编制动态成本月报，对设计变更原因及类型、数量、成本进行统计和分析，对可能 超出成本控制目标的设计变更，在项目每周和月例会中及时发出预警。 2.2工程洽商 1）工程洽商的发起及主要类型： 工程洽商由现场发起，包括建设单位提出和施工单位提出，主要类型包括以下几种： a）现场需要：如，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线等）变化；合 同补充及合同规定需实测工程量的工作项目；建设方在施工合同之外，委托施工单位的临时 用工、零星工作、七通一平、障碍清除等；红线外施工道路的修补（红线内的施工道路修补 宜在合同中包干）等； b）营销需

20、要：配合销售要求或赶工措施导致的工程量增减； c）建设单位要求：公司要求、工程管理过失，因工程管理失误引起的工程量增减； d）其它：政府要求以及其它原因。 2）工程洽商的提出及内部审核 a）现场出现的工程洽商，无论是建设单位提出还是施工单位提出，均统一由施工单位首先填写 . i ii.rrwiiHt,irrt arrniii iibih-bi nariai ？！ hi =lm MO J AK MA当代T能 版号：A 页码：第9页共16页 当代节能三级流程与运营 变更洽商管理作业标准说明 laUUaAaU-MaUIXIXABBUXmaUUaBLtMBABMUaaUIXMiaBM-lUBaUU|H

21、iMlMaBXUaBUXMLBBM-lliBa*MUBBiUMaaMXJIBaBMI 明 工程洽商记录单（以属地监理规范为准）并向监理单位提交、还需提出有关的费用（工期） 预估，监理工程师接到施工单位工程洽商记录单后 12小时内到现场对工程变动情况进行 调查，审核无误后当天提交工程管理部现场相关工程师。 b）项目工程管理专业工程师接到监理工程师签署意见的工程洽商记录单后，24小时内必须 到现场核对、确认情况。涉及经济变动时，须邀请成本专业人员现场共同核对、确认，保留 影像资料，并给出初步评估意见，现场核对的重点包括： 对工程洽商所修改的部位与现场进度进行确认（应做到文字内容应明确具体、用词应准

22、 确肯定，不能存在未尽事宜和不同理解的语句，尽量采用图示表示位置尺寸，图示内容 应标明轴线、尺寸、原图做法或材质，现变更后的做法或材质，达到工程计量要求），及 确认是否有返工索赔。 特别关注不合理工程洽商，不合理工程洽商包括但不限于以下几种情况： i）该洽商已经办理，现又出现的重复洽商； ii）该洽商的工作内容已经包括在合同中的，无需再办理的洽商； iii）属于施工单位工作失误造成的工程洽商，如，施工单位前期进度耽误造成后期赶工 费用增加、施工单位因质量问题造成的工程返工及费用增加等。 如影响其它专业施工则与相关专业工程师确认。 c）项目工程管理专业部门负责人在收到专业工程师初步评估意见后，进

23、行如下识别与判断： 是否涉及到图纸变更，如涉及，则应以工作联络单（附以相关资料）致函项目公司规划 设计专业。 若不涉及图纸变更，则应按本作业标准说明完成审批。 d）发起工程洽商的专业为项目公司工程管理专业，由工程管理专业明确洽商产生原因以及填写 变更洽商审定表和缺陷改进和预防记录表。成本主管在 MBS系统，完成费用估值工 作。如影响到工期，需由项目公司工程管理专业按照进度质量控制作业标准说明征询相 关部门意见。 e）作为审核依据的工程洽商全部附件均应为电子文件（可附电子版或扫描）流转，取消原纸质 附件传递。 f）项目公司责任人对变更洽商审定表进行审核，应关注变更洽商对成本、经营开发、项目 进度

24、、行销客服等方面的影响，并在变更洽商审定表上明确意见。 g）通过集团总工评审，并对变更洽商审定表进行网上签字确认，将变更洽商审定表及 . i ii.rrwiiHt,irrt arrniii iibih-bi nariai ？！ hi =lm MO J AK MA当代T能 版号：A 页码：第10页共16页 当代节能三级流程与运营 变更洽商管理作业标准说明 laUUaAaU-MaUIXIXABBUXmaUUaBLtMBABMUaaUIXMiaBM-lUBaUU|HiMlMaBXUaBUXMLBBM-lliBa*MUBBiUMaaMXJIBaBMI 明 附件交五个三工作中心。 h）工程洽商审批过程中

25、，审核人如不同意洽商内容，不应退件处理，须签署不同意”的意见。 对签署“不同意”意见的工程洽商，项目公司也应明确“不同意”意见，并下发施工单位。 以此留下记录，防止施工单位趁我方人员变动再次申报。 i）五个三工作中心备案变更洽商，返项目公司工程管理部签发执行。项目成本部将一份变更洽 商单转交造价咨询公司进行费用计算（在每季度财务报告中汇总）。 j）因特殊情况无法及时履行完毕审批手续的，项目工程管理专业需与五个三（成本）专业协商， 经项目公司责任人同意，报（可电话联系）集团总工，集团总工同意后，可以先行实施，但 必须保留准确的资料和情况说明。项目工程管理专业应在工程洽商开始实施后10日内，补齐

26、所有手续，否则计为工作失误、项目公司责任人有权要求项目工程管理专业做出书面回应方 可予以结算。 k）如违反作业标准，未经审批先行实施，洽商按统计金额计入项目公司问责仓库。 l）为提高工作效率，减少网上积压文件，要求：洽商自发起日至项目公司责任人7日内审签完 成；工程管理中心2日内审签完成；集团总工3日内审签完成；五个三中心 2日内备案完成。 3）工程洽商的执行与统计 a）变更洽商审定表经过内部审批完成后，项目工程管理专业组织参建单位会签（会签表格 以属地监理规范为准）。 b）工程洽商必须做到至少三方会签才能生效，包括：建设单位、监理、施工单位，设计方可以 根据情况决定是否加入签认。由主管工程的

27、副总经理、监理单位总监代表依据集团明确审定 意见，在工程洽商记录单上签字。项目公司工程部将工程洽商记录单复印至少5份, 其中工程部1份、成本部2份（其中一份转发造价部门）、监理1份、施工单位1份。 c）涉及销售的工程洽商由项目公司工程管理专业送传行销客服专业1份归档。 d）对于交叉索赔事项，项目工程管理专业应在工程洽商单或会签单中明确责任方。 e）工程洽商在会签完成后， 由项目公司工程部填写内部编号、建立台帐。台帐内容应具体详尽， 记录每一份工程洽商文件的编号、内容、时间、施工单位、原因归属、经济增减、执行及完 成情况等。监理单位也应及时完成设计变更、工程洽商的台帐。项目公司每季度末应向成本

28、专业提供设计变更、工程洽商台帐，双方核对。成本专业应于每季度初五日内向集团五个三 工作中心及集团工程管理中心上报项目变更洽商台帐。 e）项目工程管理专业应全过程跟踪工程洽商发生、执行及完成情况，督促施工单位按计划完成 . i ii.rrwiiHt,irrt arrniii iibih-bi nariai ？！ hi =lm MO J AK MA当代T能 版号：A 页码：第11页共16页 当代节能三级流程与运营 变更洽商管理作业标准说明 laUUaAaU-MaUIXIXABBUXmaUUaBLtMBABMUaaUIXMiaBM-lUBaUU|HiMlMaBXUaBUXMLBBM-lliBa*MU

29、BBiUMaaMXJIBaBMI 明 并及时验收；涉及到返工情况，须组织成本专业对工程洽商实施前的部位、状态、工程量等 通过各种形式及时见证，还应附上实施前图片资料。监理单位应及时跟踪检查，对不按工程 洽商文件施工、验收不合格、不经监理验收而进行下道工序的情况，除扣除相关费用外，还 要提请建设单位对责任单位进行处罚。 f）施工单位进行结算时应附工程洽商原件及相关验收资料。建设单位下发的通知、各种会议纪 要、各种指令等文件，不能直接作为结算依据。若施工单位认为上述文件涉及工程洽商，应 及时办理正式的工程洽商文件。 4）工程洽商费用（工期）确认 a）项目公司应在项目竣工前积极完成工程洽商的费用确认

30、手续，工程洽商是否计取费用，应按 合同约定执行，由施工单位上报工程洽商费用或工期延长申请（外部表格，以属地监理规程 为准）经项目公司工程管理专业、五个三成本专业审核。 b）工程洽商费用（工期）按集团五个三工作中心最终审批结果的执行。 c）经建设单位、施工单位共同核对、确认工程洽商费用，按照工程结算作业标准说明予以 确认，计入结算。 5）统计分析 工程管理专业将工程洽商按照原因进行分类，并在变更审批中进行统计，定期形成统计分析。 成本专业编制动态成本月报，对工程洽商原因及类型、数量、成本进行统计和分析，对可能超成 本控制目标的工程洽商类别在项目每周和月例会中及时发出预警。 编号MG1.22.3.

31、2 第17页共16页 流程与标准化名称：当代节能三级运营与流程变更洽商管理作业标准标准化时间1年i月i日流程与运营编号: MA当代节能 当代节能三级流程与运营 变更洽商管理作业标准说明 版号 页码 A 规划设计专业 源 来 的 更 变 计 设 证 论 和 核 审 的 更 变 计 设 规划设计部 五个三专业 只能 工程管理专业 集团总工 成本部 设计院 工程管理部 规划设计专业 职能 规划设计部 工程管理专业 职能 工程管理部 五个三专业 职能 集团研发院 集团工程管理中丿集团五个三工作 中心 成本部 基于经营意图、设计要求、预算控制等方面改变， 发设计小组提出设计更改需求，经项目研发设计小 后

32、，填写变更洽商审定表。 变更洽商审定表 项目研发设计小组 计院向项目研 会议审核通过 项目规划设计部 项目研发设计小 项目公司规划设计部填写变更洽商审定表时，应具 目进度、客户承诺等影响因素的意识；如存在拆改、 目公司规划设计专业应与工程管理专业成本专业现 的部位和施工状态；设计变更内容，应做到文字内 更部分尽量采用图示表示。涉及经济变动时邀请成本 评估意见。项目研发设计小组通过对设计变更的评审 处理方案。项目公司责任人签字后，提交集团研发设 集团研发设计院 关注成 返工情 确认变 具体明 专业给 后，完 计院审 本、项 况，项 更涉及 确变 成建议 核。 填写变更洽商审定表, 程管理专业、成

33、本专业 变更涉及的部位和施; 态； 与工 :确认 状 涉及经济变动，现 场核 对需拆改、返工情况 并给出初步评估意见 况, 见。 集团研发设计 集团研发设计院对设计变更是否符合设计更改需求进行审核 核通过签字后，提交集团工程管理中心审核。 集团工程管理中心 ，审 对设计变更是否 符合设计更改 求进行审核。 集团工程管理中心 集团工程管理中心对设计变更技术是否可行进行审核，审核 签字后，提交集团总工审核。 通过 对设计变更技术是否 可行进行审核。 集团总工 五个三工作中 心 由集团总工对变更洽商进行审核签字确认。 五个三丄作中心 项目规划设计部 ；经理、监理 规划设计部 变更 项目规划设计专业

34、项目规划设计部 料。监理单 外，还要提 各种 工程管理部 项目工程管理专业 成本部 项目公司 成 报集团 程管理 每季度末，将此季度 过的变更洽商台帐， 五个三中心及集团丄 中心各一份。 变更洽商备案后 项目公司规划设 签发执行。 项目公司每季度末应向成本专业提供设计变更台帐，双方核对。 五日内向集团五个三丄作中心及集团丄程管理中心上报项目变更洽. 本专业应于每季度初 商台帐。 跟踪设计变更发生、执 完成情况，督促按计戈 并及时验收；组织成本专业 对设计变更实施前后的部位 、状态、工程量等通过 形式及时见证；重大设计变 更，规划设计专业主管建筑 师可参与变更结果复核。 ，返 计部 审查图纸无误

35、后下发至监理 公司和施工单位，并组织监 理公司、施工单位进行 交底会签返还项目公司规划 设计专业存档； 行及 完成 五个三工作中心备案变更洽商，返项目公司规戈y设计部签发执 行。项目成本部将一份变更洽商单转交造价咨询公司进行费用计 算 证 验 和 行 执 的 更 变 计 设 项目研发设计小组 项目研发设计小组审查图纸无误后由项目规划设计咅 单位总监代表依据集团明确审定意见，在设计变更通知单上 签字。由规划设计部建立台帐，分发各单位。同时_ 组织工程管理部、监理公司、施工单位进行变更交底；如变更影 响工程量变化由成本专业对现场工程量进行个三工作 中心备案。 项目规划设计专业需跟踪设计变更发生、执

36、行及完成情况，督促 按计划完成并及时验收；组织成本专业对设计变更实施前后的部 位、状态、工程量等通过各种形式及时见证，尤其对于隐蔽工程 设计变更的现场见证，还应附上前后实施对比图片资 位应及时跟踪检查，对不按设计变更文件施工、验收不合格、不 经监理验收而进行下道工序的情况，除扣除相关费月 请建设方对责任单位进行处罚。由监理单位负责监督施工单位落 实变更的执行，项目工程管理专业和成本专业进行复核，并在 变更洽商审定表中的完成情况反馈栏签字确认后三日内反馈规 划设计专业；重大设计变更，规划设计专业主管建筑师可参与变 更结果复核。 项目工程管理专业应在项目竣工前督促施工单位积极完成设计变 更的费用上

37、报确认手续（设计变更是否计取费用应按合同约定执 行），由施工单位上报设计变更费用申请经成本专业、五个三工 作中心及外部造价咨询公司审核。确认的设计变更费用可作为结 算依据，按照工程结算作业标准说明予以确认 在项目竣工前督促 施工单位积极完成 设计变更的费用上 报确认手续。 7 编号MG1.22.3.2 第19页共16页 流程与标准化名称：当代节能三级运营与流程变更洽商管埋作业标准标准化时间1年11 月21日流程与运营编号: MO业/| 厶匕 MA当代1能 当代节能三级流程与运营 变更洽商管理作业标准说明 版号 页码 施工单位 工程管理专业 五个三专业 工程管理部 成本部 集团总工 施工单位 工

38、程管理专业 职第 工程管理部 五个三专业 职能 成本部 集团工程管理中 丿集团五个三工作 中心 施工单位 丄程管理专业 丄程管理部 成本部 工程管理专业负责人 成本主管 成本主管 8 填写工程洽商记录 单并向监理单位提 交、还需提出有关的 用及工期预估。 涉及经济变动时，到现 核对、确认情况并给出 i步评估意见。 人 成本主管MB系统，完成费用估值工作响到工期，需由项 公司项目工程管理专业按照进度质量控制作业标准说明征询 意见。审核通过后由成本专业部门负责人及项目公司责任人在， 审定表上签字后，报集团工程管理中心审核。 场 初 地下状况及 程量增减而 公司需要， ，无论是建 项目公司、施工单位

39、 丄程管埋专业丄程帅接到监埋丄程帅签署意见的丄程洽商24录单后 时内必须到现场核对、确认情况，涉及经济变动时邀请五个三专业成本人员 并给出初步评估意见。 丄程管理专业部门负责人在收到专业丄程帅初步评估意见后，如变动涉及其 他相关专业，则以工作联系单形式致函各相关专业，要求相关专业给出相应 评估意见后，由工程管理专业汇总后递交项目公司成本主管。 程洽商记录 .程师接到 起 发 的 商 洽 程 工 工程洽商包括由现场发起各类洽商、签证，包括由于施工条件、 合同变化造成的现场需要；为配合销售要求或赶工措施导致的丄 造成的营销需要；由于工程管理失误引起的工程量增减而造成的 由于政府要求及其他原因变化而

40、导致的其他需要。以上各类洽商 设单位提出还是施工单位提出，均统一由施工单位首先填写丄 单并向监理单位提交、还需提出有关的费用及工期预估，监埋 施工单位工程洽商记录单腸内到现场对工程变动情况进行调查, 审核无误后当天提交工程管理部现场相关工程师。 工程管理专业工程师接到 监理工程师签署意见的 工程洽商记录单2后 小时内必须到现场核对 确认情况，涉及经济变 时邀请五个三专业成本 员并给出初步评估意见 心 集团工程管理中心 评 集团总工程师 集团总工程 师 洽商 中心。 集团五个三专业 集团五个三专业 管 项目公司工程管理部 公司内部 并签字确认 十相关部门 :变更洽商 项目公司工程管理专业收到审批

41、完成的工程洽商审批表后，组织公 各相关专业进行会签，并下发至施工单位执行。 集团工程管理中 由集团工程管理中心组织各相关专业评审，评审通三后，由相关 责任人在变更洽商审定表上签字后，报集团总丄审核。 由集团总工程师审批通过后，由集团总工在变更 上签字确认/|眈子签字）并将变更洽商单递交集团五 成本主管在B系统, 完成费用估值工作 组织各相关专业 审，通过后，相 任人在变更治 定表上签字。 关责 商审 核 审 的 商 洽 程 工 五个三工作中心备案变更洽商，返项目公司工程管 行。项目成本部将一份变更洽商单转交造价咨询公 算（在每季度财务报告中汇总） 理 1部签发执 E?进行费用计 变更洽商单备案

42、 返项目公司工程 理部签发、执行 施工单位 施工单位 项目公司工程管 理部 收到审批完成的工程洽 内部 审批表后，组织公司 各相关专业进行会签 下发至施工单位执行 项目公司工程管理 ，部项目公司成本: 行 执 商 洽 目 专业全程 .跟踪工程洽商的执行 项目公司工程管. 部项目公司成本: 项目公司 报 ! 向 团 目 每季度末，将此季度审 通过的变更洽商台帐： 成本部， 批于每季度初五日内， 报集团五个三中心及集 工程管理中心上报项 变更洽商各一份。 台帐 程管理中 眼踪工程洽商的执行- 妣，并验收，对隐蔽. 现场见证。 依据审批意见执行，项 公司工程管理专业全程 踪工程洽商的提出、审 和执行情