执行力提升培训讲座PPT

1、as 执行力 提升训 分享人：安森 as 目录页 contents page 执行力知识概述 第一章 执行力缺失原因 第二章 怎样提升执行力 第三章 执行力理念/原则 第四章 as 概念篇 transition page 执行力知识概述 第一章 1、执行力的研究背景 2、如何理解执行力 as 第一章执行力知识概述as 余维 1.1 执行力的研究背景 之后，“执行力”开始成为了非常热门的话题，并 且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的 倡导，来提升本企业的执行力。 执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年， larry bossidy与ram charan所著的执行如何 完成任务

2、的学问一举夺下该年度亚马逊商业图书销量 第一的宝座。 as 第一章执行力知识概述 1.2 如何去理解执行力 1.2.1 从组织的角度来理解 从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样 理解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”， 是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。 从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”， 就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟，从而 最终不折不扣地完成任务。 1.2.2 从个人的角度来理解 as 第一章执行力知识概述 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别个人组织 执行 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结 果。 指“贯彻、实施”，即将战略落

3、实到实处。 执行力 即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能 力，注重细节、保质保量、按时完成任务的能力。 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 as 分析篇 transition page 执行力缺失原因 第一章 1、组织执行力缺失的原因 2、个人执行力缺失的原因 as 第二章组织执行力缺失原因 企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗 透力和感染力，影响企业全体员工的行为，引导执行 者向一致的目标努力。因此，企业领导者最大的任务 之一就是营造企业的执行力文化。 没有形成强有力的执行文化，也就没有了严格执 行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所 有行为的最高准则和终极目标的文化，

4、其关键在于透 过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提 升企业的执行力。 2.1 没有形成强有力的执行文化 as 第二章组织执行力缺失原因 2.2 领导者缺乏表率 古人云：“己身不正，虽令不行”； “上梁不正下梁歪”。如果领导者在工 作中宽以待己，严于律人，自己没有做 好表率，何以服人？这样怎能带出有执 行力的团队？ 孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因 为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再肯为 沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补偿的赎金， 不会损害你行为的价值；你拒绝这笔赎金，只会 破坏国家那条好法律。” 春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外 国沦为奴隶，有人出钱赎回来，事后可由

5、国家报 销。子贡是孔门高徒，经商有方。一次，他赎了 一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。 as 第二章组织执行力缺失原因 2.3 制度、流程的缺失或不够完善 没有相应的管理制度、工作流程，或出台的制 度、流程不够严谨，过于繁琐，不利于执行。 这样，员工在执行过程中就无法做到“有章可 循，有法可依，有流程可走，有表单可用”。 这样，执行力怎么能高呢？ as 第二章组织执行力缺失原因 2.4 没有找到有执行力的员工 这是因为人员优势的特性是少有的，且是独特的， 竞争对手往往难以仿效，也无从取代，是一种非常强 大的竞争优势。可以说，优秀的执行人员就是完成任 务的一把“万能钥匙”。 其实，执行力

6、归根结底在于人，企业要提升自我 的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。员工 是达到有效执行的最终端的实现者。在这个瞬息万变 的年代里，唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。 as 第二章组织执行力缺失原因 2.5 缺乏监督和考核 美国ibm有一位总裁他讲了两句话，第一句说员 工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说 如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不 重视。 一个成功的企业，离不开科学的预测、正确的决 策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要 自觉维护，更需要组织监督。大家都上过学，学校老 师布置的作业如果不检查，学生会有应付与侥幸的心 态出现。 as 第二章组织执行

7、力缺失原因 2.6 没有奖惩（考核结果的运用） 故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违 反军规被斩首，再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。 吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百 名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。 列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎， 两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。 as 第二章组织执行力缺失原因 2.6 没有奖惩（考核结果的运用） 好的管理理论、管理方案，管理模式固然对企业 管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很 难取得实质性效果的。因此，企业战略的实施，关键 在于企业要有一个奖惩分明的激励机制。 即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员 工没有奖励，对

8、执行力低下的员工没有处罚，那即使 监督检查了又有什么用呢？ as 第二章个人执行力缺失原因 2 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 1 没有上进心，自我要求标准低 3 拖延磨唧，缺乏行动 4 优柔寡断、不敢决策 as 应用篇 transition page 怎样提升执行力 第三章 心态 制度 工具 角色 as 第三章怎样提升执行力 3.1 塑造良好心态 主人翁心态-企业忠诚度 认同感 使命感 归属感 责任感 荣誉感 成就感 理念共享，愿景共建， 行为互动，共同发展。 as 第三章怎样提升执行力 3.2 建立健全制度 1 1、流程性制度：先做什么，后做什么；、流程性制度：先做什么，后做什么； 2 2

9、、规范性制度：怎么做，做到什么程度；、规范性制度：怎么做，做到什么程度； 3 3、责任性制度：谁负责那一部分，责任到人；、责任性制度：谁负责那一部分，责任到人； 4 4、激励性制度：做到怎么办、做不到怎么办；、激励性制度：做到怎么办、做不到怎么办； as 第三章怎样提升执行力 3.3 选择恰当工具 1 1、企业文化体系工具使用；、企业文化体系工具使用； 2 2、领导权威及魅力使用（约束力、整合资源、感染力）；、领导权威及魅力使用（约束力、整合资源、感染力）； 3 3、沟通技巧的使用（放大镜、显微镜）；、沟通技巧的使用（放大镜、显微镜）； as 第三章怎样提升执行力 3.4 扮演好自己的角色 1 1、角色认知；、角色认知； 2 2、角色定位；、角色定位； 3 3、角色规范；、角色规范； 4 4、角色调整；、角色调整； as 理论篇 transition page 执行力理念/原则 第四章 执行开始