2015破碎大板讲解

1、路面大板破碎施工方案一、工程简介：本项目为国道京哈线 K473+978 至 K488+978 路段，路线全 长 15.00 公里。本项目为复合路面，通过对路面勘察及钻芯取样， 发现水泥混凝土大板破碎严重，路面坑槽遍布，裂缝贯穿面层， 水泥稳定基层结构松散，基层水泥含量偏低，整体性强度不足， 大板与基层分离现象较为严重，多数钻芯路面结构未形成一个完 整的结构体系，松散不成形，近年交通荷载增加，病害现象将进 一步扩大， 现有路面结构强度已不能满足需求。 故将旧路面铣刨， 采取清除全线水泥大板的方法来进行改造。二、工程数量 ：挖除全线旧路面工程量为 47250 立方米。三、施工组织机构及任务划分 施

2、工组织机构及人员配备为安全优质， 快速完成道路铣刨工 程量，确保工期，合理制定施工进度计划。施工组织机构及项目 部人员配置详见下表。主要人员配备及职责范围施工时结合本工程专业特点，实施动态管理，灵活组织。项目经理部设工 程质检部、财务部和综合部，施工队伍以施工队为基本单位对施工人员实施组织 管理，项目部人员配置见下表：项目经理部主要人员配备情况表部门负责人职责范围项目经理邸旨凡作为项目的第一管理者，负责本合同段工程从施工准备、 工程施工直至竣工交付全过程的管理、协调与控制，代表 本企业法人履行合同及对业主的各项承诺，负责本合同段 施工生产、施工进度、环境保护、文明施工、关系协调、 后勤保障工作

3、、施工安全工作。项目总工程师董良廷负责本合同段工程的技术管理和质量管理工作，对工程项 目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及头施。工程质检部韩立峰负责现场交接桩、复测、图纸审核、技术交底、现场技术 指导、重点难点项目的施工方案制订、技术开发、攻关、 工程质量的检查与落实、制定施工计划、统计报表、验工 计价等工作综合部王峰负责物资、材料的采购、供应、保管，机械设备管理与维 修工作，机械设备、物资的组织协调、安全教育、安全检 查、安全生产管理，安全保卫及环境保护工作测量组长高松磊负责导线点、水准点复测及施工测量放样工作财务部张希霞负责成本核算、财务管理等工作1、劳动力投入计划为确保业主要求的

4、工期， 合理制定施工进度计划， 工期紧张的 各个施工阶段中，严格进行施工管理， 不折不扣的完成施工计划要求， 项目经理部由管理、技术人员计 15 人组成。根据本工程总体布署及工程进度安排，投入施工技术力量和劳 动力 15 人，其中项目部管理人员 2 人，技术人员 2 人，司机 6 人，工人 4 人，合计 14 人。2、主要施工设备根据业主对工期、质量的要求，结合工程的结构特点，将调 集满足施工要求的各种机械设备，以保证施工任务的完成。翻斗车 1 台 铲车 1 台 刮平机 1 台 压路机 1 台 破碎机 2 台施工进度计划及工期保证措施一、工期目标根据总体计划和现场实际情况，计划于 2015年6

5、月 25日完成全 线大板清除的施工。二、工期保证措施 本工程工期紧、工作量大、施工难度高，为确保按期完成工程， 特制定以下工期保证措施：（一）道路施工管理组织机构及时成立、按时到位，建立健全组 织机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。（二）组织施工力量按时进场：施工队伍按时进场， 机械设备将随同施工队伍迅速到位， 确保工 程按时完工。（三）施工准备抓早抓紧： 做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进 一步完善、落实施工方案。 施工中遇到问题影响进度时， 将统筹安排， 及时调整，确保机械、人员进场，确保总体工期。（四）施工组织不断优化：以施工组织进度和工期要求为依据，

6、 及时完善施工组织设计， 落 实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行管理优化、方案优化、施工优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。（五）建立从经理部到各施工现场的调度指挥控制系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。 对工程交叉 和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施， 及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（六）确保劳力充足、高效：根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人， 并采用各项措 施，提高劳动者技术素质和工作质量。强化施工管理严明劳动纪律， 对劳动力实行动态管理，优化组合，

7、使作业专业化、规范化。（七）实行责任制考核评定工作。（八）安排好雨季的施工：根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，作好预防工作，使工程有序和不间断的进行。（九）加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足 常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械， 确保机械化施工顺利进行。质量保证体系检查 落 实提高工作技能组织保证公司质量管理部经理部质量管理领导小组施工队质量小组质 量 工 作 检 查现场QC小组活提高工作技能岗 前 技 术 培 训熟 悉 图 纸 掌 握 规 范技术 交 底测应用量新技复术工核1艺优 质 优 价质 量 计 划

8、制度保证经济法规经济责任制提高工作技能实现质量目标接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检充分利用现代化检测手段加强现场试验控制奖优罚劣经济兑现质量评定施工工艺及施工流程一、设备要求 为了确保路面的平整度，必须采用多锤头破碎机。以便适用于整 个路段的清除。二、多锤头破碎法 采用多个重锤反复冲击打碎面板，将路面分层打裂成大小均匀的 块径。这种技术破碎后的路面，可形成上面较小，中面层稍粗，底层 粒径较大的嵌挤结构。 就地破碎， 工艺简单，一次成型。完成破碎后， 用压路机压实， 形成平整。故破碎并压实后的路面， 易形成紧密性好， 内部结构稳定、密度高的材料层，提高结构层的强度。通过破碎

9、和冲 击压实后满足天然砂砾垫层的各项指标的要求。 同时也防止路面产生 反射裂缝。施工流程：1、采用破碎机把整个路段进行大板破碎清除。2、采用压路机振动压实或静压 1-3 遍。3、严格按照施工交通管制要求设立标志标牌。 建立工作区， 相 关人员及相关设备确保在安全区内作业， 确保安全施工。 现 场必须负责人一名， 负责参与铣刨过程的技术， 及质量管理。 合理搭理设备和车辆，保证各道工序。质量保证措施一、建立质量管理体系和质量责任制建立以项目总工为首的质量管理体制建立质量责任制，项目经理、总工对工程质量负责。在满足 业主要求的质量标准前提下 , 争创部优，保证工程安全无事故，按工 期完成。二、质量

10、控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构： 由项目 经理、总工程师、 副经理、质量技术部长、 工程计划部长组成、 制定， 整个合同段质量创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理现 场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长、主任工程师组成。制 订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在现场落实。施工队所 属各施工班组根据自己的创优任务， 拟订项目工程具体的分项实施计 划，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制，并且自上而下建立 工程监理组织管理系统和工程质量保证系统。三、施工秩序管理 1本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计， 经驻地监理工程师

11、审阅同意后报业主批准， 在工程开工后 认真组织施工，如遇重大变更需征得驻地工程师同意和业主的批准， 不得随意改变已被同意批准的施工组织设计， 对于关键部位， 都要写出具体的施工方案（措施） ，报驻地监理工程师批准后方可进行施工。2. 工程实行开工报告制度，项目开工前，提交开工报告，经驻地 监理工程师批准， 报业主备案， 各分部工程开工前应向驻地监理工程 师提出申请，并得到其批准，分项工程开工实行内部审核制度，并通 知监理方可开工。3. 施工期间必须实行计划管理， 按计划组织施工， 对施工计划应 全方位进行控制， 有专职人员随时统计计划完成情况， 并与计划进行 对比分析，发现问题及时进行调整，加

12、强薄弱环节，实行计划调度制 度，使施工生产活动计划、有序地进行。4. 认真实施分项、分部、单位工程的检验评定活动，每一项分项 工程完成后， 对工程质量进行检查与评定， 未进行检查评定的工序或 经检验不合格的工序， 应按有关规定进行处置， 其结果应进行验证并 作记录存档，上道工序不合格，下道工序不准开工。5. 认真实行隐蔽工程检查签证制度， 自检合格后， 经驻地监理工 程师检查签证，未经检验签证同意，或自检不合格的隐蔽工程，均不 得擅自隐蔽不报， 隐蔽工程不得先施工后补签， 一旦发现补签被视为 不合格工程。6.、认真按政府主管部门、业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工， 杜绝一切违章指挥和

13、违章操作的现象，确保工程质量。强化质量意识， 健全规章 制度四、建立施工组织设计审批制度 施工组织设计必须有项目经理、副经理、项目工程师、安全 员、材料员、监理工程师等签字。 施工组织设计必须在工程实施前由工程部主任工程师审核后 报总工程师审批。安全保证措施一.安全保证体系现场成立以项目经理为首的安全保证体系。 安全生产组织机构1. 施工班组要设安全员。2. 每道工序要有安全员的安全技术交底。3. 执行业主、当地安技部门及我局、公司下达的一切安全规定4. 电器设备要专人管理、维护，其它人员不准擅自乱动。5. 工地防火要有设施，防盗、防煤气中毒。设专职防火人员， 随时检查。6. 闸箱及电器设有防

14、雨装置，夜间施工照明要有电工保护。7. 安全员要有鲜明标志，工地人员要服从安全员指挥，必要时 安全员有权对违反操作人员的工作进行停工环境保护和文明施工措施一、 环境保护措施 水土及生态环境的保护措施1、保护植被，对施工界限内、外的植被、树木等尽量维持原状。如 因施工需要砍除树木和其它经济作物时， 事先征得环境保护和水土保 持部门、所有者和业主的批示同意，严禁乱砍乱伐。2、营造良好环境。在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施， 经常进行卫生清理，同时在生活区周围种植花草、树木，美化生活环 境。3、保护野生动物，严禁施工人员猎杀野生动物。4、工程完工后，及时彻底进行现场清理，并按设计要求采用植被

15、覆 盖或其它处理措施。5、对有害物质 （如燃料、废料、垃圾等 ） ，按规定处理后，运至监理 工程师指定的地点进行掩埋，防止对动、植物造成损害。6、运输车辆必须作好防止漏失措施，以防物料污染道路。 水资源保护措施1、靠近生活水源的施工，用沟壕或堤坝同生活水源隔开，避免污染 生活源。2、清洗机械、施工设备的废水严禁直接排入河道，禁止机械在运转 中产生油污未经处理就直接排放， 禁止维修机械时油水直接排放入河 道。3、施工产生的废浆用专用汽车拉运至监理工程师指定的地点倾倒， 并设渗坑进行处理，不得排放到河流、水沟、灌溉系统里，以免造成 河流和水源污染。 大气环境保护及粉尘的防治1、对全线沥青面层进行铣

16、刨，回收利用。2、在设备选型时选择低污染设备，安装空气污染控制系统。预制场、 拌合站尽量远离敏感点， 以减少公路建设对当地居民的环境造成的不 良影响。2、运输水泥、砂、石、土等如有漏失，及时清扫干净，保持道路整 洁。3、配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减 少扬尘。4、汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。5、水泥混凝土、沥青混凝土稳定土拌和站应有防尘措施。操作人员要配备必要的劳保防护用品（四）生产、生活垃圾的管理1、施工营地和施工现场的生活垃圾，集中堆放。2、施工和生活中的废弃物经当地环保部门同意后，运至指定地点。 工地设置厕所，派专人清理打扫，并定期对周围喷药消毒，以防蛆蝇 滋生，病毒增生。3、报废材料立即运出现场，并进行掩埋等处理。对于施工中废弃的 零碎配件、边角料、水泥袋、包装箱等