公司发展战略规划、计划、统计管理办法819

1、公司发展战略规划、计划、统计管理办法第一章 公司发展战略规划第一条 责任人：总经理负责提出公司发展战略规划的基本 要点，总经理办公室负责编写“公司发展战略规划报告”，全体员工参与讨论。第二条 报告编制时间：每三年编制一次，并与规划实施的 前一年完成编制工作；每年年底根据实时情况如有需调整的，可将修改意见提交总经理会议审议，如得到通过可对规划报告进行 相应调整。第三条“公司发展战略规划报告”基本的内容1、土地储备；2、项目建设目标（含技术和产品创新）；3、商品房销售目标（含市场研究和引导）；4、制约项目建设的因素及解决对策（风险防范）；5、文化建设；6、员工队伍建设和素质提升；7、管理创新（核心

2、竞争力）；8、其他。第四条“公司发展战略规划报告”的审定：由总经理召开 会议审定。第二章年度计划管理第五条年度计划的作用1、安排工作的依据；2、检查公司经营管理工作的依据。第六条年度计划编制的依据1、公司发展战略规划；2、总经理会议的指令；3、项目建设基本要求。第七条年度计划编制的程序1、总经理办公会议确定下一年度计划的基本要点，总经理办公室提出计划编制的要求（包括格式要求）；2、各部门于每年的12月1日开始编制下一年度部门工作 计划，经主管总经理审核后，于12月15日完成编制工作，报总 经理办公室；3、总经理办公室于当年的 12月16日至12月22日整理、 汇总，报总经理办公会；4、总经理办

3、公会议于当年的 12月25日前研究通过。第八条总经理办公室根据会议精神于计划执行年的1月15日前以正式文件下达年度计划，各部门据此安排工作。第三章月计划管理第九条月计划的作用1、公司和部门安排工作的依据；2、检查公司、部门、员工工作的依据。第十条月计划编制的依据1、年度计划；2、上月计划完成统计报告；3、总经理办公会指令。第十一条月计划编制的程序1、各部门于每月的25日开始编制下一月部门工作计划， 经主管总经理审核后，于当月 28日完成编制工作，报总经理办 公室；2、总经理办公室于当月的 28日至30日整理、汇总；报总 经理审定后，于计划执行月的 2日前以批示文件下达月计划。第四章统计管理第十

4、二条统计报表的作用1、计划执行情况的总结；2、考核公司、部门、员工工作的依据。第十三条统计报表的编制程序公司及各部门在编制计划的同时， 按其时间和既定的程序编 制相应的统计报表，统计报表必须实事求是，真实地反映计划的 执行情况。第十四条 每月、每年都必须及时地向总经理报送统计报心中没有希望的人，是世界上最贫穷的人；心中没有梦想的人，是普天下最平庸的人；目光短浅的人，是最没有希望的人。表。第五章附则第十五条 本办法自发布之日起实施。古希腊哲学大师亚里士多德说：人有两种，一种即吃饭是为了活着”一种是 活着是为了吃饭”一个人之所以伟大，首先是因为他有超于常人的心。志当存高远”风物长宜放眼量”这些古语皆鼓舞人们要树立雄心壮志，要有远大的理想。有一位心理学家到一个建筑工地，分别问三个正在砌砖的工人：你在干什么？ ”第一个工人懒洋洋地说：“我在砌砖。”第二个工人缺乏热情地说：我在砌一堵墙。”第三个工人满怀憧憬地说：我在建一座高楼！ ”听完回答，心理学家判定：第一个人心中只有砖，他一辈子能把砖砌好就不错了；第二个人眼中只有墙，好好干或许能当一位技术员；而第三个人心中已经立起了一座殿堂，因为他心态乐观，胸怀远大的志向！清代 红顶商人”胡雪岩说： 做生意顶要紧的是眼光，看得到一省，就能做一省的生意；看得到天